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《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧（精選13篇）
當品讀完一部作品后，大家一定都收獲不少，為此需要認真地寫一寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編為大家收集的《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧，歡迎大家分享。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 1
一、關(guān)于表揚
《杜拉拉》中認為激勵、認可要及時，我覺得說得太好了。對于批評，要在私底下進行，并且盡可能要輕，盡可能轉(zhuǎn)化為動力；對于表揚，盡可能在大眾面前進行，而且注重精神層面的。對于認可要及時，認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在員工最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。
《杜拉拉》中有一句話：下屬真的一無是處還是自己吝于表揚?
有的經(jīng)理在溝通中和下屬發(fā)生爭吵，通常是因為他把下屬一下就打擊得太厲害，或者干脆不夠尊重下屬。比如經(jīng)理一上來，就給下屬列了一二三四五六七條不對的地方，也許你說的全是事實，可下屬就會問你了，"老板，我怎么覺得我都一無是處了，那我還有沒有一條做得對的地方呀?"再比如，經(jīng)理開口就說"你怎么老是拖我們組的后腿"，這時候下屬頂牛就不奇怪了，"我怎么拖后腿了?去年我還是南區(qū)的TOP SALES！"
二、關(guān)于聆聽
有時候聽比說更重要。尤其是作為一名心理咨詢師，對這方面深有感受，很多時候，聆聽，是更重要的，但是聆聽并不只是光用耳朵"聽"，而是要用心去聽，用腦子去聽。能聽出與你溝通一方的真正的意思，能聽出對方的潛臺詞，更能從他的肢體語言"聽"出你用耳朵所聽不以的東西。
聆聽很重要，聽比說更高級。聆聽是一個動作，更是一種態(tài)度，你用心地聽，能讓對方覺得你重視他的意見，至少給了他講的機會；不要被動地聽，要去理解、澄清，并給予回應。不僅聽明白對方的語言，而且要聽明白語言背后深層的觀點和動機。這個時候，可以使用這樣的詞兒，"我明白你的意思了"，"真的不容易"，"那么大的挫折確實令人沮喪"，"這套方案很復雜，這么短時間要趕出來，壓力一定很大"，"我可不可以這樣理解…"，"你的意思是…"這樣做的好處是讓說的人感受更好，平復他不痛快的情緒，也為你表達自己的不同觀點做好鋪墊；但是，要注意，你理解他不代表你同意他的觀點。
三、關(guān)于授權(quán)
授權(quán)問題是職場中一個比較頭痛的問題。授權(quán)太小，職場中人往往覺得施展不開手腳，似乎心有大志而無法大干一番；授權(quán)過多，一是授權(quán)人會覺得權(quán)力可能會被剝奪，二是被授權(quán)人顧忌會進而增大，在問題處理上會出現(xiàn)不該做的事情做了和該做的事情做得太狹窄。
關(guān)于授權(quán)具體有幾個方面：
員工的能力：包括他的技巧、判斷力、經(jīng)驗等。能力強的可以更多地授權(quán)。
員工的人品：包括他是否值得信賴、他的責任心如何，比如我們有時候會說這個難題可以交給某某，他肯定能搞定，而且他嘴嚴靠得住，這個"嘴嚴靠得住"，就是關(guān)于人品的評價。又比如你提到你懷疑有的人根本沒把錢用到客戶身上，這樣的人你自然不愿意授權(quán)，而想盯得緊一點。
風險的大�。簩�(jīng)理而言，這件事情有多重要?成本有多大?比如我們會聽到做經(jīng)理的說，這事兒還是我自己來跟吧，這個季度我們組就指望這張單子救命了。經(jīng)理為什么要自己跟呢，因為這個單子對他來說分量很重，他把寶都押在這張單子上了，輸不起。又比如200元的請客費用就可以授權(quán)，因為成本不高，就算完全花錯地方了，不過是區(qū)區(qū)200元。
再說一說授權(quán)的程度，我們都有這樣的體驗：
最被動最沒有經(jīng)驗的員工是坐在那里，等主管吩咐他干什么他才去干什么，有點像我們說的算盤珠子撥一撥動一動，有的甚至還想著往外推活，這是主動性等級最低的級別；
好一點的員工，看到主管很忙，或者組里別的員工碰到困難了，會主動問主管，我能干些什么?我怎樣做能幫到別的同事?這是高級一點的主動性級別，當?shù)图墑e的員工比如一個小助理能做到這一點，算得上態(tài)度較好，觀念尚可；
再有點想法的員工，會在請示怎么辦的時候，提出自己的建議和看法，老板我想到了兩個辦法您看哪一個更好，這樣老板能更省心，因為員工是讓他做選擇題而不是問答題了，員工也因而更容易以最快的速度得到老板的指示，這個主動性級別就更高了；
繼續(xù)往上走，員工看到問題，會采取行動去解決，并及時主動匯報，讓主管知道發(fā)生了什么、怎么處理的、結(jié)果如何；
最高級別的授權(quán)是通過最高級別的主動性表現(xiàn)的，員工遇到問題，他可以自己直接采取行動無需報告。當老板覺得某某特別信得過，就會對他說這類事情你自己看著辦，不用請示報告了，老板甚至會對別的員工說，以后這類事情，你們不用來找我，讓某某決定就行了。
PS：想想我現(xiàn)在的級別，為了將來，我應該要做哪一級別的員工呢！
四、關(guān)于新提拔員工的建議
