自考管理會(huì)計(jì)筆記
自考管理會(huì)計(jì)筆記
第一章 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展 第一節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各個(gè)社會(huì)集團(tuán)服務(wù)。注意：是為企業(yè)外部服務(wù)；
3.管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要不是為適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)方面的需要，而是側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。注意：是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展
管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，大致包括以下兩個(gè)大的階段：一是執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（本世紀(jì)初到50年代）；二是決策型管理會(huì)計(jì)（本世紀(jì)50年代以后）。這時(shí)間很好記憶，正好是世紀(jì)中葉。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)把決策會(huì)計(jì)放在首位。
第二節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)（會(huì)選擇，并作簡(jiǎn)答題準(zhǔn)備）
一、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)的區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。（比較確切的說法，應(yīng)該是：不論管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部、外部的有關(guān)人員服務(wù)，只是側(cè)重點(diǎn)不同。）
二、方式方法更為靈活多樣
管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息，它在許多方面（不是所有方面）可以不受社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則約束，因此方式方法更為靈活多樣。
三、同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚�(gè)方面
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，來考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果； 而管理會(huì)計(jì)既要面向整體，又要考慮局部。（如責(zé)任會(huì)計(jì)）
四、面向未來
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng)，是一種歷史性的描述。是過去式。 管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必須面向未來。
五、數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要應(yīng)用到一些數(shù)學(xué)方法，但范圍比較小，一般只涉及到初等數(shù)學(xué)； 管理會(huì)計(jì)卻越來越廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。
第二章 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性、對(duì)象、方法和職能作用 第一節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性
一、從學(xué)科的性質(zhì)看（綜合學(xué)科）
是本世紀(jì)50年代以來發(fā)展起來的一現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的綜合性交*學(xué)科。
二、從工作的性質(zhì)看（決策支持系統(tǒng)）
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。
第二節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象
現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性，他的流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時(shí)間上的差別，
通過對(duì)現(xiàn)金流通的分析可以為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的綜合性的信息。因此現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)。
第三節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法
一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本方法的主要特點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于描述性的方法。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于分析性的方法。例如：成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。
二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法上的精密化，標(biāo)志著它從描述性科學(xué)向精密科學(xué)發(fā)展
從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從初等數(shù)學(xué)到初等數(shù)學(xué)的應(yīng)用。標(biāo)志從描述性科學(xué)向精密科學(xué)的發(fā)展。
第四節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用：解析過去，控制現(xiàn)在和籌劃未來。這三種職能并非孤立存在，他們結(jié)合在一起，綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能
第三章 成本的概念及其分類
第一節(jié) 成本的概念及分類（會(huì)選擇）
一、成本按經(jīng)濟(jì)用途的分類
企業(yè)的成本按照其經(jīng)濟(jì)用途可以區(qū)分為制造成本以非制造成本兩大類。
（一）制造成本由三個(gè)成本項(xiàng)目中構(gòu)成：
1.直接材料
2.直接工資
3.制造費(fèi)用
其中直接材料、直接工資兩者合稱為主要成本，將直接人工和制造費(fèi)用加在一起，統(tǒng)稱為加工成本。
（二）非制造成本一般可以細(xì)分為：
1.行銷或銷售成本
2.管理成本
二、成本按性態(tài)分類（重點(diǎn)）
（一）成本的性態(tài)
是指成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。按照成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。（掌握其概念，可分為哪三類成本。）
1.固定成本：是指在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)與產(chǎn)量增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。
理解固定成本的前提條件：在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)理解固定成本對(duì)產(chǎn)品成本的影響，也就是說固定成本的特點(diǎn)。在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本總額不變，而隨著產(chǎn)品產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本將會(huì)下降。
要求能根據(jù)其特點(diǎn)畫出圖形，并會(huì)選擇正確的圖形。
固定成本通常又可以分：
1）酌量性固定成本：是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針由高層領(lǐng)導(dǎo)確定的一定期間的預(yù)算額而形成的固定成本。理解其中的預(yù)算額，既然是預(yù)算，則可以通過領(lǐng)導(dǎo)的決策可以改變其金額。主要包括研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等項(xiàng)目，要求會(huì)選擇。
2）約束性固定成本：主要是經(jīng)營(yíng)能力的成本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作出重大改變，因此叫做約束性固定成本，例如折舊，保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅等項(xiàng)目。要求作出選擇。
2.變動(dòng)成本
從產(chǎn)品的單位成本來看，變動(dòng)成本不受產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響。能夠畫出產(chǎn)品與總變動(dòng)成本和每單位變動(dòng)成本的關(guān)系圖。
3.半變動(dòng)成本
是指總成本雖然受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，但是其變動(dòng)的幅度并不同產(chǎn)量的變化保持嚴(yán)格的比例。它同時(shí)包括固定成本與變動(dòng)成本兩種因素，所以是屬于混合成本。
有兩種表現(xiàn)形式：
1）半變動(dòng)成本有一初始量，這類似于固定成本，在這基礎(chǔ)上，產(chǎn)量的增加，成本也會(huì)增加，有類似與變動(dòng)成本。例如機(jī)械設(shè)備的維護(hù)費(fèi)，電話費(fèi)。
2）半變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增長(zhǎng)呈階梯式增長(zhǎng)，稱為階梯式成本。其特點(diǎn)是，產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)增長(zhǎng)，其發(fā)生額不變；但產(chǎn)量增長(zhǎng)超過一定限度，其發(fā)生額突然上升，然后再產(chǎn)量增長(zhǎng)的一定限度內(nèi)又保持不變�？梢援嫵鰣D形加深印象。
三、成本按可控性分類。
凡成本的發(fā)生，屬于這個(gè)單位和部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，能為這個(gè)單位所控制的，叫做這個(gè)單位的可控成本。反之，成本發(fā)生，不屬于這一單位權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，不能為這個(gè)單位加以控制的，叫做這個(gè)單位的不可控成本。
四、成本按照可追蹤性分類
按照生產(chǎn)成本可追蹤性可以分為直接成本和間接成本兩大類。
直接成本是指能直接計(jì)入和歸屬各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。例如原料及主要材料。
間接成本是指不能直接計(jì)入，而需先進(jìn)行歸集，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。如，制造費(fèi)用。
五、成本按照可盤存性分類
成本的可盤存性是指一定期間內(nèi)發(fā)生的成本是否計(jì)入產(chǎn)品成本，并作為資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)下期。據(jù)此，一定期間內(nèi)發(fā)生的成本可分為期間成本和產(chǎn)品成本兩類。
六、成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類 （一）差別成本 廣義差別成本，是指不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額的。 狹義的差別成本，是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差別。
結(jié)合教材的例子充分理解生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差別P37.
（二）機(jī)會(huì)成本
機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出，也不計(jì)入帳冊(cè)，但在決策時(shí)應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的因素加以考慮。
（三）邊際成本
邊際成本的實(shí)際計(jì)量，就是產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)。很明顯，管理會(huì)計(jì)中的單位變動(dòng)成本和差量成本都是邊際成本這一理論概念的具體表現(xiàn)形式。（要求會(huì)選擇那些是邊際成本）
在經(jīng)營(yíng)決策分析中，邊際成本可以用來判斷產(chǎn)量的增減，在經(jīng)濟(jì)上是否合算。
判斷的依據(jù)是：當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，只要增加產(chǎn)量的是銷售單價(jià)高于單位的邊際成本，也會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)增加或虧損減少。（作為以后計(jì)算題的依據(jù)）
（四）付現(xiàn)成本
付現(xiàn)成本是指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。
掌握付現(xiàn)成本的計(jì)算：某企業(yè)有舊設(shè)備一臺(tái)，變現(xiàn)價(jià)值為1，500元，先準(zhǔn)備購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值30，000元的新設(shè)備與之替代。其付現(xiàn)成本＝30，000－1，500＝28，500
案例分析的依據(jù)：在經(jīng)營(yíng)決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)時(shí)，支付能力受到限制的情況下，往往會(huì)選擇付現(xiàn)成本最小的方案來替代中成本最低的方案。例如我們按揭購(gòu)房，就是選擇付現(xiàn)成本最低，但總的成本高的方案。
當(dāng)資金緊張時(shí)刻，特別要將現(xiàn)金支出成本作為考慮的重點(diǎn)。
（五）應(yīng)負(fù)成本
應(yīng)負(fù)成本是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。（機(jī)會(huì)成本有那些表現(xiàn)形式，選擇題）它不是企業(yè)實(shí)際支出，也不要記賬，是使用某種經(jīng)濟(jì)資源的代價(jià)。
例如使用自有資金購(gòu)買的機(jī)器設(shè)備，從而喪失了它利息收益，利息就是應(yīng)負(fù)成本的一種。
（六）重置成本
重置成本是指按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本。
（七）沉沒成本
沉沒成本是指過去發(fā)生、無法收回的成本。這種成本與當(dāng)前決策無關(guān)，是屬于無關(guān)成本。（注意）
（八）可避免成本
（九）不可避免成本
（十）可延緩成本
（十一）不可延緩成本
（十二）相關(guān)成本與非相關(guān)成本（要求會(huì)選擇）
相關(guān)成本是指與決策有關(guān)的未來成本，例如差別成本、機(jī)會(huì)成本、應(yīng)負(fù)成本、重置成本、可避免成本。
非相關(guān)成本是指過去已經(jīng)發(fā)生、與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。例如不可避免成本、沉沒成本。
第二節(jié) 半變動(dòng)成本的分解
按照成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。由于半變動(dòng)成本實(shí)際上是混合成本，它同時(shí)包括了固定成本和變動(dòng)成本兩種因素。因此在實(shí)際工作中，還需要對(duì)半變動(dòng)成本進(jìn)行分解，將它分解為固定成本和變動(dòng)成本。（分解成什么？） 對(duì)半變動(dòng)成本分解為常用的方法有：高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸直線法。（哪三種方法？）
一、高低點(diǎn)法（重點(diǎn)）
基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本性態(tài)模型y=a+bx表示。（即混合成本＝固定成本+變動(dòng)成本）
解題思路：在數(shù)據(jù)表中找出最高的產(chǎn)量和最低點(diǎn)產(chǎn)量以及他們各自所對(duì)應(yīng)的成本。分別用以下公式反映：
1）Y（H）＝a+bX（H）高點(diǎn)成本總額
2）Y（L）＝a+bX（L）低點(diǎn)成本總額
由1）-2）可得出b的數(shù)值，進(jìn)而再求出A值。
所以，只要您的理解高低點(diǎn)法的基本原理，您就不需要去記教材上的公式。 高低點(diǎn)法適用的前提條件：
1）高低點(diǎn)法所取得用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常情況。
2）通過高低點(diǎn)法分解而求得的成本公式，只能是用于相關(guān)范圍內(nèi)的情況。（即最高點(diǎn)與最低點(diǎn)之間）
二、散布圖法（了解，其數(shù)值會(huì)因人而異，但由于用到了所有的數(shù)據(jù)，所以他的精確程度要比高低點(diǎn)法高）
三、回歸直線法（重點(diǎn)）
這是一種較為精確的方法。（理解，從表面上即數(shù)據(jù)用得最多，計(jì)算量最大）
基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本性態(tài)模型y=a+bx表示。（即混合成本＝固定成本+變動(dòng)成本）
公式推導(dǎo)：從y=a+bx推出Σy=n.a+bΣx再推出Σxy=aΣx+bΣx2.
