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年終優(yōu)秀員工評(píng)選通知范文精選
年終優(yōu)秀員工評(píng)選通知
各單位部門(mén)：
在即將過(guò)去的XX年度里，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作均取得了比較可喜的成效，公司涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為表彰在XX年度中做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀者，同時(shí)以?xún)?yōu)秀員工的事跡推動(dòng)公司全員在XX年的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的`整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和管理水平，公司決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展XX年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作�，F(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一.榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：
1. 綜合榮譽(yù)：優(yōu)秀員工
2. 單項(xiàng)榮譽(yù)：質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、文明標(biāo)兵
二. 評(píng)選范圍：
優(yōu)秀員工、文明標(biāo)兵評(píng)選范圍為公司全體員工(除公司領(lǐng)導(dǎo)外)，質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵等單項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)選范圍為公司生產(chǎn)一線(xiàn)操作工。入廠(chǎng)不足6個(gè)月的員工不在榮譽(yù)評(píng)選范圍。
三.評(píng)選比例：
為平衡各部門(mén)工作，原則上按附表指標(biāo)推薦評(píng)選。車(chē)間、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人由有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)選。
四.評(píng)選條件：
1. 優(yōu)秀員工：品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致贊揚(yáng);有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合;完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度、規(guī)程，全年沒(méi)有受過(guò)重大處罰;在生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。
2. 質(zhì)量標(biāo)兵：具有較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和過(guò)硬的技能水平，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在生產(chǎn)過(guò)程中積極主動(dòng)地加強(qiáng)質(zhì)量控制，為完成本車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)起表率作用;能為提高產(chǎn)品質(zhì)量積極提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)革新并取得成效;本年度未發(fā)生b類(lèi)工藝違紀(jì)和a類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，未受過(guò)質(zhì)量問(wèn)題方面重大處罰。
3. 生產(chǎn)標(biāo)兵：吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，工作效率高，在本職崗位能起表率作用;絕對(duì)服從工作安排，不計(jì)個(gè)人得失，不折不扣地按要求完成車(chē)間、班組安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保正常生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)和特殊生產(chǎn)任務(wù)的完成;能?chē)@提高生產(chǎn)效率積極提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)革新并取得一定成效;全年沒(méi)有因個(gè)人原因影響整體生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
4. 文明標(biāo)兵：自覺(jué)維護(hù)洪泉實(shí)業(yè)公司的形象和利益，說(shuō)話(huà)舉止文明，衣著整潔，待人謙和禮貌，大事講原則，小事講風(fēng)格;經(jīng)常發(fā)揮助人為樂(lè)的風(fēng)格，具有拾金不昧的行為;具有良好的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，按工藝要求規(guī)范操作、文明作業(yè)，不發(fā)生野蠻作業(yè)現(xiàn)象;精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、工具，5s管理個(gè)人成效顯著;具有安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“三不傷害”;愛(ài)護(hù)公司產(chǎn)品，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)、辦公和生活環(huán)境、設(shè)施;全年沒(méi)有發(fā)生辱罵、打架斗毆、賭博行為。
五.評(píng)選辦法和要求：
1.評(píng)選工作由行政人事部牽頭組織，以各部門(mén)、車(chē)間為單位對(duì)本單位員工進(jìn)行評(píng)選推薦。要求各部門(mén)、車(chē)間在總結(jié)員工個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出風(fēng)格、評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽(yù)。
2.各單位應(yīng)于XX年12月25日前將推薦人選名單和書(shū)面推薦材料報(bào)行政人事部，由行政人事部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)平衡、審定。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選通知
