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倉(cāng)儲(chǔ)班組工作總結(jié)范文
想知道倉(cāng)儲(chǔ)班組工作總結(jié)怎么寫的嗎?想知道的話就讓我們一起來(lái)看一下2017倉(cāng)儲(chǔ)班組工作總結(jié)范文吧。
篇一
倉(cāng)庫(kù)管理在常人看來(lái)是一項(xiàng)枯燥瑣碎的工作，日復(fù)一日一成不變的工作會(huì)逐漸消磨人的意志，不適合年輕人干。而走進(jìn)南京卷煙廠煙葉處倉(cāng)儲(chǔ)班，與這個(gè)絕大多數(shù)成員為“83后”的年輕班組對(duì)話，記者不禁被他們對(duì)工作的熱情與執(zhí)著所感染。只要全心全意投入，平凡的崗位一樣能散發(fā)出金子般的光芒。
南京卷煙廠煙葉處倉(cāng)儲(chǔ)班現(xiàn)有員工26人，其中20人在1983年以后出生。班組負(fù)擔(dān)著12萬(wàn)平方米煙葉倉(cāng)庫(kù)的管理工作，年煙葉吞吐量達(dá)9萬(wàn)噸。就是這樣一支年輕的隊(duì)伍，在普通卻繁重的倉(cāng)儲(chǔ)崗位上，克服工作的枯燥與乏味，兢兢業(yè)業(yè)做好煙葉收、發(fā)、存、并、轉(zhuǎn)及養(yǎng)護(hù)工作每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)帳、卡、物一致率100%，全面通過(guò)了賬務(wù)、審計(jì)和專賣等檢查，為卷煙生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的原料保障。
創(chuàng)精益管理
精益管理是南京卷煙廠自2014年以來(lái)推行的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。煙葉處專門成立了6個(gè)精益管理小組，以O(shè)PL、A3報(bào)告、TWI作業(yè)為載體，積極開(kāi)展一系列精益管理活動(dòng)。
OPL(一點(diǎn)課程)是一種現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育方式，針對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程中的要點(diǎn)、難點(diǎn)，鼓勵(lì)員工自己編寫教材并作為輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)。孟達(dá)良是倉(cāng)儲(chǔ)班一名“90后”庫(kù)管工。作為精益管理小組成員，她發(fā)揮自己的.業(yè)余專長(zhǎng)，將倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的流程和要點(diǎn)以漫畫(huà)的形式呈現(xiàn)，制作了一整套精致的OPL教材。
記者看到，在一份主題為工作著裝規(guī)范要求的OPL培訓(xùn)教材上，孟達(dá)良從職工的兩種思維方式出發(fā)，分別繪制了正確和錯(cuò)誤的著裝方式，并注明了正確著裝的要點(diǎn)，例如女生的長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤起塞進(jìn)帽子、不能穿露腳趾腳背高跟的鞋子工作等，讓職工看了一目了然。
孟達(dá)良告訴記者：“從事生產(chǎn)工作，著裝要求多為細(xì)節(jié)、較繁瑣，而且近年來(lái)新進(jìn)員工比較多，容易忽略正確著裝的要求。教材上以漫畫(huà)的形式呈現(xiàn)，避免了培訓(xùn)變成枯燥的說(shuō)教式灌輸，寓教于樂(lè)，趣味性較強(qiáng)，易被大家接受。實(shí)際中，這種形式也活躍了培訓(xùn)氛圍，效果不錯(cuò)�！�
除了工作著裝規(guī)范要求，她還對(duì)照班組具體工作流程，將煙箱包帶規(guī)范要求、同一管轄區(qū)域內(nèi)的轉(zhuǎn)貨、后勤物品領(lǐng)用流程等步驟要點(diǎn)以漫畫(huà)的形式制作成了OPL教材。從4月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，她陸續(xù)制作了40多幅漫畫(huà)教材。
“對(duì)我而言，制作OPL教材的過(guò)程也是一個(gè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)操作流程、提高自身專業(yè)水平的過(guò)程，讓我明白了倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的信心�！泵线_(dá)良有感而發(fā)。
為了進(jìn)一步宣傳煙葉精益管理理念，每個(gè)精益管理小組還精心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)LOGO，圍繞各自的研究方向制作精益管理宣傳展板，營(yíng)造了人人學(xué)精益、人人懂精益、全員齊參與的活躍氛圍。與此同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)班還組織職工積極參加煙葉處開(kāi)展的精益管理培訓(xùn)、專業(yè)講堂等活動(dòng)，幫助職工進(jìn)一步了解、應(yīng)用精益管理，提高班組管理水平。
重素質(zhì)提升
近年來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)班人員更迭頻繁，崗位變動(dòng)較大，年齡斷檔比較嚴(yán)重，使得班組整體業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)明顯波動(dòng)。為此，班組動(dòng)員職工積極開(kāi)展了一系列轉(zhuǎn)崗、新員工培訓(xùn)、“師帶徒”、崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)，提升班組成員業(yè)務(wù)能力水平，取得了顯著成效。
為使新入職員工盡快適應(yīng)崗位要求，進(jìn)入角色，班組以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為抓手，對(duì)年輕員工進(jìn)行了倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，組織年輕職工進(jìn)行輪崗、外出學(xué)習(xí)交流，使他們熟練掌握崗位工作流程，了解和熱愛(ài)新崗位，提高業(yè)務(wù)能力。對(duì)表現(xiàn)較好的年輕職工，班組推薦他們參加專業(yè)技能鑒定考試。去年，四人通過(guò)相應(yīng)職業(yè)技能鑒定，一人通過(guò)注冊(cè)安全工程師資格。
每年，班組還會(huì)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)、管理骨干的“傳、幫、帶”作用，幫助年輕職工立足崗位，更快提升技能素質(zhì)。
