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職場(chǎng)中不能犯的九種錯(cuò)誤
NO.1 我的目標(biāo)就是當(dāng)總裁
不少人相信“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”這句話。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中，將軍的位置很少，如果大家的目標(biāo)都是想到最高層，那么，這種主觀愿望就會(huì)與客觀條件產(chǎn)生差距，使你在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)生許多挫折。因此，確定職業(yè)前程時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行。
NO.2 能當(dāng)好下屬就能當(dāng)好主管
優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員不一定是好教練，一些表現(xiàn)優(yōu)異的工程師、銷售人員等升任主管后卻表現(xiàn)不佳，這是因?yàn)橹鞴苓�需要工作以外的條件，如決策能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等。所以，在某個(gè)職位做得好，并不表明你在其他職位也能做得好。
NO.3 成功的關(guān)鍵在于運(yùn)氣
很多人堅(jiān)信成功是由于有好的機(jī)會(huì)，因此，他們被動(dòng)地等待命運(yùn)的安排，而不去主動(dòng)地計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)自己的生活，這種人只能是守株待兔，一無(wú)所獲。
NO.4 做計(jì)劃是企劃部的事
職業(yè)前程計(jì)劃是組織和個(gè)人雙方都參與的事，最終的實(shí)現(xiàn)者是個(gè)人。因此，你不能抱著做一天和尚撞一天鐘的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己的未來(lái)。
NO.5 只有加班才能得到賞識(shí)
有些人認(rèn)為，工作時(shí)間越長(zhǎng)，越能顯示自己的勤奮。其實(shí)，工作效率和工作業(yè)績(jī)是最重要的，整天忙忙碌碌但不出成果，并不是一個(gè)有效的工作者。
NO.6 由老板決定升遷的快慢
如果過(guò)于迷信老板對(duì)你升遷的影響，你會(huì)因迎合他的好惡而妨礙了自己真正的成長(zhǎng)。如果你失敗了，你又會(huì)歸咎于老板，而看不到自己的問(wèn)題，這樣會(huì)使你走入歧途。
NO.7 改正了缺點(diǎn)才能得到升遷
這種想法使人注意了自己的不足，而忽略了自己的強(qiáng)項(xiàng)。一個(gè)人要完成自己的職業(yè)計(jì)劃，要依靠自己的優(yōu)勢(shì)，將自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮出來(lái)后，再去試著糾正弱點(diǎn)。
NO.8 不管事大事小都盡力去做
有些人總說(shuō)自己忙，老有干不完的事，由于事無(wú)巨細(xì)，浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力。應(yīng)該將要做的事做好計(jì)劃，分清輕重緩急，要抓住主要矛盾，不要眉毛胡子一把抓。
NO.9 鄰家的綠地總是更綠更好
這就是常見的“這山望著那山高”的心態(tài)�？偸怯X得別人的工作更理想，因此產(chǎn)生“跳槽”的想法，而沒有想到在新的工作崗位要建立新的人際關(guān)系，面對(duì)新的矛盾和挑戰(zhàn)。其實(shí)不管從事什么工作都是不容易的，都要有現(xiàn)實(shí)的態(tài)度。
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盡管大多數(shù)人直言不諱的時(shí)候太少而不是太多，但有時(shí)候還是不說(shuō)為妙。
有些問(wèn)題根本就不值得提出來(lái)，你也不希望大動(dòng)干戈地把小分歧變成大沖突�；ㄙM(fèi)時(shí)間和精力糾纏于非常小的分歧是不明智的，特別是那些不大可能會(huì)影響人們工作質(zhì)量或者那些你很可能在一周或一月后就忘記的分歧。如果沖突只涉及不重要的關(guān)系或者不會(huì)持續(xù)很久，那就不一定非講出來(lái)不可。盡管你可能錯(cuò)過(guò)因?yàn)楸硎静煌庖姸鴰?lái)的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，
但你不必提心制造出懸而未決的分歧把關(guān)系破壞掉，從而造成額外的損失。
即使分歧非解決不可，也有個(gè)時(shí)機(jī)問(wèn)題。例如，如果你在面臨迫在眉睫的截止時(shí)向你的老板提出新的棘手的問(wèn)題，可能就會(huì)徒勞無(wú)益，除非提出來(lái)的問(wèn)題對(duì)手頭的工作非常重要，并且確實(shí)有足夠的時(shí)間來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。因此，等到過(guò)了截止期，人們能集中精力研究你必須說(shuō)出來(lái)的問(wèn)題時(shí)再提出問(wèn)題也許是最佳的選擇方案。此外，當(dāng)你自己或他人的情緒正在火頭上的時(shí)候最好對(duì)分歧閉口不談，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這是有益的。如果你跟同事剛發(fā)生爭(zhēng)吵，你們兩個(gè)人的情緒都很激動(dòng)，那就等以后你們都冷靜下來(lái)、能夠心平氣和地討論問(wèn)題的時(shí)候再安排時(shí)間交談，只有在那個(gè)時(shí)候你們才能進(jìn)行有實(shí)質(zhì)意義的討論而不是相互指責(zé)。但是，如果你推遲難度很大的交談，一定不要無(wú)限期地推遲。否則，那些沒有解決的分歧一定會(huì)重新找到你頭上。
什么問(wèn)題必須討論或者最好在什么時(shí)候討論并沒有一成不變的規(guī)則，而是必須依靠自己的判斷。重要的是，你的心態(tài)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變，從問(wèn)現(xiàn)在是不是難得的應(yīng)當(dāng)實(shí)話實(shí)說(shuō)的時(shí)候，轉(zhuǎn)變?yōu)閱?wèn)現(xiàn)在是不是難得的應(yīng)當(dāng)保持沉默的時(shí)候。
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