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技術派創(chuàng)業(yè)鼻祖愛迪生的創(chuàng)業(yè)故事
技術派創(chuàng)業(yè)鼻祖愛迪生：永不無聊，永不止步
作者：邱恒明（《創(chuàng)業(yè)大浪潮》作者）
愛迪生不僅是一位發(fā)明家，也是偉大的創(chuàng)業(yè)家。他很早就認識到，要想取得商業(yè)方面的成功，僅有技術遠遠不夠，所以，他一直致力于發(fā)明可供商業(yè)開發(fā)的產品項目。
兩大舉措證明他是一位企業(yè)家，而不是單純的發(fā)明者。其一，愛迪生從一開始就追求系統(tǒng)地解決方案。第二大舉措是組建發(fā)明家團隊。
愛迪生作為大創(chuàng)業(yè)家的身份總被人們所忽視。實際上，愛迪生是兩百多年商業(yè)史上最成功的兼具發(fā)明家與企業(yè)家兩重身份于一身的人。
創(chuàng)業(yè)是一種生活方式
從小愛做些小發(fā)明，搗鼓各類產品后，終于有了自己的專利，賣出專利獲得第一筆錢，之后就投建工廠，這便是愛迪生的創(chuàng)業(yè)軌跡。由此可看出，創(chuàng)業(yè)只是愛迪生日常工作的延續(xù)，愛迪生根本就沒把它當做多么重大的事情，套用當下流行詞匯：創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。
一次，西部聯(lián)合公司的老總打算要購買愛迪生的一項專利時，問愛迪生多少錢才算合理？愛迪生鼓足勇氣想要5000美金，但是，他又覺得這筆數(shù)目太大了，沒勇氣說出口。“4萬美金怎么樣，能成交嗎？”他問愛迪生。
4萬美元，這就是愛迪生的創(chuàng)業(yè)資金，用這筆錢，愛迪生在紐瓦克開了一家自己的工廠。愛迪生聲稱，自己不是那種把錢鎖在保險柜的人，他很快雇傭了50名工人生產自動收報機和其他一些儀器，工廠的工人兩班倒，自己則擔當工頭。
之后生意興隆，愛迪生正式踏上了創(chuàng)業(yè)的漫漫征程，開始了偉大的發(fā)明生涯。在這座工廠，愛迪生做出了諸如蠟紙、油印機等的發(fā)明，從1872至1875年，愛迪生先后發(fā)明了二重、四重電報機……發(fā)明和創(chuàng)業(yè)點子源源不絕。1879年，愛迪生創(chuàng)辦“愛迪生電力照明公司”， 不到一年，白熾燈上市銷售；1882年9月，愛迪生首次在紐約珍珠街發(fā)動建設第一個電力照明廠；接下來是電氣化鐵路的試驗；對水泥生產的投資；在后來幾年中，蓄電池、無線電設備、有聲電影的發(fā)明，各種家用電器的發(fā)明等都花費了愛迪生這位創(chuàng)業(yè)大師的時間和天賦。
技術派創(chuàng)業(yè)家
愛迪生不僅是一位發(fā)明家，也是偉大的創(chuàng)業(yè)家。他很早就認識到，要想取得商業(yè)方面的成功，僅有技術遠遠不夠，所以，他一直致力于發(fā)明可供商業(yè)開發(fā)的產品項目。
兩大舉措證明他是一位企業(yè)家，而不是單純的發(fā)明者。
其一，愛迪生從一開始就追求系統(tǒng)地解決方案。愛迪生并不是惟一的發(fā)明燈泡的人，英國物理學家斯旺發(fā)明了燈泡。斯旺于1850年研制真空碳絲白熾燈泡的時候，愛迪生剛剛3歲。斯旺1879年1月制造出實用燈泡并安裝在家里，愛迪生的電燈當年10月才首次試驗成功。從技術上看，斯旺的燈泡更優(yōu)秀，于是愛迪生購買了斯旺的專利權，并將它們用于自己的燈泡生產中。
愛迪生并不僅僅考慮了技術方面的要求，他還著手考慮玻璃罩、真空管、閉合和發(fā)光纖維等技術性工作時，就已經(jīng)確定了一個“系統(tǒng)”：他的燈泡是專為電力公司使用而設計的。
系統(tǒng)性解決問題，正是企業(yè)家的特質。愛迪生籌措了資金，并獲得了給燈泡用戶的接線權，使他的燈泡客戶享用到電，另外他還安排了分銷系統(tǒng)。由此，愛迪生的白熾燈迅速取得全球壓倒性優(yōu)勢。可以這么說，科學家斯旺發(fā)明了一個產品，愛迪生則創(chuàng)造了一個產業(yè)。
第二大舉措是組建發(fā)明家團隊。
