企業(yè)薪酬管理要遵循三個原則

　　導語：企業(yè)在管理員工薪酬的過程中要遵循的什么原則呢?以下是人才網(wǎng)小編整理的三個企業(yè)薪酬管理過程中需要遵循的三個原則，歡迎瀏覽。

　　一 效率性原則

　　包括兩個層面，第一個層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值;第二個層面是站在投入二 公平性原則

　　公平性原則包括三個層次：分配公平、過程公平、機會公平。

　　(1)分配公平

　　這是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產(chǎn)生不滿。

　　員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進行對比。

　　分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個方面：

　　a. 自我公平

　　即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;

　　b. 內(nèi)部公平，

　　即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻;

　　c. 外部公平：

　　即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應基本相同。

　　(2)過程公平

　　是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的`決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致、標準明確，過程公開等。

　　(3)機會公平

　　這是指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。

　　三 合法性原則

　　合法性原則是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的`薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規(guī)定。

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