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孵化器的運營模式
孵化器的運營模式
隨著孵化器的增加，孵化企業(yè)的增多，孵化器管理水平明顯跟不上形勢的發(fā)展。孵化器的5個基本要素的功能也逐漸弱化。具體表現(xiàn)為：共享空間等同寫字樓出租；共享服務(wù)等同物業(yè)管理；孵化企業(yè)等同招商引資；孵化器管理人員等同再就業(yè)工程；扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策由于僧多粥少，僧俗難辨，因而形同虛設(shè)。有一個例外，那就是國家對科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策能夠自始至終得到很好的貫徹，遺憾的是，這是一個產(chǎn)業(yè)政策，它與是否孵化器及孵化企業(yè)不構(gòu)成必要條件。
事實上，孵化器自身也是一個創(chuàng)新企業(yè)，所謂“孵化別人的同時也在孵化自己”。因此，孵化器在孵化別人的同時，也必然有自己盈利的模式，這才具備生命力。鼓勵民間資本參與孵化器的投資和經(jīng)營，并對現(xiàn)有孵化器進行“多元化”改造是提高孵化器經(jīng)營效益的重要途徑，只有合格的孵化器才能孵化出有市場潛力的企業(yè)。成功的孵化器應(yīng)該是一種技術(shù)或一個m.stanzs.com概念的產(chǎn)業(yè)化或商業(yè)化的“節(jié)點”。在它的左邊，吸引著無數(shù)好的創(chuàng)意、好的技術(shù)或好的產(chǎn)品，在它的右邊，吸引著資金實力雄厚的風(fēng)險投資和大公司，這樣才有可能會誕生一個著名的創(chuàng)新企業(yè)和一個新的產(chǎn)業(yè)。
專業(yè)孵化器的運營模式
專業(yè)孵化器的運營模式定義為：專業(yè)孵化器在依據(jù)自身專業(yè)特色資源、整合外部專業(yè)資源為在孵企業(yè)提供高效益、高質(zhì)量的服務(wù)方面以及自身發(fā)展方面所形成的穩(wěn)定的、推動孵化器正常運轉(zhuǎn)的體系結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)由于其內(nèi)部各要素之間的相互作用而不斷得到發(fā)展。專業(yè)孵化器的運營模式可以分解為服務(wù)模式和營利模式兩個方面：服務(wù)模式是指專業(yè)孵化器為在孵企業(yè)提供特色服務(wù)的方式方法，營利模式是指孵化器自身獲取收益的方式方法，這兩個方面統(tǒng)一于孵化器的運營模式中。
專業(yè)孵化器運營模式大致分為幾下四大類運營模式：
模式一：技術(shù)轉(zhuǎn)移型
以技術(shù)轉(zhuǎn)移為特色，輔之以投融資功能，發(fā)揮服務(wù)聯(lián)盟的優(yōu)勢
加強產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合，可簡化為：技術(shù)轉(zhuǎn)移+投融資+服務(wù)聯(lián)盟。這類專業(yè)孵化器主要都是依托大學(xué)、科研院所建立的專業(yè)孵化器，將自身系統(tǒng)的科技成果進行
成果轉(zhuǎn)化。如科大方興、科方創(chuàng)業(yè)、中自、北理工、北方車輛等。
科大方興孵化器的主要工作是促進北京科技大學(xué)科技項目的產(chǎn)業(yè)化，孵化器利用自身資金和科技園的孵化基金，依托學(xué)校資源和自身對技術(shù)市場的判斷能力，選擇企業(yè)或項目進行投資，幫助優(yōu)秀科技成果跨越資金鏈條的“死亡谷”、推動學(xué)校研發(fā)資源的的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，進而實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益，這種運作模式，在科技資源豐富的孵化器中，具有代表性。
模式二：技術(shù)服務(wù)型
這種模式是孵化器結(jié)合在孵企業(yè)的技術(shù)需求，建立專業(yè)技術(shù)平臺，對企業(yè)開展測試、化驗、技術(shù)培訓(xùn)等多種技術(shù)服務(wù)。在這類孵化器中，專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺發(fā)揮了非常突出的作用。這類運營模式在北京市的專業(yè)孵化器中普遍存在，只是各自的服務(wù)重點有所不同。
博奧聯(lián)創(chuàng)孵化器建立了專業(yè)的科技條件平臺，包括光電測試中心、中試潔凈室和機電中試車間，其中由北京市科委支持建立的潔凈室，同時供賽普瑞特等多家在孵企業(yè)共享使用，為企業(yè)節(jié)省了大筆資金；還可為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供產(chǎn)權(quán)策劃及知識產(chǎn)權(quán)保護服務(wù)。
模式三：產(chǎn)業(yè)鏈型
