- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham的創(chuàng)業(yè)指南(2)
9.過(guò)早發(fā)布
統(tǒng)籌全局，找尋共通之處。從最小且有用的子集著手，不僅是你的必經(jīng)之路，還可以在最壞的情況下節(jié)約時(shí)間。此外，初期投資者是相當(dāng)寬容的，他們不會(huì)奢求一款全能的產(chǎn)品，所以你有足夠的時(shí)間來(lái)打造自己產(chǎn)品的閃光點(diǎn)。
10.沒(méi)有具體的目標(biāo)用戶群體
如果你自己都不了解產(chǎn)品，怎么能吸引到用戶呢?
11.融資過(guò)少
在籌集資金時(shí)，必須確保金額足夠自己下一步的運(yùn)作。你必須提前打算下一步計(jì)劃，并籌集相應(yīng)的資金。在你有想法時(shí)就該計(jì)劃運(yùn)作模式，確定了運(yùn)作模式時(shí)就該計(jì)劃發(fā)布，發(fā)布后就該計(jì)劃增長(zhǎng)階段。
12.開銷無(wú)節(jié)制
雇用人數(shù)過(guò)多是開銷巨大的主要原因之一。精兵簡(jiǎn)政，把錢花在有價(jià)值的人身上才是明智的選擇，這不僅是為了節(jié)約開支，也是為了保持員工的專業(yè)性。通常在最初階段，你需要的只是編程人員和外出招攬用戶的員工。
13.融資額過(guò)大
當(dāng)你獲得了大筆資金之后，調(diào)轉(zhuǎn)方向就變得十分困難了。因?yàn)楫?dāng)你擁有的人力越來(lái)越多時(shí)，你在該領(lǐng)域的地位也就越突出，就越難改變想法。
14.薄弱的投資管理
你不應(yīng)該忽視投資人，因?yàn)樗麄兒芸赡苡凶约旱莫?dú)特見解。但不要讓他們參與公司的運(yùn)營(yíng)。
15. 為利益犧牲用戶
比起滿足用戶的需求，賺取用戶的錢要簡(jiǎn)單的多，但這并不是你改變商業(yè)模式的借口。
16.不接地氣
如果你想招攬用戶，就得離開電腦親自出門尋找用戶。
17. 創(chuàng)始人間的矛盾
我們建議對(duì)創(chuàng)始人賦權(quán)，這樣就可以維持正當(dāng)有序的退出程序。多數(shù)的矛盾并非由形勢(shì)引起，而是由人引發(fā)。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，人才是最重要的因素，千萬(wàn)不要在這方面將就。
18.沒(méi)有全心全意的投入
失敗的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人往往沒(méi)有放棄自己的日常工作，而多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者則放棄了。
【創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham的創(chuàng)業(yè)指南(2)】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)教父季琦的傳奇經(jīng)歷05-06
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南(2)06-17
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南(2)10-22
女性創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)穿衣指南09-07
創(chuàng)業(yè)指南：草根創(chuàng)業(yè)先求生存08-31
創(chuàng)業(yè)指南—強(qiáng)力推薦給創(chuàng)業(yè)者07-19
創(chuàng)業(yè)潮流：美甲店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(2)07-11