龍頭公司企業(yè)文化如何建設(shè)？(2)

之后，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)一步發(fā)展，其推動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，世界變得越來越小，知識(shí)和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動(dòng)更加頻繁。全球經(jīng)濟(jì)一體化，社會(huì)大變革，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)文化的變革勢(shì)在必行。

　　我們以騰訊為例。騰訊洞察到互聯(lián)網(wǎng)即將發(fā)生的變化。

　　首先，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上處于一個(gè)變革前夜，當(dāng)每一個(gè)公民都能夠熟練使用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具時(shí)，就預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)作為新鮮事物的時(shí)期已經(jīng)過去，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的重塑，各種創(chuàng)新的力量將會(huì)排山倒海般到來，更新淘汰的速度會(huì)愈發(fā)加快。

　　其次，渠道強(qiáng)勢(shì)時(shí)代遲早要過去，價(jià)值鏈在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中正在往上游轉(zhuǎn)移，騰訊賴以發(fā)家的即時(shí)通訊終端——**的能量和威力會(huì)呈遞減趨勢(shì)。如果未來騰訊是只依靠客戶端，則將會(huì)步入一個(gè)重大危機(jī)。

　　這些變化推動(dòng)了騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向開放共贏戰(zhàn)略邁進(jìn)，其希望與更多合作伙伴攜手，引領(lǐng)全行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良性健康、開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。戰(zhàn)略的調(diào)整勢(shì)必對(duì)企業(yè)文化提出新的要求。這就需要騰訊理清一系列問題。

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