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招聘工作計劃(大全12篇)
時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的招聘工作計劃，歡迎大家分享。
招聘工作計劃 篇1
一、招聘原則
堅持"德才兼?zhèn)?的用人標準，嚴格選聘程序，貫徹"公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)"的原則。
二、招聘的基本條件
(一)擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義;
(二)遵紀守法，品行端正，具有全心全意為人民服務(wù)的精神;
(三)恪守職業(yè)道德，具有愛崗敬業(yè)精神，熱愛教育事業(yè);
(四)身體健康;
(五)年齡不超過30歲，具有本專業(yè)工作經(jīng)歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計算時間截止到20xx年2月28日)
(六)具有與招聘崗位要求相適應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位、職稱、專業(yè)和技能等相關(guān)條件;
(七)具備崗位所需要的其他條件。
三、招聘崗位、人數(shù)、條件
招聘崗位、人數(shù)、條件詳見附件《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》。
四、招聘方法與程序
(一)報名
應(yīng)聘人員與用人部門聯(lián)系報名，聯(lián)系方式見《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》。報名截止時間為20xx年2月28日。
(二)應(yīng)聘人員提交材料
報名的同時應(yīng)聘人員向用人部門提交如下材料：
1.個人簡歷(帶照片)：包括應(yīng)聘人員基本情況、原始學(xué)歷/學(xué)位、最高學(xué)歷/學(xué)位、學(xué)習(xí)經(jīng)歷(自大學(xué)起)、工作經(jīng)歷(工作崗位、職務(wù)、離職原因等)、教學(xué)成果、科研成果等情況及有必要向?qū)W校說明的其他情況。
2.相關(guān)佐證材料：身份證、原始學(xué)歷學(xué)位證書、最高學(xué)歷學(xué)位證書、學(xué)習(xí)成績單、資格證書、獲獎證書、教學(xué)科研成果、相關(guān)工作經(jīng)歷證明等材料原件及復(fù)印件。
學(xué)校相關(guān)部門組成考核小組對通過初選的應(yīng)聘人員進行綜合考核。
一、企業(yè)簡介
二、招聘崗位及要求
一）前臺文員：1名
1、要求女性，年齡20-25歲，中專以上學(xué)歷;
2、身高165CM以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳;
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;
4、工作認真、主動、具有較強的服務(wù)意識，溝通表達能力好。
二）辦公室文秘：1名
1、要求女性，22-28歲，大專以上學(xué)歷，形象好、氣質(zhì)佳;
2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗優(yōu)先;
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;
4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;
5、頭腦靈活，應(yīng)變能力強，及時完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
三）人事專員：1名
1、要求女性，年齡22-30歲，大專以上學(xué)歷，兩年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、入職離職率分析，培訓(xùn)需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;
3、具有較強的邏輯思維、溝通與協(xié)調(diào)能力，工作認真積極、責(zé)任感強，具有很強的突發(fā)事件處理能力，處事態(tài)度積極進取;
4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執(zhí)行及員工招聘、離職訪談等實操工作經(jīng)驗;
5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
6、具有優(yōu)秀的人品和價值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實穩(wěn)重，良好的團隊合作意識;
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務(wù)工作經(jīng)驗。
四）暖通銷售經(jīng)理：3名
1、男女不限，暖通專業(yè)畢業(yè)，兩年以上暖通業(yè)務(wù)銷售管理經(jīng)驗，具有較強的市場開拓及區(qū)域管理能力;
2、能承受工作壓力，良好的.組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;
3、負責(zé)公司系列產(chǎn)品的銷售推廣;完成公司訂立的銷售目標;反饋本區(qū)域內(nèi)的市場信息及客戶需求;制訂本區(qū)域內(nèi)的市場開拓計劃并實施;制訂本區(qū)域內(nèi)的月度銷售、預(yù)測計劃;制訂本區(qū)域內(nèi)客戶拜訪計劃并實施;跟蹤客戶定單的具體落實(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案，按時、按量、按質(zhì)提交相應(yīng)業(yè)務(wù)表格;
4、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。
五）地暖工程項目經(jīng)理：1名
1、要求男性，年齡28-40歲，暖通專業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動作經(jīng)驗，熟練使用辦公軟件;
2、注重細節(jié)，有良好的學(xué)習(xí)能力，對工作的責(zé)任感強，作風(fēng)塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責(zé)工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作;
4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。
五、招聘信息發(fā)布渠道
1、前程無憂招聘網(wǎng)
2、人才市場
六、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費800元，其中：
前程無憂廣告投入費400元/月
人才市場攤位費400元/次
七、招聘時間安排
本周開始投入前程無憂廣告
本周六參加人才市場招聘會
招聘工作計劃 篇2
一、招聘目的和宗旨
本次招聘計劃旨在為公司尋找合適的人才，以支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標。招聘的宗旨是公開、公平、公正，確保公司能夠招募到具有優(yōu)秀專業(yè)能力、良好品德和團隊協(xié)作精神的員工。
二、招聘職位及要求
招聘職位：營銷經(jīng)理
職位要求：
(1) 本科以上學(xué)歷，市場營銷相關(guān)專業(yè)；
(2) 5年以上市場營銷工作經(jīng)驗，3年以上團隊管理經(jīng)驗；
(3) 熟悉市場營銷策略和銷售渠道管理；
(4) 具備良好的.溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。
招聘職位：軟件開發(fā)工程師
職位要求：
(1) 本科以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)；
(2) 3年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗，熟悉Java、Python等編程語言；
(3) 具備良好的邏輯思維能力和解決問題的能力；
(4) 對新技術(shù)充滿熱情，具備創(chuàng)新意識和團隊合作精神。
三、招聘流程及時間安排
簡歷篩選：根據(jù)職位要求篩選簡歷；
初試：面試官對篩選出的候選人進行初步面試，評估其基本素質(zhì)和職業(yè)能力；
復(fù)試：通過初試的候選人將進行第二輪面試，評估其專業(yè)能力和崗位匹配度；
錄用：經(jīng)過綜合評估后，確定最終錄用人選。
時間安排：
簡歷篩選：1周；
初試：2周；
復(fù)試：1周；
錄用通知：復(fù)試后1周內(nèi)。
四、招聘渠道及方式
網(wǎng)絡(luò)招聘：通過各大招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息，吸引候選人投遞簡歷；
校園招聘：與高校合作，開展校園宣講會，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生；
內(nèi)部推薦：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，提高招聘效率。
招聘工作計劃 篇3
一、 人員招聘
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