一個職場中人經(jīng)過磨煉，可能會上升到一個重要的職位，這時候不應該是"新官上任三把火"，而是要處理好這些問題：一、與往日的同僚，如今的競爭者，要處理好關(guān)系；二、要注意原職位到現(xiàn)職位這個角色的轉(zhuǎn)換；三、新手上任，千頭萬緒，從哪里下手呢，人的精力是有限的，要迅速地從一堆復雜的問題中抓住關(guān)鍵，并制定清晰可行的計劃，建立有效的運作系統(tǒng)，集中精力和資源，完成首要任務。所謂的二八原則，即80%的產(chǎn)出來自20%最至關(guān)重要的行動，所以要清楚哪些事情對你來說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個滅火隊，逮到什么做什么(可參照上面的好的判斷力、影響力)；四、明確目標，建立一致性。你的目標不僅是你個人的目標，首先要和你的老板保持一致，同時，你的'目標也是你團隊的目標，有的經(jīng)理自己忙得要死，下面的人卻不知道他在忙什么，大家各干各的，這就糟糕了。經(jīng)理的任務是為團隊指明方向，并調(diào)動整個團隊的潛力共同奔著這個目標去；五、上任伊始，不妨坦率地問下屬，你們對我有什么期望和要求?我能提供怎樣的支持和幫助?也明確地告知下屬你對他們的期望是什么；六、任何時候，不要忘記，對業(yè)務的把控是第一位的。
事先準備好這些問題，也能理出個頭緒來了吧。
五、關(guān)于業(yè)務等級及工作能力--我們應該做哪一級的員工?
可以把業(yè)務能力劃分為四個等級：一級，就是被評估者剛?cè)腴T，處在學習階段，需要他人帶領(lǐng)才能完成任務；二級，就是主管只需給予常規(guī)關(guān)注，被評估者基本能完成本職任務；三級，就是被評估者不但能獨立完成任務，還能教別人，是其組內(nèi)的標桿隊員；而四級就是被評估者不但能教別人，而且，他把經(jīng)驗形成了書面化的、自成體系的東西，可以現(xiàn)成地加以推廣和運用，因此堪稱楷模，他的水平不僅在其組內(nèi)而且在整個大區(qū)都是拔尖的，這樣的人，說明他已經(jīng)READY FOR NEXT LEVEL(指被評估者已經(jīng)達到更高級別崗位的水平，一有空缺即可晉升)。
三級和四級的人，自己去做的時候，水平差別不見得有多大，關(guān)鍵在于他們教別人的時候，三級更隨機、缺乏計劃，四級則將經(jīng)驗形成了體系并書面化，可現(xiàn)成推廣運用。
從中讀到的管理技巧就這么些，挺膚淺的…
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 2
前段時間我讀了一本在網(wǎng)絡上好評如潮的書——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。
閱讀過程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也會大有裨益。
杜拉拉學習力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領(lǐng)心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。杜拉拉是一個有心人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對于身邊發(fā)生的事，她會放到全局中去分析理由，設立目標，制定方案。她對周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意于她的`有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務，也在于她平時的用心。她很清楚經(jīng)理級別的人應該做什么，應該具備什么能力，因此當她還是主管時就對留于此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。
杜拉拉在工作中是一個簡單、認真、勤奮的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位，當她作為一名普通員工接手到一項巨大工程的時候，她沒有找借口推脫、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自己的那班崗卻收獲了很多買不到換不來的知識和經(jīng)驗。正是這種簡單的工作態(tài)度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。如果我們在現(xiàn)實的工作態(tài)度里摻雜了太復雜的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求實。
最后，我想對拉拉(們)說一句，你不是一個人在戰(zhàn)斗。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 3
最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸頗深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現(xiàn)時的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！
