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求職指導(dǎo):職場成功三要素介紹

時(shí)間:2024-09-13 23:27:58 曉怡 學(xué)人智庫 我要投稿
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求職指導(dǎo):職場成功三要素介紹

  要想職場成功,突破職業(yè)發(fā)展瓶頸,對于任何一個(gè)在職場辛苦打拼,努力奮斗的人來說,都是夢寐以求的事情。以下是小編幫大家整理的求職指導(dǎo):職場成功三要素介紹,僅供參考,大家一起來看看吧。

求職指導(dǎo):職場成功三要素介紹

  求職指導(dǎo):職場成功三要素

  為了發(fā)展,為了金錢,為了……,他們懷抱著么好的憧憬來到陌生的城市。然而一切并不如想象般美好與輕松,迎接他們的是一輪接過一輪的挑戰(zhàn)。如何找到心儀的工作,如何實(shí)現(xiàn)自己的夢想?城市異鄉(xiāng)人如何在城市中奪得發(fā)展主動權(quán),實(shí)現(xiàn)成功?我們根據(jù)成功案例總結(jié)出以下三個(gè)要素:

  一,認(rèn)清形勢更易成功

  職場、市場變化,國家政策調(diào)整以及國際局勢等,都會對社會人才結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大影響,人才結(jié)構(gòu)的變化直接波及個(gè)人職業(yè)價(jià)格起伏。想要在自己的身價(jià)上保值增值,必須對上述情況做了解分析。比如,最近國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控措施使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭縮減,這勢必會帶來房地產(chǎn)從業(yè)人員的波動。此外,行業(yè)正在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺上發(fā)揮越來越大的作用,如果外來人才才能夠迎合區(qū)域職業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)的話,就比較容易建立自己的區(qū)域職業(yè)競爭力。

  二,明確目標(biāo),精明手段是關(guān)鍵

  隨著整體國際化趨勢的不斷提高,職業(yè)市場對職業(yè)人的職業(yè)水準(zhǔn)趨向更專業(yè)化。但對于外來人才而言,進(jìn)入什么樣的行業(yè)、什么樣的企業(yè)是一個(gè)必須明確的問題。可銳職業(yè)顧問認(rèn)為,只有找到保證為自己的職業(yè)添磚加瓦的職位才是職業(yè)人最合適的選擇。

  可銳職業(yè)顧問總結(jié)了外來人才必須掌握的精明手段:

  1、充分了解相關(guān)行業(yè)的需求和發(fā)展情況,了解相關(guān)崗位對人才的具體要求

  2、充分把握和評估原有的職業(yè)專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)等反映職業(yè)含金量的要素

  3、在自身和職業(yè)市場之間找到差距,設(shè)法去包裝簡歷或畫龍點(diǎn)睛

  4、充分把握相關(guān)的人脈資源,特別是尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助以彌補(bǔ)對信息把握的不足

  三,做好自我行銷策略

  任何一個(gè)人進(jìn)入職場后,都是某種形式的商品;職場,就是我們推銷自己的市場。從市場的需求來看,我們應(yīng)當(dāng)了解“公司需求人才種類”有哪些,然后有針對性的增強(qiáng)“專業(yè)稀有性”,讓自己成為公司內(nèi)倍受關(guān)注的人才。

  當(dāng)我們計(jì)劃讓自己自我提升時(shí)(培訓(xùn)、進(jìn)修、自學(xué)……),要明確地去思考公司和社會的需求是什么?如果自我提升并不符合這樣的要求,這種計(jì)劃就必須終止或是重新修訂,在提升與正確之間,讓自己輕松地成為公司和社會的受益者。

  當(dāng)我們在思考自我行銷策略時(shí),要考慮到這個(gè)策略合不合乎自我發(fā)展的需要。如果自我行銷策略過多地浪費(fèi)自己在職場競爭的優(yōu)勢(包括專長、潛能與個(gè)性…),這決不會讓你做到真正地成功!

  當(dāng)我們認(rèn)識自己身處的職場競爭環(huán)境時(shí),應(yīng)當(dāng)利用自身的提升來彌補(bǔ)自己的劣勢。在職場上,會讓自己獲得成功的永遠(yuǎn)都是自己的特長和優(yōu)勢,而非弱點(diǎn)!叭藷o我有,人有我精”開發(fā)自己的核心項(xiàng)目,專注于超越。

  因此在做好這些工作的同時(shí),不可忽視的應(yīng)當(dāng)注意機(jī)會的把握,千萬不要放棄自己成功的權(quán)力。而制約成功的核心因素是科學(xué)的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃。只有有了清晰的目標(biāo)與正確的規(guī)劃才會更快的與成功握手。