這種類型的孵化器一般依托大公司的背景資源，對一個技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)上下游資源進行整合，進而形成對研發(fā)、中試、生產(chǎn)、銷售等整個產(chǎn)業(yè)鏈的孵化，這種孵化模式基本鎖定了在孵企業(yè)的市場風(fēng)險，有利于在孵企業(yè)快速形成產(chǎn)業(yè)化通道，用公式表示即：專業(yè)技術(shù)平臺+生產(chǎn)基地+市場網(wǎng)絡(luò)。
如均大高科是九州通集團建立的孵化器，依托大企業(yè)的優(yōu)勢，它形成了集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷及產(chǎn)業(yè)發(fā)展為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，上中下游“通吃”。這種“貿(mào)工技一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略為均大高科孵化器在對企業(yè)服務(wù)方面提供了更多的切入點。這種孵化器模式是大型企業(yè)建立孵化器的比較典型的模式。 模式四：投融資型
這種模式是以投融資為主要服務(wù)內(nèi)容，又輔以一定的專業(yè)技術(shù)平臺，主要在若干技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)投資，因此還是表現(xiàn)出很大程度的專業(yè)性，可以簡化為：投融資+專業(yè)技術(shù)平臺。
投融資型孵化器的成功有兩個先決條件。其一是孵化器具備雄厚的資金實力和較強的融資能力，另外則是有充足的可供投資的技術(shù)項目或創(chuàng)業(yè)企業(yè)源。在此
情況下，孵化器可以通過經(jīng)驗豐富的投融資管理團隊，利用資本運作手段開展投融資服務(wù)。但此類運作模式為保證投資的安全合理，不會將資金都投向小企業(yè)。其特征會促使其很快超越孵化職能。這類孵化器以啟迪和博奧聯(lián)創(chuàng)為代表。 值得注意的是，上述四種運營模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同時具備著兩種以上的運營模式，尤其是綜合孵化器在向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型過程中，由于其實力較強，進行了多方探索，形成了復(fù)合型專業(yè)孵化器，即跨幾個技術(shù)領(lǐng)域，又采取了靈活的運營方式。如北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、海淀創(chuàng)業(yè)中心等。
專業(yè)孵化器特殊形式的企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟
企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是指兩個或兩個以上具有獨立法人地位的行業(yè)龍頭企業(yè)、高成長型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)或其他組織機構(gòu)如大學(xué)、科研機構(gòu)和中介機構(gòu)等，為了適應(yīng)技術(shù)快速發(fā)展和市場競爭需要而產(chǎn)生的優(yōu)勢互補或加強性組織，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和借助外部技術(shù)資源共同增加企業(yè)核心知識和創(chuàng)新技術(shù)，以具有約束力的契約關(guān)系為依托，以共性技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等為紐帶，通過合作研發(fā)、資源共享、共同開拓市場等方式進行相互協(xié)作的利益共同體和合作組織。它也是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心目標(biāo)之一，其更強調(diào)技術(shù)開發(fā)資源的互補或加強，并特別強調(diào)聯(lián)盟成員在未來合作發(fā)展中的戰(zhàn)略意義和地位，因此企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是以多種技術(shù)資源為基礎(chǔ)的資源整合性組織。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是一種新的技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)，一種特殊的生產(chǎn)和技術(shù)貿(mào)易形式，一種企業(yè)聯(lián)合打造競爭力的新興組織形式。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟不同于“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合”或“官產(chǎn)學(xué)”聯(lián)合，是知識經(jīng)濟時代重要的技術(shù)創(chuàng)新組織形式。
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