財務工作意見及建議

　　所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內部經(jīng)濟活動和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強對預算外資金的宏觀調控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時還可以促使企業(yè)負責人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。下面是財務工作意見及建議，歡迎閱讀參考。

　　財務工作意見及建議 篇1

　　近年來本人在審計中發(fā)現(xiàn)，基層單位財務管理工作存在很多漏洞，給違法違紀滋生提供了條件，應當引起重視。

　　一、當前基層單位財務管理中存在的問題

　　(一)收費管理不規(guī)范。主要存在超標準、超范圍收費，無證收費，擅自設立項目收費，使用不合規(guī)票據(jù)收費，未嚴格執(zhí)行收支兩條線管理、應繳未繳財政收入，亂收費等問題。

　　(二)支出管理不合規(guī)。主要存在超標準列支招待費，擴大開支范圍、提高開支標準，違規(guī)發(fā)放補貼，公務車輛購置及運行費超標準列支，虛列財政支出，虛假業(yè)務支出，收入支出在往來款中核算、坐收坐支財政收入、向非預算單位撥款等問題。

　　(三)會計基礎工作不規(guī)范。一是原始發(fā)票使用不合規(guī)定。主要表現(xiàn)為原始發(fā)票要素不完整、來源不合規(guī)、使用不合法。二是超范圍、超限額使用現(xiàn)金。主要表現(xiàn)為日常經(jīng)濟活動中超范圍使用現(xiàn)金進行結算;萬元以上的大額現(xiàn)金支付行為比較頻繁。三是未設置不相容職務相分離，出納兼任會計工作。四是白條頂庫、公款私存等現(xiàn)象屢禁不止、屢查屢犯。

　　(四)固定資產(chǎn)管理漏洞多。目前，基層單位的固定資產(chǎn)管理成為非常薄弱的環(huán)節(jié)。一是固定資產(chǎn)沒有進行定期盤點，未設固定資產(chǎn)帳，資產(chǎn)購置、報廢等不按規(guī)定程序操作等情況普遍存在。二是移交不清、賬實不符，部分基層單位在領導變更及人員調整時對固定資產(chǎn)沒按規(guī)定進行移交，固定資產(chǎn)僅有總賬而無明細賬，且賬面數(shù)連續(xù)多年保持不變;三是固定資產(chǎn)賬簿記錄不完整，部分物資未按規(guī)定在固定資產(chǎn)賬面反映。

　　(五)違紀違法現(xiàn)象時有發(fā)生。有的以幫助企業(yè)發(fā)展為名，挪用公款給私人、私企使用;有的偽造假賬，套取并貪污公款;有的私設小金庫，為個人和小集體謀取利益;有的因監(jiān)管不嚴，攜公款出逃等。

　　二、問題產(chǎn)生的原因

　　(一)單位主要領導缺乏財務管理知識。近期我們對37個縣直部門和15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人進行了調查，發(fā)現(xiàn)研究生學歷3人，占5.8%;大學學歷以上42人，占80.7%;大專學歷7人，占13.5%，反映出全縣領導干部文化水平普遍較高這個事實。但有財務工作經(jīng)歷和財會專業(yè)畢業(yè)的只有5 人，只占總人數(shù)的9.6%，可見我縣領導干部財務管理能力相對薄弱。單位主要領導主要對“人、財、物”的管理，一旦管理不善，容易引發(fā)不良后果，教訓深刻。有的單位明明設有會計出納，但該會計很強硬，不僅負責登記會計賬簿，還一人獨自管理支票等票據(jù)和印鑒，結果尾大不掉，失去監(jiān)管，導致出現(xiàn)挪用、貪污公款數(shù)百萬，自身鋃鐺入獄、妻離子散，單位名譽受損、財政補貼虧空的局面。

　　(二)財務人員素質參差不齊。近期對52個縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了調查，發(fā)現(xiàn)各單位財務人員中有會計資格從業(yè)證 35人，僅占70%。根據(jù)多歷年來審計檢查情況，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務人員從事財務工作多年，雖然勤勉，但是業(yè)務知識特別缺乏：有的至今還不會借貸記賬法，不會制作資金平衡表;有的每次審計盤庫時，實有存款和現(xiàn)金不能與賬面余額相符，“自己急得一頭汗，別人忙得團團轉”，審計組每次審計都要給他理帳，長此以往，派誰去這單位審計都不愿意去。財務人員素質的參差不齊，直接導致我縣部分基層單位會計基礎工作錯漏百出，甚至出現(xiàn)嚴重違反財經(jīng)紀律的情況。