  拓展:職場成功攻略

  一、擁有保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)歷的人,找工作會很難

  保險(xiǎn)行業(yè)一直是最掙錢的行業(yè),尤其是在各行各業(yè)效益直線下滑的情況下,很多人對于自己的行業(yè)很難再有增長,選擇買保險(xiǎn)的人很多;保險(xiǎn)行業(yè)是吸金和擴(kuò)張能力最強(qiáng)的行業(yè),他們的招牌人數(shù)數(shù)量也是最大的,一般年輕人居多;但是這個(gè)行業(yè)中混,只有少部分人才會真正賺錢,超過8成的人都是做了半年后就直接離職;在保險(xiǎn)行業(yè)中,一般都是正規(guī)大學(xué)的畢業(yè)生,在保險(xiǎn)公司內(nèi)部,也一直是以培養(yǎng)新人為主,但是這些年輕人在離職后,想要再找一份工作是很難的;因此從事保險(xiǎn)行業(yè)的人,受各種雞血的影響,往往在做事習(xí)慣上好高騖遠(yuǎn),不能腳踏實(shí)地的去做事,這是他們在后面找工作變困難的原因

  二、擁有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)歷的人,找工作會很難

  現(xiàn)實(shí)的職場中,有些人為了提升能力,考取各種證書的人不在少數(shù);越來越多的人想要努力工作,這也使得社會上越來越多的教育機(jī)構(gòu),雖然教育機(jī)構(gòu)的增加增加了社會的就業(yè)機(jī)會,但各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都為利益做好了準(zhǔn)備,他們的經(jīng)營模式與保險(xiǎn)業(yè)沒有什么不同。從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)畢業(yè)的人基本上一事無成,而在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的人也不會腳踏實(shí)地,他們總是為了利益,從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來的人,不會腳踏實(shí)地地為公司創(chuàng)造業(yè)績,所以說,很多用人單位在面對有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)歷的求職者時(shí),基本是一點(diǎn)機(jī)會都不會給的。

  三、擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人,找工作會很難

  創(chuàng)業(yè)不管是成功還是失敗,都會讓人掌握到大量的經(jīng)驗(yàn)和能力;創(chuàng)業(yè)本來是沒有任何錯(cuò)誤的,而且這也是職場的一種方式;但是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人,很多雇主在找工作時(shí)不愿意提供機(jī)會。"具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力強(qiáng)、非常聰明的人,可以幫助企業(yè)創(chuàng)造卓越的業(yè)績,但這也是最有野心的一批人,他們在工作的同時(shí),始終會想著自己的事情,當(dāng)這種人在團(tuán)隊(duì)里時(shí),是不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的;畢竟有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人,心里的老板們是永遠(yuǎn)都不會放棄的;所以說,任何用人單位都不會選擇這些求職人員。

  從“職場小白”到“精英人士”

  1、規(guī)劃自己的生活與職業(yè)

  如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃:答案是了解自己,了解敵人,一百場戰(zhàn)爭并不危險(xiǎn)。你想做什么樣的工作,想得到什么樣的薪水?你需要收集盡可能多的信息,并與你的實(shí)際情況進(jìn)行比較。你有這樣的素質(zhì)和能力嗎?如果沒有,你是如何獲得這些素質(zhì)和能力的?

  收集后,你會發(fā)現(xiàn)兩種結(jié)果。首先,你可以通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。然后,根據(jù)行動計(jì)劃的比較,努力工作!另一個(gè)原因是你無法通過各種渠道和努力獲得這些品質(zhì)和能力,所以向自己道歉,然后轉(zhuǎn)向更現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

  這一點(diǎn)非常重要,特別是在工作場所。想換工作的人應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備,進(jìn)入招聘市場或網(wǎng)站。

  2、培養(yǎng)你的職場能力

  現(xiàn)在的工作大多是辦公室類型,而且基本都要用到一些特定的軟件。我們在工作中,也應(yīng)該多學(xué)一些基本的辦公軟件,熟能生巧,這樣無論在做表格還是寫文件的時(shí)候,都可以減輕別人的負(fù)擔(dān)。辦公桌總是整潔整潔的,在工作場所有很多小細(xì)節(jié),比如你第一次見面,記住某人的名字,同事們來工作,互相交談,請站起來,和互相交談,相互交流,讓別人做多項(xiàng)選擇的問題,而不是回答問題,也是高情商的表現(xiàn)之一。

