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關(guān)于周鴻祎的傳奇創(chuàng)業(yè)故事
“做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，它的創(chuàng)新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要?jiǎng)?chuàng)新，哪怕這個(gè)創(chuàng)新不一定是大的創(chuàng)新，是我一直鼓吹的“微創(chuàng)新”�！币韵聻橹茗櫟t在XX中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的觀點(diǎn)摘錄。
周鴻祎：
我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)公司有的時(shí)候要成功是天時(shí)、地利、人和缺一不可，我覺得沒有公司可能能超過騰訊。這是我的觀點(diǎn)。
因?yàn)轵v訊不僅僅是每個(gè)人都用的客戶端，最重要的是它是一個(gè)社交軟件，它是一個(gè)社區(qū)，你可以不用這個(gè)軟件，但是如果你的朋友都在用的話，你也離不開騰訊。所以我想包括迅雷、酷狗這樣的公司在內(nèi)，可能很多東西都接近騰訊，但是它們很難和騰訊競爭。
另外就是百度，因?yàn)檫^去大家沒有人關(guān)注搜索領(lǐng)域，在搜索領(lǐng)域它的競爭對(duì)手都犯了一些錯(cuò)誤，從Google到阿里，李彥宏這些年只關(guān)注搜索，我相信他將來在搜索領(lǐng)域會(huì)成為(市場(chǎng)份額)超過80%的巨無霸。所以我認(rèn)為這兩家公司的地位是很難撼動(dòng)的。
說我們要做搜索是謠言。搜索是XX年前就該做的，當(dāng)賣冰棍的老太太都知道百度李彥宏的時(shí)候，我們就沒有做的必要了。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定要從用戶出發(fā)，而不是從你的想法出發(fā)。(搜索)這個(gè)市場(chǎng)是大，但是和我有什么關(guān)系?市場(chǎng)大的事多了，主要是你能不能給用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。騰訊和百度不可復(fù)制，我們已經(jīng)錯(cuò)過XX年前的天時(shí)、地利、人和。我們是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們專注互聯(lián)網(wǎng)安全。
我一直認(rèn)為，做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，它的創(chuàng)新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要?jiǎng)?chuàng)新，哪怕這個(gè)創(chuàng)新不一定是大的創(chuàng)新，是我一直鼓吹的“微創(chuàng)新”�，F(xiàn)在大家總有一個(gè)想法，說我們一定要做大家都看好的事，連傻瓜都知道搜索市場(chǎng)很大，所有人都知道，那我在這個(gè)市場(chǎng)就沒有機(jī)會(huì)了，至少?zèng)]有創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)了，因?yàn)樗腥硕贾肋@個(gè)市場(chǎng)是怎么回事。這個(gè)市場(chǎng)最后一定會(huì)變成成熟市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)公司之所以成功，就是因?yàn)樗麄冏铋_始做了一件別人不看好的事，就像當(dāng)年騰訊的成功別人都不看好，但是它成功了，當(dāng)年百度做搜索的時(shí)候別人不看好，但是它今天也成功了。所以未來能夠起來的公司一定是大家不看好的、不關(guān)注的事。
所以從幾個(gè)角度來看，我可以證明我們現(xiàn)在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他們成功的機(jī)會(huì)不大。這里面唯一能PK百度的就是Google和騰訊了，但是騰訊如果眼睛還是只盯著客戶端、360、迅雷、暴風(fēng)影音，實(shí)際上沒有在搜索上真正的發(fā)力，等到百度再過半年，在市場(chǎng)中有80%的市場(chǎng)份額，我認(rèn)為消費(fèi)者的用戶習(xí)慣是很難改變的。這個(gè)可不像門戶，說騰訊通過彈窗就能把很多用戶生拉活拽地拽過去，如果這樣的話我覺得在搜索領(lǐng)域?qū)磉B騰訊都很難打得動(dòng)百度。
我再補(bǔ)充一點(diǎn)，前一段時(shí)間有人寫文章罵騰訊，騰訊也很生氣，我是這么看的：我覺得騰訊確實(shí)在很多領(lǐng)域要做一個(gè)大公司，要維持它的高的市值和PE。大公司只要它不用一些非法的手段，它進(jìn)入任何領(lǐng)域都有它的權(quán)力，我覺得這個(gè)是無可厚非的，但是騰訊在大的方向上沒有創(chuàng)新這是事實(shí)。但是很多人忽略了一個(gè)事實(shí)，騰訊并不是完全靠用戶多在很多領(lǐng)域能夠起來的，其實(shí)騰訊的微創(chuàng)新是做的非常好的，騰訊在很多產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上很關(guān)注。
舉個(gè)例子，比如說中國有很多互聯(lián)網(wǎng)公司號(hào)稱有戰(zhàn)略，但是它們往往忽視了用戶的創(chuàng)新，反而這些戰(zhàn)略實(shí)施不了。騰訊可能很多年也不談戰(zhàn)略，就是埋頭把一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品打磨好，做出很多小的功能，讓用戶覺得很舒服，不知不覺騰訊就得到了很多用戶的認(rèn)可，所以我覺得大家面臨騰訊這種競爭壓力的時(shí)候去罵騰訊是沒有任何意義的，因?yàn)橛脩舨粫?huì)因?yàn)槟懔R騰訊就不用它了。我認(rèn)為重要的是向騰訊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它的微創(chuàng)新，學(xué)習(xí)它以用戶為中心、關(guān)注用戶的做法。
實(shí)際上我們并不會(huì)模仿騰訊的業(yè)務(wù)，也不會(huì)跟騰訊正面競爭，因?yàn)槲乙仓牢覀儾皇巧鐓^(qū)，我們不可能去跟騰訊PK，但是我們要學(xué)習(xí)騰訊對(duì)用戶的關(guān)注，以用戶為重的做事方法。所以我認(rèn)為向騰訊學(xué)習(xí)是目前在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的威懾下成長的最好的方法。
互聯(lián)網(wǎng)上真正的主流是“得民心者得天下”。我們只要向騰訊學(xué)習(xí)，為老百姓提供這種高品質(zhì)的免費(fèi)服務(wù)，有用戶的增長，哪里都是你的用戶，用戶對(duì)你很認(rèn)可，這就是對(duì)我們最好的認(rèn)可。
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