理解這一過程，能寫出這兩個(gè)公式，就能求出a與b值，從而得出y=a+bx這一成本公式。這樣，教材上的a等于什么和b等于什么就不要去記了。
回歸法直線法的使用的條件：x與y要保持線性關(guān)系。
三種方法的比較：精確程度的排列，散布圖法的特點(diǎn)，高低點(diǎn)法公式的適用范圍。
第四章 變動(dòng)成本法
第一節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別（要求理解，選擇題常出）
變動(dòng)成本法與完全成本法主要有如下三個(gè)方面的區(qū)別：P55（要求理解，選擇題常出）
一、產(chǎn)品成本組成內(nèi)容不同
安全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用；
變動(dòng)成本計(jì)算，其產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。對(duì)固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為期間成本；全額列入損益表，從當(dāng)期的銷售收中直接扣減。 （兩者相比較，變動(dòng)成本法比完全成本法少了固定性的制造費(fèi)用）從目前來看，這兩 種方法并不能相互代替，而是同時(shí)使用。
二、在“產(chǎn)成品”與“在產(chǎn)品”存貨估價(jià)方面的區(qū)別
采用完全成本法時(shí)，由于它將全部的生產(chǎn)成本（包括變動(dòng)和固定的生產(chǎn)成本）在已銷產(chǎn)品、庫存產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)偅云谀┊a(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨中不僅包含了變動(dòng)的生產(chǎn)成本，而且還包含了一部分的固定成本（如機(jī)器設(shè)備的折舊等固定成本）。
采用變動(dòng)成本法時(shí)，由于只將變動(dòng)成本在已銷產(chǎn)品、庫存產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，固定成本沒有結(jié)轉(zhuǎn)至下期，全額直接從本期銷售收入中扣減，所以期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨并沒有負(fù)擔(dān)固定成本，其金額必然低于采用完全成本法時(shí)的估價(jià)。（注意會(huì)選擇判斷）
三、在盈虧計(jì)算方面的區(qū)別（要求理解，選擇題常出）
A：產(chǎn)銷平衡的情況下
按完全成本法確定的凈收益=按變動(dòng)成本法所確定的凈收益
（原因是：產(chǎn)銷平衡的情況下，按完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品銷售成本中包括了本期所有的固定成本，將它全部轉(zhuǎn)入本期損益，這樣，正好與變動(dòng)成本法直接將固定成本作為期間費(fèi)用全額直接從本期收入中扣減的做法是一樣的。）
B：本期生產(chǎn)量是大于銷售量 （P60）
按完全成本法確定的凈收益>按變動(dòng)成本法所確定的凈收益
（原因是：按完全成本法下，生產(chǎn)量大于銷售量下，還有部分存貨作為資產(chǎn)留在企業(yè)內(nèi)部，在存貨的價(jià)值中，還包括了一部分的固定性的制造費(fèi)用。換句話說，也就是本期銷售成本和期間費(fèi)用之和比變動(dòng)成本法少轉(zhuǎn)了部分固定性的制造費(fèi)用。所以按完全成本法確定的凈收益>按變動(dòng)成本法所確定的凈收益）
C：本期生產(chǎn)量小于銷售量
按完全成本法確定的凈收益
（原因是：按變動(dòng)成本法計(jì)算的情況下，將本期的固定性費(fèi)用直接作為本期的期間費(fèi)用計(jì)入本期的損益。而在本期生產(chǎn)量小于銷售量的情況下，意味著本期銷售不僅將本期生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)外銷售了，而且將上期生產(chǎn)的存貨也對(duì)銷售了。這樣，按完全成本法計(jì)算本期銷售成
本時(shí)，上期生產(chǎn)的存貨比按變動(dòng)成本法計(jì)算存貨的成本還多了一部分固定性制造費(fèi)用，因此，在計(jì)算本期損益時(shí)，也比變動(dòng)成本法多轉(zhuǎn)了這一部分費(fèi)用，所以，按完全成本法確定的凈收益
第二節(jié) 對(duì)變動(dòng)成本法與完全成本法的評(píng)價(jià)
一、對(duì)完全成本法的評(píng)價(jià)：（選擇，綜合分析）
優(yōu)點(diǎn)：可以鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。
（理解：因?yàn)楫a(chǎn)量越多，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹缴�，從而單位產(chǎn)品成本隨之降低。a/x，a為固定成本，x為產(chǎn)量，當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本將會(huì)減少。） 缺點(diǎn)：按照這種方法為基礎(chǔ)所計(jì)算的分期難于為管理部門所理解。使得利潤(rùn)的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例。
（理解：結(jié)合教材上的三種情況，你如果覺得煩。那么，你只要理解在完全成本法下，產(chǎn)品的單位成本與產(chǎn)品產(chǎn)量存在負(fù)相關(guān)關(guān)系（原因見上），就可以了。因?yàn)槿绻髌谕瑯拥漠a(chǎn)品產(chǎn)量不一樣，必然導(dǎo)致同樣的產(chǎn)品單位成本不一樣，這樣，即便是各期產(chǎn)品的銷售量是一樣，價(jià)格也一樣，但利潤(rùn)卻不一樣，所以，讓領(lǐng)導(dǎo)難以理解。）
二、對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)：（選擇，理解綜合題應(yīng)用）
優(yōu)點(diǎn)：
（一）所提供的成本資料能較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，易為管理部門所理解和掌握。（主要原因，是不受固定成本的影響）
（二）能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員作出決策分析。（理解：決策時(shí)要考慮與決策相關(guān)的相關(guān)成本，而固定成本，如機(jī)器設(shè)備的折舊，一般情況下，已是事先存在，屬于沉沒成本，是非相關(guān)成本，在決策時(shí)可以不予考慮，這樣，變動(dòng)成本法正好能滿足要求。）
（三）便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（理解：一般情況下，變動(dòng)成本是生產(chǎn)車間和供應(yīng)部門的可控成本，而固定成本一般是管理部門的可控成本，因此，按變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，有利于分清責(zé)任。）
（四）簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算。（理解：很簡(jiǎn)單，在完全成本的情況下，我們要花大量的時(shí)間進(jìn)行固定成本的分配，如固定性制造費(fèi)用的分配，在變動(dòng)成本法下，這一切可以簡(jiǎn)略，直接計(jì)入當(dāng)期損益即可。）
缺點(diǎn)：
（一）變動(dòng)成本計(jì)算不符合傳統(tǒng)的成本概念。（因?yàn)樗话斯潭ǔ杀�。�?/p>
（二）所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表的編制的要求。（因?yàn)槲覀兯捎玫耐耆杀痉ㄓ?jì)算產(chǎn)品成本。）
（三）所提供的成本資料較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。只能為短期決策提供選擇最優(yōu)方案的有關(guān)資料。（為什么呢？因?yàn)閺拈L(zhǎng)期來看，固定成本不可能不發(fā)生變動(dòng)。因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，必須來考慮固定成本，而變動(dòng)成本卻一直不予以考慮，所以，這成為它的不足之處。）常出選擇題。
三、兩種方法的結(jié)合應(yīng)用的問題（綜合題，論述題準(zhǔn)備）
如何在產(chǎn)品成本計(jì)算中應(yīng)用變動(dòng)成本法，但又不違反完全成本計(jì)算基礎(chǔ)？
（一）在產(chǎn)品的日常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，對(duì)在產(chǎn)品，產(chǎn)成品帳戶均按變動(dòng)成本反映。（遵守變動(dòng)成本法規(guī)則）
（二）同時(shí)，增設(shè)“存貨中的固定性制造費(fèi)用”帳戶，將所發(fā)生的固定性制造費(fèi)用計(jì)入此帳戶進(jìn)行歸集（向完全成本法*齊）。
（三）到期末，將“存貨中的固定性制造費(fèi)用”帳戶的本期發(fā)生額在本期產(chǎn)成品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，從而按完全成本法確定本期收益，編制利潤(rùn)表，將該帳戶的余額加到資產(chǎn)負(fù)債表存貨欄內(nèi)，從而能編制資產(chǎn)負(fù)債表。
第五章 成本-產(chǎn)量-利潤(rùn)依存關(guān)系的分析 成本-產(chǎn)量-利潤(rùn)依存關(guān)系的分析，是指對(duì)成本、業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷售量）、利潤(rùn)相互間的內(nèi)在聯(lián)系所進(jìn)行的分析。注意：業(yè)務(wù)量包含的產(chǎn)量和銷售量?jī)煞N表現(xiàn)形式。
第一節(jié) 貢獻(xiàn)毛益與盈虧臨界點(diǎn)
一、貢獻(xiàn)毛益
貢獻(xiàn)毛益：指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。
貢獻(xiàn)毛益首先應(yīng)該用于補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償固定成本之后還有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。這可以從利潤(rùn)的計(jì)算公式中可以看出：利潤(rùn)＝（產(chǎn)品銷售價(jià)格－產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本）＊產(chǎn)品的銷售數(shù)量－固定成本
貢獻(xiàn)毛益有兩種表現(xiàn)形式，一是單位貢獻(xiàn)毛益，二是貢獻(xiàn)毛益總額。
1）貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-變動(dòng)成本
2）單位貢獻(xiàn)毛益=單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本
