成本控制畢業(yè)設(shè)計開題報告

　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。下面，小編為大家分享成本控制畢業(yè)設(shè)計開題報告，希望對大家有所幫助!

　　題目：中小企業(yè)成本控制的研究開題報告

　　一、選題的理論意義與實際意義

　　面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個企業(yè)利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo);提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。

　　本文首先從成本控制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對成本控制中存在的問題及表現(xiàn)，并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。并針對問題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

　　二、論文綜述(綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài))

　　成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈)進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目標(biāo)論。他們認(rèn)為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足：(1)列示過去、現(xiàn)在和將來的支出;(2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn);(3)支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標(biāo);(4)引導(dǎo)個人和團(tuán)隊行為，努力實現(xiàn)組織目標(biāo);(5)為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費;(6)預(yù)警財務(wù)狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個人和團(tuán)隊對完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對贏利性的不同影響;(1O)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。

　　20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認(rèn)為成本管理是一種管理活動，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

　　美國學(xué)者查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時又持續(xù)降低和控制成本的行為�！币虼耍瑸榻档统杀径�進(jìn)行的成本控制活動是中小企業(yè)成本管理的重心。

　　我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入-支出”,及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業(yè)成本控制問題、方法的研究，才能使企業(yè)達(dá)到利潤的最大化。

　　我的見解：

　　目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松， 對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強， 然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂， 管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)， 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高， 難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進(jìn)和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規(guī)劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進(jìn)行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

　　企業(yè)是現(xiàn)代社會的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經(jīng)濟中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟健康成長和實現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個重要課題。

　　三、論文提綱

　　前言

　　在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要貢獻(xiàn)，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負(fù)擔(dān)的同時為國家的經(jīng)濟和穩(wěn)定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場上得到發(fā)展的機會必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。

　　總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。

　　選題的意義

　　中小企業(yè)在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金力量薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者無暇或者無意識顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo);提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有實際意義。

　　論文提綱

　　1、成本控制的概述

　　1.1企業(yè)成本控制的定義

　　1.2企業(yè)成本控制的目的

　　1.3控制的意義

　　2 、我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀

　　2.1企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段

　　2.2企業(yè)生產(chǎn)成本缺乏市場觀

　　2.3未能及時收集原始成本數(shù)據(jù)，統(tǒng)計表格也不夠合理。

　　2.4產(chǎn)品設(shè)計成本意識缺位

　　2.5決策過程成本觀念不強

　　2.6產(chǎn)品質(zhì)量成本觀念不強

　　3 、中小企業(yè)成本控制問題的原因分析

　　3.1迅速變化的外部經(jīng)濟環(huán)境沖擊著中小企業(yè)成本控制;

　　3.2對新經(jīng)濟環(huán)境下的成本控制的涵義認(rèn)識不清

　　3.3對新經(jīng)濟環(huán)境下成本控制的重要性認(rèn)識不清

　　4、 中小企業(yè)成本控制的解決對策

　　4.1注重產(chǎn)品前段的采購成本控制

　　4.2加強材料的領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制

　　4.3企業(yè)應(yīng)徹底改變現(xiàn)存生產(chǎn)過程弱點

　　4.4企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)

　　4.5企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

　　4.6企業(yè)員工應(yīng)積極配合公司推行各種體制改革

　　5、 天山電梯廠成本控制案例分析

　　5.1天山電梯廠背景

　　5.2天山電梯的目標(biāo)成本管理的具體做法

　　5.3天山電梯的目標(biāo)成本管理的基本特點

　　6、 結(jié)論

　　成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，成本控制是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本途徑，努力尋求降低成本途徑的一種手段。 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，進(jìn)行成本控制至關(guān)重要。本文深入分析該企業(yè)的生產(chǎn)過程以及管理活動。從中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在成本控制方面存在著管理者的成本意識不強，缺乏成本控制觀念;企業(yè)成本控制不全面，忽視了對期間費用的控制，行政開支和銷售費用一直偏高;企業(yè)缺乏一套完善的成本激勵約束機制，很難調(diào)動廣大員工參與成本控制的積極性等問題。這些問題能否得到及時解決對企業(yè)的扭虧為盈起著決定性的作用。因此針對這些問題，分析其產(chǎn)生的原因，采取各種措施，從根本上控制產(chǎn)品成本，提升企業(yè)的市場競爭力。

　　四、論文寫作進(jìn)度安排

　　20XX年X月X日至X月X日 選題確定指導(dǎo)老師

　　20XX年X月X日至X月X日 提交開題報告或?qū)懽魈峋V

　　20XX年X月X日至X月X日 指導(dǎo)老師就開題報告指導(dǎo)并完成開題

　　20XX年X月X日至X月X日 提交畢業(yè)論文初稿

　　20XX年X月X日至X月X日 提交畢業(yè)論文終稿

　　20XX年X月X日至X月X日 在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下完成定稿

　　五、與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)：

　　[1] 沈俊偉 中小企業(yè)成本控制設(shè)計探析--以cf企業(yè)為例 [期刊論文] -現(xiàn)代企業(yè)教 育2010(22)

　　[2] 王雪 淺談我國中小企業(yè)成本控制--以山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司為例 [期刊論 文] -企業(yè)導(dǎo)報2013(20)

　　[3] 李文濤 私營企業(yè)會計核算存在的問題和對策 [期刊論文] -華章2012(21)

　　[4] 王艷麗 淺析中國中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策 [期刊論文] -大科 技·科技天地2011(5) [5] 郭婧 淺談企業(yè)財務(wù)成本控制與管理 [期刊論文] -現(xiàn)代企業(yè)教育2013(8)

　　[6]何彩如。 加強企業(yè)管理進(jìn)行成本有效控制[J].青海統(tǒng)計，2009(10)。

　　[7]李維波。試論現(xiàn)代企業(yè)管理與成本控制[J].佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報，2008(4)。

　　[8]張易。節(jié)流企業(yè)成本的削減[M].北京：中華工商聯(lián)合出版社，2005

　　[9]趙宇、王滿萍，.中小企業(yè)成本控制問題研究，2010,期刊網(wǎng)(9)：94.

　　[10]王興宇 通脹背景下中小企業(yè)成本控制研究，中國知網(wǎng)，2011,4

　　[11] 現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制研究， 2010年亞太地區(qū)信息論學(xué)術(shù)會議論文集，2010

　　[12] 匡琳 淺談中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策 [期刊論文] -現(xiàn)代商業(yè) 2010(32)

　　[13]吳志坤 現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析 [期刊論文] -會計之友2009(7)

　　[14]熊逸蒙 用戰(zhàn)略的眼光看企業(yè)成本控制的實施程序 [期刊論文] -時代金融(下 旬)2011(11)

　　[15]龔藝萍 淺談中小民營企業(yè)成本控制 [期刊論文] -商場現(xiàn)代化2009(3)

　　[16]孫桂春 淺議我國中小企業(yè)成本控制 [期刊論文] -北方經(jīng)濟2010(18)

　　[17] 企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2011,(11)

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