剛進入公司的我們，天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務的活，天天加班到9點多。老板的一句話就能騙到了我們：年輕的時候多做一點，可以多學一點，錢不是問題。到最后才知道，錢永遠都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。老板一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實現(xiàn)價值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價值，為著知遇之恩而傻干。老板是個一流的管理者，可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時間長了，要學得也學過了n次，每個人都難免要做個預算，去計算自身在市場里的平均價值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場平均值，人心浮動在所難免。
不過，Job Hop不這么簡單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯，壓力不大，所以可以一直忍耐。
杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。杜拉拉曾經(jīng)的原則也是我的原則，喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老板的賞識。只是不是每個人都有她這樣的運氣，也不是每一個老板都像她的老板一樣給新人機會、只要有能力就栽培你。這個世界很現(xiàn)實，有著太多的不公平、太多的潛規(guī)則。
看完了這本書，再細細地品味，我由書中精彩之處，得到以下我們可以借鑒學習的知識點：
1、當自己對直屬上司有意見時，應積極溝通，而不是先考慮越級申訴，這在大企業(yè)中是大忌。
2、面對新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。
3、做任何事要以上級為主，與上級建立一致性。
4、積極給上司提供善意的信息。
5、和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時間談話的`主題是什么，內(nèi)容簡潔明要。
6、摸清老板問話的常見規(guī)律，事先做好應對的準備。
7、干了活，卻得不到老板認可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：
1）把每一階段的主要工作任務和安排簡要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執(zhí)行。
2）當我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會。讓他知道困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自己準備的兩個解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識，以及解決問題的能力和態(tài)度。
3）再大的項目實施過程中，定期告知老板進程，主動地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結(jié)果。
4）在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容。
8、自己一個明確考慮問題的時間限制，再復雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結(jié)論，該往哪個方向走。
9、人的精力是有限的，應該花大部分時間在發(fā)揮強項上，做到揚長避短。
10、人的注意力有限，要保證重點。
11、要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標準。
12、標準的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化。
13、談問題要有完整的事件背景。（situation task action result——star）
14、做主管應避免評價這個人怎樣，而是把重點放在說這件事是怎么回事。
15、做老板的得在不同的利益中權(quán)衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高。
16、不可讓人感覺個人的能力威脅到公司安全，主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。
根據(jù)以上所學到的知識點，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務并積極匯報工作情況，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。
看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！
用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單。
喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事，一個傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個有趣的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。
對于我們這些即將走入工作崗位的女大學生，要學習杜拉拉的精神，苦干奮斗、善于溝通、懂得變通，不管在任何情況下都要保持積極的工作態(tài)度�；蛟S我們沒有她幸運，或許我們將來的公司規(guī)模小，但我們可以像她一樣埋頭苦干，和同事、上級處好人際關(guān)系，要相信堅持就是勝利！雖然現(xiàn)在的社會環(huán)境并不想書中描述的那么簡單，但我們要努力在惡劣的氛圍中，成就自己不凡的人生！
