諸葛亮的求職秘訣

　　諸葛亮是怎么樣求職成功的呢？有什么秘訣可以學(xué)習(xí)呢？

　　1 求職的學(xué)問

　　每個人都會遇到求職找單位的問題，怎樣才能從人才堆里脫穎而出，被用人單位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包裝展示的求職技巧也很重要，這里面大有學(xué)問。在這方面，孔明先生就是一個值得學(xué)習(xí)的好榜樣。在見到皇叔劉備之前，諸葛亮只不過是一介布衣，起點不高，一個山東青年，父母雙亡，背井離鄉(xiāng)來到這湖北荊州地區(qū)，他是跟他的叔叔諸葛玄來的，結(jié)果呢!這叔叔不久就去世了。諸葛亮無依無靠，帶著弟弟諸葛均和兩個姐姐艱難度日，真的就像他在出師表中寫的那樣，他是“躬耕于南陽，茍全性命于亂世�！�

　　為了謀求一個好的前程，孔明先生鉚足了勁兒接連施出了四個奇招，第一條技巧，叫做借助口碑，迅速冒尖。第二個辦法，制造差異，吸引眼球，我讓你注意我。第三：欲擒故縱，激發(fā)需求。第四：高調(diào)出場，低調(diào)說話。通過這四招，孔明先生最終達(dá)成了心愿，被劉皇叔聘為軍師，在自己的求職履歷表上寫下了精彩的一筆。這時候諸葛亮給劉備展示了一套天下形勢策略一套整體方案。說的劉備心里撥云見日，豁然開朗。后來就引出了火燒赤壁，占荊州、收四川，占漢中，天下三分。

　　所以有后人贊到，說諸葛亮這個人未出茅廬，先定三分天下。這一年諸葛亮只有二十七歲，那真是自古英雄出少年啊。那么，在劉備三顧茅廬的過程當(dāng)中，諸葛亮究竟運用了哪些高超的求職技巧?他的成功又能給我們找工作帶來哪些啟發(fā)呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國。敬請關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《求職的學(xué)問》。

　　2 求人的技巧

　　生活中遇到小困難，親戚朋友都能夠幫我們，但是當(dāng)事業(yè)遇到大困難時，要想尋求到幫助，就必須想點子靠智慧。失去荊州后，劉備就遇到了這個問題，事業(yè)跌入低谷，要人沒人，要地盤沒地盤。如果再沒有人來幫助的話，很快就會被曹操的大軍吞沒，可是要想有人幫助，那也得有家底啊，像劉備這樣的窮人誰會來幫呢?幫助他能給別人帶來什么好處呢?

　　關(guān)鍵時候，諸葛亮獨辟蹊徑，為他想出了一個難度極大的求人辦法。這個方法是什么呢?一般來說，我們求人幫助，一般有四種方法。第一，“買”的方法。第二個方法，“求”的方法。第三條方法，“許”的方法。第四種方法叫“爭”的方法。諸葛亮就告訴劉備，我們一定要找實力接近的人，跟他聯(lián)合，爭取他幫我們，這就是分析形勢，爭取實力接近的人來幫忙。當(dāng)然這個爭的方法其實很難做到，我們在尋求別人大的幫助的時候，有一個問題必須考慮，對方有什么回報，這恰恰是弱勢一方最薄弱的環(huán)節(jié)，和孫權(quán)相比，劉備那點家底小的沒邊，幫助劉備孫權(quán)能有好處嗎?這也是諸葛亮的江東之行首先考慮到的。

　　那么，在底氣不足的情況下，諸葛亮又會想出什么好的求助辦法呢?就這樣，諸葛亮獨自來到江東，上演了一場空前絕后的求助大戲，在說服孫權(quán)過程當(dāng)中用了更加精彩的第三個妙招，先在語言上占優(yōu)，爭取氣勢上壓倒對方。最后力挽狂瀾，幫助劉備度過了難關(guān)。那么，諸葛亮求人幫忙的技巧究竟有哪些呢?我們從中能帶到怎么智慧的啟迪呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《求人的技巧》。

　　3 用人的門道

　　有才的人總有點怪脾氣，在日常工作中，很多人都有這樣的體會�，F(xiàn)代社會中，除非是老板非用你不可，否則，誰會容忍有這么一個下屬呢。但是如果你一味地“恃才傲物”，找工作就會有問題，那么這種人該如何求職?對于老板來說，有什么辦法用好這種人呢?早在三國時代，在龐統(tǒng)的身上，諸葛亮就很漂亮地解決了這個問題，那么諸葛亮有什么高明的智慧?在這個問題上，他又是怎么做的呢?

　　生活中像龐統(tǒng)這樣的人大有人在，但是還有另外一種人，他們也是才華了得，卻傲慢非常，誰都瞧不起，自認(rèn)為自己天下第一。對于這種人，諸葛亮照樣能做到為我所用，而且讓他發(fā)揮巨大的作用，那么諸葛亮到底運用了什么方法呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關(guān)注系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《用人的門道》。

　　4 管人的謀略

　　[1]在事業(yè)發(fā)展中，可能會遇到這種情況，由于經(jīng)營不善，兩個公司合并了。那么這就帶來一個問題，合并后，兩個經(jīng)理如何安排?人心如何穩(wěn)定?這就有點像《三國演義》中的劉備，劉備取得西川后，總算有了一塊立足之地，他可以背靠巴蜀發(fā)展自己的勢力。但是一個巨大的問題擺在他的面前，巴蜀之地，一直是劉璋經(jīng)營，現(xiàn)在更換主人，如何安排劉璋舊部大臣的職務(wù)?諸葛亮在這個問題上，又顯示了他管理方面的智慧，那么諸葛亮采取得什么策略呢?

　　諸葛亮采取的第一個策略就是由遠(yuǎn)及近，先嚴(yán)后寬，就是依靠這個劉備集團(tuán)安然地度過了一次人事危機(jī)。劉璋舊部的大臣各司其職，人心穩(wěn)定。但是人與人是不同的，盡管有制度，仍然會有人搞特殊，生活中這樣的人也比比皆是，他可能是老板面前的紅人，所以依仗著老板的權(quán)威，表現(xiàn)過分。那么對于這種人，諸葛亮又有什么高招呢? 在《三國演義》中，諸葛亮對于法正和許靖的管理是很有挑戰(zhàn)性的，但這不是最大的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)是管理老板身邊的親信人才，就是老板身邊的人，他們在老板身邊工作，關(guān)系近，水平高，有感情有能力，對這類人的管理特別敏感的。老板最尷尬的事情就是親信犯錯誤。這類人一旦犯了錯誤，周圍所有的人都盯著老板，看你怎么處理。那么諸葛亮是怎么管理老板的親信呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說三國，敬請關(guān)注系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《管人的謀略》。

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