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監(jiān)理工程師案例分析水平測試題
下面是CN人才網(wǎng)小編整理的案例分析水平測試題,希望對大家有所幫助。

案例分析水平測試題【1】
背景材料:
監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務,該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件:
事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn),基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范?偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案,總監(jiān)理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2、施工過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質量隱患,為此,總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進行分包的,所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),甲施工前段時間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工)。同時,指示甲施工單位將該材料進行檢驗,并報告了總監(jiān)理工程師?偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認,并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后,證實材料合格,可以使用,總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求,而甲施工單位稱:此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令,乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱:本次停工是監(jiān)理工程師失職造成,且事先未重復建設單位同意。因此,建設單位不承擔任何責任,由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。
問題:
針對上述各個事件,分別提出的問題如下:
1、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?偙O(jiān)理工程師應如何正確處理?
2、甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?
3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。
4、甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰承擔?
5、建設單位的說法是否正確?為什么?
案例分析水平測試題【2】
一、某工程建設單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前,建設單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有基礎施工圖,±0.000以上設計單位尚未出施工圖,不能進行監(jiān)理規(guī)劃的編寫,于是拒絕建設單位要求。但建設單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃,總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替,建設單位無奈同意了該作法。不久,設計單位送來±0.000以上施工圖,于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月,建設單位因資金緊缺,書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月,但要求建設單位賠償因停工造成的損失,并在承包合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交了對建設單位的費用索賠意向通知書。
問題:
1.設計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?
2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?
3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?
4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責任關系如何?
5.監(jiān)理單位是否應受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應使用的相關表式。
6.監(jiān)理單位處理費用索賠的依據(jù)是什么?
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