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精選職場日記:收貨
今天早上,我一下班車,在單位門口就遇到一車面粉,我們的科領(lǐng)導(dǎo)正在批評貨車司機(jī)不按規(guī)定送貨,因為中標(biāo)單位不是這家。我趕快過去說明情況。因為前天,貨主—其實是我們單位一個科的領(lǐng)導(dǎo)—已經(jīng)和我通過電話,講招標(biāo)辦已經(jīng)同意再讓他送一車貨來。我講既然招標(biāo)辦同意,我們就按送貨通知單收貨,但他又稱,送貨單在他手中,而他現(xiàn)在南京城里休息。既然這樣,我就同意先收貨,等收貨通知單送到我們單位,我們再出具收驗貨單。
因為科領(lǐng)導(dǎo)早到一步,即出現(xiàn)一點意外,我把情況一講,我們的科領(lǐng)導(dǎo)也只好作罷,誰也不愿意得罪人。但是按照規(guī)定,不符合條件的來貨,我們可以拒收,但是實際情況,顯然不能。即使拒收,最終是否成功,還很難說?很可能有其他情況,譬如,中標(biāo)單位不送了,招標(biāo)辦有權(quán)通知另外一家送貨的。大家都懂,與人方便,自己方便的道理。即使將來有點問題,也由招標(biāo)辦的送貨通知單在前面擋著,與我們何干?我們要求的是貨要達(dá)到質(zhì)量要求。
下午,單位紀(jì)委書記在兩名科室領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,來到我們下屬的食堂來視察慰問。書記直趨辦公室,看望一位值班的老同志,而兩名科室領(lǐng)導(dǎo)遂四處轉(zhuǎn)悠,其中一名審計科的副科長看到我們的員工正在卸帶魚,遂上前看看,看后大為驚訝:怎么這么多冰塊?我上前一看,客戶送進(jìn)十多箱帶魚,都是一段段的,表面結(jié)了一層冰,顯然是人為澆上去然后冰凍的,目的是增加重量。這位副科長參與招標(biāo),對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),他是清楚的,帶魚的標(biāo)準(zhǔn)之一是風(fēng)凍,而非如此“冰凍”。我站在邊上很擔(dān)心他會向書記匯報,如果匯報,事情就麻煩了。
還好,書記陪老同志拉了幾句家常,以示關(guān)心后,就出門到另一家視察慰問了,并未到現(xiàn)場。大概這位審計科副科長,也不想得罪我們,沒有向書記匯報,望著他們走了,我才松了一口氣。
說實在的,食堂由我們股分管,我雖是我們股主要領(lǐng)導(dǎo),但主要負(fù)責(zé)干部管理。來貨驗收這一塊不歸我管,由另一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)驗收,而他今天已經(jīng)在現(xiàn)場親自驗貨。就是出現(xiàn)一些問題,與我本身也沒有太大關(guān)系。但可能是本位主義作祟,我還是不想我們股起什么波瀾,太太平平總比磕磕絆絆好。但如此貨物收下,的確又有點說不過去。
書記一行一走,驗收負(fù)責(zé)人立即安排員工將帶魚下水浸泡,美其名曰:解凍。后來,我還是找分管驗收的領(lǐng)導(dǎo)談了一下,說明這其中的利害關(guān)系,提醒他注意,不能將自己卷進(jìn)去。
目前,單位食堂來貨不是很正常。一是客戶不按規(guī)定送貨。有時該送的不送,不該送的倒送了,總之有招標(biāo)辦的送貨通知單。有時市場價大漲,個別客戶干脆不送了,玩起失蹤,最后也是不了了之,懲戒制度名存實亡。二是來貨質(zhì)量堪憂。單位招標(biāo)比價,只有一個標(biāo)準(zhǔn),就是看誰的價格低,這樣就會造成客戶之間惡意壓價,中標(biāo)后如果不賺錢,就提出換貨或干脆不送。個別客戶送貨就會以次充好,風(fēng)凍改冰凍,或者干脆直接注水。我們驗收時,如果不收,就會有人打招呼,給我們壓力。真得好難!
我作為這個部門負(fù)責(zé)人,深感憂慮,但人貴有自知之明,我自知人微言輕,無力回天。這個部門在個別人看來是個肥差,但我卻不這么認(rèn)為,平時做事我是拒腐防變,小心翼翼,如履薄冰。我明白,防不勝防,稍有差池,最后追究責(zé)任時,我是跑不掉的,最少要負(fù)一個領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。打招呼的人,你沒有證據(jù),即使有證據(jù),你能奈他何,他們可是“干干凈凈”的。陳力就列,不能者止,我也許該離開這個事非之地了。
說實在話,在機(jī)關(guān)工作,有時并不是完全看你能力大小,而更注重你的人脈如何?而人脈好的人,大多是善于慷集體之慨,謀小集團(tuán)利益之私之人。在和諧的要求下,上級領(lǐng)導(dǎo)有時也是睜一眼閉一只眼。完全按制度辦事,大多數(shù)情況下,根本辦不成事。因為你今天不給人辦私事的面子,明天人家就可能不給你辦公事的面子。有時,做好人真得很難!
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