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《從0到1》讀后感

時(shí)間:2021-07-16 09:40:36 讀后感 我要投稿

《從0到1》讀后感范文(通用11篇)

  當(dāng)賞讀完一本名著后,你心中有什么感想呢?現(xiàn)在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?下面是小編為大家收集的《從0到1》讀后感范文(通用11篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

《從0到1》讀后感范文(通用11篇)

  《從0到1》讀后感1

  21世紀(jì),是一個(gè)日新月異的時(shí)代,是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中,商業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球未來(lái)的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用。

  首先,商業(yè)如何喚醒未來(lái)呢?

  其實(shí),任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面,不斷的累積著從1到n的過(guò)程,我們必須要?jiǎng)?chuàng)造,才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。

  其次,我們又該如何創(chuàng)造,創(chuàng)造什么呢?

  找到自己的獨(dú)特所在加以利用,并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng)造一個(gè)全新的事物,方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物,一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)就必然要經(jīng)過(guò)占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新(避免不了惡性競(jìng)爭(zhēng))、后來(lái)者居上(一開(kāi)始的市場(chǎng)份額只會(huì)讓你略顯身手,一定要形成現(xiàn)金流)的過(guò)程。而由于競(jìng)爭(zhēng)的存在,要做到這些并不容易,須知在商界,平衡態(tài)即靜態(tài),靜態(tài)就是死亡,企業(yè)失敗更多是由于無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng),這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運(yùn)用規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的方法,借此來(lái)保證自己企業(yè)的生命力。

  所以,在這場(chǎng)全球化浪潮中,重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。而規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新,凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機(jī),讓全球萬(wàn)千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫,本書(shū)中所講的硅谷公司自也不能幸免,可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過(guò)來(lái)。一場(chǎng)金融危機(jī)讓好多企業(yè)家開(kāi)始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念,然而大膽有謀識(shí)的企業(yè)家卻更要嘗試探索,結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品內(nèi)核,打造開(kāi)拓自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),這樣才能形成市場(chǎng)支配力,才有更大得自主權(quán)去運(yùn)營(yíng)自己的公司,關(guān)心自己的員工。正如書(shū)中所述,如今社會(huì)生存本身是一件低成本的事情,可誰(shuí)又甘于只是生存著,不甘心就要去創(chuàng)造,去打造獨(dú)特,最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流,而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。

  矛盾的是,在我們所處的社會(huì)中,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng),好像競(jìng)爭(zhēng)是一種生存觀念:通過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)中站到最高位才能證明自己是強(qiáng)者。事實(shí)卻不然,競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升,而是充滿(mǎn)破壞力。商界的機(jī)會(huì)成本向來(lái)很高,商界即戰(zhàn)場(chǎng),戰(zhàn)場(chǎng)上尤其當(dāng)今時(shí)代,能和平處事就絕不打仗流血。為什么?因?yàn)橹灰_(kāi)戰(zhàn),必要犧牲,對(duì)雙方都必然要帶來(lái)?yè)p失。戰(zhàn)場(chǎng)如此,商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng)新,則初創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力少,阻力也就少,更容易形成壟斷企業(yè),而壟斷企業(yè)的特征就是專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢(shì),因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當(dāng)然了,畢竟很多時(shí)候規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)只是一時(shí)的,一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和,要長(zhǎng)久發(fā)展就必然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)在免不了競(jìng)爭(zhēng),還不能把對(duì)手打敗,那就和對(duì)手聯(lián)合。

  最后,未來(lái)不是自行發(fā)生的,那又究竟是怎樣發(fā)生的呢?

  這是一個(gè)全球化時(shí)代,新科技飛速發(fā)展,各種清潔能源迅速崛起,世界每時(shí)每刻都在變化,未來(lái)的任何時(shí)刻都是不明確的。面對(duì)不明確的未來(lái),我們是該悲觀還是樂(lè)觀呢?不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂(lè)觀。金融是多樣的不確定的,但也正因此,才意味著更多的機(jī)會(huì)和選擇。世界不停變化,我們就更要努力適應(yīng)這種變化,使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機(jī)遇。

  這就不得不提到冪次法則了,冪次法則不僅對(duì)投資者有價(jià)值所在,而對(duì)每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)指數(shù)方程,就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆,是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量,我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎,我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落,并抓住良機(jī),持續(xù)健康生長(zhǎng)。

