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學校管理經(jīng)驗交流材料

時間:2023-05-07 11:23:43 教育新聞 我要投稿
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學校管理經(jīng)驗交流材料

  回顧一年來的工作,田集中學可謂發(fā)生了天翻地覆的變化。去年剛到田集中學上班時,聽到的全是學校負面影響,什么垃圾學校,混亂學校,孩子不上學也不能送到田集中學,好孩子也會學壞等等,社會聲譽降到了冰點,學校生存面臨難以想象的困難,七年級新生只收到上學四路無門的百余人,生源質(zhì)量可想而知。八十余名教職工也做好了最壞的打算――學校解體,各找出路,面對學校現(xiàn)實,真是徹夜難眠。然而組織的信任和支持是我工作的最大動力,只要精神不滑坡,辦法總比困難多,經(jīng)過一年努力,學校的升學率由全區(qū)的倒數(shù)第一,達到中上等水平,學校管理水平上了一個臺階,社會聲譽明顯好轉(zhuǎn)。由去年招不到學生到今年新生招了500余人,生源質(zhì)量明顯提高,難能可貴的是教職工的工作熱情極大地高漲,辦學取得了初步的成效,歸納起來,我主要從以下方面入手:

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  有人說,在學校的舞臺上,校長是領(lǐng)跑者,校長跑得多快,老師們就會跟著跑多快;校長是船長,是掌舵的,你要指揮學校這膄航船乘風破浪遠航,達到理想的彼岸。因此,要辦好一所學校,校長應(yīng)具備五種意識。

  一、校長本身應(yīng)具有健康的心態(tài),不斷創(chuàng)新的意識

  要領(lǐng)導(dǎo)一所學校,首先是領(lǐng)導(dǎo)學校的教育思想,其次才是領(lǐng)導(dǎo)行政事務(wù)。起初田集中學教師思想換散,工作責任心不強,這是現(xiàn)實,要利用一切可以利用的方法改變教師想法。利用每周一次的全體教職工會議與教師們溝通。我們是教師,我們也是孩子的家長,當你孩子的老師不負責任,不認真上課誤人子弟,你會怎么想?你的孩子想找個什么樣的老師也請你做這樣的老師。當教師的價值在哪里?是做生意?是抄股?是家教掙錢嗎?不是。教師的價值是教書育人,多培養(yǎng)幾個有出息的人才。我校會議室正前方的標語是:愛校如家,愛生如子。人人都能做到這樣,我們的學校還辦不好嗎?校長是師者之師,更應(yīng)以正確的思想引導(dǎo)人,以高尚的人格熏陶人,以嫻熟的業(yè)務(wù)促進人,以實際行動感召人。

  二、對學校,校長要用發(fā)展的眼光,具備企業(yè)管理意識。

  振興教育,希望在教師,關(guān)鍵在校長。學校教育改革的全面實施,完全取決于一校之長的教育理念、膽識、魄力和工作水平,作為領(lǐng)導(dǎo),既要有服務(wù)意識,又要有超前意識,既要是教學能手,又要是管理行家,身先士卒,敢于突破創(chuàng)新。

  三、對教師,校長要用欣賞的眼光,樹立公仆意識。

  我們常說學校工作需要靠青年教師發(fā)家,靠中年教師持家,靠老年教師看家,不同年齡階段,不同類型的教師有其不同的特點。用人當用其長,校長要用欣賞的眼光看到他們的優(yōu)點、長處,最大限度的合理開發(fā),利用好這些人力資源。作為學校管理者,最令人欣慰的莫過于擁有一個和諧卓越的團隊,一群同心協(xié)力的教師伙伴。

  四、對學生,校長要用鼓勵的眼光,樹立與之和諧共處的意識。

  學生是教育的主體,是我們服務(wù)的對象。各個層次的學生都是人才,我們必須尊重、鼓勵每個學生。在學校這個知識分子聚集的地方,校長講的大小道理大家都懂,教師很大程度上不是看你怎么說,而是看你怎么做。如果一所學校校長都能平易近人地深入到學生中間去,了解學生想什么、做什么、需要解決什么,校長的服務(wù)意識強了,教師的服務(wù)意識也就強了。 文章來源:unjs.com

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  五、對家長、校長要用友善的眼光,樹立為之服務(wù)的意識。

  當今社會競爭日趨激烈,沒有破產(chǎn)的行業(yè),只有破產(chǎn)的企業(yè);沒有辦不下的教育,只有辦不下去的學校。要從我們校長做起,對待家長一定要友善,想他們之所想,為其辦好事、辦實事。學校嚴管理,高質(zhì)量就是我們最好的宣傳,也是對社會的最好的回報,社會認可了,家長認可了,我們的學校就會從小到大,從弱到強,名校名師隨這產(chǎn)生。各位同仁,讓我們攜起手來,共同努力打造優(yōu)質(zhì)學校,為潘集區(qū)教育的發(fā)展做出更大的貢獻!

文章來源:unjs.com

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