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面試中問(wèn)的問(wèn)題及答案
面試是通過(guò)書(shū)面或面談的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與否，物以類聚，通過(guò)面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。下面是小編整理的面試中問(wèn)的問(wèn)題及答案，歡迎來(lái)參考！
1）簡(jiǎn)單描述一下你曾經(jīng)lead過(guò)的最滿意的項(xiàng)目？
考察溝通能力，是否最項(xiàng)目中最重要的要素把握，比如project type, duration, team size, result
2）為什么覺(jué)得滿意？那方面做得好，為什么？
考察其項(xiàng)目管理的強(qiáng)項(xiàng)
3）在這個(gè)項(xiàng)目中作為項(xiàng)目經(jīng)理，你覺(jué)得最大的challenge是什么？你如何面對(duì)的？
項(xiàng)目經(jīng)理啥問(wèn)題都沒(méi)有碰到是不可能的，考察對(duì)項(xiàng)目日常工作的考察。
4）平時(shí)你如何跟team member assign task？如何track task完成狀況？有team member的performance表現(xiàn)不佳，你如何處理？
前兩個(gè)問(wèn)題容易回答。
后面一個(gè)問(wèn)題時(shí)關(guān)于team build的問(wèn)題。
5）客戶背后說(shuō)你壞話，打你小報(bào)告，你該咋辦？
客戶管理處理
6）客戶需求老變來(lái)變?nèi)サ�，我們只能不停的改代碼，還常常打亂我們?cè)瓉?lái)的計(jì)劃？碰到這樣的問(wèn)題，你該如何跟客戶交涉？
注意，這是個(gè)小陷阱，表明上我問(wèn)的是客戶溝通的問(wèn)題，實(shí)際上我考察的是scope管理，作為PM，你壓根就不應(yīng)該讓這樣的事情發(fā)生！
7）你發(fā)現(xiàn)你project的SA的技術(shù)決策有問(wèn)題，但是SA很固執(zhí)的堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，這樣的狀況你如何處理？
考察的是沖突管理和對(duì)PM和SA角色的理解。
8）在做presale的工作中，你一般采用什么辦法來(lái)做估算？你覺(jué)得你的估算準(zhǔn)嗎？
查考presale的經(jīng)驗(yàn)，一般來(lái)說(shuō)：WBS，過(guò)去數(shù)據(jù)參考/經(jīng)驗(yàn)，Peer review，一般來(lái)說(shuō)只要catch到其中之一，應(yīng)該稍微會(huì)好些。
9）你帶的project都是on schedule的嗎？你如何保證的？你的team OT的狀況怎么樣？你覺(jué)得效率高嗎？
整體考慮，都是些小問(wèn)題。
10）技術(shù)相關(guān)問(wèn)題
相應(yīng)技術(shù)還是需要有了解，不會(huì)問(wèn)細(xì)節(jié)，如果把東西都說(shuō)反了（項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中有寫(xiě)的），那基本就沒(méi)戲了。
不懂的或者不清楚地就不要寫(xiě)在CV上了，不然直接就問(wèn)倒了！
一般一輪面試下來(lái)大概需要30分鐘到45分鐘，基本上問(wèn)題會(huì)在一個(gè)項(xiàng)目上拓展，會(huì)涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，如果覺(jué)得不是很合適，我可能面試過(guò)15分鐘就結(jié)束了。如果是發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中有虛假成分，一般馬上就結(jié)束了。
[面試中問(wèn)的問(wèn)題及答案]
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