愛迪生是企業(yè)研究院的開創(chuàng)者，他創(chuàng)建了現(xiàn)代的科學研究發(fā)明體系，或說是美國式的創(chuàng)新方式。愛迪生并非在自家車庫里面敲敲打打、自甘寂寞的科學天才，而是聚集了一群有創(chuàng)新頭腦的人為他工作，他組建的門洛帕克實驗室是蘋果、谷歌、微軟等現(xiàn)代頂級企業(yè)研究院的前驅。
早在愛迪生來到紐約謀生不久的1870年，愛迪生用別人提供的資金擔保，雇用了英國數(shù)學家查爾斯·巴徹勒、瑞士機械師約翰·克魯齊，吸納了威廉·昂格爾作為公司合伙人，這時候，就有了組建發(fā)明團隊的舉措。之后，由于公司擴張需要用房，他搬進了位于新澤西州門洛帕克的大樓里。在這里，先后有1093項發(fā)明研制成功。
多年以后，“門洛帕克” 作為世界上第一個產品研發(fā)性質的實驗室而聞名于世，成為了企業(yè)研究院鼻祖的代名詞。門洛帕克實驗室成為包括施樂公司著名的帕洛阿爾托研究中心、貝爾實驗室在內的類似機構的先驅。事實證明，這是科技發(fā)明成果成功實現(xiàn)商業(yè)化轉化的一條有效途徑。
商業(yè)之敗
愛迪生被看成是美國最重要的發(fā)明家，他名下的專利多達1093項，但他最重要的工作是通過研發(fā)和商業(yè)推廣的漫長過程把發(fā)明的理論轉化成創(chuàng)新的現(xiàn)實，是一位偉大的企業(yè)家。
1879年，愛迪生創(chuàng)辦“愛迪生電力照明公司”，1890年，愛迪生將其各種業(yè)務組建成為愛迪生通用電氣公司。除了作為偉大GE公司的締造者之外，鼎盛時期，愛迪生創(chuàng)建或控制著13家大公司。比如，他創(chuàng)辦了一家水泥廠，到了后來，凡是美國出產的硅酸鹽水泥，有一半都出自愛迪生的工廠。
我們把愛迪生歸為發(fā)明天才和偉大的企業(yè)家，但也不能忽視他經(jīng)歷的極大失敗和無數(shù)磨難，或者可以這么說，正是這些磨難成就了愛迪生
電流戰(zhàn)爭之敗，是愛迪生所遭遇的經(jīng)營上的最大失敗。電流戰(zhàn)爭應該說是愛迪生首先發(fā)啟。自從美國有了電燈，直流電便是唯一的國家標準，愛迪生的地位不容挑戰(zhàn)。但直流電的弊端日益明顯，由于電能在傳輸過程中的巨大損耗，發(fā)電廠只能覆蓋1.6公里內的用戶。1888年愛迪生公司總用戶為112萬盞電燈，而不同功率的發(fā)電廠就達1700多個。
交流電能解決巨大損耗和電力傳輸距離的難題，年輕的特斯拉給愛迪生打工時也提出過交流電方案，但愛迪生并沒有多加理會。
此后，特斯拉投靠競爭對手威斯汀豪斯公司，并幫助其打造出交流電王國。不幸的是，市場最終選擇了交流供電系統(tǒng)，愛迪生出局了。加上此后一連串的判斷失誤，通用電氣公司被逼入破產境地，面對巨大的壓力，愛迪生不得不放棄對公司的掌控。
天生樂觀派
盡管生活及商業(yè)上遭受不少失敗，但愛迪生從未被打倒過。甚至可以說，正是這些磨難成就了愛迪生。投資磁力選礦廠的失敗，一些合伙人悲痛欲絕，但愛迪生卻沒有被打倒�！熬臀覀�人而言，”愛迪生說，“我可以在任何時候去當一名月薪為75美元的電報員，這些錢可以滿足我一切個人需求�！边@番話表明了愛迪生簡單的生活模式，讓人深有感觸。
天才需要持續(xù)的樂觀精神。愛迪生費盡大半的財力，建立了一個龐大的實驗室被大火毀于一旦時，愛迪生對兒子說：“大火燒去了所有的錯誤。感謝上帝，我們又可以重新開始了。”愛迪生忘掉大火，重建了他的實驗室，并成功的在大火之后三個月發(fā)明了留聲機。
閱讀愛迪生非凡創(chuàng)業(yè)故事，“永不無聊、永不止步”或是對愛迪生最好的概括，也是我們值得參考的一種精神。
我們都記住了愛迪生的名言：“天才是百分之一的靈感，加百分之九十九的汗水”，這可不是堂皇之詞，而是愛迪生的肺腑之言，是其畢生甘苦的真實寫照。可以這么說，愛迪生是歷史上工作最為勤奮，睡眠時間最短的偉人。
一次宴會上，一位美國部長問幾位成功人：“戰(zhàn)勝誘惑最好的武器是什么？”愛迪生回答道：“在這些事情上，我沒有任何經(jīng)驗，我甚至抽不出5分鐘去想任何有違道德或法律的事情。如果非得讓我勉強去猜測一下怎樣才可以使年輕人擺脫各種不良誘惑，那我的答案是找點事做，努力去做，這樣的話，各種誘惑就沒有了容身之地。”
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