領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別在哪里

　　領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別在哪里呢?一般來說都是領(lǐng)導(dǎo)最大，領(lǐng)導(dǎo)著下面各個部門的管理人員。下面是CN人才小編收集整理的企業(yè)管理的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!~

　　領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別在哪里

　　一：含義不同

　　領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)并引導(dǎo)某個組織朝一定方向前進，一般包括引導(dǎo)、導(dǎo)向、帶領(lǐng)、率領(lǐng)和指揮等含義;管理是負(fù)責(zé)并促使某項工作順利進行，一般包括管轄、處理、約束、運用和安排等含義。

　　二：對象不同

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境中相互作用的過程;管理的對象是人、財、物、技術(shù)、信用、組織、文化。

　　管理的要素是一個由多種要素構(gòu)成的“資源系統(tǒng)”。而“人”卻是領(lǐng)導(dǎo)的唯一要素。當(dāng)然，人是管理要素里面最重要的!

　　三：法定權(quán)不同

　　領(lǐng)導(dǎo)影響力的實現(xiàn)可以不依賴于法定權(quán)，而實施管理則必須以獲得法定權(quán)為前提和保證。就組織中的領(lǐng)導(dǎo)而言，人們可能會對某些權(quán)貴俯首帖耳，卻并不見得這些權(quán)貴就有領(lǐng)導(dǎo)能力，并且實施和實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)。

　　沒有法定權(quán)，管理者必將無法進行管理，但有了法定權(quán)卻并不一定就能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)影響力。

　　四：功能不同

　　領(lǐng)導(dǎo)者的功能

　　塑造未來：向?qū)А�—在快速變化的世界征程中，外部�?dǎo)向的、有遠(yuǎn)見的、戰(zhàn)略思想家。

　　發(fā)展和激勵部署：領(lǐng)袖——激勵和支持人們面向要達成的目標(biāo)的發(fā)展，點燃員工的內(nèi)在動機。

　　驅(qū)動高績效：建筑師——通過組織建設(shè)達成優(yōu)秀的業(yè)績。

　　管理者的功能

　　計劃：所謂計劃則指面臨執(zhí)行工作時，為達成使命及任務(wù)凝聚相關(guān)人員的智慧，預(yù)估未來事情的演變，預(yù)先制定必要的解決方案及程序。

　　命令：則指和管理者親自執(zhí)行一樣或更加有效的做法，使部署實施為達成工作崗位的'目標(biāo)而計劃的工作。

　　控制：為達成目標(biāo)把實況、績效等與方針、基準(zhǔn)、計劃作比較、探討，采取各項措施。而且預(yù)估可能發(fā)生問題時，包括預(yù)先采取的措施在內(nèi)。

　　協(xié)調(diào)：所謂協(xié)調(diào)則屬于相關(guān)人員之間“已獲得承認(rèn)的行為”，其帶給組織經(jīng)營彈性及機動性，是管理不可或缺的重要手段。

　　總之領(lǐng)導(dǎo)要具有全局的意識，統(tǒng)領(lǐng)各個管理者走向成功，管理者只需各司其職，配合好領(lǐng)導(dǎo)做好工作就可以了。

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