  未來(lái)說(shuō)到底是由人民的創(chuàng)造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司而言,領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策,因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會(huì)再變,而只考慮細(xì)節(jié)修改。比如美國(guó)憲法只修改了17次,在以后的發(fā)展中并不會(huì)大修憲法,而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充。特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎,然而這種獨(dú)特需要勇氣。lady gaga服裝怪異,若是走在街上,怕是會(huì)被當(dāng)成瘋子一樣的看待,可誰(shuí)能說(shuō)她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴(yán)肅的可怕,時(shí)而瘋子一般張狂,他同時(shí)將兩種對(duì)立的,矛盾的特質(zhì)結(jié)合起來(lái),既是局內(nèi)人又是局外人,普通民眾做不到,也難怪他是天才,才一個(gè)蘋(píng)果轉(zhuǎn)動(dòng)了世界。

  科技發(fā)展,于是開(kāi)始有人擔(dān)心人工智能終究會(huì)取代人類(lèi)。而在本書(shū)中,作者認(rèn)為計(jì)算機(jī)和人類(lèi)之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別。某種意義上來(lái)說(shuō),科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式。它們?cè)購(gòu)?qiáng)大,可就是取代不了人類(lèi),而只能起補(bǔ)充作用。它們不會(huì)提出需求,所有價(jià)值流向人類(lèi)。因而,對(duì)于不明確的未來(lái),我們依然可以樂(lè)觀。

  那在我看來(lái),未來(lái)不是自行發(fā)生的,它是由創(chuàng)造性需求推動(dòng)的。

  《從0到1》讀后感2

  Pay pal的創(chuàng)始人,創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書(shū)中,他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者,這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解,但書(shū)中的很多觀點(diǎn),我聞所未聞,有耳目一新之感,可讀性很強(qiáng)。

  從0到1,而非從1到N,從0到1意味著完全地創(chuàng)新,而不是一味的復(fù)制,這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開(kāi)創(chuàng)性的,意味著從無(wú)到有,這是質(zhì)變,而從1到N則是從有到多,這個(gè)是量變。

  完全地創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器,反之,盲目復(fù)制,將大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,于整個(gè)社會(huì)亦無(wú)任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之,第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以?huà)甑胶芏嗟腻X(qián),而一窩蜂的進(jìn)入,復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無(wú)利可圖。

  以打車(chē)軟件為例,滴滴、快遞、優(yōu)步,在嗅到打車(chē)服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下,一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車(chē)軟件市場(chǎng),你優(yōu)惠,我更優(yōu)惠,燒錢(qián)戰(zhàn)爭(zhēng)一度愈演愈烈,可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)贏家,獲利微薄自嘆氣。

  今年的社區(qū)O2O亦如此,一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖,大家就都從1到N開(kāi)始復(fù)制,其后就是無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng),燒錢(qián)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),特別是初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),陷入這樣的競(jìng)爭(zhēng),復(fù)制,將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),也很難獲得跨越性的發(fā)展。

  書(shū)中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競(jìng)爭(zhēng)。在大家紛紛提倡競(jìng)爭(zhēng)好的大環(huán)境下,彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)兩者中,一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位,很容易攫取巨額利潤(rùn),而在完全競(jìng)爭(zhēng)中,卻很難得到超額利潤(rùn)。彼得通過(guò)此書(shū)向我們傳遞了一個(gè)信息:與其在紅海中競(jìng)爭(zhēng)以獲得微小的利潤(rùn)不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤(rùn)。

  當(dāng)然,獲得壟斷地位并非通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄危峭ㄟ^(guò)企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向,在自己有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上深耕。

  最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣,帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則,很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識(shí)的不同之處,同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則,我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋,讓企業(yè)更加成功。

  企業(yè)的發(fā)展,更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長(zhǎng),這也是商業(yè)魅力之所在。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),需要有很好的預(yù)見(jiàn)性與足夠的信心,即便企業(yè)深處,也不放棄,熬過(guò)了痛苦的時(shí)期,才能迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在這一部分,彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來(lái)看待公司的,即如何選好投資公司,從而用最少的資金獲得最大的利潤(rùn)。

  彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn),這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖,但卻非常有道理。無(wú)論是企業(yè)家,或是創(chuàng)業(yè)者,都非常值得一看。

  《從0到1》讀后感3

  《從0到1》這本書(shū)主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng)新可以給人類(lèi)帶來(lái)更多可能性,創(chuàng)造新價(jià)值。

  讀了這本書(shū)后讓我感覺(jué)做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧,特別對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)從0到1尤為重要。在中國(guó)好多大企業(yè)都是加工型企業(yè),貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新,通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越,由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一,其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in China。