　　(三)制度執(zhí)行不到位。大部分單位雖然制定了有關財務、固定資產(chǎn)管理等方面的較為科學、合理的牽制與監(jiān)督制度，但由于主要領導及財務人員法律意識淡薄，對財務知識和相關法律法規(guī)學習不夠及時，掌握不夠透徹，對依法管理財務不夠重視，缺乏依法理財?shù)淖杂X性。具體使用的時候就把它“束之高閣”，有令不行、有禁不止，使規(guī)章制度流于形式。有的領導還利用自己手中的權利，惡意指示會計人員超標準收費、截留財政資金、挪用專項資金等。

　　(四)內外監(jiān)管不及時。一方面，基層單位自身的監(jiān)督機制不健全，沒有設立內審機構或者沒有定期對基層單位開展內部審計，使得內部監(jiān)督無法得到保證。另一方面，雖然審計機關作為監(jiān)督管理部門，但由于審計周期長、審計人員相對少，并不能對每個單位進行全時段、全方位的審計監(jiān)督。

　　三、加強基層單位財務管理的建議

　　(一)領導干部堅持以身作則，優(yōu)化財務工作環(huán)境。單位領導要為財務人員參加各類培訓、購買專業(yè)書籍、加強業(yè)務交流、提高業(yè)務素質創(chuàng)造良好的條件，而更重要的是，領導干部要以身作則，進一步優(yōu)化財務工作環(huán)境，不給財務人員出難題，帶頭執(zhí)行財經(jīng)紀律，切實提高加強財務管理的效果，確保本單位內控制度健全有效、各項資產(chǎn)安全完整、財政財務收支真實合法。一是要加強學習。單位領導主動學習，掌握常用的財經(jīng)法規(guī)和財務知識，主動做到不違規(guī)，對已經(jīng)發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象有一定的辨識力和糾錯力，管好“錢袋子”，起到事后監(jiān)督的作用。二是要帶頭執(zhí)行。有的領導往往有“只要不進自己口袋，挑點擔子無所謂”的想法，有的領導則是存在僥幸心理，明知故犯。雖兩者后果及危害不同，但違法違紀行為的發(fā)生往往源于思想上的放松、業(yè)務上的不懂。因此，單位領導對工作中遇到的財務難題，要主動加強與本單位財務人員、與財政部門的溝通聯(lián)系，經(jīng)咨詢后選擇合法的方式處理賬務，避免亂發(fā)票子、亂開口子、亂挑擔子的情況發(fā)生。三是要集體決策。單位領導要發(fā)揚民主，對重大經(jīng)濟事項要遵循決策程序，集體商量，共同研究，集思廣益。

　　(二)加強培訓教育，提高財務人員綜合素質。 財會人員應具備合格的專業(yè)能力，做到會計核算規(guī)范，不折不扣地執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務會計制度。一是建議提高會計人員業(yè)務素質。一方面財務人員要有過硬的財務知識，同時要定期對基層財務人員進行培訓和教育，積極開展時間短、收效高、針對性強的'崗位培訓，組織財務人員不斷加大對新準則、新制度及相關法律法規(guī)的學習，持續(xù)更新和充實業(yè)務知識，努力提高自身的綜合業(yè)務水平。二是以提升四種意識(管理意識、服務意識、大局意識和理財意識)入手，積極引導財務人員提高政治思想覺悟，加強自身道德修養(yǎng)，增強財會法制觀念, 強化職業(yè)道德和誠信教育,使財務人員能夠在實際工作中堅持原則，自覺抵制違法亂紀行為。同時財務人員要主動工作、勤于動腦，積極發(fā)現(xiàn)問題，提出可行建議。

