- 最新數(shù)字人事感言 推薦度：
- 相關(guān)推薦
數(shù)字人事感言精選
下面是CN人才網(wǎng)小編為大家整理的數(shù)字人事感言，希望對大家有所幫助。
篇一：數(shù)字人事感言
“數(shù)字人事”是運用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理。作為國家稅務(wù)總局“數(shù)字人事”試點單位之一，揚州市江都區(qū)國稅局通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化系統(tǒng)應(yīng)用，突出制度驗證，深化數(shù)據(jù)分析等措施，積極推動該項工作，收到了良好效果：試點工作運行一個多月以來，該局簽到簽退率、工作記實率和工作任務(wù)推送率均達100%，同事圈數(shù)量達到2600個。
干部管理的“千里眼”
“現(xiàn)在混不得了,糊不得了,每天簽到簽退、記日志，網(wǎng)上‘曬日志’，上面領(lǐng)導(dǎo)、身邊同事都能看到。”該局一名干部在數(shù)字人事上線后深有感觸地說。
“數(shù)字人事”在該局試點后，大家干了什么、干得多少、干得怎么樣，都清清楚楚，平時考核注重考在平時，相對于以往的考核來說，內(nèi)容更加全面，形式更加科學(xué)，操作性和導(dǎo)向性更強，有效解決了干部管理中“平時不算賬、年終糊涂賬”的問題,通過計算機考勤、按日記實、按月評鑒、按季考評、全年統(tǒng)計的方式,及時記錄和考核日常工作、德才表現(xiàn)等各方面情況,把對干部的管理日�；�,讓干部把功夫下在平時。
干部心聲的.“順風耳”
“你好，我是人教科小張，你在數(shù)字人事系統(tǒng)中請了5天事假,聽說你兒子生病了�！薄笆堑模瑓^(qū)人民醫(yī)院初步診斷孩子得了心臟病，目前正想辦法聯(lián)系南京的鼓樓醫(yī)院……”揚州市江都區(qū)國稅局干部老李低沉地說。該局黨組得知這一情況后，立即多方聯(lián)系，當天下午，老李的兒子便轉(zhuǎn)入南京鼓樓醫(yī)院接受治療。
請休假管理模塊是數(shù)字人事系統(tǒng)的一項基本功能，通過此模塊，實現(xiàn)了“無論你在何方，你的心聲我們都能聽到”。
數(shù)字人事上線后,該局積極探索“數(shù)字人事文化建設(shè)”,打造“積微致強、精微共贏”的江都國稅“微文化”品牌，充分運用數(shù)字人事信息,建立健全困難幫扶、情感慰問、健康咨詢、壓力管理、心理疏導(dǎo)等制度，促進干部快樂工作、幸福生活。
干部成長的“神算手”
10月初的某一天,在某分局上班的班車上，大家意外地發(fā)現(xiàn)平常性格內(nèi)向、話語不多的小陳有說有笑，原來他在上個月的數(shù)字人事領(lǐng)導(dǎo)評鑒中被評為最高等次“好”。
“數(shù)字人事”中的領(lǐng)導(dǎo)評鑒功能運用大數(shù)據(jù)技術(shù),把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標體系進行量化,設(shè)置不同權(quán)重,并折算成分數(shù)，定量計算干部的綜合素質(zhì)和工作業(yè)績，有效解決了干部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題,增強干部管理的科學(xué)性、客觀性、精確性。
干部使用的“體檢儀”
“我認為老章符合條件，他來自偏遠農(nóng)村分局，多年扎根基層�！薄拔腋杏X老張更好一些，多年在機關(guān)從事后勤保障工作，起早貪黑不容易�！痹谠摼值囊淮吸h組會上，就選樹“最美國稅人”人選問題，班子成員充分發(fā)表不同意見，在難以決斷之時，黨組書記方剛說：“現(xiàn)在數(shù)字人事上線了，我覺得可以用數(shù)據(jù)說話。”通過對數(shù)字人事的數(shù)據(jù)信息分析，最終確定老章為候選人。
國稅數(shù)字人事系統(tǒng)初步實現(xiàn)用人、識人、選人的導(dǎo)向，該系統(tǒng)通過對每個干部設(shè)立個人成長賬戶,全面、及時、準確地記錄和科學(xué)運用稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數(shù)據(jù)信息,作為評價干部、評先評優(yōu)、選拔作用、人才培養(yǎng)、交流換崗等重要參考依據(jù)。
篇二：數(shù)字人事感言
5月11日，項目全體人員在高明海天會議室進行了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲，會議期間項目經(jīng)理、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達出來。
一、對標準化的理解
江門立交提出的“沉下身子，做好項目管理基礎(chǔ)工作;開動腦子，提升項目管理品質(zhì);邁開步子，昂首挺進市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程，讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。
二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的運用。
1、首件準備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著“高起點、高標準、高要求”的目標。
2、首件實施：堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有監(jiān)督執(zhí)行了，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失，責任心是做好人事工作的'前提和基礎(chǔ)，而不是拖延、應(yīng)付，馬馬虎虎，得過且過;才會抱著集體進步的思想，自覺做好各項份內(nèi)工作，主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過程中，對制度了解和理解的不一致，有時會導(dǎo)致在認識上存在分歧，盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓，勤奮上進，加強學(xué)習(xí)，不斷增強能力、提高素質(zhì)，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細化、系統(tǒng)化、效能化。
3、首件總結(jié)：做好總結(jié)工作，明確崗位責、權(quán)，形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單，分成幾大類，比如這個月人事有哪些事情， 12345的寫下來，然后每天做工作記錄(這個要隨時做，做完一件事情就記下來)，手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比，做了的，在清單上做個記號，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數(shù)。