  從0到1從某種意義上來(lái)講可以說(shuō)就是壟斷,因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤(rùn)中的80%以上的利潤(rùn),而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤(rùn)只有100%利潤(rùn)中的10%以下的利潤(rùn)。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減,材料的節(jié)省,工法的減化,物流的優(yōu)化等來(lái)維持企業(yè)微薄的利潤(rùn)的增長(zhǎng),只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題的話(huà)企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)了,這樣帶來(lái)的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專(zhuān)利性技術(shù),破壞性創(chuàng)新,品牌效應(yīng),規(guī)模經(jīng)濟(jì)等,其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話(huà)企業(yè)就能保持利潤(rùn)的幾何性增長(zhǎng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)著眼于短期利益,不可能對(duì)未來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái),唯一的方法就是:獲取壟斷利潤(rùn)。

  本書(shū)中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè),首先是占領(lǐng)小市場(chǎng),然后是擴(kuò)大規(guī)模,最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。然而我覺(jué)得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)二三十年事情的規(guī)劃與想象,并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無(wú)數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn),此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無(wú)二的方法去面對(duì)與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來(lái)講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn),我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì),用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益,在這個(gè)過(guò)程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。

  最后還是想要引用作者最后講的話(huà)"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,使得未來(lái)不僅僅與眾不同,而且更加美好,即從0到1.最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界,如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇,我們才能重構(gòu)世界,守護(hù)未來(lái)。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn),與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念,才能推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)的快速發(fā)展,從而為整個(gè)人類(lèi)社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  《從0到1》讀后感4

  去年非;鸬囊槐緯(shū)《從0到1》終于有機(jī)會(huì)拜讀,書(shū)中討論了很多問(wèn)題,幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。書(shū)的一開(kāi)頭就引來(lái)了一群牛人的名言:Facebook 創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等,還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書(shū)評(píng)》的大力推薦。這樣的開(kāi)篇令人覺(jué)得這是一種普通的成功學(xué)書(shū)。鑒于自己知識(shí)基礎(chǔ)有限,以下部分會(huì)引用一些高手們的觀點(diǎn)。

  書(shū)中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維,敢于創(chuàng)新,能有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來(lái)。在創(chuàng)新的路上要獲得成功,不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ),更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣,從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同,他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位,在技術(shù)上,無(wú)法替代、無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,他們創(chuàng)造更好的新事物,給予消費(fèi)者更多的選擇,豐富了社會(huì)、世界的需求,成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。 粗粗讀來(lái)也不覺(jué)有新意。但書(shū)中對(duì)“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征:專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)利技術(shù):公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢(shì),很難被其他公司復(fù)制,最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上,實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):使用的人多,產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用,使用的人就會(huì)越多。

  形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè),必須從非常小的市場(chǎng)做起,比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟(jì):服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè),單純擴(kuò)大規(guī)模,如開(kāi)多家瑜伽館,只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入,以更高的銷(xiāo)量來(lái)分?jǐn),邊際成本趨近于零,這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢(shì):打造強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念,不是明星,而是實(shí)力。他覺(jué)得沒(méi)有科技公司,可以只靠品牌來(lái)發(fā)展。理論上大談特談,甚至在其中他對(duì)谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果等贊譽(yù)有加,而對(duì)微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞,這方面我覺(jué)得不是太讓人信服。萬(wàn)能的蘋(píng)果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn),是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對(duì)照上述四大特征來(lái)看,并不完全符合,蘋(píng)果是智能手機(jī)行業(yè)的后來(lái)者,從專(zhuān)利技術(shù)方面并沒(méi)什么優(yōu)勢(shì);另外三個(gè)特征,換成誰(shuí)成功都一樣,與其說(shuō)是形成壟斷的原因,不如說(shuō)是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞,如今的三星,也擁有上述四個(gè)特征,但是無(wú)法和蘋(píng)果相披靡。 不管是哪種創(chuàng)新模式,差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力才是鑄就壟斷的王道;品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。

  壟斷企業(yè)之所以壟斷,最核心的特征,在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然,與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,以此來(lái)不斷贏取顧客的“忠誠(chéng)度”。如iPhone的成功,在于iPhone時(shí)尚、可愛(ài)、易用,讓人一見(jiàn)傾心,加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天,某公司生產(chǎn)出一款手機(jī),讓顧客覺(jué)得比iPhone更加動(dòng)人,商業(yè)模式更加獨(dú)特,iPhone不再“與眾不同”,那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。 毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)能壟斷絕對(duì)能夠取得最大利潤(rùn)值,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢?彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法:占領(lǐng)小市場(chǎng):從小市場(chǎng)起步,寧可做小也不能做大,目的是先立足。然后,集中優(yōu)勢(shì)兵力,重點(diǎn)突破,壟斷某個(gè)行業(yè)或品類(lèi)。因?yàn)閴艛,才能獲取巨額利潤(rùn)。因?yàn)槔麧?rùn),才有能力攻城略地,構(gòu)建帝國(guó)。擴(kuò)大規(guī)模:由利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大,培養(yǎng)和迎合顧客“滿(mǎn)意度”。