　　(三)以制度建設為保障，切實加強財務監(jiān)管力度。加強制度建設、健全單位各項財務制度是加強財務監(jiān)督管理的重要措施和基礎。我國現(xiàn)行基本財務制度并不適合所有的單位。建議各個單位根據(jù)實際情況，把有利于財務管理的做法制度化，并落實到行動上，用制度來管理人和事，使單位日常財務工作步入正規(guī)。建議制定制度時，應考慮對于任何有關財務的經(jīng)濟事項，建立信息溝通渠道，讓財務人員清楚經(jīng)濟活動的具體內容，以便財務來考量和規(guī)范事項的發(fā)生過程，確保不出現(xiàn)違規(guī)違紀問題。同時應將財務管理重點放在部門預算的編制和支出的審核、監(jiān)督上，要通過制定科學、合理的預算管理制度來對基層單位的財務收支進行事前、事中、事后全方位的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)從源頭上治理財務問題。

　　(四)以加強監(jiān)督為推手，努力營造齊抓共管的監(jiān)管大環(huán)境。一是建議建立定期自查制度。單位應定期進行財務自查，可以由財務人員進行崗位交叉檢查，也可以聘請事務所進行外部獨立審計。目的就是對發(fā)現(xiàn)的問題，找到根源，防止再犯。針對問題，找到管理漏洞和節(jié)點，及時堵塞和疏通。二是要認真開展財務公開、民主理財工作，堅持定期將財務狀況和上級審計結果向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。三是紀檢、監(jiān)察、審計等執(zhí)法執(zhí)紀部門要進一步加大力度，不僅要糾正錯誤，起到“免疫作用”;更要加大懲處力度，維護法律法規(guī)尊嚴，起到震懾力。

　　財務工作意見及建議 篇2

　　會計工作是基層央行各項業(yè)務活動的基礎。做好會計工作是履行好基層央行金融管理與服務職責的保障。隨著中央銀行機構改革的深化和核算系統(tǒng)的升級，會計財務工作的加強顯得日漸重要，它對促進各項工作上臺階、上水平，全面履行基層央行工作職責具有一定積極作用。但目前基層央行會計管理、固定資產(chǎn)和基建管理、會計隊伍建設等方面還存在一些基礎性的問題。只有進一步加強會計財務工作，才能更好的適合金融管理體制改革的發(fā)展。

　　(一)會計財務工作中存在的問題

　　一、會計管理中存在的問題。一是內控制度滯后，不能有效防范會計風險。隨著央行銀行會計集中核算系統(tǒng)的推廣和應用，制度建設未能及時得到完善和補充，一些業(yè)務缺乏制度約束或制度與實際業(yè)務操作脫節(jié)，制度跟不上業(yè)務發(fā)展變化的需要，造成控制盲點，不能有效的防范會計風險;二是崗位設置與現(xiàn)有會計人員配置相互矛盾。按照內控制度的要求，縣支行會計國庫科承擔著國庫和會計兩項核算業(yè)務，還肩負轄內金融系統(tǒng)及國庫經(jīng)收處的管理職責，一般應設置記賬崗、復核崗、清算管理崗、綜合崗、系統(tǒng)維護崗、事后監(jiān)督等崗位。但實際工作中存在人少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務開展，必須一人多崗，如遇培訓、外出檢查、正常休假等情況，兼崗和頂班就不可避免。

　　二、固定資產(chǎn)和基建管理中存在的問題。一是對不能使用或到期報廢的部分固定資產(chǎn)沒有及時進行處理。按固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，超過使用期限確已不能繼續(xù)使用的.，應填制“固定資產(chǎn)報損、報廢審批單”，注銷其固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)卡片。對報廢的固定資產(chǎn)還在繼續(xù)使用，沒有做好繼續(xù)登記保管使用工作;二是對低值易耗品的管理不到位。低值易耗品存在易耗、繁雜等特性，這在一定程度上制約著對其管理的嚴密性和完整性，造成低值易耗品管理上的不規(guī)范和帳實不符等情況的存在。

　　三、會計隊伍建設中存在的問題。一是會計人員老齡化問題突出。受各種因素的影響,近十幾年來,基層人員是“只出不進”,現(xiàn)有人員年齡偏大;二是會計隊伍的素質難以適應業(yè)務發(fā)展的需要。會計人員的學歷普遍偏低,會計基礎知識薄弱，學習、培訓的時間和機會偏少,知識結構不盡合理，而且缺乏進取心、緊迫感、危機感;三是會計隊伍的思想狀況不夠穩(wěn)定。長期從事簡單、枯燥、機械的記帳、核算等工作,每一筆業(yè)務的處理都來不得半點疏忽和僥幸,使會計人員身心疲憊,產(chǎn)生厭煩情緒,不愿在會計崗位工作。