各部門(mén)、門(mén)店：
為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，經(jīng)公司研究決定，對(duì)2016年評(píng)比年度優(yōu)秀員工和服務(wù)標(biāo)兵有關(guān)規(guī)定通知如下：
1、 評(píng)選范圍
1、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：公司全體在職員工、全體導(dǎo)購(gòu)和全體行政人員(不含試用期員工)。
2、服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選范圍：在服務(wù)一線(xiàn)的基層工作人員。包括店長(zhǎng)、課長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)、防損人員。
3.優(yōu)秀員工按員工決人數(shù)的20%進(jìn)行名額分配，服務(wù)標(biāo)兵按員工總?cè)藬?shù)的10%進(jìn)行名額分配。
2、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1)、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng);
2)、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
3)、半年內(nèi)未有受到顧客和同事投訴，半年內(nèi)無(wú)扣罰記錄;
4)、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
5)、對(duì)顧客服務(wù)熱情，受到顧客的好評(píng)和表?yè)P(yáng);
6)、誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮好學(xué)，工作主動(dòng)積極，團(tuán)結(jié)同事。
服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出，貨架商品陳列規(guī)范;
2)、在本職崗位上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)顧客投訴和工作差錯(cuò)事故。
3)、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪守職責(zé)、樂(lè)于吃苦、勇于奉獻(xiàn)。
4)、注重學(xué)習(xí)、素質(zhì)過(guò)硬、有大局意識(shí)、能模范執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和崗位規(guī)范。
5)、在各項(xiàng)服務(wù)工作中技術(shù)全面、業(yè)務(wù)過(guò)硬、敢于創(chuàng)新、工作積極主動(dòng)、服務(wù)熱情周到、方法科學(xué)靈活，起到骨干帶頭作用。
6)、在商廈服務(wù)中多次受到顧客和領(lǐng)導(dǎo)贊許。
3、 評(píng)選名額
優(yōu)秀員工(8名)
食品課3名，百貨課3名(含導(dǎo)購(gòu)1名)，收銀課1名，行政人員1名
服務(wù)標(biāo)兵(2名)
4、 評(píng)選程序
優(yōu)秀員工評(píng)選程序
1)各課根據(jù)各自的營(yíng)業(yè)情況，于2017年1月1日前自由決定評(píng)比時(shí)間，并評(píng)比出各課的.年度優(yōu)秀員工;
2)各課年度優(yōu)秀員工的評(píng)比，需由各課召開(kāi)工作總結(jié)評(píng)比會(huì)議，按分配的名額由員工直接評(píng)比推薦后選人。各課把評(píng)比推薦后選人員報(bào)門(mén)店，由門(mén)店召開(kāi)全體員工會(huì)議進(jìn)行后選人員推薦理由介紹并由員工直接投票選舉產(chǎn)生。
5)年度優(yōu)秀員工產(chǎn)生后，需由課長(zhǎng)填寫(xiě)《年度優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)工作業(yè)績(jī)及先進(jìn)事跡寫(xiě)明;
6)人力資源部將《年度優(yōu)秀員工推薦表》匯總后交由總經(jīng)辦審批。
服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選程序
1)服務(wù)標(biāo)兵由各課推薦2名后選人，門(mén)店召開(kāi)統(tǒng)一的工作總結(jié)評(píng)比會(huì)時(shí)，由門(mén)店進(jìn)行后選人員推薦理由介紹并由員工直接投票選舉產(chǎn)生。
5、 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1)、公司年度優(yōu)秀員工與服務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng);
2)、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》《年度優(yōu)服務(wù)標(biāo)兵》榮譽(yù)證書(shū);
3)、給予公司年度優(yōu)秀員工、服務(wù)標(biāo)兵給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
4)、獲得年度優(yōu)秀員工與服務(wù)標(biāo)兵的人員可優(yōu)先參加公司所組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選通知
公司2016年度優(yōu)秀員工評(píng)選通知 為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升員工的主人翁精神，激勵(lì)團(tuán)結(jié)向上的 優(yōu)秀員工為公司樹(shù)立模范帶頭作用，將對(duì)2016年各部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)選表彰。
一、評(píng)選要求
1、公司任職滿(mǎn)一年以上(含一年)的員工;
2、針對(duì)班長(zhǎng)、主管以下的員工;
3、嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律，全年無(wú)遲到、早退、病、事假情況;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作，有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;
5、績(jī)效考核無(wú)任何扣罰記錄。
二、評(píng)選步驟
