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中國十大優(yōu)秀企業(yè)績效管理
好的東西永遠(yuǎn)都是倍受人們青睞的，關(guān)于中國十大優(yōu)秀企業(yè)績效管理是很多企業(yè)都較為關(guān)注的，下面讓我們一起來看看吧!
隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內(nèi)企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式業(yè)有較大的差異。而績效管理與企業(yè)的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性。所以不同的企業(yè)應(yīng)在績效管理方法、程序等方面有所不同。
盡管如此，我們還是可以從好的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)共性的東西�，F(xiàn)集合10家績效管理做得比較好的國內(nèi)企業(yè)的資料，總結(jié)了它們績效管理的最主要的三條優(yōu)點(diǎn)，分列如下：
一、海爾集團(tuán)：
1、目標(biāo)制定程序規(guī)范，將目標(biāo)細(xì)化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對(duì)工作清楚了解，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和推廣優(yōu)秀的做法，養(yǎng)成即時(shí)改善的習(xí)慣。
2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執(zhí)行，有海爾特色的橫向月度激勵(lì)和縱向日度激勵(lì)體系直接與指標(biāo)掛鉤。
3、兼顧結(jié)果和過程，設(shè)定主項(xiàng)指標(biāo)和輔項(xiàng)指標(biāo)，如果主項(xiàng)指標(biāo)不理想，管理人員就會(huì)從針對(duì)過程控制的輔項(xiàng)指標(biāo)上找原因或采取糾偏措施。
二、聯(lián)想集團(tuán)：
1、通過靜態(tài)的職責(zé)分解和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解，形成每一崗位的“崗位責(zé)任書”和“目標(biāo)責(zé)任書”，建立目標(biāo)與職責(zé)一致的大崗位考核體系。
2、對(duì)干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評(píng)議的方式，并注重業(yè)績核實(shí)，用制度化保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、在“能量化的量化，不能量化的細(xì)化”的思想指導(dǎo)下，多種方式綜合評(píng)價(jià)部門業(yè)績和員工業(yè)績，全面周到，考核結(jié)果應(yīng)用合理。
三、許繼集團(tuán)：
1、根據(jù)考核結(jié)果，每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質(zhì)。
2、考核與競爭上崗相聯(lián)系，平者讓，優(yōu)者上，堅(jiān)決執(zhí)行。
3、全員考核，對(duì)不同類型的人員采取不同的考核方式和指標(biāo)。
四、金地集團(tuán)：
1、與嚴(yán)密的計(jì)劃管理體系相配合，使考核考評(píng)客觀，不流于形式。
2、采用末位淘汰制，有利于干部隊(duì)伍的建設(shè)、利益的分配和保持全員的危機(jī)感。
3、人性化：全員參與、公開、民主，注重績效提高和職業(yè)生涯規(guī)劃。
五、方正電腦：
1、績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風(fēng)險(xiǎn)。
2、單獨(dú)設(shè)置“工作表現(xiàn)考核表”，宣揚(yáng)公司核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工的行為。
3、注重對(duì)工作期望、未來發(fā)展方向等方面的持續(xù)溝通和激勵(lì)。
六、中外運(yùn)：
1、與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，兼顧考核對(duì)公司發(fā)展的重要方面，并根據(jù)下屬公司的實(shí)際情況設(shè)置合理的績效標(biāo)準(zhǔn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自推動(dòng)。
3、注重溝通和激勵(lì)。
七、科龍集團(tuán)：
1、追求客觀的評(píng)價(jià)。
2、注重有效的績效反饋和溝通。
3、關(guān)注績效改善。
八、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司的“一崗一表”能力績效管理模式：
1、以人為本，注重能力的開發(fā)和績效的提升。
2、對(duì)所有職位設(shè)置分析研究，優(yōu)化整合，確定不同工作崗位的工作說明書，明確了職責(zé)、行為規(guī)范等，并能夠區(qū)分實(shí)際能力績效的高低，有利于引導(dǎo)員工努力的方向，開發(fā)相應(yīng)能力績效考評(píng)管理信息系統(tǒng)，簡化了考評(píng)操作。
3、對(duì)德、能、勤以及關(guān)鍵事件的等級(jí)控制，消除了評(píng)比中的趨中現(xiàn)象。
九、博能顧問公司：
1、盡可能具體量化的把公司目標(biāo)分解到每一層和每一個(gè)崗位。
2、在績效實(shí)現(xiàn)的過程中，講求授權(quán)、溝通和輔導(dǎo)，針對(duì)每個(gè)人建立MBO檔案，更好的幫助和了解每個(gè)人的成長以及對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
3、結(jié)果導(dǎo)向，注重質(zhì)量和超越，設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
十、上海汽車工業(yè)(集團(tuán))公司的精益管理評(píng)價(jià)體系：
1、對(duì)下屬公司經(jīng)營管理進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，確保下屬公司在長、短期和各個(gè)方面的平衡發(fā)展。專家評(píng)審、反饋保證了評(píng)價(jià)的客觀性，也有助于集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的了解。
2、多種形式的培訓(xùn)、研討和宣傳，保證下屬公司對(duì)評(píng)價(jià)體系的充分認(rèn)識(shí)和理解，統(tǒng)一思想，為成功實(shí)施打下基礎(chǔ)。
3、鼓勵(lì)下屬企業(yè)的管理創(chuàng)新，在交流、相互學(xué)習(xí)和融合中提高。
企業(yè)績效管理會(huì)給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢(shì)
績效管理優(yōu)點(diǎn)1、找到經(jīng)營管理的方向
�。�1）很多企業(yè)的管理并沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，只是在管人管事，企業(yè)最重要的管理就是績效管理，沒有績效管理，甚至談不上有管理，每家企業(yè)必須讓每一個(gè)崗位都知道這個(gè)崗位的經(jīng)營績效結(jié)果在哪里。
