公司里的“狠角色”
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。
每個(gè)公司里都有幾個(gè)狠角色告別軟弱、妥協(xié)、屈從規(guī)則，和跟風(fēng)、旁觀、逢場作戲劃清界限，努力堅(jiān)持自我的原則。在公司旁人眼里，這些狠角色都有一些言行和舉止讓人刮目相看，這些人究竟是怎樣在堅(jiān)持自我的前提下在公司環(huán)境中生存下去的呢?
狠角色一
徐昊 國企主管
徐昊在公司里幾乎無人不知無人不曉，因?yàn)樗且粋�(gè)“很講原則”的人，有人說他“夠狠”，也有人說他一定有背景才能如此“灑脫”，進(jìn)入公司八年，他絕對(duì)是公司的一個(gè)“狠角色”。在自己建立的很多規(guī)則下，他在八年內(nèi)連續(xù)升職三次，從最基層員工變成一名骨干主管。徐昊的業(yè)務(wù)能力確實(shí)很強(qiáng)，也許正是因?yàn)檫@一份業(yè)務(wù)能力，讓他有底氣做出那么多奇怪的“狠事”。
表現(xiàn)一：八點(diǎn)后手機(jī)關(guān)機(jī)
晚上八點(diǎn)之后，打徐昊的手機(jī)永遠(yuǎn)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。從上班第一天開始，徐昊就公開宣稱：“自己家里信號(hào)不好，所以八點(diǎn)以后可能接不到電話�！币婚_始，同事們還不以為然，但接下來的事情讓大家大跌眼鏡，同事老王說，有一次領(lǐng)導(dǎo)叫大家九點(diǎn)鐘開緊急會(huì)議，別人都到了，但打徐昊的電話，就是打不通。第二天領(lǐng)導(dǎo)問他，他還是那句話：“我家信號(hào)很差，所以回到家一般很難接電話。”
表現(xiàn)二：節(jié)假日不加班
徐昊每到節(jié)假日，總會(huì)給自己安排好各種活動(dòng)：出外郊游、和朋友聚會(huì)、相親見親戚……尤其是長假，越南新馬泰，早早訂好機(jī)票，所以，到了這個(gè)時(shí)候，奉獻(xiàn)加班，永遠(yuǎn)沒有徐昊的名字。長此以往，大家似乎也已經(jīng)習(xí)慣，有次國慶節(jié)放假，公司里臨時(shí)有事，領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，在說到徐昊時(shí)，便只是嘟囔了一句：“他肯定不在國內(nèi)的�！�
表現(xiàn)三：該爭的福利絕不退步
徐昊的工作能力很強(qiáng)，來公司三年，便已經(jīng)升上了主管的位置，做他的下屬非常開心，因?yàn)樗麜?huì)為了下屬跑去跟老板吵架。同組的小李說，一次他們組超額完成了任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)表示另一個(gè)組的老同志比較多，所以還是將獎(jiǎng)金均分，徐昊在這時(shí)卻毫不讓步，當(dāng)場和領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)起來，并表示，自己的獎(jiǎng)金可以不要，但是下屬的一定要為他們爭取。最終，獎(jiǎng)金發(fā)了，徐昊那個(gè)小組，依舊是每月業(yè)績最好的小組。
表現(xiàn)四：唯一敢和冗長會(huì)議說不的人
國企的會(huì)有名的多，徐昊的公司也不例外，他曾經(jīng)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，從部門例會(huì)到上級(jí)主管部門會(huì)議，從公司層面到市區(qū)層面，居然每天要開1.5個(gè)。“老是在開會(huì)，哪里有時(shí)間做事情?”于是，徐昊做了一件同事們看來特別驚天動(dòng)地的事情——給公司領(lǐng)導(dǎo)寫信，信中陳述了全公司每個(gè)月的大小會(huì)議，并且提出建議，哪些會(huì)沒必要開，哪些會(huì)可以合并，哪些會(huì)可以以書面或者電子方式代替。此信一出，很多同事都覺得徐昊在公司的日子快要到頭了，結(jié)果出乎意料，領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有生氣，還對(duì)徐昊的做法大加贊賞，而公司真的取消了好幾個(gè)不必要的例會(huì)。
表現(xiàn)五：領(lǐng)導(dǎo)親戚我不怕
同部門的老劉據(jù)說是公司某位領(lǐng)導(dǎo)的親戚，一向在辦公室趾高氣昂，連辦公室明文規(guī)定的禁煙標(biāo)示也置若罔聞，這個(gè)二十多年的“老煙槍”最喜歡在辦公室吞云吐霧，而礙于他的老資格，同事們往往都是敢怒而不敢言，徐昊卻不管，只要他在辦公室遇到老劉抽煙，都會(huì)起身伸手開窗戶，隨著冷風(fēng)灌進(jìn)空調(diào)開得正足的辦公室，辦公室里也會(huì)響起徐昊的聲音：“劉老師，辦公室是密閉空間，我們跟著您抽二手煙，實(shí)在太難受了�！� 一來二去，辦公室里有徐昊在，老劉連香煙盒都不敢拿出來。
點(diǎn)評(píng)：這類的狠角色的生存之道。
這類狠角色在某些人眼里可以用“各色”來形容，就是鶴立雞群，與眾不同，形為舉止和周圍明規(guī)則或潛規(guī)則相比，有些格格不入。能做到這樣，又被企業(yè)主權(quán)者認(rèn)可，地位還比較穩(wěn)固，一定有其特別之處。徐昊的前三項(xiàng)特點(diǎn)：八點(diǎn)后關(guān)手機(jī)、節(jié)假日不加班、該爭的福利不退讓，是針對(duì)他自己的，但基礎(chǔ)是“業(yè)務(wù)能力確實(shí)很強(qiáng)”，他有這個(gè)底氣。在一個(gè)正經(jīng)做事的地方，業(yè)務(wù)能力一定是立身之本。此外“唯一敢和冗長會(huì)議說不的人”“領(lǐng)導(dǎo)親戚我不怕”，這是針對(duì)公司管理層面的態(tài)度。有些人不敢說，怕得罪人，忌不知，也許大領(lǐng)導(dǎo)也正對(duì)沒效率的冗長會(huì)議不滿，只是還沒顧得上說出來;也許大領(lǐng)導(dǎo)正想教訓(xùn)自己沒能力又自視特殊的親戚，不知如何出口。其實(shí)徐昊的主要做法是頗得領(lǐng)導(dǎo)歡心的。