項目月度工作總結

　　【篇一】

　　一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

　　本月以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

　　2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

　　二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

　　“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。本月以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

　　2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　　項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

　　四、嚴細成本管理，提高工程效益

　　針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一個月中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

　　【篇二】

　　今年五月，**鎮(zhèn)突出抓好項目建設，努力推動經(jīng)濟快速發(fā)展，確保實現(xiàn)首季開門紅，主要工作完成如下：

　　項目建設打造經(jīng)濟新增長極。全面抓好重點項目的落地投產(chǎn)，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)建設和旅游開發(fā)三條主線，全速推進總投資5億元的桃花溪志公坪旅游綜合開發(fā)項目、總投資4億元的尚逸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、總投

　　資4億元的攔住灣旅游綜合開發(fā)項目和總投資1.2億元的30公里生態(tài)水系建設項目，深入發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，綜合開發(fā)旅游資源，全面提升生態(tài)環(huán)境，進一步拉動鎮(zhèn)域經(jīng)濟增長。

　　項目建設積蓄生態(tài)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。繼續(xù)實施“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，突出綠色發(fā)展理念，以生態(tài)園區(qū)、生態(tài)示范區(qū)建設為重點，以科技創(chuàng)新為手段，打造8項過千億元的經(jīng)濟發(fā)展重點項目，積蓄新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以生態(tài)園區(qū)建設為抓手，立足獨特的山區(qū)小氣候特點，加快土地流轉，引進新特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品新品種，組織試驗種植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍莓園”、“板栗園”等園區(qū)建設水平，組織實施總投資2500萬元的5000畝經(jīng)濟林科技示范園項目，建設特色農(nóng)業(yè)科技示范基地，逐步建成十大農(nóng)業(yè)科技示范園;以農(nóng)產(chǎn)品深加工為切入點，積極整合鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加快實施計劃投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發(fā)等工程項目，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值;以生態(tài)保護為契機，確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態(tài)保護區(qū)建設項目和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產(chǎn)田項目盡快實施;開發(fā)林下經(jīng)濟新模式，依托XX畝國家級板栗標準化種植園，投資1000萬元發(fā)展栗菇種植、野豬養(yǎng)殖和藥材種植;引進“淄河小黑豬”繁育養(yǎng)殖建設項目，總投資1000萬元、占地190畝，計劃三年內(nèi)完成前后兩期工程建設;以花卉苗木產(chǎn)業(yè)為依托，沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊，提升苗木培育基地檔次;以推進城鎮(zhèn)化建設為目標，投資3100萬元開發(fā)總占地面積10.27畝，建筑面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座，綠化等配套設施完善，集中打造新的商業(yè)中心。

　　項目建設創(chuàng)造民生工程新福祉。始終堅持“以人為本、執(zhí)政為民”的工作理念，把改善民生作為構建和諧社會的重要結合點，實施4項民生重點項目，著重加快以改善民生為重點的社會建設。繼續(xù)實施總投資XX萬元的百公里路網(wǎng)工程建設，對轄區(qū)內(nèi)所有村間公路進行升級改造，提高公路質量，方便群眾出行;沿淄河流域修建寬6米的30公里濱河景觀小道，完善周邊景觀帶、景觀公園等設施，達到“步步有景，風景各異”的審美感受;投資1000萬元完成建筑面積2553平方米的中心學校綜合樓建設項目，改善學校辦學條件，促進農(nóng)村教育規(guī)范化建設;投資1000萬元深入實施環(huán)境綜合整治提升工程，抓好生態(tài)環(huán)境開發(fā)建設，進一步提升**鎮(zhèn)的整體生態(tài)環(huán)境，加快推進生態(tài)文明鎮(zhèn)村建設步伐，不斷提升居民生活水平和幸福指數(shù)。

　　項目建設樹立黨建工作新品牌。以十八大精神為引領，進一步發(fā)揚發(fā)展實干的工作作風，開拓創(chuàng)新、銳意進取，積極開展黨建品牌創(chuàng)建項目，為基層黨建活動開展注活力、強陣地。深入開展以關愛百位空巢老人、走訪百名困難戶、聯(lián)系百名困難黨員、挖掘百名致富能手、關注百名創(chuàng)業(yè)青年為主體的“五百”暖心工程，關心幫扶弱勢群體，積極引導 “農(nóng)村能人”帶領群眾脫貧致富，逐步實現(xiàn)黨建工作項目化、品牌化，全力推進基層黨建工作創(chuàng)新，為“活力**，魅力山城”再做新貢獻，為全方位打造“魅力山水 生態(tài)**”提供堅實的政治保障。

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