執(zhí)行力就是結(jié)果讀后感

　　執(zhí)行力就是結(jié)果讀后感一

　　對于我們來說，好像這句話真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因為世界上有太多的機(jī)會。但是這么多機(jī)會，真正去做的，真正有結(jié)果的，真的都很少很少。

　　而結(jié)果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來說下我們的執(zhí)行力。

　　題目是我在一本書上看到的，而這本書，是一個朋友送我的。他自己事業(yè)做得很好，最主要的是他看了很多的書，而且還堅持的看書。我說，你為什么還看書，而且老送書。

　　他說，看書一是為了成長，二是為了尋找更好的方法與成長。

　　也就是這個朋友，他說，他最喜歡看的是那種可操作的書。

　　我說，我也是，因為這樣子的看了就能用，用了就有效果，我說，這個也是我的性格。

　　因為我們都是為了一個結(jié)果。

　　看著我們身邊，好像很多的人一下不見，都跑到我們的前面去了。如果我們認(rèn)真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個啟發(fā)。會想著，原來他們性格也是為了結(jié)果。

　　但是我們更多的，也是看到一個一個在為了結(jié)果努力執(zhí)行的人。

　　如果有一個人，他不努力，而做沒意義的事情。我覺得，如果他是我身邊的人，那么我應(yīng)該是會引導(dǎo)他去做。引導(dǎo)他去學(xué)習(xí)。也許他最后沒學(xué)到東西，那么至少眼界也不一樣。

　　所以，假如我們是這樣子的。那么我們要去學(xué)習(xí)，要走出去。就像我上面的那個朋友一樣，說不定就會有一個更好的結(jié)果。一直找一直找，總會有更好的結(jié)果，說不定就在轉(zhuǎn)角。

　　所以，要是有個人說，我做網(wǎng)絡(luò)沒賺錢的。我們這個行業(yè)不好做的。

　　也許他剛進(jìn)入這個行業(yè)，也許他已經(jīng)是這個行業(yè)里的老兵了。在這個行業(yè)里很多年了。那么我覺得，他要做的就是走出去。因為這個世界很大，比我們想象中的大。

　　雖然我們沒做好，我們身邊的人沒做好。但是還是有很多的人都做得很好的。

　　我們所能做的，在這個世界上，還是有很多的機(jī)會的。

　　所以，我們一定要走出去，要去學(xué)習(xí)。在我們這個行業(yè)里，肯定有更多的方法。而我們也要學(xué)著，如何把我們目前所做的事情做到最好�；蛘撸�是不是有轉(zhuǎn)型的機(jī)會。

　　肯定有很多的機(jī)會都是存在的。

　　上次有個朋友是做拖鞋的，后面也是做得比較的累。他也是去學(xué)習(xí)。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內(nèi)就起來。

　　半年賺到的錢，比他之前所賺到幾年的錢還要多。

　　而這個走出去，不是沒執(zhí)行了。更重要是真的執(zhí)行，不是一個層次的執(zhí)行，因為結(jié)果在那里。我們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行了。過程就是精彩，過程就是恩賜。而且還有個美麗的結(jié)果。

　　但是我在這里更想說的是，很多的人，其實他們表面上看，執(zhí)行力不行。但是真的行。

　　在很早的時候，有個朋友公司，他們在網(wǎng)絡(luò)上賣東西，一個月可以賣幾百萬。但是有個人，他們只靠走關(guān)系。他們一年能賣上千萬。所以，他在那郁悶。當(dāng)然，現(xiàn)在不會了。

　　因為現(xiàn)在他也成長起來了。而成長起來了，他現(xiàn)在自己一年也可以做幾千萬。

　　而關(guān)于這個成長起來，其實不是他的業(yè)績成長起來的。不只的。更重要的是他人成長起來了。所以也就帶領(lǐng)著他的業(yè)績成長起來了。而人，他沒有比以前勤奮多少。

　　但是他的執(zhí)行力也是變強(qiáng)的。這里的執(zhí)行力也不是簡單的執(zhí)行力，更是一種全方位思路。

　　因為他走出去了，看了很多的書，有了更好的方法。所以也起來了。

　　在我們?nèi)豪镆灿?個人。其實他們兩個人都是做得超級好的。

　　一個是自己很努力，他們一年能做幾千萬。真的是幾千萬。因為他真的很努力。當(dāng)然不是他一個人，而是在很多的方面。都是他一個人，他也有很多的員工的。

　　還有一個人，很懶的，也不是懶，因為她早上11點才起來。

　　但是不一樣的2個人都是做得很好的。而對于我們要真正做大的來說，其實可以學(xué)下第一個，也應(yīng)該是學(xué)下第二個。兩個要是能綜合一下那就很好了。

　　因為我們自己是需要很努力，但是很多的東西是有著更好的方法，大家一起。

　　而大家一起，我們自己也要很努力的。

　　在剛畢業(yè)的時候那個時候我說，執(zhí)行力很重要，特別是員工。當(dāng)然，這句話是玩笑話，現(xiàn)在看起來，回想起這句話，更是一句笑話。

　　那是有次，我跟一個老板喝酒，他的總經(jīng)理也在，后面第二天，我問那個總經(jīng)理，我說，你昨天都喝醉了，早上幾點起床呀。他說，8點。我說，我以為你會是11點。

　　他說11點起床，那是董事長才做的事情。董事長在那笑了笑。

　　而也是到了后面，真的走進(jìn)了社會，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價真的'都有好幾個億。但是經(jīng)�？梢钥吹剿�，晚上12點還在陪客戶喝酒。

　　還要開會，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的。

　　看到身價幾個億的人在那喝酒，喝得很醉，在辦公室，然后準(zhǔn)備回家。

　　那關(guān)門的姿勢，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮斗。

　　執(zhí)行力，執(zhí)行力，這個是一個永遠(yuǎn)的主題。不管是對于任何人，不管是對于員工，還是對于老板。因為我們都是為了更好的結(jié)果。而結(jié)果，是執(zhí)行力唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　所以，也是為了更好的結(jié)果，我們要一直去學(xué)習(xí)，一直去尋找更好的方法。

　　史玉柱說，在他們公司里，只有功勞，沒有苦勞的。要是沒有結(jié)果，在年底的時候，也許可以請你喝酒。但是真的是沒有獎金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎金。

　　當(dāng)然，這個點，也是被他放大了。比如，誰業(yè)績最差也是有獎的，可以上臺領(lǐng)一個業(yè)績最差獎。雖然是跟業(yè)績最好的在一個平臺上。但是這個獎其實比沒有領(lǐng)獎更加的不會開心。

　　所以，對于我們來說，結(jié)果，是執(zhí)行力唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　沒有了結(jié)果，也就說沒有了執(zhí)行力。相反的結(jié)果，那是執(zhí)行力為負(fù)數(shù)了。

　　即使我們做得很好，那也是的。

　　所以，對于我們來說，在我們埋頭做事的時候，我們應(yīng)該是仰望星空。對于我們每個創(chuàng)業(yè)的人來說。在埋頭做事的時候，更應(yīng)該看下前方，看我們身邊人走到哪里了。

　　很多的時候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學(xué)習(xí)，比如成長。就是讀書，就是那書香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。

　　執(zhí)行力就是結(jié)果讀后感二

　　讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

　　作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的`興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現(xiàn)實意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。

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