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如何提高面試到場(chǎng)率
怎樣才能提高面試的到場(chǎng)率?下面小編整理了一些技巧，歡迎大家前來(lái)參考。
1、邀約的時(shí)候應(yīng)該“電話邀約”，有些公司只是發(fā)郵件、短信，這些做法的小伙伴都說(shuō)一般都不會(huì)去，認(rèn)為公司小氣，連電話都不打!
2、打電話邀約一定要和藹可親、聲音柔和甜美，具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，說(shuō)話要有禮貌，最好加上“如有疑問(wèn)可以直接撥打這個(gè)電話”這句。
3、在電話通知面試者時(shí)要注意溝通技巧，放低心態(tài)與應(yīng)聘者平等溝通，了解他們的想法，盡量讓應(yīng)聘者多了解公司的狀況，并告訴對(duì)方崗位職責(zé)與要求，讓應(yīng)聘者覺(jué)得被尊重。
4、給應(yīng)聘者幾個(gè)可供選擇的面試時(shí)間。有些應(yīng)聘者因?yàn)檫�在職或者有的應(yīng)聘者在同一時(shí)間段接到兩個(gè)面試通知，假如只提供一個(gè)面試時(shí)間，應(yīng)聘者因?yàn)楣ぷ髅摬婚_(kāi)身或不可能同時(shí)參加兩場(chǎng)面試就無(wú)法前來(lái)應(yīng)聘。
5、在電話通知應(yīng)聘者前來(lái)參加面試的同時(shí)發(fā)一封郵件到應(yīng)聘者的郵箱。因?yàn)橛行⿷?yīng)聘者每天投遞的簡(jiǎn)歷非常多，對(duì)投了哪些公司早就忘記了，所以在打電話通知應(yīng)聘者前來(lái)參加面試時(shí)發(fā)一封詳細(xì)的(感謝應(yīng)聘+面試時(shí)間+公司簡(jiǎn)介+面試職位崗位職責(zé)和職位要求+公司詳細(xì)地址+乘車路線+公司地址地圖截圖等)郵件。
6、發(fā)郵件時(shí)，內(nèi)容排版要整潔、舒服、好看，最后在最好簡(jiǎn)單寫上公司的簡(jiǎn)介、福利待遇或者加上公司Logo，吸引他們過(guò)來(lái)面試。
7、在約好的時(shí)間前一個(gè)小時(shí)左右(根據(jù)具體路線而定)跟應(yīng)聘者確認(rèn)路線、乘車等是否有問(wèn)題，如果有些應(yīng)聘者過(guò)時(shí)不來(lái)，可以找一個(gè)兩個(gè)比較匹配的應(yīng)聘者問(wèn)一下情況，知道為什么他們不來(lái)。
8、盡量約見(jiàn)近期更新簡(jiǎn)歷的，這類求職者會(huì)比較急于找工作，如果公司和職位合適一般不會(huì)爽約。
9、在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候要仔細(xì)，寧缺毋濫，有些基礎(chǔ)崗位，不需要通知這么多人來(lái)面試，因?yàn)橥ㄖ嗔耍憔涂赡芘鞈?yīng)聘者的信息，再問(wèn)對(duì)方時(shí)，別人就會(huì)覺(jué)得你根本不重視他，問(wèn)一些簡(jiǎn)歷上有的。
10、通知面試的人要了解一些招聘崗位的基本信息，不要應(yīng)聘者一問(wèn)三不知。
拓展閱讀：
應(yīng)聘者爽約現(xiàn)象的分析
1、大部分理由都是借口，不是原因
“已經(jīng)找到工作了”、“天氣太熱或者下雨了”、“朋友失戀了”、“感冒了去不了”、“給您發(fā)郵件了您沒(méi)收到嗎”……應(yīng)聘者“放鴿子”的理由五花八門。
甚至有的企業(yè)HR表示：“自從開(kāi)始做招聘，我就開(kāi)始執(zhí)著地關(guān)注天氣，生怕刮風(fēng)下雨暴曬揚(yáng)塵，就怕應(yīng)聘者因?yàn)樘鞖庠虿粊?lái)面試，一變天，我就倍兒忐忑。”
應(yīng)聘者面試爽約的情況頻頻發(fā)生，僅僅因?yàn)樘鞖獠缓没蛘咂渌陀^意外因素嗎?不少HR認(rèn)為，此類理由僅僅可以作為“借口”，不能作為真實(shí)原因。
2、部分應(yīng)聘者“海投”，缺乏“責(zé)任”
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招聘很普遍，網(wǎng)絡(luò)求職的成本比較小，因而應(yīng)聘者一般會(huì)選擇“海投簡(jiǎn)歷”，認(rèn)為多投一份簡(jiǎn)歷就多一分希望。
不少應(yīng)聘者投簡(jiǎn)歷前只看薪水或者崗位名稱，不看崗位具體要求，投完簡(jiǎn)歷后甚至不知道自己投過(guò)哪些公司哪些崗位。
如此 “海投”，是形成了量的積累，應(yīng)聘者本人卻沒(méi)有形成相應(yīng)的“責(zé)任”感，當(dāng)收到面試邀請(qǐng)時(shí)，先應(yīng)承企業(yè)，去或不去，并無(wú)所謂，也沒(méi)有想過(guò)冒然失約會(huì)給他人造成什么損失，這是一種缺乏“責(zé)任”的表現(xiàn)。
3、企業(yè)信息傳達(dá)效率存在一定問(wèn)題
對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，在譴責(zé)應(yīng)聘者不講誠(chéng)信的同時(shí)，也應(yīng)反思一下為什么應(yīng)聘者會(huì)對(duì)企業(yè)“放鴿子”。當(dāng)面試機(jī)會(huì)產(chǎn)生重疊時(shí)，應(yīng)聘者首先考慮薪酬高、福利好的企業(yè)，因而被“放鴿子”從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了該企業(yè)相對(duì)而言對(duì)于應(yīng)聘者缺乏足夠吸引力。
也有些情況，并非企業(yè)真的缺乏吸引力，而是企業(yè)在發(fā)送面試邀請(qǐng)時(shí)，給面試對(duì)象提供的信息不充分，應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)實(shí)力或崗位前景缺乏了解，使得企業(yè)的吸引力大打折扣。
信息不充分還容易造成應(yīng)聘者誤投簡(jiǎn)歷，當(dāng)應(yīng)聘者接到面試邀請(qǐng)?jiān)僮屑?xì)了解企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)工資待遇、工作地點(diǎn)等都不太滿意，這也是“放鴿子”現(xiàn)象的產(chǎn)生原因之一。
有應(yīng)聘者就表示，在接到企業(yè)的面試邀請(qǐng)電話時(shí)，她會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)自己關(guān)心的問(wèn)題，“有時(shí)用人單位的回答支支吾吾，感覺(jué)沒(méi)有誠(chéng)意，可能就不去面試了”。
至于為什么傳達(dá)信息不充分，企業(yè)可能需要從內(nèi)部工作改進(jìn)，加強(qiáng)人力資源工作部門與用人部門的信息溝通，充分理解用人需求和崗位要求，力爭(zhēng)能將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和崗位信息明了直接的告知應(yīng)聘者，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。
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