貢獻(xiàn)毛益額如果大于0，則意味著該產(chǎn)品對(duì)企業(yè)是有貢獻(xiàn)，能補(bǔ)償一部分固定成本，因此該產(chǎn)品還需繼續(xù)生產(chǎn)。（注意理解這句話，在案例分析和選擇題中經(jīng)常碰到）
3）貢獻(xiàn)毛益率：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)毛益除單位售價(jià)或貢獻(xiàn)毛益總額除以銷售收入總額。
4）掌握貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系：兩者之和等于一（案例分析和選擇中常用到此關(guān)系）
根據(jù)貢獻(xiàn)毛益率可以測(cè)算由于銷售數(shù)額的變動(dòng)對(duì)損益的影響。
例如我公司的貢獻(xiàn)毛益率為40%，預(yù)測(cè)下個(gè)月增加銷售額30，000元，則貢獻(xiàn)毛益總額可增加12，000元，凈利潤(rùn)也將增加12，000元。（在這里，請(qǐng)注意理解貢獻(xiàn)毛益增加額與凈利潤(rùn)增加額之間的關(guān)系，為什么他們會(huì)同量增加？）
二、盈虧臨界點(diǎn)
盈虧臨界點(diǎn)，也稱損益兩平點(diǎn)或保本點(diǎn)，它是以盈虧臨界點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)成本、銷售量、利潤(rùn)三者之間所進(jìn)行的盈虧平衡分析。所謂盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定的銷售量向，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，不盈利也不虧損。
盈虧臨界點(diǎn)有兩種表現(xiàn)形式：
1.按實(shí)物單位計(jì)算：
2.按金額計(jì)算：
要求大家能夠根據(jù)“利潤(rùn)＝（產(chǎn)品銷售單價(jià)－產(chǎn)品單位變動(dòng)成本）＊產(chǎn)品銷售數(shù)量－固定成本”這一個(gè)公式推出上述兩個(gè)公式。在計(jì)算機(jī)與選擇題中，能夠?qū)磳?shí)物單位計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)靈活地折算成按金額計(jì)算的盈虧臨界點(diǎn)，反之，也能夠?qū)唇痤~計(jì)算的盈虧臨界點(diǎn)折算成按實(shí)物單位計(jì)算的盈虧臨界點(diǎn)。
三、從事生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算（計(jì)算題準(zhǔn)備）
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，由于每種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益不同，因此，企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)就不能以實(shí)物數(shù)量表示，而只能以銷售收入金額表示。
計(jì)算步驟：
（一）由于盈虧臨界點(diǎn)銷售量的（用金額表示）＝固定成本/貢獻(xiàn)毛益率，所以要求出生產(chǎn)多種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)，必須先求出貢獻(xiàn)毛益率。
綜合的貢獻(xiàn)毛益率有兩種計(jì)算方法：
1）綜合貢獻(xiàn)毛益率＝總的貢獻(xiàn)毛益/總的銷售收入額
2）或者按照教材的計(jì)算公式，先計(jì)算出各種產(chǎn)品銷售額占全部產(chǎn)品總銷售額的比重，然后再以各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為基礎(chǔ)，以該種產(chǎn)品銷售額在總銷售額的比重為權(quán)數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算，從而求出各種產(chǎn)品綜合的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率。
（二）根據(jù)綜合貢獻(xiàn)毛益率計(jì)算出綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售額（固定成本/綜合貢獻(xiàn)毛益率）
（三）根據(jù)各種產(chǎn)品銷售比重來計(jì)算出每種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額或銷售量。
四、同盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)
（一）達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率
盈虧臨界點(diǎn)的銷售量除以企業(yè)正常開工完成的銷售量，稱為達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率。理解：也就是說，企業(yè)的開工率必須達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率，否則，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。（選擇題）
（二）安全邊際
安全邊際是指盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量。也就是現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)銷售量的差額。超過盈虧臨界點(diǎn)的銷售量越大，也就是越安全。他有兩種表現(xiàn)形式：
1.安全邊際＝現(xiàn)有（或預(yù)計(jì)可達(dá)到的）的銷售量－盈虧臨界點(diǎn)的銷售量
2.安全邊際率＝安全邊際/現(xiàn)有（或預(yù)計(jì)可達(dá)到的）銷售量
（三）銷售利潤(rùn)率
銷售利潤(rùn)率是銷售利潤(rùn)與銷售收入的比率。它有兩種計(jì)算方法，希望大家能夠記住并理解下列公式：
銷售利潤(rùn)率＝安全邊際率＊貢獻(xiàn)毛益率
（注意理解：由于安全邊際是現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)銷售量的差額。所以，固定成本已經(jīng)由盈虧臨界點(diǎn)的銷售量所帶來的收入全額補(bǔ)償，這樣安全邊際只需補(bǔ)償變動(dòng)成本后就可以提供利潤(rùn)。也就是說＂利潤(rùn)＝安全邊際額＊貢獻(xiàn)毛益率＂。選擇題中經(jīng)常碰到）
五、盈虧臨界圖
要求大家能夠繪制，并且能夠理解盈虧臨界圖各個(gè)區(qū)的含義，能夠在圖中看出盈虧臨界點(diǎn)圖的特點(diǎn)（特別是第三個(gè)特點(diǎn)P82）。
六、本量利分析的基本假設(shè)
理解第三、第四的假設(shè)。P83
本-量-利分析的基本假設(shè)：
1、的假定產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格不變。
2、假定所有的成本都劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。
3、假定企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，如果同時(shí)生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時(shí)，其品種構(gòu)成不變。
4、假定全期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量一致，不考慮產(chǎn)成品存貨水平變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。
第二節(jié) 目標(biāo)利潤(rùn)的分析
一、預(yù)測(cè)利潤(rùn)
利潤(rùn)＝（銷售量＊銷售單價(jià)）－（銷售量＊單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）－固定成本
這一個(gè)公式，是本量利分析方法中最基本的公式，其他公式都是從這一個(gè)公式當(dāng)中推導(dǎo)出來，所以必須記住這一個(gè)公式。
二、預(yù)計(jì)目標(biāo)銷售量
就是上述公式的變通
第三節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析
注意教材的的88頁第六部分稅率變動(dòng)的影響。由于＂利潤(rùn)＝（銷售量＊銷售單價(jià)）－（銷售量＊單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）－固定成本＂，中的利潤(rùn)為稅前利潤(rùn)，如果告訴大家是稅后利潤(rùn)，則要求大家能夠相互替換。（選擇題中尤其要注意到這一點(diǎn)）
稅后利潤(rùn)＝稅前利潤(rùn)＊（1-稅率）
第四節(jié) 不確定情況下的本量利分析
要求大家能夠掌握期望值的計(jì)算，并由此能夠計(jì)算出在不確定情況下的利潤(rùn)、保本點(diǎn)。
第五節(jié) 本量販依存關(guān)系的分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
一、是否購(gòu)置某項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備的選擇
這里實(shí)際上是存在購(gòu)買方或不購(gòu)買的兩個(gè)方案。因此在分析時(shí)，只需要比較購(gòu)買帶來的利潤(rùn)與不購(gòu)買帶來的利潤(rùn)，看誰大誰小就可以作出決策。
基本公式：利潤(rùn)＝（銷售量＊銷售單價(jià)）－（銷售量＊單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）－固定成本
二、某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)的選擇
解題思路1：考慮這種新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量是否大于該產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量。
解題思路2：要不要購(gòu)置新設(shè)備，如果要?jiǎng)t根據(jù)“利潤(rùn)＝（銷售量＊銷售單價(jià)）－（銷售量＊單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）－固定成本＂公式計(jì)算出來的利潤(rùn)是否大于零作為決策的依據(jù) 解題思路3：不需要購(gòu)置新設(shè)備，則只需比較該產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷售單價(jià)與該產(chǎn)品預(yù)計(jì)的單位變動(dòng)成本進(jìn)行比較。如果該產(chǎn)品銷售單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本也就是說該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大0，則應(yīng)按投產(chǎn)。（在選擇題中經(jīng)常遇到，你不需要計(jì)算，只需將單位變動(dòng)成本與單位銷
售價(jià)格進(jìn)行比較即可）