  循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新:用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品,然后改進(jìn),使產(chǎn)品升級(jí)換代。且掃除一切障礙,不破不立。同時(shí),為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),專(zhuān)利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。公司必須力爭(zhēng)做到10倍的改進(jìn),稍有改進(jìn)對(duì)終端用戶(hù)來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)改進(jìn)。假設(shè)你開(kāi)發(fā)了新的空氣凈化器,比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù),但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來(lái)20% 的改進(jìn),由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳,銷(xiāo)售該產(chǎn)品時(shí),你也一定會(huì)受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn),你的產(chǎn)品才能給客戶(hù)帶來(lái)明顯的優(yōu)勢(shì)。

  《從0到1》讀后感5

  Thiel作為本人的男神,《從0到1》火簡(jiǎn)直是預(yù)料之中的事情。

  當(dāng)然最主要的是因?yàn)橹行艑⑦@本書(shū)引入中國(guó),正是在去年中旬得知此書(shū)要引進(jìn)中國(guó),所以一直沒(méi)有xx的去買(mǎi)原版。但是當(dāng)我在圖書(shū)館閱讀此書(shū)時(shí),一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著我,這種眼神是為成功學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)量身定制的“鄙夷"。

  不得不說(shuō),《從0到1》從章節(jié)開(kāi)始,就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷(xiāo)書(shū)策略“,也使我一度后悔買(mǎi)來(lái)這本書(shū)。但是拋開(kāi)對(duì)商業(yè)類(lèi)書(shū)籍的成見(jiàn),本書(shū)從一開(kāi)始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問(wèn)題,提出假設(shè),提供條件,給出證明,分析結(jié)論。我的理解是,從第一章開(kāi)始,Thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫(xiě)一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍,我是寫(xiě)一本批判性的思想指南。“是的,他沒(méi)有提出跟書(shū)中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn),而是先撇清了自己這本書(shū)和其他商業(yè)成功學(xué)書(shū)籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判。我認(rèn)為本書(shū)首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。

  這種批判色彩無(wú)疑帶出來(lái)書(shū)中的兩個(gè)問(wèn)題:在什么重要問(wèn)題上與其他人有不同看法?探究一件事情的秘密在哪里,是什么?前一個(gè)問(wèn)題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問(wèn)問(wèn)題,后者是作者對(duì)目前人類(lèi)社會(huì)的行為批判。個(gè)人的理解,會(huì)傾向于認(rèn)為本書(shū)是圍繞這兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)的。

  作為一本通俗讀物,首先要做的是旗幟鮮明,而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思路闡述問(wèn)題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn):

  第一、社會(huì)進(jìn)步分為兩種,垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1,是社會(huì)質(zhì)變的過(guò)程;后者是從1到無(wú)窮,是社會(huì)的量變過(guò)程。對(duì)于個(gè)人而言,Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系,成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì),我能夠利用作者對(duì)社會(huì)進(jìn)步的兩種描述,為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知,Thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡,目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作。

  第二、商業(yè)社會(huì)呈現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷,而資本主義并不與“競(jìng)爭(zhēng)”是親密,而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場(chǎng)理論告訴我們競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)提高了資源配置的效率,而對(duì)于廠商而言,壟斷才是動(dòng)機(jī)。Thiel認(rèn)為全球化帶來(lái)的是替代和競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)想生存,不是企圖用競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)戰(zhàn)勝對(duì)手,而是用壟斷動(dòng)機(jī)獲取生存空間。簡(jiǎn)單而言,就是這不應(yīng)該是一場(chǎng)零和博弈。

  第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn),我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長(zhǎng)期目標(biāo)。

  那么什么是事物的本質(zhì)?作者在提出鮮明觀點(diǎn)后,及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為,從此部分開(kāi)始,Thiel開(kāi)始展現(xiàn)一個(gè)IT男神應(yīng)有的思想厚度,也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容,使得全書(shū)從一本簡(jiǎn)單的商業(yè)指南,變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的展示。

  對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,第一個(gè)本質(zhì)是專(zhuān)利技術(shù)。并且Thiel強(qiáng)調(diào),垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別,在專(zhuān)利技術(shù)上不是簡(jiǎn)單的技術(shù)數(shù)量多一些的問(wèn)題,而是整個(gè)量級(jí)要發(fā)生一個(gè)變化,至少超出10倍的.數(shù)量,才能成就所謂的市場(chǎng)壟斷。