(三)、具體實施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績效考核
(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的'形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的`目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確�？冃Э己斯ぷ黜樌菩�。
3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
三、培訓(xùn)發(fā)展
(一)思路分析
目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。
(三)具體實施方案
1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。
2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。
招聘工作計劃 篇4
一、招聘目標（人員需求）：
1、職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求
2、廚師35年以上工作經(jīng)驗
3、餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗
二、信息發(fā)布時間和渠道：
1、xxx職業(yè)介紹中心 x月x日
2、xxx招聘網(wǎng)站 x月x日
三、招聘小組成員名單：
組長：xxx（人事部經(jīng)理）對招聘活動全面負責(zé)
成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負責(zé)應(yīng)聘人員接待
xxx（人事部招聘專員）具體負責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時間安排：
�。�、廚師
資料篩選 人事部招聘專員x月x日止
初試（面試） 人事部部經(jīng)理x月x日止
復(fù)試（實操） 餐飲部經(jīng)理x月x日止
�。�、餐廳服務(wù)員
資料篩選 人事部招聘專員x月x日止
初試（面試） 人事部經(jīng)理x月x日止
復(fù)試（面試） 前廳部經(jīng)理x月x日止
五、新員工的上崗時間：
新招聘的員工于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。
六、費用招聘預(yù)算
1、xx職業(yè)介紹中心 0元
2、xx招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費 500元
合計：500元
七、招聘工作時間表
x月x日：起草招聘廣告
x月x日：進行招聘廣告版面設(shè)計
x月x日：與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系
x月x日：職介、網(wǎng)站刊登廣告
x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選
x月x日：通知應(yīng)聘者面試
x月x日：進行面試
x月x日：進行對廚師的`實際操作考試（復(fù)試）、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）
x月x日：向通過復(fù)試的人員通知錄用
x月x日：新員工上班
招聘工作計劃 篇5
一、招聘目的
為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。
二、招聘時間
策劃準備時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
招聘實施時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
三、招聘小組人員
組長：
副組長：
小組成員：
職責(zé)：制作校園招聘的，設(shè)計身題庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。
四、招聘計劃
(1)招聘地點：
(2)招聘專業(yè)及崗位：工商~人力資源部會計專業(yè)~財務(wù)部物流管理~物流配送部
(3)招聘人數(shù)：20人
(4)招聘方式：面試
(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
五、招聘流程
(1)校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、和社團活動經(jīng)歷的`基礎(chǔ)上，進行初步的篩選。
(3)素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
(4)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準確性
(5)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準確性
(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習(xí)的相關(guān)工作。
六、已招聘實習(xí)生的培養(yǎng)與安排
(1)、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進行考核。
(2)、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的`培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習(xí)。實習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪。
七、實習(xí)期考核招聘結(jié)束
(1)、校園應(yīng)屆生按照實習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。
(2)、校園招聘的應(yīng)屆生，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3)、應(yīng)屆生實習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。
八、召開本次招聘會
(1)對于招聘工作內(nèi)容進行，總結(jié)經(jīng)驗。為下次校園招聘提供依據(jù)。
(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。
招聘工作計劃 篇6
1、聘的目的及意義
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘規(guī)劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1。2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
4、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，——年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）一線銷售人員1250人；
�。�2）后勤及高管250人；
�。�3）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
�。�1）自愿報名；
（2）單位推薦；
�。�3）集中面試；
（4）分類考核；
（5）調(diào)查摸底；
�。�6）統(tǒng)一研究決定。
5、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
1）招聘策略
�。�1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
�。�2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。
�。�3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度
2）招聘原則
�。�1）聘得起的；
�。�2）管得了的；
（3）用得好的；
（4）留得住的。
3）選人原則
�。�1）合適偏高；
�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
�。�3）目前公司迫切需要的人才。
4）招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、搜狐微博等（具體視情況另定）；
�。�2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
�。�3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；
�。�4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會；
�。�5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；
�。�6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；
�。�7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；
�。�8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預(yù)算
8、招聘部架構(gòu)及成員名單
招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會；