　　(二)加強會計財務工作的建議

　　一、加強會計管理工作的建議。一是完善內控制度，強化制約措施。銀行會計具有隱蔽性、持續(xù)時間長、危害大的特點。為確保會計核算操作的合法性、規(guī)范性，必須從強化會計基礎工作入手，狠抓會計制度和崗位責任制的落實，規(guī)范操作程序和會計行為對現(xiàn)有不合理的會計制度及時進行補充、修訂，使之更嚴密、更完善，通過建章立制，使內控制度的觸角延伸到會計核算的每一個角落，使每項業(yè)務的開展做到有章可循，有章必循，違章必糾，堵塞漏洞;二是明確責任。要對會計人員的職責權限和會計崗位責任制作出明確規(guī)定，把會計制度、任務和工作職責具體分解到會計部門的各個崗位，落實到具體經(jīng)辦人員。

　　二、加強固定資產(chǎn)管理制度的建議。一是要提高管理意識，基層行領導應重視此項工作，改變重購進、輕管理的思想，針對管理上的存在的問題，健全制度，堵塞固定資產(chǎn)管理漏洞;二是做好固定資產(chǎn)的清查盤點和處置工作。按照固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，會計管理部門與實物管理部門統(tǒng)一協(xié)調，進行賬賬、賬表、賬實、賬卡核對，防止錯漏現(xiàn)象的發(fā)生。對一些長期不能使用或到期報廢的部分固定資產(chǎn)，按有關規(guī)定和權限進行清理、處置;三是加強低值易耗品的管理。低值易耗品要建立登記保管制度，要落實責任人，購進、領用記載要明晰、清楚;對低值易耗品要進行定期或不定期檢查和盤點，保證低值易耗品管理落到實處。

　　三、加強會計隊伍建設的建議。一是建立培養(yǎng)優(yōu)秀會計人才機制。會計工作是一項專業(yè)性、技術性很強的工作，央行的會計人員更應具備深厚的專業(yè)知識和扎實的專業(yè)技能。央行系統(tǒng)應形成重視會計工作、重視會計人才的環(huán)境，加強對高級會計人才的培養(yǎng)，引導會計人員積極參加會計專業(yè)技術資格考試，提高會計人員的理論水平和專業(yè)技能。應建立會計人才庫，完善建設管理機制，將工作經(jīng)驗豐富、會計理論水平高的會計人員納入人才庫，加強培訓和交流，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀會計人才;二是開展系統(tǒng)化培訓，提高會計隊伍的整體水平，建立多形式、多渠道、多層次的會計培訓系統(tǒng)，開展系統(tǒng)化培訓，加強會計人員的在崗培訓，擴大培訓面，增加培訓機會，針對不同層次、不同崗位的會計人員的特點，有步驟地推進人民銀行會計人員能力建設。抓會計理論學習、業(yè)務培訓，重點加強與央行職能相適應的會計準則、會計理論、固定資產(chǎn)管理、基礎建設管理等理論與實務的培訓，提供學習的平臺。加強業(yè)務交流，開拓工作視野，取長補短，提高整體水平。

　　財務工作意見及建議 篇3

　　一、企業(yè)財務管理的重要性

　　企業(yè)財務管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟下求得發(fā)展，必須以財務管理為中心，有規(guī)劃有目標地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營能力。面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。一個企業(yè)的興衰與財務直接相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財務管理是就資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。

　　第二，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務管理是社會的進步。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財務管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務管理;既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產(chǎn)力。財務管理與經(jīng)濟效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠控制費用、降低成本;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財務管理的作用，能夠更加有效地提高經(jīng)濟效益。

　　第三，企業(yè)與外部交往的一些活動都離不開財務管理工作。通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;進而開展財務分析工作，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