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 4
如果說看了杜拉拉升職記的電影就一句話概括我的想法就是：一個美麗干練的職場女人和一段圓滿的愛情！這是一部讓人充滿憧憬的電影，職場間女人的暗戰(zhàn)不亞于男人！可女人們戰(zhàn)斗的對象永遠是男人，一個大家視為優(yōu)秀獨苗的目標獵物，然后女人們各自展開攻勢！
工作和愛情確實很難兼得，例如自身的現(xiàn)在，為了包吃住，還有2000的工資，必須忍受與自身的男人分開一年，不是等不起，是心有不甘，為什么必須要做這樣的選擇！
如果我是杜拉拉，我會義無反顧選擇愛情，這向來是我的作風，以致現(xiàn)在過著沒有面包的愛情生活，因為分開，估計愛情也搖搖欲墜了。一個在公司里，看起來干練，大方，處事穩(wěn)重地我，在他面前爆發(fā)地像場山洪，回來僅3天時間，3天都被朋友占去了，不是氣他朋友，氣這個男人，恨不得就這樣甩了他，可自身總是不爭氣，輕易地原諒他，也是因為他的個性，無論我怎么發(fā)脾氣，發(fā)的多厲害，回頭就立刻叫我老婆！心軟，是女人的通病，被抓的死死地，好在還是愛的，因此不曾放棄對方！
看杜拉拉升職記，會引起我的艷羨心里，里面的美女炫的人頭暈，哪個不是光鮮亮麗地在職場中間穿梭，如果沒有女人，這個世界會少了很多色彩！我垂涎他們的服裝，女人不是就該那活著嗎？行事作風雷厲，微笑迷人，衣著地體，投足間盡顯女人嫵媚。
這一直是我希望的.，可我卻在底層掙扎著，不甘心地作著那些成功人士的陪襯，失敗人生的例子！真真切切地希望能為自身活一回！無論什么境地，都自身挺過來！人生才能無憾吧！我和他總是不能想到一塊，他認為我的理想和就是幻想，因為不成功因此他們都這樣糟蹋自身的想法！
說什么指示為了一時痛快，卻要好好收場，才能讓人遺忘，文字的殺傷力！
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 5
2007年出版的小說《杜拉拉升職記》是一部有關(guān)職場文化的暢銷書，杜拉拉成為許多都市白領(lǐng)的目標和偶像，如今杜拉拉的人氣可謂如日中天，小說已經(jīng)先后被改編為話劇、電影、電視劇等，小說的作者李可也是一個外資企業(yè)工作過的白領(lǐng)，她根據(jù)自己的工作經(jīng)驗創(chuàng)作了這部小說，也塑造出一個可愛的杜拉拉形象，她也許沒有想到杜拉拉會這么火，現(xiàn)在知道杜拉拉的人絕對比知道她名字的人要多了，關(guān)鍵是這部小說還吸引到中國電影界的才女“老徐”的關(guān)注，徐靜蕾慧眼識珠，自導自演電影版《杜拉拉升職記》，現(xiàn)在電影版，也是老徐版的杜拉拉問世了，可謂褒貶不一，特別是小說版杜拉拉的FANS，更是對電影版杜拉拉“嗤之以鼻”，但不管怎樣，這部電影對老徐來說，是絕對的成功，票房過億，讓老徐榮登億元票房俱樂部成員，前幾天電影《杜拉拉升職記》還獲得上海電影節(jié)影評人大獎，這是對她作業(yè)上的肯定，電影界老徐“才女”的神話看來還會繼續(xù)上演。
對電影詬病的“杜拉拉迷”們最不滿意的地方，就是電影版杜拉拉和小說相比，就是情感戲太多，在小說中杜拉拉的情感戲只是一個“佐料”，可有可無，而在電影版中，杜拉拉和王偉的辦公室戲可謂是重中之重的戲份，這部電影的名字完全可以改為“戀愛中的杜拉拉”，這樣才符合電影中杜拉拉的生活狀態(tài)，將小說改編成電影，進行必要的刪除肯定是必須的，但將大家崇拜的小說主線“杜拉拉在職場的`修煉經(jīng)歷”進行淡化，而隆重推出“杜拉拉的戀愛故事”，肯定是出人意料的，但仔細想一想，老徐這樣做是非常明智的，老徐在拍這部電影之前就已經(jīng)將這部片子定位為商業(yè)電影，對商業(yè)電影來說票房才是硬道理，她不是要拍一部文藝片，也不是要拍一部教育片，她需要的只是“杜拉拉”這個名字，她希望“杜拉拉”的人氣帶動她這部電影大賣，而不是想通過電影抬高“杜拉拉”，所以她要這部電影變成愛情戲、時裝戲、偶像劇，和白領(lǐng)在職場的“生存秘笈”完全沒有干系，如果你真的想學習杜拉拉的職場經(jīng)驗，那還是直接讀小說版杜拉拉好了。
既然是要演繹一場職場白領(lǐng)的辦公室戀情戲，當然就要找一些俊男倩女、潮男潮女、型男型女來出演，除了老徐自己，黃立行、莫文蔚、吳佩慈等都是引領(lǐng)時尚的人物，這么一群人，如果不演繹感情戲，那才是莫名其妙了，不但要演愛情戲，而且要大演特演愛情戲，片中不但有杜拉拉和王偉的感情戲，還有王偉玫瑰的感情戲，弄一個三角戀也是再平常不過的了，只是都說這戀愛中的女人是最可愛的，也是最愚蠢的，影片中的杜拉拉當然也不例外，老徐版的杜拉拉就是這樣一個戀愛中的女人，沒有一點職業(yè)白領(lǐng)的敏銳、狡黠，如果她和王偉的辦公室戀情一直繼續(xù)下去的話，杜拉拉肯定就成不了那個小說中的“超人”白領(lǐng)，職位能不能保住都說不定，何況升職，看來這辦公室戀情和升職加薪的關(guān)系，就如同中國古代著名的命題“魚和熊掌不可兼得”道理完全一樣，只能選擇其中之一，這王偉的離職，不斷挽救了杜拉拉在DB的職業(yè)前途，想不道也挽救了他們的愛情，片尾杜拉拉來到泰國，在月老樹下尋到了情感的歸宿，似乎打破了“魚和熊掌不可兼得”的定例。
