創(chuàng)業(yè)公司如何避免跳進(jìn)這些坑

　　由郭德綱和曹云金互撕說(shuō)開(kāi)去，看看創(chuàng)業(yè)公司如何避免跳進(jìn)一些坑。

　　當(dāng)郭德綱和曹云金這對(duì)曾經(jīng)的師徒在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)始互撕時(shí)，雙方文章和口水仗中的狗血八卦讓不少人都感到驚訝。

　　其實(shí)如果對(duì)相聲和曲藝行業(yè)了解足夠深，你就會(huì)明白：封建大家長(zhǎng)管理制度下的相聲藝人，大部分人依然保留著小農(nóng)思想，在商業(yè)化、現(xiàn)代化的社會(huì)里沒(méi)有契約精神和信用制度保障，最后就會(huì)為了錢(qián)打起架來(lái)，而且彼此都吃相難看。

　　如果從商業(yè)上看，這更像是一個(gè)合伙人反目，原始股東被稀釋股份，員工、股東和職業(yè)經(jīng)理人三方博弈的故事。這種橋段在太多公司中上演，每一本商學(xué)院教材上都寫(xiě)滿(mǎn)了類(lèi)似的案例。 回到德云社這家初創(chuàng)公司，對(duì)于誰(shuí)是德云社的創(chuàng)始人，之前有郭德綱、張文順和李菁一說(shuō)，后有郭德綱、王惠夫婦一說(shuō)，還有郭德綱、范振鈺一說(shuō)。不管哪一種，早期德云社(包括前身“北京相聲大會(huì)”)的運(yùn)營(yíng)都是非常艱難的。事實(shí)上，在一位票友歐陽(yáng)先生和文字輩四位老先生的幫助下，德云社在最艱難的幾年里勉強(qiáng)度日。 回過(guò)頭來(lái)看德云社的最初幾年：缺乏完整的工作計(jì)劃、現(xiàn)金流嚴(yán)重不足、無(wú)法進(jìn)行有效融資……

　　創(chuàng)業(yè)者如何避免踩入這些坑? 讓我們看看德云社帶來(lái)的鮮活案例。

　　一、員工雇傭及解聘

　　1.在重要里程碑之前聘請(qǐng)所需的員工

　　雖然從2002年開(kāi)始郭德綱就開(kāi)始陸續(xù)收徒，但第一批正式拜師的時(shí)間是在2006年10月29日，郭德綱收何云偉、曹云金、孔云龍、欒云平，再加上搭檔于謙的兒子于云霆，五人正式成為郭門(mén)“云”字科第一批入室弟子。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是在堪稱(chēng)德云社劃時(shí)代事件——鳳凰衛(wèi)視專(zhuān)場(chǎng)(2006年1月)后、德云社開(kāi)始第一次大規(guī)模商演時(shí)完成的。

　　2.在員工招聘和培訓(xùn)上預(yù)留充足時(shí)間

　　從2006年第一批收徒開(kāi)始，到這次德云社公布所謂“家譜”，郭德綱有弟子91人，而整個(gè)德云社的演員將近400人。同時(shí)，“云鶴九霄”的排輩和傳習(xí)社的制度，使得德云社在演員招聘和培訓(xùn)上可謂下足了功夫。不過(guò)反過(guò)來(lái)，德云社的人效卻很低，郭德綱自己也說(shuō)過(guò)：“我在哪里都能開(kāi)德云社，現(xiàn)在唯一的原因就是我派不出這么多合適的人來(lái)。”培訓(xùn)周期過(guò)長(zhǎng)及人員冗繁，造成了德云社目前這種窘境。

　　3.在重要發(fā)展期前解雇平庸人員

　　郭德綱表示：“德云社到今天第20年，演員將近400人，不正常出走的有3個(gè)人，這難道不是一家很成功的公司?”然而，德云社在這方面的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)并不令人信服，不正常的低流動(dòng)率必然會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)。雖然目前有岳云鵬這個(gè)超級(jí)大IP，但離開(kāi)德云社的幾位骨干已經(jīng)造成了傷筋動(dòng)骨的影響，從長(zhǎng)期看德云社的發(fā)展依然面臨巨大隱患。

　　二、內(nèi)部制度管理

　　1.融資分配充足的時(shí)間

　　一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者拿到融資都需要一定的時(shí)間，越到后期這個(gè)時(shí)間可能會(huì)越長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者不能抱有僥幸心理，否則你的努力都變得毫無(wú)結(jié)果。數(shù)據(jù)顯示，德云社旗下共有三家文化傳播有限公司，法人皆為郭德綱妻子王惠，德云社迄今為止沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何融資。而年輕的曹云金單飛之后，其成立的上海曹云金影視文化工作室同樣沒(méi)有進(jìn)行過(guò)融資。在這個(gè)方面，師徒倆沒(méi)有區(qū)別，還都是作坊式的生意。

　　2.聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　從2010年“離隊(duì)風(fēng)波”開(kāi)始，德云社被迫開(kāi)始企業(yè)改制，同時(shí)在全國(guó)乃至世界各地開(kāi)辦分場(chǎng)。德云社的主要收入來(lái)源并不是駐場(chǎng)演出收入，而是商演或巡演收入。此外，郭德綱本人在主持，影視劇及其他產(chǎn)業(yè)(面膜、葡萄酒等等)則是德云社背后最為重要的收入來(lái)源。而離開(kāi)德云社曹云金同樣在走“全能藝人”的路線(xiàn)，頗有和德云社“搶生意”的感覺(jué)�？上�能力所限，曹云金在短時(shí)間內(nèi)根本無(wú)法撼動(dòng)德云社的江湖地位和市場(chǎng)空間。

　　3.合伙人還是核心員工

　　迄今為止，離開(kāi)德云社的何云偉、李菁、曹云金、徐德亮都可以說(shuō)是德云社的核心員工。單飛后他們也曾大火過(guò)，何、李、曹都曾經(jīng)多次上過(guò)春晚，然后這并沒(méi)有給他們帶來(lái)快速發(fā)展的機(jī)遇，逐漸默默無(wú)聞，事業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸期，特別是曹云金負(fù)面新聞纏身，與德云社后來(lái)培養(yǎng)出的岳云鵬相比反而遜色不少。 曹云金等人離開(kāi)德云社是因?yàn)闆](méi)有(有效)合同約束，如果德云社當(dāng)初能用類(lèi)似阿里巴巴的合伙人制度來(lái)規(guī)范，或者簽署一份“有吸引力”的ESOP協(xié)議，都會(huì)避免目前這種互撕的局面產(chǎn)生。退一萬(wàn)步，就算曹云金選擇離開(kāi)德云社，郭德綱如果能夠在那時(shí)選擇入股、甚至控股曹云金工作室，都會(huì)大大緩和雙方的關(guān)系。

　　對(duì)于相聲愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，大概已經(jīng)看出相聲自從郭德綱出現(xiàn)帶來(lái)的紅利期已經(jīng)接近尾聲。對(duì)于這個(gè)江湖味很濃的傳統(tǒng)行業(yè)，未來(lái)是走向消亡還是繼續(xù)發(fā)展，這次郭曹互撕事件都將是一個(gè)關(guān)鍵契機(jī)。

　　無(wú)論如何，成熟的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一劑良藥，對(duì)相聲行業(yè)同樣如此。

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