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；
（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的.45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；
（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；
�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；
�。�3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的.15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；
�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；
�。�3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
�。�4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；
�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
10、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
11、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
12、招聘效果統(tǒng)計分析
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。
招聘工作計劃 篇7
為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目標是：認真學(xué)習(xí)，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務(wù)意識，做好本部門承擔(dān)的工作。
20xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：
一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。
1、xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。
2、招聘方式及渠道。
�、�、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
�、�、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。
3、招聘政策。
�、拧�(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。
⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。
�、恰局艺\度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費用預(yù)算。
�、�、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：（無），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔(dān)費用。
�、�、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預(yù)計費用為：2280.00元左右。
�、�、獵頭費用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。
⑷、全年總計費用：2280.00元左右。
5、組織結(jié)構(gòu)完善。
�、�、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。
�、啤⒏鶕�(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。
⑶、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。
�、�、對市場硬件設(shè)施進行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓(xùn)，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。
二、培訓(xùn)
培訓(xùn)工作作為xx年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：
�、�、根據(jù)xx年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。
⑵、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓(xùn)。
2、建立完善的培訓(xùn)體系：
�、�、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：
了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。
�、�、完善崗位技能培訓(xùn)體系：
由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。
由其直接上級對各崗位員工進行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。
�、�、加強晉升培訓(xùn)體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。
⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：
加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的.溝通交流。
根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。
3、培訓(xùn)檔案完善：
�、�、培訓(xùn)資料檔案的建立：
所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。
崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。
所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。
�、啤⑴嘤�(xùn)活動檔案
培訓(xùn)的考勤記錄
培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。
員工培訓(xùn)跟蹤表。
4、培訓(xùn)制度完善：
�、�、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。
⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。
�、恰徫慌嘤�(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的.員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。
�、�、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。
5、培訓(xùn)費用預(yù)算：
⑴、培訓(xùn)資料費用：計劃1500。00元左右。
�、�、外部拓展培訓(xùn)費用：計劃5000。00元左右。
⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000。00元左右。
三、績效流程及制度完善。
1、績效考核：
根據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。
2、工作流程改善：
�、�、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。
�、�、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程
⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當(dāng)運用各種工作手段。
3、制度檢討：
�、�、根據(jù)公司xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。
�、�、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。
⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。
�、�、制度監(jiān)督落實：
組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項制度。
根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實施細則。
注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。
招聘工作計劃 篇8
一、招聘細則
在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。
筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。
