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智慧職場:三年不辭職自然有它的道理(2)
增強主體性、強化問題發(fā)現(xiàn)能力新人剛進(jìn)入企業(yè),要盡快縮短適應(yīng)期,可朝增強主體性、強化問題發(fā)現(xiàn)力兩點著手。
■增強主體性的原則包括:
1.主動發(fā)現(xiàn)自己該做的事。
2.不要空等上司的指示及命令。
3.展現(xiàn)積極投入工作的態(tài)度。
具體做法如下:
◆養(yǎng)成在上午、午后工作開始之際,思考自己工作定位的習(xí)慣。
◆以“我想這樣做,可以嗎?”的口吻向主管提案。
◆如果遇到棘手難搞的工作,就當(dāng)做是上天賜下來的禮物,樂觀地投入。
◆就算是主管的指示,只要有疑惑或彼此想法不同,立刻不假思索地指出問題所在。
◆就算不是自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),只要有興趣的工作,就試著向主管表明意愿。
■強化問題發(fā)現(xiàn)力則包括:
1.正確地分析現(xiàn)況。
2.觀察目標(biāo)后,找出問題所在。
3.將問題轉(zhuǎn)化為提案的能力。
具體做法如下:
◆再次整理出所處的職場有什么工作目的與目標(biāo)。
◆隨手將令人在意的狀況記下來。
◆試著思考造成現(xiàn)況的原因。
◆如果有任何不懂,立刻與周遭的人討論。
除了自我努力外,要達(dá)到3年不辭職的目標(biāo),企業(yè)同樣也有重要責(zé)任。剛加入的新人,往往抱著不安與緊張情緒,如果能感受到公司全力支持與協(xié)助新人的文化,自然能降低3年內(nèi)的離職率。
拒絕當(dāng)職場吉普賽人
至于對有經(jīng)驗的工作者,近年出現(xiàn)一種“職場吉普賽”型態(tài)的族群,通常是離開前一份做了很久的工作后,一直無法融入其他公司,造成后來工作愈做愈短。
這有兩個原因:第一因為有工作經(jīng)驗,所以根本沒有教育訓(xùn)練以及新人課程,結(jié)果完全不了解新加入企業(yè)的文化,用過去的方式做新公司的工作;第二公司期待發(fā)揮即戰(zhàn)力而賦予重望,但上司完全不做任何指導(dǎo)。
愈是資深的轉(zhuǎn)職新人,愈有來自之前工作染上的色彩,企業(yè)更要協(xié)助他們在新公司順利降落,對所有資深的轉(zhuǎn)職新人而言,新公司報到后,要優(yōu)先處理所有與工作有關(guān)的人際關(guān)系。企業(yè)若能建立“職場導(dǎo)師”制度,讓資深同事發(fā)揮學(xué)長帶學(xué)弟的角色,協(xié)助新人盡快適應(yīng)工作,往往是最直接有效的方式。
主張3年不辭職,并非要上班族屈于現(xiàn)狀,不敢改變,如果你所在的企業(yè),完全不愿提供這些輔助措施,或發(fā)生危機,有致命缺陷,仍然要及早采取必要行動。
職場就像打電動,打敗魔王,過關(guān)升級后的游戲才更好玩,永遠(yuǎn)停在拿小刀、穿內(nèi)衣的初級,絕對感受不到樂趣。珍惜當(dāng)下的際遇,不要讓自己成為工作愈換愈快的職場吉普賽一族,3年不辭職,一點都不難!
3年不辭職的真義,應(yīng)該是積極地在眼前工作中累積價值,帶著更高昂的能量迎向下一份工作。
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