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獎(jiǎng)金能不能激勵(lì)員工_如何激勵(lì)員工最有效
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作，當(dāng)然員工的發(fā)展也離不開企業(yè)，怎么樣才能達(dá)到相互激勵(lì)，相互促進(jìn)的效果呢?下面是CNrencai小編收集整理的獎(jiǎng)金能不能激勵(lì)員工_如何激勵(lì)員工最有效，歡迎閱讀參考!!
獎(jiǎng)金能不能激勵(lì)員工
對(duì)業(yè)績(jī)好的人會(huì)尊重他們、贊賞他們、感謝他們，但不用金錢刺激，效益好時(shí)我會(huì)給全體人員增加收入，讓大家都高興。這種制度能促使員工互幫互助，同甘共苦。他說：我強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，我珍惜認(rèn)真工作的'每一位員工，只要我們大家團(tuán)結(jié)一致，拼命努力，我想我們絕對(duì)不會(huì)輸給那些唯利是圖的團(tuán)隊(duì)。
如何激勵(lì)員工最有效
目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。
尊重激勵(lì)
我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的.利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕。
參與激勵(lì)
現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。
培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。
榮譽(yù)和提升激勵(lì)
榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。
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