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怎么開早會帶動氣氛
每天的早會就是上班的開始。那怎么開才能調(diào)動氣氛呢，以下是CN人才小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!
早會的目的
早會是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、士氣提升的最佳時(shí)機(jī);可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會可以促銷，達(dá)成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。
通過早會可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
早會的重要性
1、早會是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部(班組長)向部屬傳達(dá)上層布置的工作任務(wù)以及檢討工作業(yè)績的主要途徑。
2、班組長可以通過主持早會來培養(yǎng)做領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范和氣質(zhì)，鍛煉自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能，還可以借此向部屬宣導(dǎo)企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地。
3、生產(chǎn)人員通過參與早會，可以培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，適應(yīng)車間的氛圍，改變不良行為。使自己的陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個(gè)人的價(jià)值觀。
4、早會，也是班組長向部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)、激勵(lì)工作熱情的手段。
早會一般流程
8：50準(zhǔn)備(公告通知;業(yè)績表;白板筆;板擦;會議室等)
9：00主持人與其他人員溝通，紀(jì)律宣導(dǎo)，清點(diǎn)考勤
9：05新聞;政令宣導(dǎo);業(yè)績公告
9：10房源交流
9：20客需交流
9：30行程檢核與計(jì)劃
9：35主講內(nèi)容
早會組織的原則
1、節(jié)目緊湊，上下貫穿
2、時(shí)間把握，盡情發(fā)揮
3、臺上臺下，充分交流
4、業(yè)績喜訊，活潑有力
5、準(zhǔn)備充分，創(chuàng)新變化
6、有新鮮事，有新鮮人
7、高潮迭起，持續(xù)不斷
8、目的達(dá)成，效果最佳
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