班長(zhǎng)趙國(guó)慶介紹說(shuō)：“以前我們也開(kāi)展師帶徒，但更多是通過(guò)師傅的言傳身教，沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也缺乏相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制。去年起，煙葉處專門制定了《師帶徒管理辦法》，明確了師徒雙方的職責(zé)、出師要求及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。年初舉行‘師帶徒’簽約儀式，正式確立師徒關(guān)系，師傅將一對(duì)一制定全年的培養(yǎng)教育方案，并制作教材。到年末，一一對(duì)比出師要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)師帶徒的成果進(jìn)行年終評(píng)價(jià)。去年，簽約的七名年輕職工全部成功出師，各方面素質(zhì)都得到了迅速成長(zhǎng)�！�
除了幫助年輕職工盡快成長(zhǎng)，班組還經(jīng)常性開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽，提高全員技能素質(zhì)。自去年以來(lái)，班組相繼組織開(kāi)展了庫(kù)管工、叉車工競(jìng)賽、倉(cāng)儲(chǔ)原料“一口準(zhǔn)”崗位練兵等活動(dòng)，為職工技能素質(zhì)提升搭建了平臺(tái)�！敖�(jīng)常性地開(kāi)展比武練兵，使大家有機(jī)會(huì)相互切磋，意識(shí)到自身的問(wèn)題和不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同得到進(jìn)步�！壁w國(guó)慶告訴記者。
煙葉倉(cāng)庫(kù)區(qū)域跨度大、原料儲(chǔ)存地點(diǎn)分散，生產(chǎn)備料訂單響應(yīng)速度有限。為了克服這一生產(chǎn)難題，班組組織開(kāi)展了“縮短原料備料時(shí)間”課題攻關(guān)。班組專門成立QC攻關(guān)小組，制定活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)大半年時(shí)間的攻關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)了卷煙大牌號(hào)由小訂單多頻次的實(shí)時(shí)備料向大訂單低頻次的集中備料方式轉(zhuǎn)變，排除了頻繁備料對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境的干擾，通過(guò)質(zhì)量養(yǎng)護(hù)措施的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了原料的保值增值。
造溫馨小家
一個(gè)班組只有讓每一位成員感受到家一樣的溫暖，才會(huì)真正凝聚起職工的向心力。倉(cāng)儲(chǔ)班以班組文化建設(shè)為核心，通過(guò)開(kāi)展愛(ài)心公益、道德講堂、文體活動(dòng)等，融洽了班組氛圍，為生產(chǎn)活動(dòng)注入活力。
去年12月，班組的一名職工收到了來(lái)自四川涼山彝族自治州昭覺(jué)民族中學(xué)的一條短信。短信中說(shuō)，昭覺(jué)民族中學(xué)收到了倉(cāng)儲(chǔ)班寄去的衣物，孩子們都非常高興。自2013年起，班組每年冬季都會(huì)組織職工開(kāi)展“愛(ài)心衣櫥”捐衣獻(xiàn)愛(ài)心公益活動(dòng)，為四川涼山貧困山區(qū)的孩子們送去溫暖。
趙國(guó)慶向記者介紹：“募捐倡議發(fā)出后，大家迅速行動(dòng)，紛紛從家里整理出不需要的御寒衣物和鞋帽，有的職工還捐出了書(shū)籍和一些運(yùn)動(dòng)器材。我們將這些衣物、書(shū)籍分類整理，寄往昭覺(jué)民族中學(xué)。用愛(ài)心傳遞溫暖，盡我們微薄的力量幫助貧困山區(qū)的孩子們。大家都覺(jué)得這項(xiàng)活動(dòng)非常有意義。”
班組將每年的5月23日定為“班組文化日”，圍繞精益管理、基礎(chǔ)規(guī)范管理、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等內(nèi)容，開(kāi)展多形式的文化活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活�；蚪M織團(tuán)隊(duì)游戲，或進(jìn)行席地座談，在輕松愉快的氣氛中，班組成員互動(dòng)交流，形成了濃厚的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。
“道德講堂”是南京卷煙廠一直堅(jiān)持開(kāi)展的活動(dòng)，各黨支部輪流舉辦。2015年7月，在煙葉處主持的道德講堂中，倉(cāng)儲(chǔ)班職工圍繞“尊老愛(ài)幼”主題，以職工的真實(shí)故事為劇本，拍攝了一段視頻，闡釋了“孝”的真諦，感動(dòng)了許多外地員工，在公司全體職工中產(chǎn)生了積極影響。
與此同時(shí)，班組成員還利用公司晚會(huì)、表彰會(huì)的契機(jī)，自編快板書(shū)、小品、舞蹈，在全公司職工面前表演，展現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)班職工多才多藝的一面。在同事們眼中，倉(cāng)儲(chǔ)班儼然成為了一個(gè)業(yè)務(wù)能力突出、職工多才多藝的優(yōu)秀班組。
篇二
即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)班組整個(gè)部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)班組成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2011年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作回顧及感想：
我于2011年7月31號(hào)進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭，回想這五個(gè)月來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項(xiàng)：
1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建賬(有建卡)管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬(2011.12.25日已完成)。
