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一位成功創(chuàng)業(yè)人的給創(chuàng)業(yè)公司提的意見
很多的創(chuàng)業(yè)公司都是沿著一個老套路：一個創(chuàng)業(yè)者，一個理想，一個計劃就開始自己的創(chuàng)業(yè)。往往一提到創(chuàng)業(yè)人們就是人潮涌動，而單獨一人上路的比有自己的雇員的創(chuàng)業(yè)者更加數(shù)不勝數(shù)。但是談到成功，許多創(chuàng)業(yè)公司必要更深度的一整套的技能和經(jīng)驗。如果你打算開辦一家大公司，你自然明白是不能獨干的，需要一群人共同奮斗。而如果你想融資，你必須首先創(chuàng)建一個完整、強大的團隊，打造出自己的產(chǎn)品。將干好工作的同時，給投資人留下美好的印象。那么你的想法事不宜遲，趕快準備。
如何更好的創(chuàng)建自己強大的團隊？
RachelBlankstein已經(jīng)創(chuàng)辦了兩家技術型公司包括正在經(jīng)營的Comparz，一家用戶關于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應用評論的網(wǎng)站。還有一家被一家大型公司收購。在此，Blankstein分享了他是如何找到一個有活力的團隊，和他在這條路上的一些刻骨經(jīng)驗。
1. 每個團隊至少有兩個重要的角色。一個技術伙伴（或者是科學領域的科學工作者，或者是非科學領域的專業(yè)的產(chǎn)品專家），一個知道如何盈利的策劃者。了解本行業(yè)如何產(chǎn)生收入，深入了解你的鎖定的用戶。缺少這兩個決定性因素，你的創(chuàng)業(yè)機會大大降低。
2. 在團隊中有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人員至關重要。他了解創(chuàng)業(yè)過程中那些復雜的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和業(yè)務發(fā)展，會適時的建立一些如此相關的準備；了解創(chuàng)業(yè)中那些復雜問題大致在什么時間出現(xiàn)。擁有這些伙伴能夠在創(chuàng)業(yè)的道路中少走很多彎路。
3. 最大化的整合創(chuàng)業(yè)隊伍中的各種才能將會加大成功的幾率。一個創(chuàng)業(yè)隊伍要有技術領隊，銷售領隊，產(chǎn)品策劃人員，和市場推廣人員。占有這四個重要的角色的創(chuàng)業(yè)公司比僅有一兩個角色的公司更有效。
4. 招聘時，不要被員工的學歷背景所迷惑，創(chuàng)業(yè)公司需要一些有過實戰(zhàn)經(jīng)驗的職場老手和有過一些創(chuàng)新作品的員工。如果一個人來面試你的首席技術師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個初創(chuàng)企業(yè)；來自一家大型的產(chǎn)品副總監(jiān)，如果只是善于管理各個部門，那他也是不合適的。因為你正在尋找一位特別適合本公司并立即能帶來效益的人。
5. 如何更好的管理員工的預期，此過程你必定要碰到很多困難。關于如何解決和思考你承諾的在某個時間的融資，高工資和期權。如果草率解決，可能有瓦解你的團隊的風險。
6. 員工的綜合素質(zhì)也決定這公司的成功和失敗。在招人上下工夫是必要的。不要恐懼丟失一名員工，不要顧忌他們的頭銜和和你關系親密的人。如果他們不合適且工作效率低下，那他們在浪費你的時間，也是在破壞你公司走向成功的道路。 http://m.stanzs.com/
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