做最好的中層

讀《做最好的中層》的學(xué)習(xí)體會

2012年是中新化工試車成功后的第一年，在這一年，裝置由試車階段向試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)型。今年在中新化工的發(fā)展歷史上也注定會留下濃墨重彩的一筆。在年初，公司領(lǐng)導(dǎo)在全體中層會議上明確提出，2012年是中新化工的管理年，全體中層干部必須強(qiáng)化管理，做為一個新建企業(yè)，必須將制度從試車向生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型，切實提高執(zhí)行力。 我做為氣化廠的一名中層管理者，深感壓力重大，近期，通過閱讀《做最好的中層》一書，讓我學(xué)習(xí)到了很多管理的竅門，領(lǐng)悟了很多管理哲學(xué)，開闊了管理思路。我將這些管理方法、思路逐步運用到分廠管理工作中后，收到了很好的效果，消除了我以往的很多困惑。真正讓我做到了開心、開竅、開悟、開路的“四開”效果。對我素質(zhì)和能力的提升有很大幫助。

該書分三個單元進(jìn)行闡述，用一個個鮮活的案例深入淺出的講解了最好的中層應(yīng)該怎樣想、怎樣做，以及怎樣超越。

開篇，通過楊元慶為什么會被柳傳志選擇為聯(lián)想的接班人的案例，表明了楊元慶的成功與他勇于拋開以往的優(yōu)秀，勇于反省自己，勇于改正缺點的境界有關(guān)，這就是大境界，在了這種境界，才能吸收更多東西，不斷提高自己的能力，不斷超越昨天的自己。

“怎樣想”中指出了中層管理者需具備以下素質(zhì)才能是一個優(yōu)秀的中層

1中層管理者在企業(yè)中是夾心餅，更是棟梁。作為中層要學(xué)會忍

辱負(fù)重，永遠(yuǎn)不能當(dāng)“三拍干部”。要放下自己的架子，主動深入基層，才能既看到組織中存在的問題，又看到自身的問題。同時要敢于承擔(dān)，有魄力。

2 要將忠誠與能力結(jié)合，利用自己的聰明才智協(xié)助上司做好工作，要善于總結(jié)、善于匯報，主動創(chuàng)新，做智慧型中層。

3需要善于做領(lǐng)頭羊，在戰(zhàn)術(shù)上為下屬樹立標(biāo)桿，同時要更善于做指揮家，有戰(zhàn)略思維能力，用好獎罰兩個指揮棒激勵自己的團(tuán)隊。

如果說“如何想”是一個好中層應(yīng)具備的素質(zhì)，那么“怎樣做”是達(dá)到目的關(guān)鍵，為解決問題，完成任務(wù)，需要知道一些執(zhí)行中的技巧。在與上級的有效溝通中，應(yīng)該把握主動，明白上級的意圖，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，對上級下達(dá)的任務(wù)要讀懂關(guān)鍵，用溝通來防止偏差出現(xiàn)。書中的“不要在暴雨天砍掉一顆大樹”的哲學(xué)可以用在很多場合。一流的中層要懂得以長遠(yuǎn)的眼光來看待問題。即時刻牢記尖端之時不極端，絕地之處留余地。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對自己有成見時學(xué)會用業(yè)績和堅韌來證明自己，不要輕言放棄，要通過實際行動做出業(yè)績。

在完成任務(wù)上要善于抓住關(guān)鍵點，不犯先穿鞋子后穿襪子的錯誤，切實提高執(zhí)行力。對遇到的問題要想辦法，全力完成。

最后就是要學(xué)會怎樣超越，即要超越自己的優(yōu)秀，超越自己的部門，超越自己的位置。做到了這些，才是一個優(yōu)秀的中層。

通過本書的學(xué)習(xí)，讓我的境界、執(zhí)行力、管理的技巧上都得到很大提升，在今后的工作中，我一定要善于學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗，將自己的分管工做最好的中層作做好，學(xué)會做一個出色的管理者。

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