  第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的指數(shù)增長(zhǎng)。Thiel覺(jué)得這個(gè)效應(yīng)被市場(chǎng)所忽視,本人認(rèn)為市場(chǎng)并不是無(wú)視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng),而是不同的產(chǎn)品無(wú)法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),同時(shí)也體現(xiàn)出對(duì)于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈斫夂瓦\(yùn)用,被產(chǎn)品類(lèi)型所局限。

  第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì),這無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破。

  第四是品牌優(yōu)勢(shì),Thiel拿來(lái)蘋(píng)果舉例,在品牌優(yōu)勢(shì)下蘋(píng)果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。

  作者在系統(tǒng)的闡述完他對(duì)事物本質(zhì)的闡述后,不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見(jiàn)Thiel對(duì)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見(jiàn)功力的地方站在了人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。

  Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,全球化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是一種替代性的發(fā)展,用發(fā)展中國(guó)家的成本優(yōu)勢(shì)代替發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力,用新興市場(chǎng)代替成熟市場(chǎng)。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來(lái)好結(jié)果,因此一方面批判全球化沒(méi)有帶來(lái)“平”的世界,而是帶來(lái)了一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路,他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài),具體表現(xiàn)在:企業(yè)尋求各自的壟斷,拋棄單一化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);人類(lèi)和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī),人機(jī)合作才是未來(lái)的趨勢(shì)。

  作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,我們現(xiàn)處的人類(lèi)社會(huì)充斥著一種樂(lè)觀主義,這種樂(lè)觀主義并不是來(lái)自于對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀判斷,而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸,給不同時(shí)期的美國(guó)社會(huì)做了在樂(lè)觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注,70年代的美國(guó)是對(duì)未來(lái)明確判斷下的樂(lè)觀主義,而現(xiàn)在則是不明確的樂(lè)觀主義,這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇,傾向保守和自滿(mǎn),金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋(gè)讓我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法,人們不知道未來(lái)該向何方,于是我們?cè)谠卮蜣D(zhuǎn)。

  第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對(duì)秘密的探究,無(wú)論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為,正式在一種不確定的樂(lè)觀主義氣氛下無(wú)論精英和大眾都舉步不前,對(duì)于秘密缺乏興趣。Thiel則強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對(duì)于公司而言,只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場(chǎng);對(duì)于個(gè)人而言,只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。

  第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。

  那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢?Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀,沒(méi)有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路,雖著墨頗多,本質(zhì)上個(gè)人理解無(wú)非包括五個(gè)主要的內(nèi)容:

  第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類(lèi)似,從創(chuàng)新來(lái)自邊緣。將小市場(chǎng)理解成為一個(gè)邊緣并無(wú)不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場(chǎng),但是對(duì)于一個(gè)以壟斷為目的公司,從小市場(chǎng)開(kāi)始是正確之選。

  第二、作者在具體如何實(shí)現(xiàn)從小市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的闡述時(shí),強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性,充分運(yùn)用冪次法則,同時(shí)產(chǎn)品和銷(xiāo)售要

  第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞,而是為了創(chuàng)新而破壞,Thiel對(duì)破壞式創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)巨無(wú)霸的沖擊態(tài)度是曖昧的,當(dāng)然不提倡直接上來(lái)就撼動(dòng)主流市場(chǎng),也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競(jìng)爭(zhēng)相關(guān),從細(xì)分市場(chǎng)中尋找壟斷比與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更容易存活。

  第四、制定長(zhǎng)期計(jì)劃,而不是短期選擇。因此對(duì)于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長(zhǎng)期現(xiàn)金流,熱點(diǎn)和短期營(yíng)收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。

  第五、壟斷!壟斷!壟斷!無(wú)論是從細(xì)分市場(chǎng)切入,還是產(chǎn)品快速推進(jìn),包括破壞式創(chuàng)新,可以看做是壟斷類(lèi)型企業(yè)的特征,同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。

  當(dāng)然,除開(kāi)以上所提到的內(nèi)容,本書(shū)中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很出名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的,將無(wú)法挽回。

  就本書(shū)而言,我無(wú)意對(duì)書(shū)中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過(guò)多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南,而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話(huà)題,Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路,這就是如何看待我們所處的時(shí)代,如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮,什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣,在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)。正如作者在書(shū)中最后寫(xiě)到的一樣:

  “我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要,重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì),在日常工作中創(chuàng)新。對(duì)我們——全宇宙、全球、全國(guó)、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特!

  《從0到1》讀后感6

  《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè),而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來(lái)的書(shū)。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng)新,教你創(chuàng)造出不一樣的東西,實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在,不只是商業(yè),也在你我每一天的生活里。

  一、什么是從0到1?

  隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長(zhǎng),越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),從1到N的重復(fù)過(guò)程,而是從0 到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口,歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力,但還有一個(gè)最重要的因素,就是對(duì)未來(lái)有宏觀的判斷,從未來(lái)著手當(dāng)下,最終走向成功。

  從0到1即依靠科技創(chuàng)新,是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國(guó)在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大,靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn),拿來(lái)主義,因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì)更加趨同,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),科技創(chuàng)新越來(lái)越難以復(fù)制,中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變,未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣,靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書(shū)中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲:發(fā)現(xiàn)“秘密”,避免競(jìng)爭(zhēng)陷阱,打造壟斷企業(yè)。從1到n,利潤(rùn)微薄的量變?cè)谧髡弑说每磥?lái)并不高明,通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變,才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤(rùn),為人類(lèi)帶來(lái)更多的可能性,為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。

  二、競(jìng)爭(zhēng)還是壟斷?

  雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中,情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位,而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

  競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念,而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情,只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái),唯一的方法是:做到獨(dú)一無(wú)二,獲取壟斷利潤(rùn),如蘋(píng)果公司。

  三、重新認(rèn)識(shí)冪次法則

  冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長(zhǎng),是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙,不管是正態(tài)分布還是二八法則,原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布,而是冪次法則。

  就像我們平時(shí)常說(shuō):不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話(huà),我們之所以平凡,碌碌無(wú)為,是因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)的不確定性充滿(mǎn)恐懼,學(xué)鋼琴、學(xué)畫(huà)畫(huà)、學(xué)書(shū)法等等,覺(jué)得總有一樣可以應(yīng)付未來(lái),每一個(gè)都想學(xué),每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的,并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好,成就人生之巔,企業(yè)亦是如此。

  如果成功來(lái)源于運(yùn)氣,那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō):淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,使得未來(lái)不僅僅與眾不同,而且更加美好。

  《從0到1》讀后感7

  作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典,《從0到1》始終以其清晰邏輯思路,實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。

  說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1,在我看來(lái)這更像是與中國(guó)人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合,現(xiàn)在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng),而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新,沒(méi)有實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力,大多陷入了同質(zhì)化的境地,而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè),去做一些突破,他講發(fā)展分為2類(lèi),一種叫水平進(jìn)步(從1到n),一種叫垂直進(jìn)步(從0到1)顧名思義,真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1,而本書(shū)的核心就是圍繞著0的突破,從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度,并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng),而作者在書(shū)中用了較大的篇幅去闡述壟斷,在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái),壟斷會(huì)妨礙到市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),然而在作者的眼中,在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì),壟斷不僅不是商人的罪過(guò),反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑,因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新,維持著現(xiàn)在的地位,而壟斷的利潤(rùn)又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作,不斷推陳出新,取得優(yōu)勢(shì)。

  書(shū)中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競(jìng)爭(zhēng)思想,并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”,分別是:專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)利技術(shù)自然不用多說(shuō),無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對(duì)新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域,要打通產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳渠道,讓跟多人知曉,更多人使用,才能創(chuàng)造更多的價(jià)值,同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī);,做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。

  但說(shuō)到底,再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢(shì)而改變,本書(shū)想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué),一種勇于創(chuàng)新的理念,才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,成為標(biāo)桿。

  《從0到1》讀后感8

  買(mǎi)它是因?yàn)楸凰拿炙?/p>

  隨著年齡的增長(zhǎng),閱歷的充盈,思維不斷地變遷,我們會(huì)越來(lái)越多的思考我到底要的是什么?為什么我沒(méi)有辦法得到?我們希望通過(guò)一定的可行方法來(lái)指導(dǎo)我們:究竟我應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)我想要做的?

  值得一提的是:這本書(shū)的想法和概念是完全值得學(xué)習(xí)的。人生不能像做菜,把所有的材料都準(zhǔn)備好了再下鍋,就像我們開(kāi)車(chē)時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開(kāi)始出發(fā)一樣,荒唐無(wú)稽,也永遠(yuǎn)沒(méi)辦法出發(fā)到達(dá)目的地,最重要的是開(kāi)始。

  書(shū)中更像一位成功商人的經(jīng)驗(yàn)自述和看法,當(dāng)然,從名頭上來(lái)說(shuō)確實(shí)很牛逼,至少別人是比我成功的。我一項(xiàng)的學(xué)習(xí)原則是:只要?jiǎng)e人在某方面做的比我厲害,那就說(shuō)明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習(xí)的,用事實(shí)打自己臉,不要固執(zhí)己見(jiàn)。