我雖然不是什么老徐的FANS，但老徐再本片中的才藝，還是非常佩服的，特別是在本片中那種為“藝術(shù)獻身”或者庸俗一點為“票房獻身”，還真的需要一定的勇氣，片中她不但通過黃立行自嘲自己是一個“太平公主”(片中王偉對杜拉拉說，就你這樣的胸圍，還敢穿比基尼泳裝!)，還上演和黃立行的床戲，在大銀幕上奉獻自己的“裸背”戲，不過這也表明老徐對自己的“青春玉女”形象的實力產(chǎn)生了懷疑，畢竟已經(jīng)是三十好幾的人了，這女明星一上年紀，就不約而同的走“脫”、“露”的戲路，就連號稱影視界的“才女”老徐，也未能免俗，看樣子這已經(jīng)成了顛撲不破的定律了，這里我們就不得不打心里佩服像葛優(yōu)、馮小剛、張藝謀這樣男演員、男導演了，真正是憑實力說話。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 6
北京辦公室的行政主任王薔和杜拉拉一樣，上級領(lǐng)導都是玫瑰，王薔和玫瑰平時的相處不是很融洽。北京辦公室要裝修，這是最需要行政主任的關(guān)鍵時刻，王薔卻請假去做手術(shù)了，這個手術(shù)不是什么緊急的手術(shù)，可以等裝修完成再去做。沒過多久王薔就被炒了，導火線是她去查北京辦公室一個總監(jiān)的汽油費和話費，話說的不對，惹火了對方，對方向李斯特發(fā)了一通脾氣。因為公司對總監(jiān)級別的報銷沒有限制，惹到了這位本來就火爆脾氣的總監(jiān)，王薔被炒算是自找的。事后王薔打電話給杜拉拉，杜拉拉才知道王薔去查總監(jiān)的汽油費和話費，明顯是玫瑰做局，讓王薔跳進入。
王薔被炒主要是兩方面沒有做好，一、在需要她的時候，她沒有和上級溝通好就直接請假，請假期間的`工作也沒有安排好；二、沒有處理好和自己上級玫瑰的關(guān)系，沒有和上級保持一致性。
在職場中與你的上級保持一致性是至關(guān)重要的，這一點杜拉拉就做的很到位。在和玫瑰的工作溝通中，杜拉拉也覺得不是很順暢，但是她還是努力保持和玫瑰的一致性。比如：每月各地辦公室要想上海總部提交報告，前幾次杜拉拉提交的報告讓玫瑰覺得不滿意，玫瑰調(diào)查后發(fā)現(xiàn)是因為格式令玫瑰不滿意，杜拉拉就按照上�？偛康母袷竭M行報告，后來得到了玫瑰的肯定。
我們在工作中放在第一位的工作，應該永遠是上級認為重要的工作，這樣你才能讓上級對你有信任感、欣賞感。也許有人會說作為一個有職業(yè)道德的人，不需要一味地和領(lǐng)導保持一致性。對于普通員工來講，職業(yè)道德是配合老板和公司表演，不要視而不見。老板想做一些與提升本部門利益沒有絲毫關(guān)系的工作，那就陪著他玩。這比你像老黃牛一樣，要對你會更加大有裨益。
記住這一點，和上級保持一致性是工作的首要原則。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 7
前段時間我讀了一本在網(wǎng)絡上好評如潮的書——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。
閱讀過程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也會大有裨益。
主人公杜拉拉受過良好教育，沒有特殊背景，靠個人奮斗取得成功，閱讀這本書給我印象深刻的是：
1、分析現(xiàn)有資源，制定取得所需的資源的方案。從書的一開始拉拉的這項特質(zhì)，非常引人注意。也正是這一特質(zhì)，引導她走向了成功。她對環(huán)境的分析判斷能力，即她會對自己身處的位置環(huán)境及已經(jīng)掌握的資源和需要的資源進行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出最有利于自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時，分析了玫瑰的處事風格，及個性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個人及她當下在公司的位置及優(yōu)勢。通過同在玫瑰手下做事與自己平級的北京辦的王強，分析了王強的應對方式，并加以衡量。得出與玫瑰作對的種種不利，因此她給自己在與玫瑰相處時定了幾點原則，從而保障自己工作環(huán)境的順暢。
2、學習力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領(lǐng)心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月累而成，天生聰慧只是原因之一。
3、做個有心人－－機會只屬于做好了準備的人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對于身邊發(fā)生的事，她會放到全局中去分析理由，設立目標，制定方案。她對周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的.成長也得意于她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務，也在于她平時的用心。她很清楚經(jīng)理級別的人應該做什么，應該具備什么能力，因此當她還是主管時就對留于此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。
4、誠信與良心。拉拉很誠實沒有壞心眼，她做人很簡單，雖然她也會用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人，每個人的心力都是有限的如果你花太多的時間在人事紛爭中，你就很難有時間去提升專業(yè)知識和技能。如果真誠有時不免會讓你吃虧但更多的時候會讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。在處理人事關(guān)系時，這個信條也會讓很多事簡單化，省時省力。特別是做管理的，必須提升整個團隊的凝聚力并配合其他團隊的工作，誠心帶來的附加價值不可簡略。