2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的.工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料(成品、五金端子、塑膠原料)及時(shí)更新，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、在與采購(gòu)部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)班組跟據(jù)《收貨計(jì)劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存量。
6、針對(duì)我司客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：
A、成品放在地上現(xiàn)象。
B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加安全通道(此點(diǎn)客戶沒(méi)有提出)。
C、溫濕度表沒(méi)有及時(shí)填寫，現(xiàn)在要求倉(cāng)管員每天必須填寫。
D、五金倉(cāng)開(kāi)窗戶，跟據(jù)五金倉(cāng)內(nèi)實(shí)際溫度來(lái)決定是否開(kāi)窗戶。
E、有供應(yīng)商來(lái)料沒(méi)有我司進(jìn)料標(biāo)簽(主要是XX供應(yīng)商)。
F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉(cāng)庫(kù)所有的物料限高2米。
H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉(cāng)重新規(guī)劃工作。
7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)二樓各區(qū)域存在沒(méi)有做好標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
8、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行評(píng)估(必要時(shí)要進(jìn)行修改)，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫(kù)管理辦法，報(bào)廢料管理辦法。
9、對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(shí)(寫好標(biāo)簽)。
10、倉(cāng)庫(kù)所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
11、12月27號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成本核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查……
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話聲音太大，不夠委婉。
B、對(duì)來(lái)料NG的原材料沒(méi)有及時(shí)移到來(lái)料不良暫放區(qū)。
C、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高。
D、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有復(fù)核就在就發(fā)料。
E、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
A：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，計(jì)劃做一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，7S，消防安全知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)班組工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
B：2011年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的溫暖�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!
四、2016年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2)、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)知識(shí)懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4)完成2016年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和業(yè)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7)每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次。
9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度，對(duì)于存在異常(如短裝、少裝、缺斤少兩)的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購(gòu)部。為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。
10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12)當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按，《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
13)所有物料必須做到物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。
16)水口房的接管問(wèn)題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。
17)為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，
五、2016年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：
1)各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)(目前倉(cāng)儲(chǔ)班組的客退品時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20天)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決!