  耐心的讀完了整本書(shū),發(fā)現(xiàn)干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類(lèi)拔萃,整體思維有,但是偏空洞,并沒(méi)有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問(wèn)題,或者說(shuō)把自己遇到的困境和心理斗爭(zhēng)、思考方式描述出來(lái),讓人更加信服。

  年齡越大,越要踏實(shí)。飯要一口一口吃,路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》,最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒,你會(huì)感覺(jué)快樂(lè)又充實(shí),雖然比較累,而且在外人眼里看來(lái)好像是一個(gè)傻子,但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒(méi)有達(dá)到的高度。

  社會(huì)發(fā)展步伐越來(lái)越快,我們?cè)絹?lái)越焦慮,成功的速度趕不上年齡的增長(zhǎng)速度。時(shí)而振奮,時(shí)而迷茫,時(shí)而覺(jué)得自己是有理想的熱血青年,時(shí)而復(fù)盤(pán)時(shí)覺(jué)得自己啥也沒(méi)有,啥也不是。

  別著急,慢慢來(lái);越急越要慢慢來(lái)。

  每一次讀新書(shū)都感覺(jué)是一次新生,你在翻閱老前輩的故事,幫你增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、擴(kuò)大視野;幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是,我們要從中篩選適合自己的,慢慢擴(kuò)充自己的內(nèi)心世界,每一次細(xì)微的感悟都值得被肯定,因?yàn)樗碇覀冊(cè)谒伎迹谇靶小?/p>

  多看看別人的故事,你會(huì)與眾不同。

  《從0到1》讀后感9

  在一個(gè)書(shū)友的推薦下,有幸拜讀了彼得?蒂爾(PeterThiel)寫(xiě)的《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。彼得蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者,他在本書(shū)中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得,幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面?赐扑]語(yǔ)的時(shí)候,我就在想,我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管,也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),這本書(shū)對(duì)我的意義不大,估計(jì)看不了幾頁(yè),就會(huì)放棄。但是沖著它暢銷(xiāo)書(shū)的名氣,我不能不看就放棄呀!通篇閱讀后,發(fā)現(xiàn)整本書(shū)的思維和觀點(diǎn)不僅僅限于公司,它適用于方方面面。

  第一章未來(lái)的挑戰(zhàn)中以在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法?的疑問(wèn)句開(kāi)篇,并說(shuō)好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來(lái)。我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的,進(jìn)步有兩種形式:第一種,水平進(jìn)步,也稱(chēng)作廣泛進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n。第二種,垂直進(jìn)步,也稱(chēng)深入進(jìn)步,意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化,而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括,就是科技。從0到1,不容易但是會(huì)給企業(yè)(個(gè)人)帶來(lái)一片壟斷的藍(lán)海和超額利潤(rùn),從1到N較容易,但是只能給企業(yè)(個(gè)人)帶來(lái)一片充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海和微薄利潤(rùn)。個(gè)人認(rèn)為,該章為我們(企業(yè)和個(gè)人)指明了奮斗的方向,我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。

  在第六章成功不是中彩票中,以商界最有爭(zhēng)議的問(wèn)題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能?開(kāi)啟,回答是很多人過(guò)高地估計(jì)了機(jī)遇(運(yùn)氣)的力量,低估了規(guī)劃(計(jì)劃)的重要性。以如果沒(méi)有規(guī)劃未來(lái),未來(lái)怎么可能越變?cè)胶媚?的疑?wèn)句強(qiáng)調(diào)成功來(lái)源于計(jì)劃,不是運(yùn)氣。為我們(企業(yè)和個(gè)人)講明了計(jì)劃會(huì)帶我們走向我們定義的成功,壞計(jì)劃強(qiáng)于無(wú)計(jì)劃。

  本章還回答了我的一個(gè)疑惑:為什么當(dāng)今社會(huì)中大家都愿意去搞金融,不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢(qián)時(shí),才會(huì)想到去搞金融。人們都不知道拿錢(qián)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中,錢(qián)比其他任何用錢(qián)能得到的東西更有價(jià)值。

  在第七章向錢(qián)看中,作者向我們介紹了冪次法則,教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的世界不是正常的世界,而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用,做出正確的選擇,我們的未來(lái),才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn),獲得的最多收益。

  在結(jié)語(yǔ)停滯不前,還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥?lái)更加美好的建議找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。

  本書(shū)雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍,像散文隨筆,和普通的成功學(xué)書(shū)籍完全不一樣,但是文中處處都會(huì)給讀者帶來(lái)感觸和深思。

