儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班全體員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運(yùn)中心的大力協(xié)助下，我們?cè)诖_保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)又發(fā)揚(yáng)茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興20xx年度的裝置保運(yùn)及大修、技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行及正常生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護(hù)機(jī)組工作方面。

1、按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)進(jìn)行了及時(shí)的處理，未能處理的進(jìn)行掛牌跟蹤。

2、日常維護(hù)保養(yǎng)工作：1、柴油加氫新氣機(jī)C4102非驅(qū)動(dòng)端溫度TI4703、2#催化煙機(jī)BE31101及1#催化煙機(jī)J201B軸瓦溫度開機(jī)后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決;2、機(jī)組儀表設(shè)備定期潤滑及強(qiáng)制保養(yǎng)，我們都是提前做好計(jì)劃，各機(jī)組儀表設(shè)備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸�加�?qiáng)這方面的工作。

3、持續(xù)加強(qiáng)班組成員的安全教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了特護(hù)巡檢察的重要性。特護(hù)機(jī)組是生產(chǎn)裝置的主要運(yùn)輸設(shè)備，如果出現(xiàn)故障停機(jī)，整套生產(chǎn)裝置就會(huì)停產(chǎn)，嚴(yán)重的會(huì)造成設(shè)備事故或人員傷亡事故。因此，我們對(duì)職工進(jìn)行了責(zé)任心的教育及技能方面的培訓(xùn)。為了更好地增強(qiáng)員工的責(zé)任心，我們實(shí)行了嚴(yán)格考核制度，對(duì)巡檢流于形式的進(jìn)行扣罰，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、湛江東興停工檢修方面：

20xx年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場(chǎng)裝置停工檢修，我儀表班承擔(dān)了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產(chǎn)品精致的檢修工作，經(jīng)過2個(gè)月全體員工的努力工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認(rèn)可。20xx年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對(duì)各個(gè)車間提出的問題進(jìn)行跟蹤處理，對(duì)臨時(shí)的改造項(xiàng)目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進(jìn)入待開工狀態(tài)，如機(jī)組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號(hào)調(diào)試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、年度維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了20xx年度保運(yùn)任務(wù)，雖然經(jīng)歷了湛江東興的兩次全場(chǎng)停工，儀表班仍堅(jiān)持自己的職責(zé)，努力做好日常保運(yùn)工作，確保裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行及，如：20xx年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項(xiàng)，我們主動(dòng)聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對(duì)接銷項(xiàng)，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障;還有聚丙烯PK101壓力開關(guān)PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設(shè)備的停運(yùn)的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當(dāng)然在維保過程中還存在著一些不足，如機(jī)組溫度探頭多次損壞等，今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)這方面的技術(shù)鉆研與攻關(guān)。

四、技改技措方面

今年初大修時(shí)保運(yùn)裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔(dān)了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項(xiàng)目的部分儀表項(xiàng)目，為公司效益的增長做出了貢獻(xiàn)。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進(jìn)，儀表班在學(xué)習(xí)貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進(jìn)一步的提高自己。

今年也是培訓(xùn)工作進(jìn)入常態(tài)化的第一年，儀表班堅(jiān)持每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，每天進(jìn)行半小時(shí)的員工技能培訓(xùn)，并在月底進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，對(duì)不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)好的方面進(jìn)行保留與發(fā)揚(yáng)。

管理是工作能否做好的重要因素，一個(gè)班組的好壞，全看這個(gè)班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結(jié)20xx年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為更好地完成20xx年度的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望20xx年，我們充滿信心，但又感到責(zé)任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識(shí)上、責(zé)任心還有技能等等方面都達(dá)不到要求，在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個(gè)臺(tái)階，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認(rèn)真細(xì)致。儀表設(shè)備的維護(hù)及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動(dòng)工作，不等不靠。

二、加強(qiáng)各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護(hù)檢修工作。

三、對(duì)存在的漏點(diǎn)在有機(jī)會(huì)時(shí)認(rèn)真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設(shè)備在下次檢修中進(jìn)行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強(qiáng)員工儀表專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。

***儀表班

20xx-11-8

儀表班組年終總結(jié)

一年來，我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和職代會(huì)精神為指引，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要工作：

一，加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢緊繃安全這根弦，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，較好的地完成了車間交辦的各項(xiàng)安全工作;積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，經(jīng)過以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)。針對(duì)班內(nèi)新進(jìn)人員多的情況，對(duì)應(yīng)開展了師徒帶教活動(dòng)，每月對(duì)徒弟進(jìn)行檢查，使得新進(jìn)人員能學(xué)得更多的專業(yè)儀表基礎(chǔ)知識(shí)。

二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前講話時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的文件，在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，我們組織了學(xué)習(xí)儀表各種原理和故障常見處理方法，現(xiàn)場(chǎng)工藝流程以及附屬設(shè)備上相關(guān)儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產(chǎn)的波動(dòng)，提高了工藝生產(chǎn)的安全穩(wěn)定及產(chǎn)品的合格率。

三，以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障

1.檢修質(zhì)量。

檢修過程中，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版票證管理的基礎(chǔ)上，機(jī)動(dòng)部門一道落實(shí)“關(guān)鍵儀表設(shè)備檢修操作規(guī)程”，取得了不錯(cuò)的效果，檢修質(zhì)量進(jìn)一步提升。年初班組成立之后對(duì)檢修過程的落實(shí)，也使安全檢修質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的檢修質(zhì)量培訓(xùn)。

2.儀表維護(hù)。

儀表完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。儀表完好取決于

維保工作。儀表維護(hù)方面，由于班組重點(diǎn)抓，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求儀表維修工加強(qiáng)對(duì)儀表設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。由于某些介質(zhì)的特殊性，使得雷達(dá)液位計(jì)頻繁出現(xiàn)故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定性，經(jīng)過班組與技術(shù)組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的多次調(diào)查和分析，我們對(duì)焦油蒸餾的部分雷達(dá)液位計(jì)和原料油庫的無水焦油槽等易結(jié)晶的進(jìn)行分批處理改造。且處理改造后的儀表在經(jīng)過長期使用觀察后，能夠很好的服務(wù)于生產(chǎn)。

四，搞好隊(duì)伍建設(shè)。

在班組成員中廣泛開展提合理化建設(shè)，開展創(chuàng)新爭優(yōu)，講評(píng)互評(píng)，互幫互助等活動(dòng)，關(guān)心員工家庭生活和困難，并以最大的能力給予幫助，極大地提高了職工的工作積極性，形成了一個(gè)一心為工作的良好氛圍。

20xx年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更努力的工作，確保安全生產(chǎn)，為我公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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