人力資源供需預測方法和程序

　　人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預測組織對人員的未來供需為切入點，因此，人力資源規(guī)劃是HR工作的航標兼導航儀。航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑。

　　一.人力資源需求預測程序

　　人力資源需求預測應按如下步驟來操作：

　　·確定預測目標。它是根據(jù)組織一定時期的任務和要解決的問題而確定的。Ⅳ預測目標一般包撲鼻而來：預測項目(即要解決的上體問題)、范圍要求、時間要求、各種指標及其準確性要求等。

　　·調(diào)查、收集并篩選信息。信息是預測的依據(jù)。信息應盡可能全面、系統(tǒng)、真實、可靠。

　　·選擇預測方法。根據(jù)預測目標和掌握的信息情況，選擇可行的預測方法以。在預測過程中，單純使用一種方法進行預測并不多見，也不大可靠。采用定性與定量的方法同是地進行預測，或以多種預測相互比較來印證預測結(jié)果，這樣可以使預測的準確度提高。

　　·建立預測模型。在進行定量預測時，通常需要建立預測模型。預測模型在這里生氣勃勃指以數(shù)學方程式表達各種變量之間的函數(shù)關(guān)系，它抽象地描述人力資源需求的各種因素之間的關(guān)。

　　·預測的計算機分析。根據(jù)所建立的預測模型，運用數(shù)學方法，借助計算機，作出相應的預測，并寫出預測結(jié)果的分析報告。

　　·預測結(jié)果的評價與判斷。預測的.結(jié)果未必完全符合未來的實際，依模型方法的要求，必須對預測結(jié)果進行分析、評價和檢驗。

　　· 分析預測誤差，候船正預測值。找出并分析產(chǎn)生誤差的原因，修改預測模型，修正預測結(jié)果，選出較理想的數(shù)值作為規(guī)劃的依據(jù)。

　　二.人力資源需求預測方法

　　人力資源需求預測有許多方法，這里介紹幾種較為簡便的方法。

　　·德爾菲法。這種方法又叫專家評估法，是一種主觀預測的方法。具體操作是：以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家意見，并通過多次重復，最終求得一致的結(jié)果。這種方法實際是依靠專家的個人經(jīng)驗、知識和綜合分析能力，對組織未來人力資料需求作出分析評估。作為一種定性預測技術(shù)，該方法的`顯著特點是：采取匿名形式進行咨詢，使參與預測咨詢的專家互不通氣，可以消除心理因素的影響幾輪反復發(fā)函咨詢，每一輪的統(tǒng)計結(jié)果都寄回給專家，作為反饋，供下輪咨詢參考調(diào)結(jié)果采用一定的統(tǒng)計處理，使之有使用價值。一般說來，經(jīng)過四輪咨詢，專家們的意見可以相互協(xié)調(diào)。當然，協(xié)調(diào)程度受專家人數(shù)的制約，一般以10-15人為宜。

　　·人力資源成本分析預測法。從成本的角度進行人力資源無原則求預測被稱作人力資源成本分析預測法

　　·人力資源發(fā)展趨勢分析預測法。該方法不同于人力資源成本分析預測法的地方是，它著眼于發(fā)展趨勢分析，而不是人力資源成本分析，分式如下：

　　NHR=a.[1+(b%-c%).T]

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