作為創(chuàng)業(yè)者，公司是你的，伴隨著的風險、收益、名譽、地位也都是你的。當然，給自己開多少工資也是你可以決定的，那么，到底開多少工資合適呢?下面就著這疑問一起來看看吧!
1.初創(chuàng)企業(yè)拿多少錢用做人力成本?
作為一家初創(chuàng)企業(yè)，人力成本是非常重要和重大的一項支出。而創(chuàng)始人CEO也要從這筆錢中給自己開工資。
我們以200-300萬元人民幣之間的A輪融資為例，取一個中間值，即人力成本大概在50萬上下，使用時間大約在12-18個月之間，平均到每個月只剩下3.3萬的人力成本;按照標準的3-4人的初始團隊，則每人每個月的平均工資在1萬上下，如果有創(chuàng)始團隊之外的員工加入，則每人分到的工資會更少一些。
2.誰來決定創(chuàng)始人CEO的工資?
既然是自己，創(chuàng)始人又是CEO，工資當然可以自己開，但創(chuàng)始人CEO最終確定的工資必須要征得董事會同意。往往不同的投資人對CEO工資的態(tài)度不同——有些投資人覺得越少越好，但有的投資人卻不這樣認為。
2013年3月30日騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人(天使投資人) 曾李青曾在微博上發(fā)表以下微博�！鞔_反對創(chuàng)始人CEO拿高工資。發(fā)出后不久,清科集團創(chuàng)始人、CEO倪正東、美圖秀秀董事長，著名天使投資人蔡文勝等投資人們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)表示贊同。
3.拿多拿少，反映的是“態(tài)度問題”。
此外，投資人普遍認為，創(chuàng)始人工資拿多拿少，反映的都是一個“態(tài)度問題”。初創(chuàng)公司的人力成本相對比較緊張，若是你總是有著“我多拿別人少拿，招一個弱一點的人才”這樣的想法，那你就很有可能會失去投資人們的投資。還有一些投資機構則表示：在拿到A輪或盈利前，之前財務自由的創(chuàng)始人，大部分都不拿工資，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人拿5000-10000/月，保證基本生活成本即可。
所以，很多還沒有實現(xiàn)財務自由、或者有較大家庭財務壓力的創(chuàng)業(yè)者，“低工資”這一門檻就是一個挺現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，往往很多時候，創(chuàng)業(yè)者還需要家庭其他成員來補貼家用的。大眾點評CEO及創(chuàng)始人張濤，創(chuàng)業(yè)初期就是這么過來的。
4.CEO靠什么?“股權”大概能算是點兒盼頭。
在這里，以三個合伙人的初創(chuàng)公司為例，創(chuàng)始人拿股權的70%，另外兩個人聯(lián)合創(chuàng)始人各拿10%，然后剩下10%的期權池。通常，從企業(yè)創(chuàng)辦到到上市，社交類公司平均需要5年，軟件類大概公司需要8年，而公司每隔一年半會融資一次，每次融資會稀釋20%左右，平均算下來在接受了幾輪融資后，擔任CEO的創(chuàng)始人股份可能已經(jīng)被稀釋到5%-30%之間了，而其他創(chuàng)始人則會更低。
當然，在融資之后公司的估值也會有變化，在公司運轉(zhuǎn)狀況非常好的條件下，手握大把股權的創(chuàng)始人CEO還是有可能從中獲得一些福利的——但也很有限，比如創(chuàng)始人要結婚、家里人生病或買房時，可以向VC拋售一些老股，但一般是1-2個點，否則投資人不會同意。
5.下面我們來看下國內(nèi)創(chuàng)始人CEO的年薪水平 。 一、 天使階段：幾十萬到幾百萬的融資金額。年薪在幾萬-10萬，盡量少拿或不拿;
二、 A輪：幾百萬到千萬級別的融資。年薪在幾萬-二十余萬，滿足正常開銷;
三、 再往后就不一定了。如果CEO要求加薪，要通過董事會同意，董事會一般都會同意的，如果做得比較好的話，每月加個一、兩萬。
6.以下是來自美國《Entrepreneur》雜志作者Pam Newman對創(chuàng)業(yè)者如何給自己開工資的建議。
1)開始創(chuàng)業(yè)的頭六個月～十二個月的時間內(nèi)，很可能你不能真正地拿薪水;
2)應該有足夠的儲蓄用于生活支出，這樣你就不必依賴公司作為個人支出;
3)當你開始給自己發(fā)工資時，不妨假設自己是類似位置上的一名員工，決定自己該拿多少薪水。當公司收入能夠支撐整個薪水支出的時候，你就可以給自己發(fā)工資了。當你感覺應該拿得更多的時候，要小幅度地增加，補償?shù)乃綉刂圃诶麧櫾试S的范圍之內(nèi)。
4)如果利潤允許，創(chuàng)業(yè)者通常在工資以外再提成。出于避稅的目的，工資單和提成是分開的。在財務決算中也是分開核算的。
5)不要僅僅因為有了點多余的現(xiàn)金就增加對自己的補償。資金應該留下來為未來發(fā)展和不可預見的情況所備用。如果你養(yǎng)成了將多余的現(xiàn)金作為補償?shù)牧晳T，也許就沒有能力在資金方面把握任何對公司不利的不可預見情況，確保公司有備用金以應付困難時期。
以上就是今天對“創(chuàng)業(yè)公司的CEO怎么拿薪水?”這個問題的淺析，真正怎么拿工資還是得根據(jù)公司的情況和個人的財務狀況而定，不可一概而論，但不得不說，拿好薪水確實是一門學問。