三、某種設(shè)備購(gòu)置或租賃的選擇
解題思路：考慮一個(gè)時(shí)點(diǎn)，在短期內(nèi)一般租賃合算，而超過這一時(shí)點(diǎn)，在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來是購(gòu)置劃算。設(shè)天數(shù)為X，將兩種方案設(shè)為方程左右邊，求出X.這是教材上的例子。其實(shí)設(shè)備購(gòu)置將構(gòu)成企業(yè)的固定成本，租賃將構(gòu)成企業(yè)的變動(dòng)成本，它們兩者在某一時(shí)點(diǎn)（或產(chǎn)量）上比成本將會(huì)相等。求出成本相等的這一時(shí)點(diǎn)，將實(shí)際或預(yù)計(jì)天數(shù)（或產(chǎn)量）與之對(duì)比。若低于這共同點(diǎn)，則租賃合算，反之，則購(gòu)買新設(shè)備合算。其基本公式如下：
y1=a+bx（購(gòu)設(shè)備）
y2=bx（租設(shè)備）
則y1=y2時(shí)，求出x，再將x與實(shí)際天數(shù)對(duì)比就可以了。
第六章 預(yù)測(cè)分析 第一節(jié) 預(yù)測(cè)的基本程序與方法
一、預(yù)測(cè)基本程序（理解這一過程，與我們平時(shí)做法一致）
（一）確定預(yù)測(cè)目標(biāo)
（二）收集整理資料
（三）選擇預(yù)測(cè)方法
（四）綜合分析預(yù)測(cè)
（五）計(jì)算預(yù)測(cè)的誤差
二、預(yù)測(cè)方法（選擇題，要求會(huì)區(qū)分哪些是非數(shù)量方法，哪些是數(shù)量方法以及趨勢(shì)預(yù)測(cè)與因果預(yù)測(cè)方法的區(qū)分。）
（一）非數(shù)量方法（定性分析法）
它是依*人們的主觀分析判斷來確定未來的估計(jì)值。常見有經(jīng)驗(yàn)分析法、直接調(diào)查法、集合意見法、集體思考法。
（二）數(shù)量方法（定量分析法）
是根據(jù)過去比較完備的統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)用一定的數(shù)字模型或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)各種數(shù)量資料進(jìn)行科學(xué)的加工處理。又可分為兩類：
1、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法：是以某項(xiàng)指標(biāo)過去的變化趨勢(shì)作為預(yù)測(cè)的依據(jù)，是把未來作為“過去歷史的延伸”。常見的有：簡(jiǎn)單平均法，移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法等。
2、因果預(yù)測(cè)法：是從某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的規(guī)律性聯(lián)系中進(jìn)行分析研究，根據(jù)它們之間的規(guī)律性聯(lián)系作為預(yù)測(cè)的依據(jù)。常見的有：回歸分析法，相關(guān)分析法等。
三、預(yù)測(cè)特點(diǎn)（哪三點(diǎn)，理解之后會(huì)選擇）
預(yù)測(cè)具有一定的科學(xué)性、近似性、局限性。
第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè)
一、算術(shù)平均法
（說白了，就是簡(jiǎn)單地求平均值，作為未來的預(yù)測(cè)值。要求理解其最大的缺陷：將各月的差異平均化了。因此，從缺陷推出其適用的條件：只能適用于銷售額基本穩(wěn)定的產(chǎn)品。）
二、趨勢(shì)平均法
N年平均數(shù)+（N-1）*趨勢(shì)平均數(shù)
（理解趨勢(shì)平均數(shù)的計(jì)算，并掌握其適用范圍：主要適用于各期產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售量逐漸增加的企業(yè)）
三、指數(shù)平滑法（常見考點(diǎn)）
是根據(jù)前期銷售量的實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，以加權(quán)因子為權(quán)數(shù)，進(jìn)行加權(quán)平均來預(yù)測(cè)下一期銷售量的方法。
預(yù)測(cè)期銷售量=平滑系數(shù)*上期實(shí)際銷售量+（1-平滑系數(shù)）*上期預(yù)測(cè)銷售量 （請(qǐng)注意理解平滑系數(shù)的大小如何確定，以及它對(duì)預(yù)測(cè)值的影響 P109）
四、直線回歸預(yù)測(cè)法（常見考點(diǎn)）
y=a+bx 其中y代表銷售量，x代表年份（期數(shù)）。
其計(jì)算原理同混合成本高低點(diǎn)法分解是一致的，所以，不必去記 a與b值的計(jì)算公式，只需會(huì)推導(dǎo)就可以了。
第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)
一、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)
目標(biāo)成本：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。
方法：
1、選擇某一先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)。
2、先確定目標(biāo)利潤(rùn)，推算出成本。即：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)收入-應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤(rùn)
二、產(chǎn)品成本水平發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)
（理解產(chǎn)品成本由固定成本和變動(dòng)成本構(gòu)成，因此推出：y=a+bx這一公式） 成本預(yù)測(cè)方法：
（一）高低點(diǎn)法（原理同混合成本的分解）
（二）回歸直線法：y=a+bx 其中：y代表總成本，a代表固定成本，b代表單位變動(dòng)成本，x代表產(chǎn)量。（原理同上，常見考點(diǎn)）
（三）因素變動(dòng)預(yù)測(cè)法：（常見考點(diǎn)，也是難點(diǎn)，請(qǐng)理解公式的原理）
A、直接材料消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
（何為變動(dòng)：“變動(dòng)＝計(jì)劃－基期”。請(qǐng)理解其計(jì)算公式的來由：用1代表計(jì)劃期，用0代表基期。則Q1-Q0表示材料消耗量的變化，這是量的變化，只求消耗量對(duì)成本的影響所以再乘以P0即原來的單價(jià)，則就成了對(duì)金額的變化。）
B、直接材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
（原理同上：大家可以類推：p1-p0這是價(jià)格的變化，計(jì)劃期用多少的材料？總影響額是多少？所以還要乘以Q1，要注意了，是計(jì)劃期的消耗量。（為什么，請(qǐng)理解））
C、工資水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
（工資水平的提高，將會(huì)使單位產(chǎn)品中工資成本上升：1＋平均工資增長(zhǎng)％；而勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，又會(huì)使單位產(chǎn)品中的工資水平下降：1／（1＋勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)％）；所以當(dāng)兩
者同時(shí)發(fā)生變化時(shí)就構(gòu)成教材P117上的公式了。）
D、產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本的影響。
（理解其原理：在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位變動(dòng)成本不會(huì)產(chǎn)生影響，但是卻對(duì)單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本卻發(fā)生影響了。當(dāng)產(chǎn)量提高時(shí)，單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本為：1／（1＋產(chǎn)量增長(zhǎng)率），所以根據(jù)“變動(dòng)＝計(jì)劃－基期”這一原理，就可推出教材P118的公式，將教材中的“＋”號(hào)改為“－”號(hào)。）
三、最佳質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)（選擇題常見點(diǎn)，別忘記了：評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用）
（一）質(zhì)量成本：是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理中提出的一個(gè)新的成本概念。一般包括：內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。
（二）最佳質(zhì)量成本：當(dāng)質(zhì)量成本總和達(dá)到最低時(shí)。
第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
比例法是指根據(jù)各種利潤(rùn)率指標(biāo)來預(yù)測(cè)計(jì)劃期產(chǎn)品銷售利潤(rùn)的一種方法。
一、預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入＊銷售收入利潤(rùn)率
二、預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售成本＊銷售成本利潤(rùn)率
三、預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=預(yù)計(jì)產(chǎn)品總產(chǎn)值＊產(chǎn)值利潤(rùn)率
（請(qǐng)思考：當(dāng)計(jì)劃期產(chǎn)品銷售品種結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)后，或是產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料成本發(fā)生較大變化，那么比例法的銷售收入利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率會(huì)不會(huì)發(fā)生較大的變化？從而可以推出比例法的適用范圍P122）
第五節(jié) 籌資預(yù)測(cè)（常見考點(diǎn)）
一、通常采用銷售百分比法
二、掌握其計(jì)算步驟：（請(qǐng)做P125習(xí)題）
1、根據(jù)基期資產(chǎn)負(fù)債表，判斷哪些項(xiàng)目會(huì)隨銷售額變動(dòng)（請(qǐng)注意生產(chǎn)能力的變動(dòng)對(duì)固定資產(chǎn)的影響：在一般情況下，生產(chǎn)能力不會(huì)隨銷售量增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，但超出了它的生產(chǎn)能力，則會(huì)隨之變動(dòng)。）
