煤礦供應科長述職報告

煤礦供應科長述職報告

二零一一年已接近尾聲，在公司礦領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務(wù)基本完成。現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備、材料供應、倉庫管理各方面工作。

1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。

2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。

二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度。

現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：

一、主要工作回顧

主要工作回顧：

(一)所完成的工作、所完成的

1、由于供應公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

(二)結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領(lǐng)導審批，然后上報供應公司進行采購。

3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。

4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。、加強規(guī)范化管理。

(三)加強規(guī)范化管理。

[煤礦供應科長述職報告]

【煤礦供應科長述職報告】相關(guān)文章：

醫(yī)務(wù)科長述職報告06-20

醫(yī)務(wù)科長述職報告范文08-31

設(shè)備科科長述職報告05-30

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長述職報告09-19

檢察院科長述職報告09-14

副科長轉(zhuǎn)正述職報告05-19

關(guān)于煤礦機電隊長述職報告09-12

副科長轉(zhuǎn)正述職報告(3)07-19

檢察院科長述職報告(2)05-31

煤礦技術(shù)員述職報告08-05