我認(rèn)為一家企業(yè)的績效至少要管理到以下6效：
�、偃诵В喝藙�(chuàng)銷售、產(chǎn)值
�、诋a(chǎn)效：項(xiàng)目投入產(chǎn)出比、利潤
�、圬�(cái)效：投資回報(bào)率、回款率、壞帳率、庫存周轉(zhuǎn)率
�、芷沸В和素�、加工、重做
�、菘托В嚎蛻魸M意度、新老客戶增長率
�、奁盒В好科矫卒N售額、產(chǎn)值
績效管理優(yōu)點(diǎn)2、沉淀績效數(shù)據(jù)
績效數(shù)據(jù)就是企業(yè)的體檢報(bào)告，如果我們只看到了銷售額或者利潤額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個(gè)崗位的績效數(shù)據(jù)，才有真正分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況，才能判斷企業(yè)的健康程度和可持續(xù)發(fā)展情況。
績效管理優(yōu)點(diǎn)3、從績效數(shù)據(jù)中預(yù)防和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
沒有績效管理數(shù)據(jù)，很多企業(yè)就不知道自己企業(yè)存在的問題。很多企業(yè)看只到了利潤一個(gè)數(shù)據(jù)，并不知道是什么原因?qū)е铝死麧櫹陆担挥型ㄟ^績效管理的數(shù)據(jù)分析，才能知道利潤下降的真正原因，才能及時(shí)的做好規(guī)避和防范措施。
績效管理優(yōu)點(diǎn)4、從績效數(shù)據(jù)中有效評(píng)估員工貢獻(xiàn)
很多企業(yè)都不愿意去沉淀和分析績效數(shù)據(jù)，導(dǎo)致很多崗位的員工無法有效評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)的績效數(shù)據(jù)，與員工的薪酬關(guān)聯(lián)起來的時(shí)候，員工就會(huì)想辦法去改善績效數(shù)據(jù)。
給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。
成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于“企業(yè)績效管理會(huì)給企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢(shì)？”的全部就到這里了，企業(yè)進(jìn)行有效地績效管理可以有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)能夠朝著正確的方法發(fā)展。
【拓展閱讀】
創(chuàng)業(yè)初期的公司各方面都是“生疏”的，就匆忙的建立了一些公司制度或者是壓根就沒有制度很隨意，但是，這都會(huì)給公司的發(fā)展造成阻礙，創(chuàng)業(yè)期制度還是需要好好去建立的。那么，創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度？跟著小編的角度去看一下吧。
管理制度
明確各部門、各崗位的具體工作職責(zé)，形成部門之間，員工之間處理事務(wù)的流程。初創(chuàng)公司的特點(diǎn)就是人手永遠(yuǎn)不夠，任務(wù)永遠(yuǎn)做不完。所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅(qū)力，否則很容易出現(xiàn)大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運(yùn)營。明確分工與流程是所有規(guī)章制度的重中之重。具體可以按以下幾點(diǎn)開展工作：
1、梳理公司的業(yè)務(wù)流程。看看公司目前的主營業(yè)務(wù)主要包括幾個(gè)，具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容都是什么，這也是建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)。有了流程，初創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃基本就確定了。
2、確定崗位職責(zé)。根據(jù)公司的具體業(yè)務(wù)、當(dāng)前任務(wù)、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個(gè)崗位的具體職責(zé)，任務(wù)量，評(píng)判指標(biāo)等。
財(cái)務(wù)制度
如今的創(chuàng)業(yè)，到最后拼的一定是資本，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)金流就是命脈。所以，財(cái)務(wù)制度是一點(diǎn)都不能馬虎的。
企業(yè)財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、付款審批制度、應(yīng)收應(yīng)付制度、合同管理制度等。
一般來說，初創(chuàng)公司應(yīng)該著重在報(bào)銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細(xì)算，可監(jiān)控。
薪酬制度
不少創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡給員工畫大餅，希望用前景留下優(yōu)秀的員工，畢竟創(chuàng)業(yè)公司最缺的就是人才，但是受資金實(shí)力所限，真的開不出太高的價(jià)錢。
工資不夠鼓勵(lì)來湊，良好的薪酬制度就成了吸引優(yōu)秀人才的法寶了。對(duì)于剛起步的初創(chuàng)公司，在建立薪酬體系時(shí)注意以下幾點(diǎn)：
1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩(wěn)定下來，應(yīng)該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業(yè)平均水平，并且專門設(shè)立季度或年終獎(jiǎng)金。在薪資結(jié)構(gòu)上，可以實(shí)行基本工資+績效的寬帶薪資辦法，激發(fā)員工的斗志。
2、最好在試用期不打折，大多數(shù)初創(chuàng)公司在薪酬福利上本來就沒有優(yōu)勢(shì)，如果試用期還打折扣，更不容易招到有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、無需公司特地培養(yǎng)的員工，而初創(chuàng)公司往往還急需人手。所以，給個(gè)100%的試用期工資，最后賺到的一定是公司。
3、初創(chuàng)公司加班是常態(tài)，那么在福利上應(yīng)該做到以人為本，例如報(bào)銷下班打車費(fèi)、晚飯外賣費(fèi)、重點(diǎn)項(xiàng)目完成了帶大家來個(gè)小團(tuán)建，讓員工感受到并肩作戰(zhàn)的激情。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)期公司需要建立哪些制度？”的全部介紹就到這里了，建立起一套制度和流程能夠讓創(chuàng)業(yè)公司快速的進(jìn)入正軌，不要在認(rèn)為小企業(yè)無管理是好事，只有制度完善了員工們才能更有干勁。
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