  關(guān)鍵是展示給顧客留下深刻印象的專業(yè)技能,這需要理解客戶的核心興趣和擔(dān)憂。充分準(zhǔn)備好你所說的話。在輕松的氛圍中聊天是一種膚淺的現(xiàn)象,而你的專業(yè)精神永遠(yuǎn)是打動顧客的關(guān)鍵。如果有必要,我們可以談?wù)擉w育。體育和商業(yè)在某些方面是相似的。永遠(yuǎn)不要談?wù)撜巍?/p>

  3、當(dāng)工作中遇到問題時(shí)

  事業(yè)的成功不僅在于知識、技能和能力的儲備,還在于良好的地位。除了知識和技能之外,你在進(jìn)入職業(yè)生涯后學(xué)到的——[對職業(yè)的積極態(tài)度]和[良好的職業(yè)習(xí)慣]是你職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所有適合你的工作都已經(jīng)完成,而且成功了。

  面對工作中的各種問題,最重要的是要有徹底解決問題的意識,而不是強(qiáng)調(diào)逃避或找借口推諉的理由。

  在很多情況下,他們工作中出現(xiàn)的問題是他們?nèi)狈斫獾姆从。這個(gè)問題反映了他們自己意識上的缺陷。如果問題完全解決了,他們的能力就會提高。同時(shí),徹底解決問題也能增加一個(gè)人解決問題的信心。我們知道,對任何員工來說,信心是必不可少的。仔細(xì)分析你犯的每一個(gè)錯(cuò)誤,不要再犯類似的錯(cuò)誤。

  如果批評是基于特定的錯(cuò)誤、誤解或行為,請記住:道歉就足夠了。事實(shí)上,你的道歉必須是嚴(yán)肅的,并表明你完全理解問題和預(yù)防措施。

  想讓下屬聽話你要先做好自己

  1、以身作則,當(dāng)好榜樣

  在企業(yè)管理過程中,管理者必須以身作則,身體力行,帶頭垂范,始終以身作則。

  要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要管理好自己。榜樣很重要,因?yàn)槿藗兺ㄟ^眼睛獲得更多的信息。他們看到你做的比你說的好得多。他們應(yīng)該以合理化為目標(biāo),具有奉獻(xiàn)精神和快樂精神,善于時(shí)間管理,從基礎(chǔ)做起,不求過高,做人做事原則上。這是一個(gè)經(jīng)理應(yīng)該有的樣子。

  隨著時(shí)代的發(fā)展和知識的不斷更新,管理者應(yīng)該變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),熱愛學(xué)習(xí),重視學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)。我們要在學(xué)習(xí)中不斷思考,學(xué)以致用,提高工作能力和素質(zhì),在廣大員工中發(fā)揮模范作用。

  2、與員工多點(diǎn)溝通

  如果你想讓員工理解你,尊重你,你就必須展示自己,多與他們溝通。通過及時(shí)有效的溝通,管理者可以解決工作中的許多現(xiàn)象和潛在問題,從而讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,激發(fā)他們的工作積極性,形成和諧的團(tuán)隊(duì)

  管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的有形和無形的需求,并盡最大努力滿足或解決這些需求引導(dǎo)變革。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。隨著你能力的提高,團(tuán)隊(duì)成員將擁有更多的潛力、凝聚力和忠誠度。

  當(dāng)然,你不想事事都依賴電腦,所以管理者不應(yīng)該只關(guān)注電腦,而應(yīng)該在工作中保持密切的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)需要一起工作,互相照顧。這一原則也適用于管理。因此,雖然在工作中要與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x,但不應(yīng)刻意與員工保持友好關(guān)系,但在其他時(shí)候,一定要認(rèn)真管理好這種關(guān)系,與員工保持密切聯(lián)系。

  3、協(xié)助員工完成工作

  在實(shí)踐中,很多工作僅僅靠員工個(gè)人的努力是很難完成的。因此,作為服務(wù)提供者,管理者應(yīng)該把員工的工作作為自己工作的一部分。在幫助員工細(xì)化目標(biāo)時(shí),應(yīng)在自身權(quán)限和年度預(yù)算中合理配置資源,賦予員工一定的決策權(quán),充分信任和尊重員工,真誠表揚(yáng)員工,激發(fā)員工潛能,提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功率。

  在工作中,成員們必然會遇到各種他們無法處理的問題。作為管理者,最重要的職責(zé)就是及時(shí)做好指揮工作,與成員形成良好的溝通。在工作中遇到問題,要養(yǎng)成及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)溝通的工作習(xí)慣。通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和與上級的溝通,經(jīng)理可以為有問題的成員提供建議,并制定出最佳的解決方案,直到你處理好自己的工作為止。

  將上級的任務(wù)和想法傳達(dá)給每個(gè)成員,使團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)自上而下的協(xié)調(diào)目標(biāo),順利完成工作。

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