簡歷中的“崗位業(yè)績”怎么寫？

　　根據(jù)調(diào)查顯示幾乎90%以上的簡歷都存在一個嚴(yán)重問題，即求職者會把崗位職責(zé)和日常工作內(nèi)容填在“工作經(jīng)歷”一欄中，而對于自己工作的業(yè)績和成果，卻只字未提。羅列出你之前做過什么并不是最重要的，最重要的是讓HR知道你的績效如何，有哪些工作成果�？善�偏不少人就在這最重要的一項上敗下陣來。

　　區(qū)分“崗位職責(zé)”和“崗位業(yè)績”

　　在簡歷中“工作經(jīng)歷”一欄里填的都是崗位職責(zé)，對HR來說幾乎毫無參考和評估的價值。對于這一項，一定要轉(zhuǎn)變表述方式，體現(xiàn)過去的工作成果是你的首要任務(wù)，而崗位職責(zé)和工作內(nèi)容是工作中人人都要遵從的標(biāo)準(zhǔn)，并不能說明你在崗時創(chuàng)造的價值。區(qū)分這兩個概念，是你寫好這部分內(nèi)容的關(guān)鍵。

　　找到你的核心競爭力

　　列出你過去的崗位業(yè)績，是為了展現(xiàn)你的核心競爭力。你在之前的工作中到底取得了哪些有價值的成績?積累了哪些關(guān)鍵技能?這些問題是需要你從過往經(jīng)歷中認(rèn)真提煉和挖掘出答案的。很多求職者不清楚自己的核心競爭力，最主要的原因就是職業(yè)規(guī)劃沒做好，面對目標(biāo)崗位到底該展現(xiàn)什么、能展現(xiàn)什么，一無所知。

　　量化你的崗位業(yè)績

　　用數(shù)字來闡述崗位業(yè)績，例如：每個月你的銷售額是多少;你幫助客戶解決了多少問題或獲利多少;你談下多少客戶;完成某個項目，你為公司節(jié)省多少成本等。量化崗位業(yè)績，不僅是寫簡歷的重要技巧，在日常工作你也要樹立這樣的意識，對提升能力和效率大有益處。

　　Tips：

　　1.要盡量提供個人簡歷中提到的業(yè)績和能力的證明資料，并作為附件附在個人簡歷的后面。一定要記住是復(fù)印件，千萬不要寄原件給招聘單位，以防丟失。

　　2.在能力或業(yè)績總結(jié)中要突出自己主要的“賣點”和成功案例——這一切都應(yīng)當(dāng)與你想要應(yīng)聘的職位有關(guān)系。

　　3.你可以用頭銜、嘉獎來突出所取得的成就。頭銜意味著你在公司的地位，更意味著你的職責(zé);嘉獎意味著他人給予的客觀肯定。

　　4. 對于業(yè)績平平的“路人甲”型求職者，該怎么抓牢HR的目光呢?答案是呈現(xiàn)細節(jié)，展現(xiàn)自己解決問題的能力。

　　小貼士：如何讓你的簡歷不被HR部門PASS

　　做招聘工作的同行都有一個共識：很多應(yīng)聘者被淘汰是因為簡歷寫得不好。把握住簡歷制作當(dāng)中的問題，應(yīng)聘者獲得工作的幾率就會大大增加。

　　問題一：重點不突出

　　一封有效的應(yīng)該重點突出，應(yīng)聘者能干什么，優(yōu)勢在哪里，謀求什么職位應(yīng)當(dāng)一目了然。很多應(yīng)聘者競爭力很強，寫起簡歷來卻沒有突出重點。如果一份簡歷看上去適合任何單位、任何職位，它給人的印象就是求職者不能確定自己的工作目標(biāo)。一名人力資源部經(jīng)理告訴我，假如有個應(yīng)聘者同時對兩個完全不同的職位感興趣，那么他肯定兩份工作都干不好。所以，如果你想申請多個職位，務(wù)必準(zhǔn)備幾份不同的簡歷。

　　問題二：缺乏營銷戰(zhàn)略

　　很少有應(yīng)聘者把求職看成一項推銷活動。具有市場營銷觀念的人，會動用各種銷售工具，獲取決策者的信任。你的求職信實際上是一份市場銷售書，目的是把你帶到下一輪面試中去。把你的工作經(jīng)歷設(shè)想成銷售工具，意味著你在寫簡歷的時候首先考慮了讀者的購買需求。求職信上每個詞都要表明你能滿足他們的需求：幫他們解決問題，節(jié)省時間和金錢，增加利潤或改善客戶關(guān)系。

　　問題三：沒有業(yè)績陳述

　　可以說每100封簡歷中，有90封都缺乏工作業(yè)績的陳述。過去的工作成績是雇主評判你未來表現(xiàn)的依據(jù)。工作業(yè)績能刺激雇主迫不及待搶在競爭對手之前給你打電話。為了達到最大效果，業(yè)績必須量化成金錢、百分比或者數(shù)字，量化的業(yè)績比空洞地敘述業(yè)績更可靠、具體和客觀。花點時間琢磨你的業(yè)績陳述，可為薪金談判時增添砝碼。

　　問題四：簡歷格式不當(dāng)

　　通常寫簡歷有三種格式：時間型、功能型和混合型。

　　按時間順序?qū)懞啔v最為簡便，當(dāng)你在同一行業(yè)同一工種求職，或你最近的工作經(jīng)歷最能體現(xiàn)你的成績時，采用時間型簡歷比較恰當(dāng)。但時間型簡歷不能很好表現(xiàn)你的可塑性。假如你要換一個行業(yè)，最好采取功能型。把能展現(xiàn)你的韌性和適應(yīng)能力的工作經(jīng)歷放在簡歷的開頭，給讀者深刻的第一印象。不過，功能型簡歷一旦設(shè)計不好，會讓人覺得你有意隱瞞什么。解決這個問題的方法就是用混合型，就是把時間型和功能型綜合到一起寫，這是最難寫的，但也最能傳遞你的品牌信息。

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