總的來說，杜拉拉是一個非常善于動腦的人，在處理人際關(guān)系上她懂得掌握合適的尺度，在專業(yè)技能上她把握機會給自己充電，在工作方法上她善于總結(jié)講究效果。她能夠從龐雜的工作中整理出清晰的思路，找出自己工作的主線路，從而體現(xiàn)自己工作的最大效果，使自己目標明確。而且她善于總結(jié)，根據(jù)公司的實際情況她找出了自己獨特的匯報工作方式，清晰明了，使自己與領(lǐng)導的溝通暢通無障礙，從而得到更多工作上的指導，使自己的工作更加順暢、更加出色！
橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。同樣一本書每個人的看法或許都不一樣，那是因為我們的需求不同，但有一個共同點，那就是——這本書對我們的工作和生活都是有極大幫助的。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 8
上知乎搜求職經(jīng)驗帖時，有位知友推薦《杜拉拉升職記》，里面活學活用的例子吸引了我。第一天，看到兩點，第二天，白天+兩點，第三天，幾乎通宵......最近開始看第二遍，比第一遍時多了些感悟。
【1】靠近核心業(yè)務，才能快速發(fā)展
拉拉剛進入美資500強企業(yè)DB，只是一名區(qū)域銷售助理，負責區(qū)域銷售數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)銷售團隊日常行政事務如會議安排。崗位的能力要求：有良好的獨立判斷能力，懂得什么樣的事情是值得報告的。其次要清楚每個部門的職能，這樣遇事才知道和誰溝通。
兩年后拉拉的能力得到證明，HR找到她愿不愿意考慮廣州辦行政主管這個職位。當時的拉拉只考慮到工資會增長一萬五，欣然接受。這個決定也許是導致她后來在BD陷入尷尬境地的根本原因。行政主管盡管看起來級別比助理高，但卻屬于支持部門的職位，替代性強，很容易被邊緣化。而緊靠核心部門，才能最快地發(fā)展。
【2】裝修是個細致活，要以人為本
這一章關(guān)于裝修的情節(jié)也讓我深有感觸。拉拉剛上任，就要負責廣州辦的裝修。直屬上司玫瑰直接指定一個供應商來負責這個項目。但是供應商的方案錯漏百出：沒有去實地認真丈量，若按圖紙去預定家具根本擺不下；電源點的`位置離地40公分，配套家具的擋板卻離地僅30公分。
這讓我想起自己學校的圖文兼咖啡廳，用來自習的桌子高度不夠，學生坐在那兒覺得很矮。插板位置設置也很不合理，有的設置在最底部，學生得彎腰費好大力氣才能插上，其次，學生的腳經(jīng)常碰到充電線，這就導致充電線被碰掉。
可見，事前的實地勘測多么重要，要以人為本，才會減少抱怨。
【3】與上司建立一致性
拉拉剛上任時，在決定什么該上報上，經(jīng)常受到上司玫瑰的指責。起初，拉拉每次挨訓時，都咬死一條：您老見教得是。
拉拉首先尋求橫線幫助，即橫向聯(lián)絡北京的主管王薔，期望探出她是如何與玫瑰工作的。這次聯(lián)絡只得出玫瑰也是這樣對待王薔的，憤怒的王薔慫恿拉拉和她一起越級申訴玫瑰，遭到拒絕。
企業(yè)中，越級是最嚴重的行為之一，不到最后一步不要輕易嘗試。即使就當時那件事本身而言，申訴者申訴成功。但從長遠看，沒有企業(yè)會愿意雇傭一個曾經(jīng)申訴自己上司的人。
他們會想：將來他會不會申訴我呢？后來，拉拉在“建立一致性”上動腦筋。玫瑰掌管三個行政辦，每個辦用的報告格式都不一樣，而玫瑰習慣使用上海辦的格式。拉拉獲取上海辦的報告格式，認為大致適合廣州辦使用，于是更換了報告格式。這一舉動贏得了玫瑰的歡心。因為這使她在查閱數(shù)據(jù)的時候，方便了很多。所以在建立一致性上，一切出發(fā)點就是減少上司的負擔。
此外，拉拉認真研究玫瑰主要控制哪些，找出規(guī)律后，拉拉明白了三點：
1、有些事情向玫瑰請示并且堅決執(zhí)行，只要不會讓自己犯錯成為替罪羊。
2、玫瑰不關(guān)心的沒有價值的就自己處理好，不要去煩她。
3、有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉會提些建議和善意的信息，供玫瑰做決定時參考。
有總結(jié)意識，并學會總結(jié)。與上司相處，可能常常會挨訓。有的人的做法是在心里積壓對上司的不滿，比如王薔，最后被玫瑰設計離開了BD。而拉拉的做法是從每次挨訓中總結(jié)規(guī)律，訓不是白挨的，挨訓買經(jīng)驗。不要浪費每次經(jīng)驗。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 9
《杜拉拉升職記》是一本小說，確切的說是一本言情小說。后來還被拍成了電影、電視劇。然而感動我的不是男、女主角的浪漫愛情故事，而是杜拉拉經(jīng)過重重困難坐到了總監(jiān)的位子，從一開始什么都不懂的外企小菜鳥，做到人人都羨慕的總監(jiān)的位置，真是太不容易了。
從這本書中我懂的了做什么事都要堅持不懈，不要輕易的放棄。也許我們的出身沒有人家的好，也許我們的文憑沒人家的`高，也許我們沒有人家聰明。但是我相信只要我們堅持不懈，一定會有所作為。不管我們后來的成就如何，但是只要我們敢于付出，我們就會有收獲。
在這本書中，我覺得讓我最受啟發(fā)的是這么幾句話：“我是戰(zhàn)神杜拉拉，什么困難我都可以把它打敗。我是當代的三八紅旗手，什么苦難在我面前，我連眼都不眨一下。我是誰呀?我是打不到的超級瑪拉�！笔前。诂F(xiàn)實中，我們有幾個人能做到這樣，能有這樣打不到的精神。主人公多么的頑強從這點我們就可以看出做什么事情都要堅持不懈，不能半途而廢。要頑強的拼搏下去，既然進了這個門，就不能當縮頭烏龜在出來。