2、用每一個(gè)變動(dòng)項(xiàng)目除以基期銷售額，并算出資產(chǎn)和權(quán)益的百分比合計(jì)數(shù)A與B
3、利用公式：銷售額的增加部分*（A-B）。{要注意了是銷售額的增加部分乘以（A-B）}
4、考慮其它因素的變動(dòng)：一是未來預(yù)計(jì)增加的利潤(rùn)（盈利是一種資金來源，當(dāng)然要減去預(yù)計(jì)的股利的分配額嘍）；二是未來固定資料折舊額（折舊是一種資金來源）。三是考慮來年需要增加的各項(xiàng)資金（將會(huì)增加資金支出）。所以，最后還得根據(jù)公式：籌資額-折舊中的未使用部分-利潤(rùn)中的留存部分+來年預(yù)計(jì)增加
第七章 決策概述 第一節(jié) 決策的意義和分類
一、決策的意義
決策：從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。
二、決策的分類：
（一）按時(shí)間長(zhǎng)短分類分為長(zhǎng)期決策與短期決策
1.長(zhǎng)期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。特點(diǎn)是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長(zhǎng)期作用。
2.短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（二）按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。
1.高層決策是指企業(yè)的最高階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，主要是有關(guān)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大問題，為戰(zhàn)略性決策。
2.中層決策是指由企業(yè)中級(jí)管理人員所作的決策，為戰(zhàn)術(shù)性決策。
3.基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，為執(zhí)行性決策。
三、按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策。（重要分類。常見考點(diǎn)，如選擇分類，選擇哪些為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策）
1.確定型決策是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。
2.風(fēng)險(xiǎn)型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預(yù)計(jì)大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3.非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法較確切地進(jìn)行預(yù)計(jì)。
第二節(jié) 決策的程序和方法
一、決策的基本程序（你對(duì)大問題的決策是不是與它大同小異？）
（一）提出決策問題，確定決策目標(biāo)
（二）擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案。
（三）廣泛地搜集與決策信息。
（四）對(duì)與各種可能行動(dòng)方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與對(duì)比。
（五）選定最優(yōu)方案。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）
（六）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。
二、風(fēng)險(xiǎn)型與非確定型決策常用的方法
（一）風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法
1.常用方法：決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來。
2.步驟：
1）畫出樹分析圖；
2）計(jì)算每種方案的收益期望值。（這可必須掌握的：理解其計(jì)算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。）
3）決策取期望值大者。
（二）非確定型決策常用的方法（常見考點(diǎn)，選擇計(jì)算都有可能出）
1.小中取大決策法（悲觀決策方法）是首先從每個(gè)方案中選出一個(gè)最小的收益值，然后再?gòu)闹羞x出一個(gè)收益值最大的方案作為決策方案。{�。ū^）中取大決策法}
2.大中取小法（最小的最大后悔值決策法，從大（后悔值）中取小的方法，這樣，我就不后悔了。）{重點(diǎn)題型，必須掌握}
1）后悔值是指最優(yōu)方案的收益值與所采取的方案收益值之差。（理解其含義，重點(diǎn)）
2）步驟：
1、根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值
2、在各個(gè)方案中每種情況下取最大的后悔值（為什么要取最大的后悔值？）
3、將各個(gè)方案的最大后悔值相比較取最小的一個(gè)后悔值，這一方案即最優(yōu)方案（這樣你就不大會(huì)后悔了）。
（三）大中取大決策法（也稱最大最大原則，為樂觀法）{你能理解為什么說它是樂觀的？}
從各方案中找一個(gè)最大的期望值，在最大值中再找一個(gè)最大的期望值，與對(duì)之相對(duì)應(yīng)的方案即為最優(yōu)方案，是不是顯得很樂觀？當(dāng)然有較大的冒險(xiǎn)性。
第八章 短期經(jīng)營(yíng)決策（考點(diǎn)重點(diǎn)） 短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：兩種產(chǎn)品為互斥時(shí)，生產(chǎn)利潤(rùn)總額大的產(chǎn)品，可不要看單位邊際貢獻(xiàn)喲。）
二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析
（解題思路：選單位小時(shí)中貢獻(xiàn)毛益最大者，這樣在同樣的時(shí)間內(nèi)提供的總貢獻(xiàn)毛益額也最大。）
三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
（解題思路：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說明該項(xiàng)虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。為什么？因?yàn)樗艿盅a(bǔ)部分固定成本費(fèi)用，你如果不生產(chǎn)，則有一部分的固定成本費(fèi)用不能補(bǔ)之彌補(bǔ)，則虧損額將會(huì)擴(kuò)大。明白了沒有？理解之后，你在選擇題中遇到這題型，會(huì)不會(huì)累累地去計(jì)算之后再作選擇呢？）
四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
（理解兩個(gè)條件：1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力{意味著固定成本總額不變}；2、同時(shí)新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益{意味著在抵補(bǔ)固定成本之后還能提供更大的利潤(rùn)}）。
五、接受追加訂貨的決策分析
（理解條件：只有對(duì)方出價(jià)略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本，便可以考慮接受。也就是說，在超出其生產(chǎn)能力時(shí)，要大家注意它能補(bǔ)償專屬的固定成本；在現(xiàn)在有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，只要它能提供貢獻(xiàn)毛益，就可以接受追加訂貨了。為什么？理解（p-b）*q-a這公式吧。）
六、零（部）件自制或外購(gòu)的決策分析
自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動(dòng)成本，不必考慮固定成本。外購(gòu)的差別成本一般包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、定貨費(fèi)、驗(yàn)貨費(fèi)等。
（一）有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且只能自制一種產(chǎn)品（即沒有機(jī)會(huì)成本，不必考慮機(jī)會(huì)成本和固定成本。）
（二）有一定的生產(chǎn)能力無其它用途，且還能自制另一種產(chǎn)品（即有機(jī)會(huì)成本）還須考慮機(jī)會(huì)成本。
（三）自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計(jì)算決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量。在一定范圍之內(nèi)外購(gòu)有利，超出一定的需求量，則自制有利。
七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析
（解題思路一：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計(jì)算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。即計(jì)算差別成本） （解題思路二：半成品出售的利潤(rùn)與加工后的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比。這個(gè)簡(jiǎn)單。）
八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析
（計(jì)算原理同七）
聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）
九、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
通過線性規(guī)劃計(jì)算出最佳組合，關(guān)鍵能理解兩個(gè)條件：一是不能大于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；二是能提供最大的貢獻(xiàn)毛益。理解它，你就能寫出計(jì)算式子了。
第二節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策
一、產(chǎn)品定價(jià)的方法
（一）完全成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤(rùn)，作為訂價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。公式為：產(chǎn)品單位銷售價(jià)格=產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位完全成本＊（1+利潤(rùn)加成的%）優(yōu)點(diǎn)：P164.