　　第四，強化財務管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的根源，拿出解決問題的方法。財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。過去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場管理為主導，因各項職責權能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過程，所以處理不了企業(yè)關鍵矛盾。相反，財務管理于企業(yè)管理內具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業(yè)經(jīng)濟運作過程中財務管理起著融會貫通作用，其中涉及企業(yè)內部所有部門。此外，財務管理還起到協(xié)調整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內部矛盾作用。所以，企業(yè)管理務必以財務管理為導向。構建財、會分管制度，是作為企業(yè)集團能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務管理職責的主要前提，將企業(yè)集團內財務管理與會計核算功能展開分工。

　　二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財務經(jīng)濟活動的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應根據(jù)企業(yè)本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位，合理設置財務機構、使之高效率、高質量運轉。與此同時，規(guī)定財務部門在一定時期的經(jīng)營管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營過程中的財務經(jīng)濟理論，確立財務管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務方針，規(guī)定財務活動總則，設計財務經(jīng)濟活動戰(zhàn)略的.框架結構。在此基礎上，制定企業(yè)財務管理長期、短期目標。一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務管理日標。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長身體”時期，財務部門此時的根本任務是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求，調劑資金結構，節(jié)約成本�；I資數(shù)量最大化實質是追求生產(chǎn)經(jīng)營條件最優(yōu)化。化工企業(yè)對于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強對資金的籌集。

　　當企業(yè)經(jīng)營條件和狀況得到很大改進，企業(yè)迅速成長，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大時，財務部門就應開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調整，使之成為財務管理的一般工作，同時選擇新的財務事項作為財務工作的新目標。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關系。又因為財務管理目標是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學、合理確立財務目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關鍵性環(huán)節(jié)之一。財務目標直接從屬于企業(yè)財務戰(zhàn)略，因而財務管理目標也必然受到企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制約。明確了財務管理目標之后，企業(yè)就應制訂財務戰(zhàn)略的多種備選方案，經(jīng)過反復論證和評價，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財務戰(zhàn)略的組織實施。規(guī)定戰(zhàn)略實施細則和程序、步驟，并迅速有效地開展財務活動，加強財務控制，及時檢查、評價財務戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現(xiàn)財務戰(zhàn)略。

　　三、加強企業(yè)財務管理的幾點建議

　　第一，理順產(chǎn)權關系，完善集團企業(yè)治理結構。集團企業(yè)在建立之初就應對產(chǎn)權關系進行明確，這對集團的經(jīng)營管理及投資、籌資、利潤分配等事項具有重要影響。在明晰產(chǎn)權關系的基礎上，建立有效的公司法人治理結構，是集團企業(yè)加強財務管理的關鍵問題。要成立由股東會、董事會(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會、總經(jīng)理組成的管理機構，合理分配管理層的職責權利。制定一套對集團事務進行決策的管理辦法和程序。通過集團內部管理層之間職權的相互制衡，使集團內部管理權責分明、相互制約，從而在企業(yè)內部建立起激勵機制和約束機制，實現(xiàn)產(chǎn)權明晰、權責明確、科學管理。

　　第二，完善企業(yè)內部管理制度。制度的重要性對于任何一個企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上。因此，企業(yè)應該制定嚴格的內部會計控制制度，并在后期的具體實踐中不斷完善，對設備的采購、職工工資、福利、獎懲等各個環(huán)節(jié)進行制度的規(guī)劃，及時記賬，并定期進行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準確;對會計核算中規(guī)定的雙線核對，資金使用明細核對，各種財務報表數(shù)字等進行核對，以及由此而規(guī)定的內部稽查核算制度等都要嚴格予以執(zhí)行。

　　第三，嚴格執(zhí)行財務“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內部經(jīng)濟活動和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強對預算外資金的宏觀調控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時還可以促使企業(yè)負責人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。

　　第四，企業(yè)日常財務管理的重心應向市場和資金傾斜。企業(yè)負責人所重點關注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉的關鍵性問題。就財務管理而言，是市場和資金。因此，企業(yè)日常財務管理應向這兩個重心傾斜，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制訂與市場和資金相關的財務指標，隨時提供相關財務信息，供企業(yè)經(jīng)營決策使用。

　　第五，強化風險管理意識。首先，要強化企業(yè)財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、抗衡風險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡等資源加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。最后，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風險遠遠大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)，所以最好的方法是對那些技術進步快的無形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。

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