我相信只要我們能有這樣的精神，我們能做到堅持不懈，就沒有什么能打得到我們。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 10
無意中看到網(wǎng)上點擊率最高的影視劇是《杜拉拉升職記》，正好北京臺在播放，所以先看了電視劇版的《杜拉拉升職記》。沒有看全，只看了后面幾集。感覺還不錯吧，王璐丹版的杜拉拉年輕，善良，敬業(yè)，既是白領(lǐng)麗人，又是“勞動模范”，還是“女雷鋒”，大孝女，最后的結(jié)局也不錯，贏得了愛情事業(yè)雙豐收。美中不足是為了襯托這個女勞模，活雷鋒，貶低了別人。比如王偉的前女友黛西——不顧公司利益，打擊報復，泄露銷售情報；再比如拉拉的.前男友為了一己私利，竟做起了商業(yè)間諜。這種對比襯托讓人看了不太舒服——好朋友居然如此打擊報復，這個世界是不是有些可怕呢？
因為沒有看全電視劇，還急于想知道同題作品才女徐靜蕾是如何演繹的呢？所以選擇了觀看電影版的《杜拉拉升職記》。電影的效率就是高，好幾個鏡頭疊放，音樂也是快節(jié)奏，哦，真是感覺都市的白領(lǐng)們生活夠緊張的。再說蕾蕾版拉拉比較成熟，大氣，還裝著點小可愛。處理的好的地方就是王偉的前女友——玫瑰（電影里叫玫瑰，電視里叫黛西），看到王偉有了新女友，雖然心里很不舍，在公司聚會時與王偉纏纏綿綿共舞一曲，然后華麗轉(zhuǎn)身，瀟灑而去，顯示了現(xiàn)代女性特有的氣度。這一部分讓莫文蔚（飾演玫瑰）演繹的精彩浪漫，耐人尋味，感覺比電視劇中打擊報復版的要痛快，要好看，要現(xiàn)代。
比較來說，王璐丹版的拉拉更認真，更敬業(yè)，更年輕；徐靜蕾版的拉拉更自信，更生活，更多的展示了內(nèi)心的焦慮，彷徨，愛戀；或許應該叫——《徐拉拉情愛記》更貼切些。
電視劇版的拉拉表現(xiàn)得更加細膩，內(nèi)容也更豐富；電影版的更精練，時代感更強。同一個題目，同一個小說，改編過后卻是不同的風格，不同的內(nèi)容。導演和編劇的二次創(chuàng)作還是煞費苦心的。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 11
《杜拉拉升職記》是一本關(guān)于職場的勵志小說，講述了一個普通的職場女性如何由平凡走向成功的故事。一問世便突破了150萬本的銷售量，好評如潮，長期占據(jù)暢銷書排行榜前列。
為什么這樣一本書會受到如此熱捧？我一直在思考這個問題。我想，除了因為書中對于職業(yè)的理解和工作技巧能給予我們一些專業(yè)的指導，告訴我們關(guān)于職場生存的黃金法則，更重要的是，它帶給我們一種真實的感動和震撼，為我們營造了一個激揚的夢：杜拉拉從行政基層做起，迅速成長為世界500強公司的HR經(jīng)理。既然沒有任何身世背景的杜拉拉能憑借個人努力一步步邁向成功，那，同樣身為草根大眾的我們沿著她的成長軌跡或許有一日也會成功。誠如開頭所言，杜拉拉的故事比比爾·蓋茨的要值得參考。
難得有一部小說會讓我一氣呵成看完，但《杜拉拉升職記》做到了。故事編排巧妙絕倫，小說情節(jié)真切感人，人物形象鮮活靈動，讓我仿佛也置身在那樣的工作環(huán)境中，與杜拉拉一起經(jīng)歷，一起思考，一起磨練，一起提升。
《杜拉拉升職記》給我最大的感觸是生命中充滿驚奇，但首先要肯付出努力！生命如同一張白紙，會畫出怎樣斑斕的畫面全在于我們自身努力與否。雖然，有時候努力并不一定成功，但努力的過程卻讓我們受益匪淺，使我們?nèi)松鲋�。俗話說：耕耘暫莫問所獲，說的就是這個道理。杜拉拉接到任務的時候，從不找借口推脫、也不計較自身是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡最大努力把工作做好。正是這種熱情和努力為她的.成功打下了堅實的基礎。
縱觀全書，杜拉拉有效的執(zhí)行力和溝通力讓人印象深刻。拉拉是一個非常善于動腦的人，她能從龐雜的工作中整理出清晰的思路，抓住工作的重心，從而實現(xiàn)效率最大化。她還善于總結(jié)，能根據(jù)公司的實際情況適時調(diào)整自身匯報工作的方式，盡量清晰明了，保證溝通暢通無障礙。記得老師曾說過一個SMART原則：分別是Specific（明確性）、Measurable（衡量性）、Attainable（可實現(xiàn)性）、Relevant（相關(guān)性）、Time—based（時限性）。這個原則在拉拉身上展現(xiàn)得淋漓盡致。
機會永遠是留給那些時刻準備著的有心人，而這些“有心人”往往都是韌性強、責任心強、不怕吃苦、苦中作樂之人。身為當代大學生，我們也很快將要走出校園，踏上社會，有屬于自身的一份工作。我想，我們都需要像拉拉一樣保持勇往直前的沖勁和不折不扣的韌勁，既保有內(nèi)心的孩子氣，又能披上戰(zhàn)衣征戰(zhàn)職場，在工作中享受生活。無論得失，都秉持一顆平常心和認真學習的態(tài)度，向著更高的目標努力。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 12
《杜拉拉升職記》給我的最大感觸是：機會總是垂青于有準備的人。杜拉拉能在工作崗位上有所作為，這來源于她的善于改變勤于思考。她用行動詮釋著對生活的熱愛和對夢想的追求。這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也大有裨益。
