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不算讀后感的讀后感
適逢公司讀書月活動，指定書目：《做最好的中層》，所以有了這些文字，也是一時之想。日志好久沒有更新了，算是湊個數(shù)，也因為這不太象一個符合要求的讀后感，所以放在這里似乎更合適一點。做稱職的中層
所謂開卷有益，讀書的益處不僅在于它能告訴你你所未知，更為重要的是它能給你提出問題從而引發(fā)你去思考。我們都曾經(jīng)度過了十幾年的學(xué)生生涯，作為學(xué)生，我們讀書的目的是為了求知，經(jīng)過父母師長十幾年如一日的耳提面命諄諄教導(dǎo)，即使再不用功的學(xué)生，做人做事的各種道理也是耳熟能詳(雖然我們不一定認(rèn)為那是正確的，或者即使認(rèn)為正確但卻不愿意去遵循)。所以作為一個成年人來說，我們的頭腦中不缺乏道理，我們所知道的道理也許下輩子都已經(jīng)夠用了。除了吸取知識外，我們已經(jīng)不再需要誰來告訴我們什么是對的和我們應(yīng)該怎樣去做人怎樣去做事這種被說教的去讀。然而我們?nèi)匀恍枰x書，其意義何在呢，我覺得更多的是通過讀一本書，能夠給我們提出問題從而激發(fā)我們?nèi)⒖既プ聊トφ杖シ此既バ袆�。這是超出書籍本身的內(nèi)容能夠帶給我們的更為有益的啟迪。因此，從這個意義上說，讀書月活動給我的益處不僅在于推薦我讀了一本書，更重要的是喚起了我主動思考的意識，有很多事情并不是我們不明白而是一直把它放在了盲區(qū)漠然置之，當(dāng)真正把它從各種迷思雜念中提取出來，作為一個醒目的標(biāo)題擺在眼前的時候，忽然間有一種醒悟的感覺：原來已經(jīng)不知不覺偏離了很久。
很久沒能夠沉下心來認(rèn)認(rèn)真真地去完整地讀完一本書了，這本身就是一種收獲。
回到讀《做最好的中層》上來，個人覺得，某種程度上，這是一個偽命題，完美無缺的人是不存在的，同理，最好的中層也是理想主義的，而且所謂"最好"的標(biāo)準(zhǔn)見仁見智，作為一個中層，首先應(yīng)該做到的是"稱職"。
中層是做什么的呢?
中層是一個領(lǐng)導(dǎo)，每個部門都是一個小公司，在這個小公司里，中層就是領(lǐng)導(dǎo)，你怎么做，員工就會有怎么樣相應(yīng)的反應(yīng)和回饋。不需要親力親為，但員工的喜怒哀樂成敗得失洞見觀瞻。
中層是一個員工，領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的是中層，領(lǐng)導(dǎo)+中層，就是一個企業(yè)指揮系統(tǒng)的全部構(gòu)成，在這個層面上，中層就是員工，中層就要親力親為，否則，領(lǐng)導(dǎo)就要親力親為，那中層就沒有存在的意義。
中層是一個通路，是一個聯(lián)接領(lǐng)導(dǎo)與員工的通路，是一個信息傳遞的通路，是一個被無數(shù)次提及的執(zhí)行力問題的關(guān)鍵節(jié)點，中層的通路不暢，窒息的是整個公司。
中層是一塊磁石，把自己盡可能地變得扁平，讓領(lǐng)導(dǎo)更貼近你，讓員工更貼近你，讓領(lǐng)導(dǎo)能在你身上看到員工，讓員工在你身上能看到領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工通過你，將距離盡可能地縮近再縮近。
中層是公司的核心，中層是員工的朋友，中層是領(lǐng)導(dǎo)的助手，中層是參謀，中層是咨詢員，中層是服務(wù)員，中層是。
中層要善于做"夾心餅"，甘于做"夾心餅"。
把心放在該放的地方，正確的看待自己的位置，正確地運用自己的權(quán)力，不妄言、不讒言，不欺上、不瞞下，不爭功、不卸責(zé)，能夠幫領(lǐng)導(dǎo)分憂、能夠幫員工解難，能夠把領(lǐng)導(dǎo)和員工自上而下、自下而上有機(jī)地融合成一個整體，做到了，就是稱職的。
一個連稱職都做不到的中層，何談"最好"?！
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