（二）變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。一般適用于P164.（可要理解嘍，選擇考點(diǎn)）
二、產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)的決策分析
邊際收入是指價(jià)格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的收入。
邊際成本是指價(jià)格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的成本。
邊際貢獻(xiàn)凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。
產(chǎn)品單位下降的最大限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的最佳價(jià)格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻(xiàn)增加額等于零的地方。（重點(diǎn)）
三、產(chǎn)品降價(jià)的決策分析
如果降價(jià)后產(chǎn)品的銷量能達(dá)到目標(biāo)銷售量，則意味著降價(jià)是可行的。（教材P168公式
中的貢獻(xiàn)毛益率為降價(jià)前的原有貢獻(xiàn)毛益率，你可以去推導(dǎo)一下）
第三節(jié) 庫存決策
一、存貨特點(diǎn)
（一）存貨是一種暫時(shí)被“凍結(jié)”的資金。
（二）存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的一項(xiàng)不可缺少的物資儲(chǔ)備。
二、同庫存決策有關(guān)幾個(gè)基本概念
（一）平均庫存量是指一個(gè)企業(yè)庫存量的平均數(shù)（你會(huì)求嗎？）
（二）采購(gòu)成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購(gòu)次數(shù)多少?zèng)]有關(guān)系。（理解）
（三）訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費(fèi)用。它隨訂貨次數(shù)有關(guān)系。（理解）
（四）存貯成本
（五）缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費(fèi)用。
（六）存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)的總成本。
（七）安全存量是指保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。（考點(diǎn)）
安全存量=（預(yù)計(jì)每日最大耗用量-預(yù)計(jì)平均每日正常耗用量）＊提前天數(shù)
三、庫存決策方法：
（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨量
經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲(chǔ)成本相等時(shí)訂貨批量。（理解，筆者語）
1、列表法：估計(jì)幾個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行比較計(jì)算，選出訂貨成本和存貯成本合計(jì)數(shù)最低者。
2、圖解法：凹點(diǎn)就是最優(yōu)的量。
3、數(shù)學(xué)模型：不要去死記公式，公式太多了。理解：經(jīng)濟(jì)訂貨量是訂貨成本與存儲(chǔ)成本相等時(shí)訂貨批量。即能推出教材上公式。（常見考點(diǎn)）
（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)（常見考點(diǎn)）
安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）*提前期
訂貨點(diǎn)=（提前期*平均日耗量）+安全儲(chǔ)量
四、最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析（常見考點(diǎn)）
（理解（P-d）/p是一個(gè)庫存量折扣率，所以在上述的經(jīng)濟(jì)批量公式中的分母庫存成本乘以該折扣率，就可以了，你去推推看，如何，又少記了一個(gè)公式了。當(dāng)然，你要在理解之后才能如此嘍。）
五、A、B、C庫存分類管理方法
把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。
A類：品種數(shù)量少占用資金多，管理要進(jìn)行重點(diǎn)控制
B類：品種數(shù)量較多，比較值錢，管理要永續(xù)盤存，不如A類嚴(yán)格
C類：零碎、種類很多，但不值錢。管理要采用簡(jiǎn)單方法“雙箱法”
（你能從P182頁中的圖內(nèi)看出何種物資是A類，B類材料嗎？）
第四節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策
一般可通過計(jì)算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。
基本原理：
A設(shè)備加工總成本y=a+bx
B設(shè)備加工總成本y=a+bx
然后設(shè)兩者成本相等，求出成本平衡點(diǎn)，然后根據(jù)所要加工的產(chǎn)品的批量大小，選擇用何種設(shè)備。類似的計(jì)算前面題型已有多次了�？梢⒁鈬D。另外我再問一下，你們當(dāng)時(shí)在購(gòu)買神州行手機(jī)卡（不要月租）和139移動(dòng)（要月租）決策時(shí)，你的依據(jù)是什么呀？ 的各項(xiàng)資金來確定最終所需的籌資 “
第九章 長(zhǎng)期投資決策 第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策及其特點(diǎn)
考點(diǎn)提示：能區(qū)分兩類決策，掌握其特點(diǎn)就可以了。長(zhǎng)期投資決策按其經(jīng)營(yíng)的范圍，可分為戰(zhàn)略性的投資決策和戰(zhàn)術(shù)性的投資決策。戰(zhàn)略性投資決策是指對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大影響的投資決策。（其主要特點(diǎn)是投資項(xiàng)目的余額大，資金占用的時(shí)間較長(zhǎng)。一次投放，分次收回）戰(zhàn)術(shù)性投資決策是指對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方面并不發(fā)生重大影響的投資決策。（這種決策一般只對(duì)企業(yè)的局部范圍有影響）
第二節(jié) 影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素
貨幣時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量
一、貨幣時(shí)間價(jià)值：是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增殖。
（一）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算（重點(diǎn)在年金，各個(gè)公式必須要掌握）復(fù)利是指不僅要計(jì)算本金的利息，而且還要計(jì)算利息的利息，即利息可以轉(zhuǎn)化為本金，同原來的本金一起作為下期計(jì)算利息的根據(jù)。復(fù)利終值是指一定量的本金按復(fù)利計(jì)算的若干期后的本利和。復(fù)利現(xiàn)值是指在今后某一規(guī)定時(shí)間收到或支付的一筆款項(xiàng)。年金是指在若干期內(nèi)，每隔相同的間隔收到（或支付）相等的金額。（常見考點(diǎn)）年金終值是指按復(fù)利計(jì)算的定期等額收入或支出的終值。（其實(shí)是每期年金的復(fù)利終值的之和，這可要理解的。）年金現(xiàn)值是指按復(fù)利計(jì)算的定期等額收入或支出的現(xiàn)值。（其實(shí)是每期年金的復(fù)利現(xiàn)值的之和，這可要理解的。）
（二）增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值的觀念，提高投資效益在計(jì)算投資總額時(shí)，要將利息這一因素考慮進(jìn)去。在長(zhǎng)期投資中，增強(qiáng)資金的時(shí)間價(jià)值觀念就是要求在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要有強(qiáng)烈的時(shí)間意識(shí)和時(shí)間價(jià)值觀念。工程拖期是最大的浪費(fèi)。
二、現(xiàn)金流量的測(cè)量
（一）現(xiàn)金凈流量是指現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量的差額。（里面有個(gè)凈字）
1、流出量的內(nèi)容包括：（選擇類別，或是在綜合題中要用到）
1）固定資產(chǎn)的投資
2）為保持有關(guān)投資項(xiàng)目的有效運(yùn)用而投入的各項(xiàng)流動(dòng)資金（做綜合題時(shí)，不要忘記此項(xiàng)內(nèi)容，必須將之考慮在內(nèi)）
2、流入量的內(nèi)容包括：
1）營(yíng)業(yè)的凈收益
2）固定資產(chǎn)投產(chǎn)后，每年計(jì)提的折舊（屬于非付現(xiàn)成本，所以折舊是一種現(xiàn)金流入）
3）固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收入（分析時(shí)也別忘記了這一點(diǎn)殘值，可都是錢的。）
第三節(jié) 評(píng)價(jià)投資決策的一般方法
一、投資利潤(rùn)率：公式中用的是稅后利潤(rùn)
二、投資回收期：（要注意了，折舊是一種現(xiàn)金流入，不要在這是知道，而在計(jì)算時(shí)卻將之忽略掉了，有90％的可能性會(huì)忘掉的）
（一）未考慮時(shí)間價(jià)值時(shí)如果每年的現(xiàn)金凈流量相等時(shí)，按平均；如果每年的現(xiàn)金凈流量相差較大時(shí)，按累計(jì)，可用內(nèi)插法求解。掌握該指標(biāo)的不足之處：P204（常見考點(diǎn)）
（二）考慮了時(shí)間價(jià)值時(shí)掌握考慮時(shí)間價(jià)值的回收期與未考慮時(shí)間價(jià)值的回收期相比那個(gè)長(zhǎng)。當(dāng)然是：你理解沒？（常見考點(diǎn)）
三、凈現(xiàn)值法：
（一）理解公式：（“凈”字的含義你理解了沒，就是兩者之差）所以凈現(xiàn)值就是未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值減去原始投資額的現(xiàn)值。）
（二）根據(jù)凈現(xiàn)值的值作出決策：NPV=0時(shí)NPV0時(shí)
（三）你真的理解了嗎？（假如A|B|C三個(gè)方案按銀行利率5％計(jì)算凈現(xiàn)值，發(fā)現(xiàn)他們都大于0，則說明該三方案的投資利潤(rùn)率都大于5％，都小于5％，不能確定。你會(huì)選擇哪個(gè)呀。還是說等我計(jì)算后才能作出選擇呀）
四、現(xiàn)值指數(shù)法：是指投資方案的未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值和原始投資金額之間的`比率。
（一）很簡(jiǎn)單：將凈現(xiàn)值的公式中的“－”號(hào)改為“／”就可以了。
（二）根據(jù)值作出決策NPVR=1NPVR>1NPVR
（三）不足之處無法確定各方案本身的能達(dá)到多大的報(bào)酬率，需用什么指標(biāo)用于彌補(bǔ)（常見考點(diǎn)）
五、內(nèi)部收益率法（內(nèi)部報(bào)酬率法）
（常見考點(diǎn)）指一個(gè)投資項(xiàng)目的逐期現(xiàn)金凈流入量換算為現(xiàn)值之總將正好等于原始投資金額時(shí)的利息率。（其實(shí)就是使凈現(xiàn)值＝0時(shí)的貼現(xiàn)率）
方法是：逐次測(cè)試，采用內(nèi)插法求解。（根據(jù)教材中的內(nèi)插法圖表，你將第一行減去第二行然后除以第一行減第三行，兩邊相等就可以。不要記教材公式了。）
第四節(jié) 投資方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中“資本成本”的計(jì)量和“風(fēng)險(xiǎn)”程度的估量問題
一、資本成本
（一）債券成本企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)的債券利息=債券利息*（1-所得稅率）。因?yàn)樵跁?huì)計(jì)核算
中，債券利息可以作為財(cái)務(wù)費(fèi)用在所得稅前扣除，具有抵稅作用。（那么銀行借款的資金成本你會(huì)算嗎？是不是它的銀行借款的利息率呢？顯然不是。）另外，正是由于債券利息具有抵稅作用，從而減少了企業(yè)實(shí)際的債券利息負(fù)擔(dān)額，所以其成本率是比較低的。（常見考點(diǎn)）
（二）優(yōu)先股的成本股息是在稅后分配，所以不會(huì)減少企業(yè)應(yīng)上繳的所得稅，注意與債券成本的區(qū)別。
（三）普通股成本公式中Dc表示下一期發(fā)放的普通股的股利。（因?yàn)榭紤]成本時(shí)，總是在事前考慮，而且成本總是在期末，所以，站在現(xiàn)在的角度來看，成本當(dāng)然是一期以后的股利成本了。）
（四）企業(yè)留利成本它不是實(shí)際發(fā)生的支付成本，而是一種機(jī)會(huì)成本。（不導(dǎo)致現(xiàn)金的流出，是一種失去的潛在收益）即由于用于本企業(yè)投資而放棄了存入銀行的能得到利息收入或在其他投資收益。一般應(yīng)以銀行存款利息收入作為計(jì)算依據(jù)。即可以按照投資項(xiàng)目有效期相同年限的定期存款利率來確定。若是股份制企業(yè)，企業(yè)留利相當(dāng)于股東對(duì)企業(yè)追加了投資，其資金成本可用普通股的資金成本方式加以計(jì)算，只是不必考慮籌資費(fèi)用而已。（理解這一句話，請(qǐng)比較在相同條件下，留利成本與普通股成本比較那個(gè)大呢？提示：公式中的分母比較可得出結(jié)果，而不必去死記教材答案了。）
（五）加權(quán)平均資本成本（常見考點(diǎn)）一個(gè)企業(yè)總的資金成本不僅決定于各種資金的個(gè)別成本，還取決于各種資金來源所占的比重。所以你可推出其計(jì)算公式了。另：請(qǐng)你大致排出各種資金來源的成本率的高低順序。（提示：可從能否抵稅，以及要不要籌資費(fèi)用率高低來區(qū)別）
