創(chuàng)業(yè)的三個主要問題

　　創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想。在日復一日、不厭其煩的打工生活中，有些人產生了奇思妙想，他們抱著創(chuàng)業(yè)的信念，放棄穩(wěn)定的工作，投入到創(chuàng)業(yè)大軍中。有些人成功了，如李嘉誠般令人高山仰止，如馬云般成為青年人爭相學習的榜樣，如馬化騰般開創(chuàng)了一個全新的企鵝帝國。有些人失敗了，卻不被我們所看到。同樣他們也花掉了自己多年的積蓄，失去了令人羨慕的工作，耗費了最美好的青春。一個剛剛成立的公司，一個即將開始全新生活的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的道路上應該注意哪些常見的問題呢?

　　一、創(chuàng)業(yè)要選準行業(yè)

　　選擇一個未來能夠高速發(fā)展的行業(yè)對一個創(chuàng)業(yè)者來說太重要了�！芭_風來了，豬都會飛上天”，創(chuàng)業(yè)者所需要做的，就是找到這個風口，然后展開自己稚嫩的小翅膀，等待著臺風帶來的快速騰飛。這樣的成功者不勝枚舉。騰訊的成功在于互聯網快速普及的背景下，人們基于計算機即時通信需求的大幅增加。數字電視產業(yè)的發(fā)展，帶動了同洲電子等機頂盒企業(yè)的上市。手機、平板電腦的普及帶動了移動互聯網企業(yè)的高速發(fā)展。同樣，一個走下坡路的行業(yè)也會導致企業(yè)陷入困境，如小靈通整體行業(yè)性的衰退導致很多相關公司退出此行業(yè)。

　　二、創(chuàng)業(yè)要有一個優(yōu)勢互補的團隊

　　創(chuàng)業(yè)的核心團隊成員最好能各有特長。一般來說創(chuàng)業(yè)團隊最好能包括技術、市場、管理這三方面人才。不同專長的人員，往往有不同的行事方法和思維習慣。技術人員經�？梢宰�在辦公室面對著屏幕編程一整天，不和別人說一句話。市場人員往往可以在不同客戶那里談話一整天，不回辦公室坐一個小時。如果要技術人員既做技術又做銷售，一般情況下不會取得好的效果。管理人員需要將這些不同類型、不同思維習慣的專業(yè)人員統(tǒng)籌起來，各司其職。一個創(chuàng)業(yè)團隊在組建時，應考慮到這些因素。經常有些技術出身的董事長或總經理，喜歡追逐技術熱點，而忽視市場、銷售、生產等環(huán)節(jié)，結果產品做得非常超前，脫離了市場，沒有銷售，最終失敗。

　　三、初創(chuàng)企業(yè)一定要集中精力在一開始先做好一項產品、一項技術或一項服務，不能將有限的人力、財力投入過多產品，造成資源分散

　　有的創(chuàng)業(yè)者一開始總想什么都做，他們認為先多做幾個產品，至于哪個產品會成功，自己也不清楚，最后再碰運氣，總會有一個產品賣出去。這樣的想法是危險的。初創(chuàng)企業(yè)需要在創(chuàng)業(yè)前就想好自己具體要做什么，進行詳盡的市場、產品分析，需要將公司不多的資源集中在一個點上，爭取在創(chuàng)業(yè)最開始的一短時間內，在一個具體的點上取得大的突破，從而使公司立住腳，取得收入，保證公司正常運轉下去，確保初戰(zhàn)必勝。如果一開始沒有想清楚，總想貪大求全、眉毛胡子一把抓，反而會使自己迷失方向，不能夠在短期之內取得階段性的成果。這無論對于剛剛成立的公司、創(chuàng)業(yè)者還是員工來說，都是一個很大的壓力，進而隨著時間的推移，如果遲遲不能取得較好的收入，將會影響創(chuàng)業(yè)團隊的信心。

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