2)業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息，如《出貨計(jì)劃表》物料料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、車輛安排等，一但信息傳送到倉(cāng)儲(chǔ)班組就不要輕易更改。
3)希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉(cāng)儲(chǔ)班組帶來(lái)了工作困擾，使倉(cāng)儲(chǔ)班組完成不了本部門的工作目標(biāo)。
4)希望采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，通過(guò)有效的溝通方式，要求供應(yīng)商送貨或退料時(shí)，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。
5)對(duì)于各部門用易耗品時(shí)，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實(shí)施。
6)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變2011年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。
7)對(duì)于IQC來(lái)料判NG的物料，希望采購(gòu)部及時(shí)通知供應(yīng)商來(lái)我司處理(退貨、返工)。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊(如：XXX供應(yīng)商的五金端子在倉(cāng)庫(kù)放了一個(gè)星期沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)處理，等到注塑部2016年1月5日晚上急用時(shí)，才由注塑部人員挑選)，這樣給我司用料帶來(lái)了困擾。
8)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料交期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。
9)從2016年1月2日開(kāi)始，針對(duì)所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上填寫我司料號(hào)、訂單號(hào)碼來(lái)料日期等管理，使倉(cāng)儲(chǔ)班組倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中通過(guò)批次管理(先進(jìn)先出)
10)注塑部在入庫(kù)時(shí)，須加強(qiáng)數(shù)字觀念與書(shū)寫的工整性(有時(shí)入庫(kù)成品會(huì)少裝，標(biāo)簽寫錯(cuò)等)。
10)建議我司是否可以在2017實(shí)行季度標(biāo)簽來(lái)管理來(lái)料(需要公司支援)。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!2017，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
篇三
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作：
一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
我廠成立了以廠長(zhǎng)為主，站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)為輔，各班班組長(zhǎng)為主要成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。
二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位
根據(jù)上級(jí)的文件精神，結(jié)合我所的實(shí)際，要求各班組按照《關(guān)于深入開(kāi)展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。
1、安全活動(dòng)記錄本記錄要求
記錄該班日常活動(dòng)、工作日志、安全例會(huì)活動(dòng)、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。
2、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求{倉(cāng)庫(kù)班組建設(shè)工作總結(jié)}.
主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。
三、安全生產(chǎn)方面
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。
2、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細(xì)則》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》等一些重要文件。
3、根據(jù)上級(jí)文件精神，組織全所職工開(kāi)展安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。
4、全廠進(jìn)行了安全大檢查，要求各班 檢查有安排、有總結(jié)，對(duì)查出的'問(wèn)題，處理有方案，落實(shí)有相關(guān)責(zé)任人。
5、按照班組建設(shè)的要求，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《檢修制度》、《缺陷制度》等。
6、要求全廠職工，牢記“安全誓詞”、“違章處罰規(guī)定”，從我做起，遵章守紀(jì)、杜絕違章。
7、明確各班班組長(zhǎng)為本班安全第一責(zé)任人，簽訂了安全責(zé)任狀，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案，同時(shí)確定各班安全員，并與各班費(fèi)用直接掛鉤。
8、要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控，開(kāi)工前例會(huì)，完工后總結(jié)。
四、考勤方面
嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，對(duì)全所職工進(jìn)行考勤，對(duì)曠工人員，違章人員的處罰及時(shí)到位。{倉(cāng)庫(kù)班組建設(shè)工作總結(jié)}.
一年來(lái)，通過(guò)搞班組建設(shè)工作，我廠有了很大的改變。 一是認(rèn)識(shí)提高了。剛開(kāi)始時(shí)，大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我們員工無(wú)關(guān)，最多也就是班組長(zhǎng)作作記錄罷了。后來(lái)通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識(shí)到了，搞班組建設(shè)并不是走形勢(shì)、作記錄，而是為了職工的切身利益。
二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線路，到現(xiàn)在的把隱患集中處理，提高線路利用小時(shí)數(shù)，增加供電量。
三是員工認(rèn)可了。原來(lái)有人戲稱搞班組建設(shè)就是做記錄，積極性不高，后來(lái)通過(guò)耐心的教育和學(xué)習(xí)，員工在班組的各項(xiàng)活動(dòng)中主動(dòng)性、積極性顯著增強(qiáng)。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根基，它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手材料。班組活動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，建設(shè)高水平的班組，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
[2017倉(cāng)儲(chǔ)班組工作總結(jié)范文]
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