二、投資“風(fēng)險(xiǎn)”程度的估量
（一）確定投資項(xiàng)目未來凈現(xiàn)金流量的“期望值”
（二）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)差是指各個(gè)隨機(jī)變量對(duì)期望值可能發(fā)生的偏離程度。即公式中的（X-EV）（為什么要平方呢？來消除負(fù)數(shù)的影響。）
（三）計(jì)劃預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額=收益的預(yù)期價(jià)值*風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬比重你能理解教材風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬比重計(jì)算嗎？因?yàn)閳?bào)酬率是由無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬所構(gòu)成，所以教材P217頁的公式后半部分就是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的比重了。
第五節(jié) 投資效益評(píng)價(jià)方法的具體應(yīng)用（常見考點(diǎn)）
一、固定資產(chǎn)購(gòu)置或建造的決策（解題思路：購(gòu)置或建造將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流出，與購(gòu)置或建造后的形成現(xiàn)金凈流入進(jìn)行比較，即可。也就是求凈現(xiàn)值）
二、固定資產(chǎn)何時(shí)更新的決策確定最佳更新期是指固定資產(chǎn)的年平均成本達(dá)到最低的使用稱為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命。見P221（解題思路：年均成本也就是讓你求年金。原始投資額求年金，注意資產(chǎn)殘值貨幣時(shí)間成本的計(jì)算。）
三、固定資產(chǎn)更新決策的分析（思路同一或比較內(nèi)部收益率：注意凈現(xiàn)金流量的構(gòu)成）
第六節(jié) 長(zhǎng)期投資決策中的敏感分析
敏感分析是用來衡量當(dāng)投資方案中某個(gè)因素發(fā)生了變動(dòng)時(shí)，對(duì)該方案預(yù)期結(jié)果的影響程
度。（理解敏感分析的作用是了解某因素在多大范圍內(nèi)變動(dòng)，方案仍可行，或才能達(dá)到既定目標(biāo)，即可）
一、以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)進(jìn)行敏感分析
二、以內(nèi)部收益率為基礎(chǔ)進(jìn)行敏感分析
第十章 全面預(yù)算 第一節(jié) 編制全國(guó)預(yù)算的意義和作用
全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，也稱為總預(yù)算。主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金收支預(yù)算等各個(gè)方面，長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng)，也包括在各有關(guān)年度的現(xiàn)金收支預(yù)算中，形成一個(gè)完整的體系。西方企業(yè)全面預(yù)算的方法的主要特點(diǎn)，以什么預(yù)算為核心。（常見考點(diǎn)：理解以銷定產(chǎn)的好處，和以產(chǎn)定銷的被動(dòng)）
預(yù)算的作用（理解就可以了。有時(shí)會(huì)選擇題出現(xiàn)）
1、明確今后的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。
2、控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)。
3、評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多個(gè)方面工作成果的基本尺度。
4、對(duì)職工有激勵(lì)作用。
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制程序
全面預(yù)算實(shí)際上是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)的附表。它主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果，其基本內(nèi)容包括：（理解這幾種預(yù)算的前后關(guān)聯(lián)關(guān)系，，例如，銷售預(yù)算好了，該生產(chǎn)了，而“巧婦難為無米之炊”，因此又需材料預(yù)算，有料無人又不行，所以還要進(jìn)行人工預(yù)算??，另外，還要掌握后面的預(yù)算是以什么為基礎(chǔ)編制的。）
一、銷售預(yù)算：遵循“以銷定產(chǎn)”原則，銷售預(yù)算是全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。（看清楚了：不是“以產(chǎn)定銷”的。掌握銷售預(yù)算中的現(xiàn)金預(yù)算編制，并能舉一反三。）
二、生產(chǎn)預(yù)算：是根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行編制的。公式：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=（預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨）-預(yù)計(jì)期初存貨（公式來源：期末數(shù)=期初+本期增加-本期減少，理解這個(gè)，所以下面的公式也就不要去死記了。）
三、直接材料預(yù)算：是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)。公式：預(yù)計(jì)采購(gòu)量=（生產(chǎn)上預(yù)計(jì)需用量+預(yù)計(jì)期末存貨）-預(yù)計(jì)期初存貨
四、直接人工預(yù)算：是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的。
五、制造費(fèi)用預(yù)算：把不屬于直接材料和直接人工的費(fèi)用按其性態(tài)劃分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分。（理解其為什么要按性態(tài)分？另外，注意固定資產(chǎn)折舊是一種非付現(xiàn)費(fèi)用，在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)要考慮到這一因素。）
六、期末存貨預(yù)算
七、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算：要按成本性態(tài)分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用。（這一點(diǎn)同制造費(fèi)用預(yù)算相同）
八、現(xiàn)金預(yù)算：（常見考點(diǎn)）組成：現(xiàn)金收入；現(xiàn)金支出；現(xiàn)金多余或不足，資金的籌集和運(yùn)用在編制是要注意各期期初數(shù)是上期期末數(shù)來確定的，另外，還要注意企業(yè)對(duì)現(xiàn)金最
低余額的要求。
九、預(yù)計(jì)損益表：
十、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表：（它是以前期期末的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)。再結(jié)合，報(bào)表的“期末數(shù)=期初數(shù)+本期增加-本期減少”這一關(guān)系來求出的。）
第三節(jié) 編制預(yù)算的幾種方法（各含義及優(yōu)缺點(diǎn)，簡(jiǎn)答等準(zhǔn)備）
一、彈性預(yù)算是指企業(yè)在編制費(fèi)用預(yù)算是，按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理省城的變動(dòng)而變動(dòng)，由于這種預(yù)算本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算或可變預(yù)算。
（一）特點(diǎn)：（理解彈性的意義，就能進(jìn)一步理解它的特點(diǎn)了。掌握）
1、能適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化。
2、使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核建立在更加客觀而可比的基礎(chǔ)上。
（二）編制步驟：
1、選擇計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2、確定不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍一般為正常生產(chǎn)能力的70%-110%.（常見考點(diǎn)，掌握）
3、根據(jù)成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系，分別計(jì)算變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本及其多個(gè)具體項(xiàng)目在不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍內(nèi)的計(jì)劃成本。
二、概率預(yù)算
概率預(yù)算是指構(gòu)成預(yù)算的各個(gè)變量在預(yù)算期也可能是不確定的，對(duì)其估計(jì)在定范圍內(nèi)變動(dòng)有關(guān)數(shù)值可能出現(xiàn)的概率，然后按照各種概率進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算，確定有關(guān)指標(biāo)在預(yù)算期內(nèi)的期望值。由于這種期望值考慮了各種可能性，因而它更能符合客觀實(shí)際情況。（彈性預(yù)算仍是一種確定性預(yù)算；）
三、零基預(yù)算（全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算”）是被西方國(guó)家廣泛采用作為間接費(fèi)用的一種有效方法。它對(duì)于任何一筆的預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，避免了原有的不合理的費(fèi)用開支繼續(xù)存在。沒有了過去的框框限制，不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛，所以能大大地發(fā)揮管理人員的創(chuàng)造性，而且能大大節(jié)約費(fèi)用。但編制的工作量太大。（優(yōu)缺點(diǎn)，常見考點(diǎn)）
四、滾動(dòng)預(yù)算連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算是在預(yù)算的執(zhí)行過程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年。每過一個(gè)季度（或月份），立即在期末增列一個(gè)季度（或月份）的預(yù)算。一般采用長(zhǎng)、短安排的方法進(jìn)行。其缺點(diǎn)是工作量較大；優(yōu)點(diǎn)是有利于企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算資料作經(jīng)常性分析研究，并能根據(jù)當(dāng)前預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整或修正，這樣可以使預(yù)算更加切合實(shí)際。也可以使管理人員經(jīng)常對(duì)未來的時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行籌劃，使企業(yè)如終有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體規(guī)劃。
第十一章 產(chǎn)品成本計(jì)算原理（略，見成本會(huì)計(jì)） 第十二章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及作用
一、標(biāo)準(zhǔn)成本是事先制定的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。
二、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用：（可略）
三、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類（常見考點(diǎn)）
（一）基本的標(biāo)準(zhǔn)成本：是以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的第一年度或選定某一基本年度的實(shí)際成本作為標(biāo)準(zhǔn)，用以衡量以后各年度的成本高低，據(jù)以觀察成本升降的趨勢(shì)。這種標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，多年保持不變，它可以使各個(gè)時(shí)期的成本以同一的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行比較。這種標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中很少采用。
（二）理想標(biāo)準(zhǔn)成本：是以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備在最好的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，所發(fā)生的成本水平作為成本標(biāo)準(zhǔn)。采用這種標(biāo)準(zhǔn)成本，是意味著實(shí)際發(fā)生的成本應(yīng)達(dá)到現(xiàn)有條件理想的最低限度。不允許任何浪費(fèi)存在，這種標(biāo)準(zhǔn)成本一般難于達(dá)到，很少采用。
