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公司里最重要的是什么職能部門
一提到公司里的核心部門，很多人首先想到的是研發(fā)和銷售，其實(shí)一般人都錯(cuò)了，研發(fā)和銷售都比較專業(yè)，只要在本職工作上鉆研就會(huì)達(dá)到出色，而公司的招聘部門才是小編眼里的真正重要的部門！下面是小編幫大家整理的公司里最重要的是什么職能部門相關(guān)資料，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司里最重要的是什么職能部門
如果你問下公司里最重要的是什么職能部門，我相信大多數(shù)人會(huì)想到銷售，因?yàn)殇N售部門是公司中唯一能創(chuàng)造利潤(rùn)的部門.其次，他們會(huì)想到，為銷售部門提供合格商品的是生產(chǎn)部門,他是公司中次重要的部門。其余的一些部門，類似行政人事,財(cái)務(wù)等，都屬于不重要的后勤部門，換句話，到大街上隨便拖個(gè)人都可以來(lái)做,可替代性太強(qiáng).甚至很多單位，人家財(cái)務(wù)人事都是老板娘一個(gè)人擔(dān),不照樣干得好好的.......
但是我個(gè)人卻強(qiáng)烈的不同意這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為公司中最重要的部門是人力資源。大家知道，一個(gè)公司制成立的公司，最重要的是整合資源,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。而除了人力資源此外的任何資源,都是人力資源在操縱，換句話，那最重要的就是人力資源。任何公司都會(huì)喊出"以人為本",人是生產(chǎn)力的直接推動(dòng)者,沒有人，再先進(jìn)的設(shè)備和儀器都沒有人操作,沒有人，再好的產(chǎn)品都無(wú)法銷售出去。至此,一個(gè)優(yōu)秀的人力資源部門，可以招聘到符合公司崗位的不能算多優(yōu)秀但是合格的人才，在這個(gè)崗位上發(fā)揮重要作用，創(chuàng)作效益。人力資源部門根據(jù)個(gè)人的工作表現(xiàn)，進(jìn)行績(jī)效考核，充分激發(fā)人力資源的潛在能力，幫助他們培訓(xùn),以提高他們的技能，發(fā)揮他們?cè)诟髯詬徫簧细蟮淖饔谩．?dāng)然，不適合的，人力資源部門則要淘汰，以換取更適合的人員來(lái)創(chuàng)作價(jià)值。
我個(gè)人認(rèn)為公司中第二重要的資源是財(cái)物.而主管這個(gè)的就是財(cái)務(wù)部門。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門，不但進(jìn)行日常簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算,而是幫助公司管理好物品和資金，并使這些財(cái)務(wù)資源充分發(fā)揮他的價(jià)值，比如說，公司中有閑散的一個(gè)億,財(cái)務(wù)怎么會(huì)利用這筆資金，或兼并企業(yè)，或投身股市,或再投資成立上游或者下游產(chǎn)業(yè),以充分運(yùn)作資本.公司還是個(gè)很重要的事情就是融資,當(dāng)公司資金缺乏，怎么通過股市或者銀行等獲取資金，以幫助企業(yè)度過困難，或者充分運(yùn)用資金進(jìn)行資源整合,創(chuàng)作效益.財(cái)務(wù)部門是個(gè)特殊的部門，他要對(duì)公司中除了人力資源以外其他所有的資源進(jìn)行預(yù)算分析和監(jiān)督考核，要對(duì)生產(chǎn)銷售質(zhì)量(品保)工藝采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并發(fā)現(xiàn)其中的問題加以改進(jìn)，或者發(fā)現(xiàn)潛在的降本增效點(diǎn)，稅務(wù)籌劃點(diǎn)，對(duì)公司進(jìn)行優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié).
絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)，處在發(fā)展階段，他們認(rèn)為最好的方式就是加大銷售和生產(chǎn)，至于管理，雖然嘴上說重要,事實(shí)上要不要都無(wú)所謂，或者就說要，也希望這些人力和財(cái)務(wù)人員鉆法律的空子，甚至違法幫助他獲取非常利潤(rùn)。隨著公司的發(fā)展壯大，原有的人力和財(cái)務(wù)已經(jīng)跟不上公司發(fā)展，他們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的重要，所以，現(xiàn)在很多跨國(guó)公司，甚至大型的民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越注重財(cái)務(wù)，基本財(cái)務(wù)總監(jiān)就是公司第二把手。但是，人力資源卻在中國(guó)企業(yè)是個(gè)尷尬的地位，基本上喪失了人力資源部門應(yīng)該有的，或者大家期待有的作用，只是簡(jiǎn)單的招聘培訓(xùn)和辭退,根本沒有起到真正的人力資源管理的作用,老板希望人力資源用最便宜的價(jià)格招聘到最優(yōu)秀的員工，且不管能不能招聘到，更不管這么優(yōu)秀的員工是否合適如此的崗位，能在如此的崗位上發(fā)揮他的作用,反正,不行就再招貝,中國(guó)多的就是低廉的人力。當(dāng)然了，這不是人力資源人員的責(zé)任，而是中國(guó)企業(yè)的責(zé)任。
招聘隸屬于人力資源部，為什么它能是最重要的呢？
1、發(fā)展戰(zhàn)略上重要
當(dāng)今職場(chǎng)，什么是一個(gè)公司最重要的財(cái)富？當(dāng)然是人才！機(jī)器、儀表、金錢都不重要，決定一個(gè)公司能走多遠(yuǎn)的不是它的樓房有多氣派，不是它的儀器是否領(lǐng)先，而是人才是否專業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念是否領(lǐng)先。經(jīng)營(yíng)理念也是人才創(chuàng)造和執(zhí)行的，因此也可以歸類到人才身上。因此，人力資源是第一資源！