面試評分細則——面試由基本禮節(jié)知識面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識分數(shù)x70%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分數(shù)30%。
二、人員分組
組員：
任務(wù)：制作招聘廣告；負責(zé)前期的'宣傳工作；保證面試的順利進行組員：
任務(wù)：收集并篩選簡歷；通過筆試選拔進入面試的應(yīng)聘者；保證面試的順利進行組員：
任務(wù)：準備面試題目；負責(zé)面試相關(guān)工作；
三、活動流程
1、11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。
2、11月8日成員開會匯報第一階段任務(wù)完成情況。
3、11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。
4、11月10日成員開會總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。
5、11月13日簡歷投遞截止日
6、11月14日筆試組，篩選簡歷，準備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關(guān)工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當(dāng)天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。
7、11月15日開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿M入面試；在當(dāng)天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。
8、11月16日開始面試；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動，面試組負責(zé)現(xiàn)場面試工作；招聘組及筆試組負責(zé)現(xiàn)場秩序，以保證面試順利進行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動。
9、11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。
招聘工作計劃 篇9
一、招聘目標
本次招聘計劃旨在為公司引進優(yōu)秀人才，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織擴張的需求。具體招聘崗位包括：
1、銷售崗位：5名，負責(zé)公司產(chǎn)品銷售和市場拓展；
2、技術(shù)崗位：3名，負責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支持；
3、行政崗位：2名，負責(zé)公司日常行政事務(wù)和內(nèi)部管理。
二、招聘流程
1、確定招聘需求：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各部門需求，確定招聘崗位和人數(shù)；
2、發(fā)布招聘信息：通過招聘網(wǎng)站、社交媒體、高校合作等方式發(fā)布招聘信息；
3、簡歷篩選：根據(jù)招聘崗位需求，對收到的簡歷進行篩選，初步篩選出符合條件的候選人；
4、面試安排：邀請篩選合格的候選人進行面試，面試形式包括視頻面試和現(xiàn)場面試；
5、背景調(diào)查：對面試通過的候選人進行背景調(diào)查，核實其個人信息和職業(yè)經(jīng)歷；
6、發(fā)放offer：對背景調(diào)查合格的候選人發(fā)放工作offer；
7、入職培訓(xùn)：對新員工進行入職培訓(xùn)，幫助他們快速融入公司工作。
三、招聘時間安排
1、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：確定招聘需求和發(fā)布招聘信息；
2、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：簡歷篩選和面試安排；
3、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：背景調(diào)查和發(fā)放offer；
4、XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日：入職培訓(xùn)和新員工融入。
四、預(yù)算安排
本次招聘計劃的預(yù)算主要包括以下幾個方面：
1、招聘廣告費用：預(yù)計為XX元；
2、面試和背景調(diào)查費用：預(yù)計為XX元；
3、新員工培訓(xùn)費用：預(yù)計為XX元；
4、其他費用（如場地租賃等）：預(yù)計為XX元。
五、總結(jié)與展望
本次招聘計劃是公司發(fā)展的`重要一步，我們將通過科學(xué)合理的招聘流程和預(yù)算安排，為公司引進優(yōu)秀人才。同時，我們將不斷優(yōu)化招聘流程和預(yù)算安排，提高招聘效率和成功率。通過本次招聘計劃，我們相信能夠為公司注入新的活力和動力，推動公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展和壯大。
招聘工作計劃 篇10
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是：
1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;
2、員工轉(zhuǎn)正及時性;
3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價的收集
為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計劃
(一)人力資源人力需求計劃目的
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:
⑴參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會。
⑵在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。
⑶與勞務(wù)市場的.中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘。
�、葍�(nèi)部培養(yǎng)。
�、梢M企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。
2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。
(二)影響因素分析
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。
1.公司的戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
2.預(yù)期的員工流動
企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。
(三)數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測
1.數(shù)據(jù)收集
人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)積極配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。
⑴人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。
�、菩枨箢A(yù)測
2.人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。
3.盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。
4.統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。
招聘工作計劃 篇11
隨著公司規(guī)模不斷擴大，對人才需求日益增加，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的，獲取公司發(fā)展所需人才，為公司發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、開設(shè)新分店人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
�。�1）招聘店長、美容導(dǎo)師、美容顧問、美容師、前臺文員、招聘學(xué)員
�。�2）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：120人左右（含學(xué)員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從專業(yè)知識、品德、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；
�。�2）管得了的；
�。�3）用得好的；
�。�4）留得住的。
2、選人原則
�。�1）合適偏高；
�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；