（三）正常的標(biāo)準(zhǔn)成本：是根據(jù)企業(yè)的正常生產(chǎn)能力，以有效經(jīng)營(yíng)條件為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本�？梢圆捎闷髽I(yè)過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)實(shí)際數(shù)據(jù)的平均值，并估計(jì)未來的變動(dòng)趨勢(shì)。由于這種標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)現(xiàn)既不是輕而易舉，又不高不可攀，所以得到了最廣泛的應(yīng)用。
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
一、標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本是由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目組成的。標(biāo)準(zhǔn)成本=用料標(biāo)準(zhǔn)*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)
第三節(jié) 成本差異分析
不利差異是指實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異。有利差異是指實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異。（請(qǐng)歸納公式來源：三種差異都可歸納成數(shù)量差異和價(jià)格差異）
數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量（注意了，是實(shí)際的數(shù)量）
難點(diǎn)：為固定性制造費(fèi)用差異分析
第四節(jié) 成本差異的帳務(wù)處理
大體上有三種方法（答，選擇）
（一）如果實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異較大，這種差異原則上不應(yīng)全部轉(zhuǎn)入本期的產(chǎn)品銷售成本，而應(yīng)在期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和本期產(chǎn)品銷售成本這中按比例分析。
（二）各種成本差異在每月月末，不辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，在成本差異帳戶中累積下來，直到年底，才將當(dāng)年累積的各種成本差異一次結(jié)轉(zhuǎn)。如果成本差異為數(shù)過大，就要按比例在銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品帳戶之間分?jǐn)偅蝗绻杀静町悶閿?shù)不大，可以全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷貨成本帳戶。
（三）如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合企業(yè)實(shí)際情況，成本差異數(shù)字不大，可以將差異的數(shù)額全部結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期產(chǎn)品銷售成本中，不必再分配給產(chǎn)成品和在產(chǎn)品。
第十三章 責(zé)任會(huì)計(jì) 第一節(jié) 概 述
責(zé)任中心一般可區(qū)分為成本（費(fèi)用）中心，利潤(rùn)中心和投資中心三大類。
實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和條件，包括以下幾個(gè)方面：（理解3.4.5這三點(diǎn)）
1、各個(gè)責(zé)任中心具有明確的權(quán)、責(zé)范圍，要為它們?cè)谄髽I(yè)授予的權(quán)力范圍內(nèi)獨(dú)立自主
地履行職責(zé)提供必要的條件。
2、科學(xué)地分解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)中明確乍自的目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)局部與整體的統(tǒng)一。
3、各個(gè)責(zé)任中心工作成果的評(píng)價(jià)與考核應(yīng)僅限于能為其工作好壞所影響的可控項(xiàng)目。（這才有利于分清責(zé)任）
4、為明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于正確評(píng)價(jià)各自的工作成果，各個(gè)責(zé)任中心之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，應(yīng)按合理制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)、結(jié)算。（結(jié)合后面的教學(xué)內(nèi)容予以理解）
5、一個(gè)責(zé)任中心的工作成果如因其他責(zé)任中心的“過失”而受到損害，應(yīng)由后者負(fù)責(zé)賠償。
6、制定合理有效的獎(jiǎng)懲辦法，按各自的工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。
7、建立健全嚴(yán)密的制度，加工系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任，分析偏差指導(dǎo)行動(dòng)，充分發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔�，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著預(yù)定目標(biāo)卓有成效地進(jìn)行。
第二節(jié) 不同類型的責(zé)任中心
責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)
一、成本（費(fèi)用）中心責(zé)任會(huì)計(jì)一個(gè)責(zé)任中心，如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用，而不考核（或不會(huì)形成）可以用貨幣計(jì)量的收入，這一類責(zé)任中心稱為成本中心或費(fèi)用中心。（要會(huì)區(qū)分各責(zé)任中心）成本中心通常是以“標(biāo)準(zhǔn)成本”作為評(píng)價(jià)和考核的依據(jù)；費(fèi)用中心則以一定的業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ)，事先按期編制“費(fèi)用彈性預(yù)算”，作為評(píng)價(jià)和考核依據(jù)。成本中心與費(fèi)用中心的區(qū)別在于：成本會(huì)計(jì)提供一定的物質(zhì)產(chǎn)品，費(fèi)用中心提供一定專業(yè)性勞務(wù)。成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告是以可控制成本作為重點(diǎn)，不可控成本只具有參考意義。（請(qǐng)區(qū)分哪些為可控哪些為不可控成本。）變動(dòng)成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此。由各個(gè)成本中心直接發(fā)生的成本，屬于直接成本；由其他部門分配來的成本，屬于間接成本。一般地說，前者大多是可控成本，后者大多是不可控成本，但也要進(jìn)行具體分析。間接成本如果采用不正確的方法進(jìn)行分配，對(duì)于受分配的部門來說，也是不可控成本；但是如果適應(yīng)責(zé)任會(huì)計(jì)的要求，采用正確的方法進(jìn)行分配，這一類間接成本就可變不可控為可控或部分可控了�！岸胤峙浞ā辈⒁宦砂搭A(yù)計(jì)分配率分配（注意是預(yù)計(jì)分配率，做法了解）。
二、利潤(rùn)中心責(zé)任會(huì)計(jì)要考核成本，還要考核收入，還要考核利潤(rùn)，就是利潤(rùn)中心。
三、投資中心責(zé)任會(huì)計(jì)某些企業(yè)內(nèi)部單位，如果不僅在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上享有較大的自主權(quán)，而且能相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，并有權(quán)購(gòu)建或處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或縮減現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，則需進(jìn)一步將其中獲得的利潤(rùn)和所戰(zhàn)勝的資金進(jìn)行對(duì)比，考核資金的利用效果。這一類責(zé)任中心，通稱為投資中心。（也就是說，在利潤(rùn)中心的考核基礎(chǔ)上還要考核資金的利用效果的責(zé)任中心，就是投資中心）投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是轉(zhuǎn)繞“投資利潤(rùn)率”指標(biāo)進(jìn)行的。公式中的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)，是指稅后利潤(rùn)；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)可按經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)計(jì)算，也可按經(jīng)營(yíng)凈資產(chǎn)計(jì)算。（理解該指標(biāo)的缺點(diǎn)）另一評(píng)價(jià)指標(biāo)為“剩余利潤(rùn)”，它是指投資中心的經(jīng)
營(yíng)凈利潤(rùn)扣減其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)按規(guī)定的最低利潤(rùn)率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。（理解該指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)）把剩余利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)，可以鼓勵(lì)投資中心負(fù)責(zé)人樂于接受比較有利的投資，使部門的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)目標(biāo)趨于一致。（為什么，請(qǐng)理解各自指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)）
第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題
一、服務(wù)于各責(zé)任中心正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的）成本（費(fèi)用）中心之間相互提供產(chǎn)品（包括在產(chǎn)品、半產(chǎn)品）和服務(wù)，可以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，不應(yīng)按實(shí)際成本，而應(yīng)按“標(biāo)準(zhǔn)成本”或預(yù)計(jì)分配率計(jì)算。利潤(rùn)（投資）中心之間相互提供產(chǎn)品（半成品），應(yīng)盡可能以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。如協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格。在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品如果沒有現(xiàn)成的正常的市場(chǎng)價(jià)格可利用，也可以成本作為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基礎(chǔ)。如利用成本加成法。對(duì)接受單位來看，它所收到的產(chǎn)品按供應(yīng)單位的變動(dòng)成本計(jì)價(jià)是比較適宜的，對(duì)于銷售單位來說，因要補(bǔ)償一部分固定成本等支出，所以最好要高于變動(dòng)成本，如采用協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格，因此便出現(xiàn)了，雙重的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（分清接受單位和供應(yīng)單位對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的選擇）所謂雙重的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指對(duì)產(chǎn)品（半成品）的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格。
二、服務(wù)于各責(zé)任中心正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（用于經(jīng)營(yíng)決策）從短期經(jīng)營(yíng)決策看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以供應(yīng)部門的變動(dòng)性成本和可能喪失的貢獻(xiàn)毛益作為定價(jià)的基礎(chǔ)。從長(zhǎng)期的觀點(diǎn)看，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，固定成本是一個(gè)不可忽視的重要因素。應(yīng)在固定成本的“相關(guān)范圍”內(nèi)，按生產(chǎn)能力不同的利用程度和相應(yīng)的不同產(chǎn)量水平，分別測(cè)算其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，才能更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要。
第四節(jié) 具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)（看標(biāo)題一般無題）
最后附言：教材后的習(xí)題都是精典，運(yùn)用公式時(shí)要理解其來龍去脈，計(jì)算就簡(jiǎn)單，通過計(jì)算更能理解教材中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，所以不論如何希大家都能去做一做。祝愿大家都能順利能過。
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