我們在工作中發(fā)現(xiàn)，當某一件事在實施過程中出了問題，想找責任時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免費”的現(xiàn)象，企業(yè)如果沒有明確崗位責權(quán)，形成崗位責任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險，因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權(quán)，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題，不論詢問的內(nèi)容與本人職責是否相關(guān)，都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內(nèi)的事情，要按有關(guān)規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當事人解釋清楚有關(guān)辦理事項，需要如何辦理等。不屬于首問責任人所在部門之內(nèi)的事情，首問責任人要給予耐心說明，并負責指引承辦部門或部門負責人及經(jīng)辦人辦理。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率，實現(xiàn)了雙贏，我們要做到“人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理”的常態(tài)化管理。
4、首件推行：嚴格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式，嚴格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心，做到主動思考、主動請示、主動匯報，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定。
三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人
關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象，企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。
我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求，留
人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)己就是不聞不問，更有甚者損公肥私，人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力，能心懷感激的工作，能無怨無悔的投入，心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心。以待遇留心，以感情留心。以誠留心，以心留心。
篇三：數(shù)字人事感言
一是加強學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)力。多學(xué)好問為解疑，好學(xué)勤鉆取真經(jīng)。該局采取專人專崗，做到對“數(shù)字人事”工作的各項制度和模塊了如指掌。召開全市系統(tǒng)由人事、教育、績效多部門參加的“數(shù)字人事”學(xué)習(xí)研討會，認真學(xué)習(xí)省局印發(fā)的“數(shù)字人事”8個制度辦法，收集各單位意見，并就今后工作開展中的困難和對策進行研討。以學(xué)促開展，科學(xué)發(fā)力，達到了提高認識、理清思路、明確重點的目的，為“數(shù)字人事”系統(tǒng)順利推行奠定堅實基礎(chǔ)。
二是廣泛宣傳凝聚發(fā)力。以個人績效管理為平臺，主動對接“數(shù)字人事”工作，雙推互促，廣泛宣傳，采取內(nèi)網(wǎng)開辟“數(shù)字人事”工作專欄，外網(wǎng)強化宣傳的“內(nèi)外兼修”宣傳學(xué)習(xí)模式。及時編發(fā)工作動態(tài)，制作宣傳標語在市局顯示屏上滾動播出。召開工作動員大會，增強干部職工對“數(shù)字人事”工作的共識。以廣泛宣傳凝聚眾智，激發(fā)工作創(chuàng)新，推動“數(shù)字人事”工作的開展。
三是明確職責組合發(fā)力。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能科室協(xié)調(diào)配合的工作機制。以人事部門牽頭做好“數(shù)字人事”工作部署，多部門密切配合，合理設(shè)計指標體系、制定實施細則，實現(xiàn)規(guī)范化管理。教育、績效部門協(xié)調(diào)配合，明確職責，形成合力，共同推進數(shù)字人事工作順利開展，為數(shù)字人事在系統(tǒng)內(nèi)全面推行搭建良好平臺。
四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)力。做到早字當先，統(tǒng)籌謀篇。第一時間將省局會議精神、指導(dǎo)意見和實施辦法進行傳達，各縣市區(qū)局迅速進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，開展對照檢查，結(jié)合實際制定工作實施方案;第一時間組織干部個人學(xué)習(xí)，分析學(xué)情，找準自我定位，制定學(xué)習(xí)計劃，備戰(zhàn)開啟個人成長賬戶。系統(tǒng)上下橫向到邊，縱向到底，全員參與，持續(xù)聯(lián)動發(fā)力，高效推進工作落實。
更多相關(guān)文章推薦：
1.2016最新數(shù)字人事感言
2.2016年11月記者節(jié)記者感言
3.同學(xué)離別的'感言
4.小學(xué)教師國培感言
5.2016國培心情感言
6.明星吊炸天的獲獎感言
7.2016母校校慶感言
8.2016九月九重陽節(jié)感言集錦
9.重陽敬老尊老的感言
10.部隊老兵退伍感言【最新】
11.工作隨筆感言
12.關(guān)于十一祝國慶迎國慶感言
13.2016慶祝國慶節(jié)感言
14.親子活動感言
15.夫妻結(jié)婚十周年感言
16.2016精選三十年后同學(xué)聚會感言
17.2016十一國慶節(jié)感言4篇
18.中秋節(jié)感言2016精選
19.八月十五中秋節(jié)感言
20.對新班集體的感言
【數(shù)字人事感言】相關(guān)文章：
最新數(shù)字人事感言07-27
數(shù)字短信07-26
數(shù)字成語05-23
數(shù)字楹聯(lián)08-19
數(shù)字對聯(lián)06-09
數(shù)字對聯(lián)09-24
數(shù)字成語大全05-21
有趣的經(jīng)典數(shù)字對聯(lián)07-02
關(guān)于數(shù)字的成語07-18