�。�3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，內(nèi)部推薦、校園招聘、現(xiàn)場招聘、與美容培訓(xùn)學(xué)校合作、大型企外做宣傳（招學(xué)員）、勞動中介等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以138美容網(wǎng)、智通招聘、中國美容招聘網(wǎng)（計劃新開通）、58同城、趕集網(wǎng)等。
�。�2）校園招聘：廣州衛(wèi)校、黃埔衛(wèi)校（預(yù)計明年x月份，跟進）；
�。�3）現(xiàn)場招聘：智通人才現(xiàn)場
（4）其他方式（海報、傳單）：去大型的電子廠周圍做宣傳（招學(xué)員）
�。�5）補充招聘途徑：內(nèi)部員工推薦、人才中介。
三、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每1周參加一場；
�。�2）聯(lián)系廣東各大衛(wèi)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；
（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
2、第二階段：
4月至10月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內(nèi)部分衛(wèi)生院校的大型現(xiàn)場招聘會；
�。�3）尋找大型電子企業(yè)，在企業(yè)外做宣傳；（招學(xué)員）
�。�4）聯(lián)系前期面試人員，跟進安排復(fù)試。
�。�5）積極尋找東莞各大美容培訓(xùn)學(xué)校，尋求合作的機會。此階段完成年度招聘計劃的40%。
3、第三階段：
11月至1月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加各衛(wèi)校校園現(xiàn)場招聘會，并做好回訪工作；
�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，積極跟進。
（3）12月底至20xx年x月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，積極對全年有聯(lián)系的美容人才的`跟進。
（4）做好下一個年度的招聘總結(jié)與計劃工作。此階段完成年度招聘計劃的.25%。
四、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試者的綜合能力，將會告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理入職手續(xù)。
五、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定及公司企業(yè)文化。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程
六、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方。
招聘工作計劃 篇12
為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標的實現(xiàn)，結(jié)合20xx年招聘工作重點，特編制20xx年招聘計劃。
一、20xx年招聘工作總體思路
整體目標繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時，實現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實現(xiàn)招聘工作體系化。
二、20xx年招聘工作總體目標
1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達到52.81%，碩士學(xué)歷人員占比達到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。20xx年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個百分點，碩士學(xué)歷人員占比提升5個百分點，博士學(xué)歷人員占比提升到1個百分點。
2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實現(xiàn)外籍員工零的突破。重點著眼于外貿(mào)部。
3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實現(xiàn)招聘工作的體系化。
4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實現(xiàn)校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。
5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。
三、20xx年招聘工作開展計劃
1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實
主要包括：
（1）修訂類工作
�、僬衅腹芾碇贫刃抻�
�、诳偛扛鞑块T、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。
�。�2）開創(chuàng)類工作
①建立面試問題題庫并推行使用。
②建立各崗位筆試題庫并推行使用。
�、劢⑿愿裉刭|(zhì)測驗題庫并推行使用。
2、招聘實施的相關(guān)工作
�。�1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。
重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。
�。�2）招聘方向及途徑
根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的`需求情況，20xx年的招聘基本在以下方向進行：
�、傩@招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學(xué)校組織的雙選會、校企合作等。
�、谏鐣衅福褐饕跃W(wǎng)絡(luò)招聘為主，收費網(wǎng)站重點使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等。
�、郢C頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。
�、懿┦空衅福褐饕ㄟ^招聘網(wǎng)站搜集簡歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方式推進，實現(xiàn)全年5名博士的招聘計劃。
�、萃饧畣T工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進行推進。
�。�3）優(yōu)員增效相關(guān)工作
依托公司整體發(fā)展計劃，對于現(xiàn)有員工的管理需要進一步強化，實現(xiàn)有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應(yīng)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進一步提升。
�、賹W(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實力。
�、谀┪惶蕴�。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。
③對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶嵙�，可能會�?dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔(dān)，如果不能加以引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好，但是實際工作中確實表現(xiàn)一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強化導(dǎo)師制度，嚴密跟進，確保員工順利成長，在最短的時間內(nèi)融入公司，實現(xiàn)他們的價值。
④協(xié)助推動公司內(nèi)部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的.一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內(nèi)部晉升都是一個比較好的選擇。
�、輩f(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時代在進步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時也是提升整個公司經(jīng)營實力、競爭力的最重要的一個方式。
�。�4）薪資、福利等方面的工作。
①協(xié)助推進薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個相對合理的薪資指導(dǎo)線。
�、趨f(xié)助推進薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。
�、蹍f(xié)助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當(dāng)配置。
（5）招聘預(yù)算
參照年度預(yù)算執(zhí)行。
公司的新十年的發(fā)展目標已經(jīng)確定，遠航的風(fēng)帆已經(jīng)打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。
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