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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些誤區(qū)
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了一種生機勃勃的創(chuàng)業(yè)形式，不管是剛畢業(yè)的大學學生，還是有工作經(jīng)驗的成功人士都加入到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中。那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些誤區(qū)呢？一起來看看吧：
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為何能吸引無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者？
優(yōu)勢一：門檻低
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻很低，任何人都可以加入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的要求也不高。
優(yōu)勢二：成本低、風險小
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的投資成本比較低，甚至只需要一臺電腦，一根網(wǎng)線就可完成，由于不需要太多的成本，因此投資風也變得很小。
優(yōu)勢三：人員組成及簡單
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并不需要太多的員工，很多創(chuàng)業(yè)者最初創(chuàng)業(yè)時一個人就完成了所有的工作，而公司逐步發(fā)展規(guī)模擴大以后才開始招募其他人員。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中取得成功的案例是很多的，但是這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時一件很簡單的事情，創(chuàng)業(yè)從起步到發(fā)展，再到逐漸成熟，必然要經(jīng)歷漫長的時期。
創(chuàng)業(yè)的路途也不是一帆風順的，通過分析他人在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題，能夠在以后的創(chuàng)業(yè)中少走一些彎路。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)菀鬃哌M哪些誤區(qū)呢？
誤區(qū)一
盲目照搬
盲目地照搬他人的成功經(jīng)驗或者模式是不可行的，不同的市場、不同的地域都有著自身的特點。
在創(chuàng)業(yè)時應該結(jié)合地區(qū)與市場的特色來定位，可以借鑒他人的經(jīng)驗，但不能完全照搬。
誤區(qū)二
調(diào)研不到位
在創(chuàng)業(yè)前創(chuàng)業(yè)者需要對市場進行調(diào)研，這樣做的目的是準確地尋求目標客戶，并且考察項目是否可行，沒有調(diào)研僅憑個人的觀念來定位客戶的需求，甚至判斷市場的走向是不可行的。
誤區(qū)三
依賴經(jīng)驗
有些創(chuàng)業(yè)者可能過去有著成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，就把過去的經(jīng)驗運用在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目上，但是不同的項目都有其特殊性，過去的經(jīng)驗也許并不適合現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目。
誤區(qū)四
不做調(diào)整
市場是在不斷的變化中的，公司處于不同的階段，戰(zhàn)略目標也是不同的，如果市場發(fā)生變化了，而公司卻還沒有跟上市場發(fā)展的步伐，那么最終只會被市場拋棄。
誤區(qū)五
不注重產(chǎn)品
有些初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)者只注重公司的營銷而不注重產(chǎn)品本身。
實際上客戶最終關(guān)心的還是公司自身產(chǎn)品的好壞，如果產(chǎn)品本身沒有任何優(yōu)勢公司也很難發(fā)展下去。
誤區(qū)六
不擅于管理
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)起步階段對于人員組成要求不高，但是當公司發(fā)展到一定階段后，就需要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)。
如果公司內(nèi)部管理不善，會為以后的發(fā)展埋下一個很大的隱患。
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