對于剛站在職業(yè)生涯起點的的學生，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當真正步入一個公司，處于一個職位的時候，可能就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與自己所想象的情況是不同的，有些人選擇逆流而上，而有些人則會順流而下，然而時間和實踐證明往往后者會走的更遠、更好、更順利，而前者多會在抱怨中生活。我覺得當發(fā)現(xiàn)自己不適應當前環(huán)境的時候，其實改變自己比起改變環(huán)境更容易一些，也更實用和實際一些。這樣在工作中不論環(huán)境如何改變，都可以應對自如，因為自己本身就在改變。而另一方面，對于工作和環(huán)境的不斷變化，身邊就會出現(xiàn)各種各樣的`問題，而面對這些問題，我們還應具備的就是“思考”。做事之前先考慮一下最有效的方式，這對提高自己的工作效率、工作技能是一個很好的促進。在日常工作中，你仔細觀察會發(fā)現(xiàn)思考的人要比只會努力的人更輕松、更有前途。只有做到善于改變勤于思考的人，才能成為一個“不管風吹浪打”都能“勝似閑庭信步”之人，這樣的人才是命運之舟最可靠的舵手。
工作過程就是經(jīng)驗的積累，同時經(jīng)驗的積累有助于在未來需要時隨時調(diào)用。不管你是新手還是老手，認真努力地工作乃是第一要務。如果在思想中不能高度統(tǒng)一理念，而是在心中盤算著各種各樣的利益瓜葛，那么對于上級和既定的事情就沒有執(zhí)行力和緊迫感，也不會把上級和公司交待的任務為己任，即便你再有能力也終將無法承擔和完成大任的。其次，我認為一個人必須要具備一定的綜合素質(zhì)能力，如果沒有，那你一定要在以后的工作中不斷的努力學習，不斷的積累，以求將來有更好的發(fā)展。
工作除外，我感覺《杜拉拉升職記》給我的感觸最深的還有生活中的一些細節(jié)。工作固然重要，但生活同樣不可缺少。我個人認為工作只是輔助性，工作只是為了讓生活更豐富多彩一點而已，它并不是生命的全部。工作再忙，也要學會合理的抽出時間來照顧家人，為家庭、朋友、業(yè)余愛好和其他休閑活動留出點時間。只有擁有一個溫暖的家才沒有后顧之憂才能更好的投入工作。我始終認為快樂的生活可以促進成功的工作。
也許我們認為自己沒有拉拉那么有大智慧，也許我們認為我們能力不夠，需要提升、學習的東西太多，這都沒有關(guān)系。端正心態(tài)，用踏實的工作作風、專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)去彌補，不斷進行正面的自我調(diào)整，去努力創(chuàng)造自己美好的人生。
《杜拉拉升職記》讀后感之管理技巧 13
杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個人奮斗獲取成功。
杜拉拉升職記1，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。
杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強的企業(yè)中能從一個無名小卒，成長為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場或者說是人生的許多道理。杜拉拉或許說是幸運的，因為她得到了領(lǐng)導的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個“史無前例”之后杜拉拉付出了多少？
從杜拉拉身上我們可以學到很多，其中我總結(jié)以下幾點：
1、積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。
2、善于抓住機遇：當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現(xiàn)當初的承諾的時候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。
3、主動好學，勇于思考：杜拉拉無論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學習”的問題。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。
4、良好的溝通能力：上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責任，因為他不能體會你的難處。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對于自負又很要面子的也要講究策略，一如書中的`周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達到讓周亮也學習的目的�？v是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，采取不同的策略。如在設計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。
5、執(zhí)行力強；對于上級交待任務，無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程，拉拉都會抓住每一個細節(jié)，按質(zhì)完成，哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置；
6、善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問題或完成任務，她都會自我總結(jié)，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會里，能靜下來反省自己。
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