如何提升執(zhí)行力試題答案11
如何提升執(zhí)行力
單選題
1.如果從執(zhí)行這個(gè)角度來(lái)看，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細(xì)節(jié)，也就是指要（ ） 第一文庫(kù)網(wǎng)回答：正確
1. A
2. B
3. C
4. D 具體去負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)工作 必須了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié) 參與細(xì)節(jié)的工作 以上都不對(duì)
2.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是決策、執(zhí)行和（ ） 回答：正確
1. A
2. B
3. C
4. D 控制 制度 協(xié)調(diào) 管理
3.以下關(guān)于流程說(shuō)法不正確的是（ ） 回答：正確
1. A
2. B
3. C
4. D 一個(gè)企業(yè)真正核心的內(nèi)容是流程 內(nèi)部流程是外部流程的一個(gè)反映 整個(gè)組織結(jié)構(gòu)是為了流程的更通暢而建立的 結(jié)構(gòu)決定流程
4.（ ）是一種環(huán)境管理的`工具 回答：正確
1. A
2. B
3. C 勢(shì)能 杠桿 橋梁
4. D 溝通
5.導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素是( ) 回答：錯(cuò)誤
1. A
2. B
3. C
4. D 人力因素 決策因素 環(huán)境因素 戰(zhàn)略因素
6.企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)，個(gè)人得分都有七八十分，而部門的得分卻往往只有三四十。這樣的情況說(shuō)明（ ） 回答：正確
1. A 企業(yè)過(guò)于重視對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估，而忽視了個(gè)人角
色的作用
2. B 企業(yè)過(guò)于重視個(gè)人角色的作用，而忽視了對(duì)崗位職
責(zé)的評(píng)估
3. C
4. D 企業(yè)評(píng)估方法不科學(xué) 以上都不對(duì)
7.以下不屬于執(zhí)行鏈的要求的是（ ） 回答：正確
1. A
2. B
3. C
4. D 最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少 完善高效的雙向信息溝通渠道 愿景與目標(biāo)的維護(hù)，要保證方向的準(zhǔn)確性 執(zhí)行邊界不能劃分的過(guò)分清晰
8.最高管理者要擔(dān)任（ ）的雙重角色 回答：正確
1. A
2. B
3. C 協(xié)調(diào)者和管理者 管理者和控制者 決策者和管理者
4. D 決策者和執(zhí)行者
9.最高管理者需要做的工作有：( ) 回答：正確
1. A 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度
和措施
2. B
3. C
4. D 做好分析和決斷工作 制定制度和措施 以上都不對(duì)
10.最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是（ ） 回答：正確
1. A
2. B
3. C
4. D 決策、管理和執(zhí)行 決策、控制和執(zhí)行 決策、制度和執(zhí)行 決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行
11.執(zhí)行者分成三個(gè)層次，分別是（ ） 回答：正確
1. A
2. B
3. C
4. D 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者 決策領(lǐng)導(dǎo)者、事務(wù)管理者和操作者 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和基層執(zhí)行者 上層執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和下層執(zhí)行者
12. ( )是程序管理非常重要的一個(gè)工具 回答：正確
1. A
2. B
3. C
4. D 勢(shì)能 杠桿 橋梁 溝通
13. 以下關(guān)于戴爾的銷售流程說(shuō)法不正確的是（
） 回答：正確
1. A
2. B
3. C
4. D 戴爾采取的是分銷模式的流程 戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平 在戴爾總裁下的副總裁很少 戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少
14.( )是影響執(zhí)行力的內(nèi)在要素 回答：正確
1. A
2. B
3. C
4. D 心態(tài) 工具 流程 能力
15.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的機(jī)制方面的原因是( ) 回答：正確
1. A
2. B
3. C
4. D 機(jī)制不靈活 協(xié)調(diào)性不夠 企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系 以上都不對(duì)
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