四大經(jīng)典面試題(2)

　　經(jīng)典面試題三：談工資的技巧

　　這是從面試到錄用必須要經(jīng)歷的一個過程，甚至說，有些即使還沒有想好是否要錄用你的公司也會提出這樣的問題：你的希望工資是多少。以此作為參考或?qū)θ诵愿竦脑u定。當然，如果一個公司提供的職位，其薪資能夠讓應(yīng)聘者滿意，那么似乎就不存在這樣的問題，但是其實在正式錄用之前，一個公司到底能給應(yīng)聘者多少錢，一個應(yīng)聘者到底應(yīng)該為自己標多少價，這完全就是一場心理戰(zhàn)。

　　也許有些人會說：我雖然沒有相關(guān)經(jīng)驗，但我很喜歡某某職業(yè)，如果能從事這方面的工作，我可以降薪到多少多少。等等。雖然也許是真的，但是我想，大多數(shù)面試官不喜歡這樣自貶身價的人。試想，如果你作為一個人事，在面試時聽到應(yīng)聘者說：你們公司太帥了，這個職位太美妙了，給我一張桌子一部電話，其他我都不在乎。你是不是要嘔出隔夜飯?

　　所以，我給出的建議是，能回避工資問題就盡量回避。有些公司由于成本控制，有些公司由于等級制度，在某個職位的薪資預(yù)算上調(diào)整的幅度比較有限。如果一開始就亮出底牌，雙方因為工資上的差異而造成彼此不是很合適的初步印象，那么就會使接下去的交談變得坎坷。心理學中所說得“首因效應(yīng)”，即是指由于第一印象的形成所導致的在總體印象形成上最初獲得的信息比后來獲得的信息影響更大的現(xiàn)象。所以第一印象是異常重要的。由此，面試時首先展示給對方的必須是好的印象。如果將自己的優(yōu)點，以及和這個職位的符合度都展現(xiàn)出來，從而讓對方想錄用自己的時候，再來談工資就占據(jù)了絕對的主動了。在避免過早談?wù)摴べY的情況下，應(yīng)聘者的價值可能會隨著面試的進行而提升。其實在現(xiàn)實中，最終工資比最初公司開出的工資大幅度提高的例子也有很多。

　　當然，我自己在找工作中也遇到過一些公司，強迫你回答這樣的問題。那么，在無法回避工資問題時該怎么辦呢。應(yīng)聘者不知道公司能給多少，說多了怕對方覺得自己眼高手低，說低了怕自己吃虧。那么比較好的回答方法是不限定在一個具體數(shù)目中，并且這個范圍可以稍微廣闊一點。比如：3000--5000。其下限是應(yīng)聘者的最低底線，或者略低于最低底線(記住，是略低)，上限一般比下限多50%左右。

　　當然，有時候會有一些公司已經(jīng)先行開出了不符合求職者價值的工資。但是必須明白一點，工資只是一個方面的參考，適合不適合工作不是光看工資，而是看職位要求和求職者的經(jīng)歷是否匹配。只要雙方的意向不要相差過遠，很多公司還是愿意為應(yīng)聘者調(diào)整工資的。

　　經(jīng)典面試題四：你還有什么要問的嗎

　　這又是面試進行到最后一個慣常的問題。以前我自己在參加很多次面試后有過這樣的想法，這個問題仿佛就是對行刑前的死囚說：你還有什么遺言要交代的嗎。的確，如果一個讓公司一眼就看中或者在面試中自身價值被充分肯定的應(yīng)聘者來說，這樣的問題確實很多余。公司也不會提出這樣的問題，或者你回答暫時沒有什么問題了也不會有事。但是，大多數(shù)應(yīng)聘者并不是那種能三分鐘入對方法眼的人，大多數(shù)應(yīng)聘者都是介于錄用或不錄用的考核途中的。所以，即便面試官沒有想要淘汰你的意思，你也應(yīng)該把這個出現(xiàn)在面試最后的問題當作關(guān)鍵的最后一次發(fā)言機會。如果這個問題處理得當，會給自己的面試增光添彩，力挽狂瀾。反之，則會讓對方覺得你對公司和職位漠不關(guān)心，或者思維不夠靈活等等。所以，一般情況下，請不要回答：沒有什么要問的了。

　　那么，究竟該問什么好呢，這個問題沒有準備的情況下確實比較棘手。一般來說，公司情況介紹、職位介紹等比較普通的問題面試官會在面試過程中說明。但是，又不能直接了當?shù)貑栆恍┲T如工資福利帶薪休假等很唐突的問題。還是那句話，問的問題要圍繞著這家公司，要讓對方覺得你很關(guān)心、很關(guān)注公司。

　　下面列舉一下我自己在過去的面試中總結(jié)的“最后一問”，以供大家參考。

　　1.貴公司的主打產(chǎn)品是什么?主要涉及的領(lǐng)域是什么?(面對公司產(chǎn)品涉及面較廣的情況下)

　　2.貴公司在中國國內(nèi)市場發(fā)展的前景如何?(針對外企，尤其是剛進入中國市場的)

　　3.貴公司的總公司和出資方是哪些公司?

　　4.貴公司現(xiàn)在有多少員工?有多少辦事處或工廠?

　　5.貴公司有無針對新人的培訓計劃，具體是什么?

　　6.貴公司接下來幾年的發(fā)展目標是什么?

　　7.這個職位工作內(nèi)容，以及報告對象是誰?

　　8.貴公司的企業(yè)文化如何?

　　以上等等，其實這些只是參考，各位自己還可以總結(jié)很多問題，在最后只要提出兩三個問題就算安全過關(guān)了。如果在之前做好功課，能和對方就某個問題探討甚至提出有見地的意見和建議，那么可以說就是非常完美了。

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