許家印，男，生于河南周口太康縣，一個(gè)靠8年積累迅速擁有120億元資產(chǎn)的民營企業(yè)家。他是第一個(gè)登上中國內(nèi)地首富“寶座”的河南人。全國勞動(dòng)模范、中國十大慈善家，2005胡潤百富榜第十一位，2005年福布斯中國慈善榜第三位。廣州恒大集團(tuán)恒大地產(chǎn)董事長。2011年福布斯富豪排名榜中，成為唯一入圍的中國足球老板，他以51億美元排名總榜單第200位，位居大陸富豪榜第七。

　　從車間主任到業(yè)務(wù)員

　　許家印說，他“個(gè)人經(jīng)歷很簡單，但過程很艱難”。作為恢復(fù)高考后第二屆大學(xué)生，許家印走了一條大多數(shù)知識分子當(dāng)年所走的路畢業(yè)分配，滿懷抱負(fù)地在一線工作崗位埋頭苦干N年，此后適逢改革開放潮涌，終于按捺不住一顆驛動(dòng)的心，放棄原有的鐵飯碗，從內(nèi)陸的河南直奔深圳，開始了商海浮沉。

　　在恢復(fù)高考的第二年，年輕的許家印“非常開心地”考上了武漢鋼鐵學(xué)院，學(xué)習(xí)4年鋼鐵專業(yè)，然后被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，在這里一呆就是10年。

　　“舞鋼是大型國企，我一去就主動(dòng)申請到了第一線——熱處理車間，當(dāng)時(shí)學(xué)鋼鐵的大學(xué)生比較少，所以受到重視，幫忙協(xié)助車間主任，一年后升為車間副主任，再后來做了車間主任。”許家印說自己當(dāng)時(shí)是工作狂人，在做車間主任的7年里，他沒有休息過一天，年三十都會(huì)跑去車間。1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒料到是23天過去，投出的簡歷都撞了白板。后來經(jīng)別人提醒才知道原來是簡歷做得太厚了，50頁，根本不會(huì)有人去看。于是許就把簡歷改短，從50頁改到了10頁還是沒用，再改三四次易稿后，只剩了2頁，這時(shí)效果也

　　立竿見影——有了5個(gè)候選單位

　　精挑細(xì)選之后，許家印選擇了一家剛成立不過一年、只有幾個(gè)連鎖店規(guī)模的小企業(yè)，許選擇它的原因很簡單——是覺得這個(gè)企業(yè)有前景，最主要的是它有一個(gè)好老板。他的新職業(yè)是業(yè)務(wù)員。曾做過車間主任、管理300多號人的他開始一切重新來過。那時(shí)許家印就連見到公司里20歲的小女生，都會(huì)喊“師傅”。3個(gè)月后，許家印做成第一個(gè)單子，為公司帶來10萬元的業(yè)務(wù)額，這讓老板對他另眼相看，他也從此不用再東奔西跑，當(dāng)上了辦公室的負(fù)責(zé)人。1993年，這個(gè)企業(yè)又注冊了一個(gè)貿(mào)易公司，要和舞鋼合作，許家印于是很自然地兼任了這個(gè)新公司的老總，不過這個(gè)“老總”只是個(gè)虛職，公司注冊完以后老板再?zèng)]投進(jìn)去分錢，無奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬元，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。不過這次折騰一年，也無起色。

　　珠島花園許家印第一次飛躍

　　1994年，老板本要派許家印去長春分公司做老總，但許家印卻選擇了去廣州——這個(gè)當(dāng)時(shí)還是公司市場空白地打天下。這年的國慶節(jié)，許家印帶著一個(gè)司機(jī)，一個(gè)出納，還有兩個(gè)員工，總共5個(gè)人，從深圳來到廣州，開始了他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。許家印在廣州的第一個(gè)落腳點(diǎn)是價(jià)廉物美的城中村。城中村里的這間不見陽光的房子，白天是辦公室，晚上就是5人的住處。人生地不熟，再加上辦公環(huán)境實(shí)在難登大雅之堂，這家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里。不過，幸運(yùn)之神似乎對許家印總能眷顧，每每在他陷入低潮之時(shí)，總會(huì)有奇跡助他渡過難關(guān)，后來的恒大上市波折、資金困難之時(shí)，也屢次出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，許家印的5人團(tuán)隊(duì)，通過相關(guān)渠道收購了　家公司，取得了一個(gè)名為珠島花園的地產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)對許家印乃至恒大開發(fā)、營銷風(fēng)格影響深遠(yuǎn)的項(xiàng)目，可謂許家印創(chuàng)業(yè)路上的第一次飛躍。當(dāng)時(shí)廣州樓市盛行的是大戶型之風(fēng)，一棟樓都是三房，只有拐角的地方才會(huì)做小面積。許家印卻反其道而行之，1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型，效果出奇的好，房子全部熱銷，在廣州樓市轟動(dòng)一時(shí)。

　　不過，當(dāng)1997年5月珠島花園二期銷售了一半的時(shí)候，許家印選擇了離開。臨走時(shí)，許家印向老板提出了自己的觀點(diǎn)一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該體現(xiàn)出他的能力水平與貢獻(xiàn)。許家印離開深圳老板的時(shí)候，項(xiàng)目通過審計(jì)，價(jià)值2個(gè)多億，也就是說許家印花了2年半的時(shí)間，從零開始，為公司創(chuàng)造了2個(gè)多億的現(xiàn)金流，而在當(dāng)時(shí)，許的工資是每月3000多元。許的個(gè)性和價(jià)值觀，在他人生第一次跳槽中已經(jīng)略有體現(xiàn)“我這個(gè)人要強(qiáng)，該我做的事我會(huì)做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼10年當(dāng)了7年車間主任，總是不提拔，我肯定要走�！痹S家印說，他的出走與現(xiàn)在70后、80后的頻繁跳槽不同，“他們跳得太多，已經(jīng)沒有了意義”。