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最新企業(yè)管理論文開題報(bào)告(2)
3、尚需解決的問(wèn)題：(1)在理念上，企業(yè)主把自己的目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)目標(biāo)，把個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搞混，老板的目標(biāo)是與個(gè)人的理想’抱負(fù)和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。
(2)在方法上，對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理并沒(méi)充分實(shí)行“柔性化管理”，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的靈活應(yīng)變，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)、骨干員工流失率、培訓(xùn)合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進(jìn)行合理的支配與協(xié)調(diào)。
(3)在管理戰(zhàn)略上，專業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學(xué)有效的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制和反饋機(jī)制已勢(shì)在必行。
(二)國(guó)外:
1、現(xiàn)狀:目標(biāo)管理(MBO)既是一種先進(jìn)的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國(guó)、西歐、日本得到廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。
2已解決的問(wèn)題：
(1)通過(guò)整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置;借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理。
(2)目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感。這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力起到很好的作用。
(3)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強(qiáng)有活力的要素，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標(biāo)是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標(biāo)的保證。所以目標(biāo)和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理。
3、尚需解決的問(wèn)題：
(1)國(guó)外企業(yè)投資決策管理不夠科學(xué)，合作伙伴的選擇不盡理想。切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理，加快全州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。
(2)國(guó)外企業(yè)投資目標(biāo)管理不夠明確，具體考核指標(biāo)也不盡合理。企業(yè)對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，工作銜接不強(qiáng)，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成。
(3)國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善，“以包代管”的問(wèn)題較普遍對(duì)。目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強(qiáng)，目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高，緊跟客觀實(shí)際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
三、根據(jù)任務(wù)提出解決辦法
(一)通過(guò)期刊資源和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)資源來(lái)收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理中目標(biāo)管理模式，及借鑒、引用有關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)、研究成果等。
(二)根據(jù)《企業(yè)管里中的目標(biāo)管理模式研究》這個(gè)題目進(jìn)行收集資料如：到圖書館、書店、網(wǎng)上等進(jìn)行了解掌握與論文相關(guān)基本理論知識(shí)及研究的現(xiàn)狀，特別是了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理狀況與有關(guān)專家提出應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的措施
(三)結(jié)合有關(guān)的資料進(jìn)行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對(duì)目標(biāo)管理存在的有利因素、與不利因素進(jìn)行有關(guān)的思考,根據(jù)目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的不利方面提出自己相應(yīng)的看法。
(四)對(duì)提出的一些策略進(jìn)行修改與調(diào)整，使企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化管理。
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