由各部門(mén)依照以上要求，推薦本部門(mén)員工一名(辦公室、財(cái)務(wù)部共一名，工程部、市場(chǎng)部、督導(dǎo)部各一名，有則評(píng)，無(wú)則放棄)，于2016年12月22日之前將“優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡”交辦公室。依據(jù)部門(mén)的'推薦結(jié)果，在經(jīng)理辦公會(huì)上討論并確定。
對(duì)于被評(píng)選為“2011年度優(yōu)秀員工”的員工，將在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)證書(shū)，并發(fā)放1000元/人的紅包獎(jiǎng)勵(lì)。
年終優(yōu)秀員工評(píng)選通知
為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升員工的主人翁精神，激勵(lì)團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)秀員工為公司樹(shù)立模范帶頭作用，將對(duì)2014年各部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)選表彰。
一、評(píng)選要求
1、公司任職滿(mǎn)6個(gè)月以上，并通過(guò)實(shí)習(xí)簽訂勞動(dòng)合同的員工;
2、針對(duì)所有的員工;
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作，有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;
二、評(píng)選步驟
由各部門(mén)依照以上要求，推薦本部門(mén)員工如下：
傳統(tǒng)渠道部：3名，現(xiàn)代渠道部：1名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端1名
導(dǎo)購(gòu)管理部：5名，行政后勤部：1名
2017年1月10日之前將“優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡”交辦公室何紅彥處。
對(duì)于被評(píng)選為“2016年度優(yōu)秀員工”的員工，將在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)證書(shū)，并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀員工提報(bào)材料如下：
1、 電子版生活照片一張
2、 優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡報(bào)告一份(簡(jiǎn)單表述)
2016年年度優(yōu)秀員工評(píng)選通知 為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，望所有員工再接再厲，現(xiàn)將評(píng)選工作的.相關(guān)事宜通知如下：
一、 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別：
優(yōu)秀經(jīng)理人(2-3名)、優(yōu)秀管理人(3-5名)、優(yōu)秀員工
二、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
一)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、入職半年以上人員，良好的道德修養(yǎng)。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，能吃苦耐勞、服從安排。
3、遵守考勤紀(jì)律，無(wú)無(wú)故遲到、早退、曠工等不良行為。
4、品德端正、遵紀(jì)守法，無(wú)違反公司的各項(xiàng)規(guī)定和管理制度。
5、能力強(qiáng)，完全勝任本職工作，能較好的完成或配合同事完成工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
評(píng)選人數(shù)根據(jù)各單位人數(shù)按1:10的比例評(píng)選，即10人中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以選出一名優(yōu)秀員工。
二)、優(yōu)秀管理人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、申報(bào)優(yōu)管理人應(yīng)為現(xiàn)任企業(yè)的公司結(jié)構(gòu)上人員(班長(zhǎng)、副主管、主管和辦公室人員)
2、在公司服務(wù)有1年以上，在本職位任職期限3個(gè)月以上。
3、申報(bào)人自身的成長(zhǎng)和成功、個(gè)人能力、修養(yǎng)、魅力和所作所為在
特定領(lǐng)域內(nèi)對(duì)公眾有鮮明借鑒或者學(xué)習(xí)意義(即榜樣作用);
4、從2016年至今，完全勝任本職工作，能較好的完成或配合同事完成工作任務(wù)，所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)無(wú)較大的工作失誤。
三)、優(yōu)秀經(jīng)理人申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)
1、申報(bào)優(yōu)秀經(jīng)理人應(yīng)為現(xiàn)任企業(yè)的經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、辦公室主任以上人員;
2、在公司服務(wù)有1年以上，在本職位任職期限6個(gè)月以上。
3、申報(bào)人自身的成長(zhǎng)和成功、個(gè)人能力、修養(yǎng)、魅力和所作所為在特定領(lǐng)域內(nèi)對(duì)公眾有鮮明借鑒或者學(xué)習(xí)意義(即榜樣作用);
4、、從2011年至今，所在單位取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，其個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及社會(huì)活動(dòng)中有良好表現(xiàn)。
三、 評(píng)選方法：
1、優(yōu)秀員工各單位自評(píng)后報(bào)總部備案。
2、優(yōu)秀管理人各單位自評(píng)后報(bào)總部考核。
3、優(yōu)秀經(jīng)理人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提請(qǐng)申請(qǐng)書(shū)報(bào)總總經(jīng)理考核。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：
1、在公司年終大會(huì)上給優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
2、獲得公司頒發(fā)的年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。
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