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對外直接投資
對外直接投資（Foreign Direct Investment）：簡稱FDI是跨國公司為了取得東道國企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權(quán)而輸出資金，設備，管理技能等不同形式的資產(chǎn)或要素的經(jīng)濟行為
對外直接投資和間接投資的區(qū)別：1對外直接投資包括無形有形資產(chǎn)；對外間接投資只包括貨幣資本。2對外直接投資不涉及資產(chǎn)的所有權(quán)變更。對外間接投資，資產(chǎn)所有權(quán)在買方和賣方之間易手。 3對外直接投資的目的是獲得對外投資企業(yè)經(jīng)營管理的控制權(quán)；對外間接投資目的是獲取金融資產(chǎn)收益。 4在資產(chǎn)負債表中，對外直接投資屬于有形和無形資產(chǎn)上的投資；對外間接投資屬于企業(yè)持有的有價證券項目。
對外直接投資的動因：獲取生產(chǎn)資源、開拓新市場、提高效率
2）開拓新市場 四個原因：國內(nèi)客戶或者供應商經(jīng)營活動擴展至全球；更好地了解目標市場用戶；運輸成本和政府政策；進入主要競爭對手所在的國外市場。
這類投資成功兩個前提：存在全球性產(chǎn)品市場、有效利用不同國家生產(chǎn)條件的差異。 投資環(huán)境評分分析法：將直接影響投資環(huán)境的重要因素分為8項http://m.stanzs.com（資本抽回、外商股權(quán)、對外商管制、貨幣穩(wěn)定性、政治穩(wěn)定性、關(guān)稅保護的意愿、當?shù)刭Y金的可供程度、近五年的通貨膨脹率），然后根據(jù)這些因素所起的作用和影響程度的不同而確定其不同的等級分數(shù)，再按每一個因素中的有利或不利程度給于不同評分，最后把各因素的等級得分進行加總作為對其投資環(huán)境的總評價。分數(shù)越高，環(huán)境越好。
國別冷熱比較法：以冷熱因素表示投資環(huán)境優(yōu)劣的一種評估方法，熱因素多的國家為熱國、冷因素多的國家為冷國。
發(fā)達國家鼓勵對外直接投資的措施：1）對國外投資收益采取優(yōu)惠稅收政策2）政府向投資者提供資金和技術(shù)協(xié)作3）提供投資信息及促進投資活動4）多邊投資擔保機構(gòu)及解決投資爭端的國際中心 對外直接投資保證制度：指對投資項目所受的損失要百分百地補償。對外直接投資保險制度指在一定條件下，對投資項目所受的損失只給予一定比例的補償。 各國投資保證及保險制度的特點：第一，只限于對海外私人直接投資，承擔關(guān)于政治風險的保險責任，不包括一般商業(yè)風險。第二，都是對外匯、征用和戰(zhàn)爭三種政治風險進行保險。第三，保險費和補償損失因各國不同。第四，擔保期限也不同。 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliances of Transnational Corporation），在兩個或兩個以上的國家中，兩個或更多的跨國公司為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標而建立的互為補充、互相銜接的合作關(guān)系。 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的主要原因：（1）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠適應當今技術(shù)飛速發(fā)展的時代（2）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有可能實現(xiàn)降低投資成本、提高規(guī)模效益的目的（3）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟利于形成靈活協(xié)調(diào)的產(chǎn)銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化（4）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于減少經(jīng)營風險。
跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征：（1）形式靈活（2）競爭中有聯(lián)合（3）促進了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（4）在嗇收益的同時減少風險（5）充分利用了寶貴的資源（6）加強了合作者之間的技術(shù)交流
跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟目標和管理：（1）開拓新的市場（2）優(yōu)化生產(chǎn)要素組（3）分攤研究與開發(fā)費用（4）消除不必要的競爭（5）增強實力以對付共同的對手
費列羅（FERRERO ROCHER）意大利費列羅集團旗下的產(chǎn)品，其集團是全球第四大巧克力制造商，并擁有一系列優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新的產(chǎn)品， 費列羅巧克力（FERRERO ROCHER）更是享譽全球的著名品牌。公司于1946年，由Pietro Ferrero先生始創(chuàng)于意大利北部，全力家族式經(jīng)營，至今第三代，已發(fā)展到享譽盛名的跨國集團，并擁有一系列自創(chuàng)的名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司于1946年，由Pietro Ferrero先生始創(chuàng)于意大利北部，全力家族式經(jīng)營，至今第三代，已發(fā)展到享譽盛名的跨國集團，并擁有一系列自創(chuàng)的名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這是一個在世界范圍創(chuàng)立了自己名字的公司。追溯這個成功的根源，我們不得不回到二戰(zhàn)剛結(jié)束的那個時期。那時候米開力·費列羅的雙親成功地將他們的小糕餅店發(fā)展成一個工廠。這些重要的起步在很大程度上歸功于米開力的雙親創(chuàng)造（事實上是發(fā)明）出的產(chǎn)品以及由他舅舅組織的高效率的銷售網(wǎng)絡。
費列羅的成功故事如今已發(fā)展到了第三代。米開力的兒子皮德羅和喬萬尼作為首席執(zhí)行官領(lǐng)導著集團。因此，公司的組織架構(gòu)都基于穩(wěn)固的家族結(jié)構(gòu)，而且集團將繼續(xù)在他們的領(lǐng)導下穩(wěn)步發(fā)展。無論如何，在品牌背后，在所有財務報表后面，在一個大跨國企業(yè)的擴展后面，都有一個故事，講述了一個來自意大利皮埃蒙特大區(qū)的樸素、有創(chuàng)造力并且意志堅定的家族的過去、現(xiàn)在和將來。1984年，初出茅廬的意大利費列羅巧克力，面對巧克力市場國際著名品牌吉百利、好時等的市場割據(jù)和日趨萎縮的巧克力市場，以中國香港和中國臺灣市場為切入口，周密策劃，獨辟蹊徑地與屈臣氏集團合作，一舉成為世界巧克力糖果行業(yè)中的一支主流力量。
意大利家族企業(yè)費列羅為將“Nutella巧克力”引入中國，選取一條阻力最小的途徑打入中國的市場空白。通過與一家獨立的分銷商結(jié)成合作伙伴，并抓住中國人喜歡贈送昂貴進口禮品的特點，費列羅成功地將錫箔紙包裝的精美榛子巧克力賣給了中國消費者。在方興未艾的中國巧克力市場中，費列羅在禮品饋贈這一領(lǐng)域取得了絕對的成功。據(jù)調(diào)查，在情侶市場，玫瑰鮮花、費列羅巧克力和胡莊玫瑰花球一直是消費者首選的禮物，可見費列羅在中國市場的影響有多大。
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