現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上依賴于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而由于社會(huì)發(fā)展工作機(jī)會(huì)越來(lái)越多，賺錢的機(jī)會(huì)也不僅僅是上班，還有相當(dāng)多的人選擇創(chuàng)業(yè)，人才市場(chǎng)已經(jīng)不再是供過于求，而是供不應(yīng)求。各地政府也想盡辦法吸引人才到自己的城市，出臺(tái)各種補(bǔ)貼政策，上演“搶人大戰(zhàn)”。
在“人才靠搶”的時(shí)代，是不是如何吸引人才到自己的企業(yè)，是一個(gè)重要問題呢？而吸引人才、找到合適人才，正是招聘部門的工作！因此，招聘部門可以說在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)是可以上升到公司里最重要的部門了！
2、職能涉及范圍廣
為什么小編不直接說是人力資源部呢？這里要和大家說一下，本文中所謂的招聘是廣義的招聘職能。招聘的事情，從來(lái)不是靠人力資源部自己就能夠完成的，它是一個(gè)全公司各部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作才能完成的事情，本文所說的是涉及招聘職能的“招聘部門”。對(duì)于按項(xiàng)目來(lái)劃分組織架構(gòu)的公司來(lái)講，那么招聘部門其實(shí)就是招聘項(xiàng)目組。
那么招聘部門涉及哪些工作呢？下面我們來(lái)看看：
�。�1）人力資源規(guī)劃
這是需要公司核心人物才能制定出來(lái)的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要高管、各部門經(jīng)理和人力資源的人根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行梳理和制定的。需要什么樣的人才，設(shè)置什么樣的崗位，這個(gè)崗位將來(lái)的走向如何，是不是一堆需要理順的問題呢？
�。�2）網(wǎng)羅人才、招聘面試
以前的招聘工作是發(fā)布招聘的職位，等著收集簡(jiǎn)歷通知面試，再和用人部門一起進(jìn)行面試就可以了�，F(xiàn)在這種守株待兔的模式已經(jīng)OUT了，人才是要主動(dòng)出擊去網(wǎng)羅的，招聘工作需要了解人才背景、職業(yè)追求、興趣愛好、家庭背景、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等信息，同時(shí)要深入了解公司的職位與這些資料是否匹配，才能找到合適人才。
找到人才并不是特別難，難的是吸引人才�，F(xiàn)在的招聘不是等這個(gè)人才離職，而是要在他還在職的時(shí)候就要建立聯(lián)系，建立自己企業(yè)的候選人才庫(kù)，并不斷更新這些候選人的近況，一旦有了換工作的念頭，招聘工作就要順勢(shì)展開，真的是如臨戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)云變幻，要早做各方面打算！
�。�3）建立人才庫(kù)
人才庫(kù)里不只是上文提到的合適人才，還有一類人，也要納入人才庫(kù)。那就是已經(jīng)從公司離開的人。他們走的時(shí)候或多或少是因?yàn)楣镜陌l(fā)展局限，而公司不斷發(fā)展，已經(jīng)突破了當(dāng)時(shí)的瓶頸，還是有可能吸引這些離開的人重新回來(lái)發(fā)展的。因此，這需要招聘的同事和用人部門配合，老領(lǐng)導(dǎo)、老同事一起用功，才能把失去的人才找回來(lái)。
�。�4）人才運(yùn)營(yíng)
有人說現(xiàn)在人才越來(lái)越不好找，加上越來(lái)越多的工作機(jī)會(huì)和每個(gè)個(gè)體都有可能成為一家公司的全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代的到來(lái)，對(duì)一些企業(yè)的招聘工作來(lái)說簡(jiǎn)直是災(zāi)難性的，要找到合適的人才簡(jiǎn)直比登天還難。其實(shí)，任何時(shí)代都是最好的時(shí)代，每個(gè)時(shí)代都蘊(yùn)藏著機(jī)遇，只有能抓住的人才能順風(fēng)順?biāo)�，而不順�?yīng)時(shí)代的變化，一味抱怨是沒用的。還按以往的招聘模式，等著人投簡(jiǎn)歷已經(jīng)過時(shí)了，需要招聘者主動(dòng)出擊的時(shí)代已經(jīng)來(lái)了。除了主動(dòng)出擊，還要懂營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)。
3、職能可轉(zhuǎn)化、對(duì)參與者的要求高
很多人說銷售部門對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說是很重要的，然而很多人還沒意識(shí)到，招聘工作也是一種銷售。普通銷售人員是賣產(chǎn)品，而招聘人員是賣公司，賣公司的文化理念和公司的業(yè)績(jī)，來(lái)吸引人才，人才買賬就同意加入公司和你并肩作戰(zhàn)，不買賬說不定會(huì)進(jìn)入你的對(duì)手公司！
因此作為招聘者，需要有領(lǐng)導(dǎo)者思維，或者說是當(dāng)家人思路，要成為對(duì)公司最了解的人，要成為能包裝公司并且能讓候選人覺得并不夸張的人。而公司的背景和業(yè)績(jī)，真的是全公司人的心血和汗水了，還能說招聘只是人力資源部的事情么？別懷疑了，大家是在一條船上。
同時(shí)，招聘者還要懂得如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠?yàn)楹蜻x人指明一條職業(yè)發(fā)展道路，這可不是打打電話、談?wù)勑木湍茏龅降模粩鄬W(xué)習(xí)汲取專業(yè)知識(shí)才能完成規(guī)劃，并且要和高管經(jīng)營(yíng)理念和人才發(fā)展思想保持高度一致，熟知公司發(fā)展動(dòng)向。
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