  《從0到1》讀后感10

  前些日子出差較多,在忙碌的行程中,我隨手閱讀了Paypal創(chuàng)始人彼得。蒂爾寫(xiě)的《從0到1》,當(dāng)今的發(fā)展有兩種方式,一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復(fù)制;另一種是垂直進(jìn)步,從0到1探索創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所倡導(dǎo)的完全競(jìng)爭(zhēng),看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但殘酷的競(jìng)爭(zhēng)卻吞噬了企業(yè)的利潤(rùn),有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷,卻讓企業(yè)以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。例如:2012年,全美飛機(jī)票價(jià)平均178美元,每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google,利潤(rùn)率是當(dāng)年航空業(yè)的100多倍。

  世界是動(dòng)態(tài)的,富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造嶄新的事物,有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)不僅對(duì)外界社會(huì)沒(méi)有壞影響,反而使社會(huì)更美好。蘋(píng)果的iOS系統(tǒng)趕跑了微軟wince,而在那之前,微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀(jì)60年代的硬件壟斷。

  托爾斯泰在《安娜卡列尼娜》中以下面這段文字作為開(kāi)頭:“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中,恰好相反,企業(yè)成功各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位;而失敗企業(yè)原因卻相同:它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

  我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考,重新認(rèn)識(shí)世界,我們才能重構(gòu)世界,守護(hù)未來(lái)。

  《從0到1》讀后感11

  昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1,其實(shí)作為一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,這本書(shū)對(duì)我的啟發(fā)并不是找到開(kāi)啟商業(yè)的秘密,反倒像副標(biāo)題所指出的,能夠讓你對(duì)自己的未來(lái)有一個(gè)思考。

  相信打開(kāi)這本書(shū)的人一定都會(huì)被peter的第一個(gè)問(wèn)題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。

  問(wèn)題是:“在什么重要問(wèn)題上,你與其他人有不同看法?”

  我認(rèn)為在整本書(shū)的都始終貫穿這個(gè)問(wèn)題的精髓,你需要和別人不同,展現(xiàn)自己的獨(dú)特性,哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法,那些獨(dú)特性不要隨著社會(huì)規(guī)范化的教育被消磨殆盡。

  peter指出,做企業(yè)和做人是一樣的,只有保持自己的與眾不同才會(huì)有從0到1的可能性,平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng)造了企業(yè),取得了利潤(rùn),也始終在0到N之間徘徊,僅僅是為全球化做了貢獻(xiàn),并沒(méi)有推動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步。

  這本書(shū)有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā),第一個(gè)是對(duì)未來(lái)的態(tài)度。第二個(gè)是初創(chuàng)公司和人生的類(lèi)比。

  先說(shuō)第一個(gè),peter將人對(duì)未來(lái)的態(tài)度分為對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義、對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義、對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義和對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義。

  這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對(duì)于自己人生的態(tài)度,只不過(guò)很多人沒(méi)有想那么多,只是走一步算一步,你屬于哪一類(lèi)呢?甚至說(shuō),根本對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有概念,只是這么隨時(shí)間活著而已。我們不想peter那么宏偉的,我們只談自己的人生態(tài)度。

  現(xiàn)在的我,屬于未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者。我知道自己近五年的人生規(guī)劃,我要走什么樣的路,選擇什么樣的職業(yè),而不是為了賺錢(qián)隨便去找一份工作,但同時(shí),沒(méi)有邁向社會(huì)讓我對(duì)自己的未來(lái)產(chǎn)生了一些盲目的樂(lè)觀,往往是這種樂(lè)觀激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會(huì)保持多久呢?說(shuō)不定只是一兩年而已,也許在計(jì)劃失敗后我陷入了悲觀的情緒,但我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記,不論自己是悲觀還是樂(lè)觀,永遠(yuǎn)對(duì)未來(lái)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,這樣便知道自己順應(yīng)著怎樣的軌跡向前,而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。

  也就是說(shuō),即使整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境未來(lái)是無(wú)法明確的,但你一定要把握和明確自己人生的小方向。

  第二個(gè)是peter在創(chuàng)業(yè)初期所說(shuō)的風(fēng)投組合概念,在投資的時(shí)候,我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子,分化風(fēng)險(xiǎn),但人生和風(fēng)險(xiǎn)投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當(dāng),孤注一擲,不留后路。

  然而peter說(shuō)學(xué)校交給我們的是無(wú)差別一般知識(shí),導(dǎo)致現(xiàn)在學(xué)生已經(jīng)成為流水線(xiàn)上的作業(yè),毫無(wú)特色,沒(méi)有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行,要么都是在考公務(wù)員,其余的等父母安排工作。特別好笑的是,有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請(qǐng)小學(xué)同學(xué)組織聚會(huì),底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來(lái)的成功和出息其實(shí)并不是那么正確,也沒(méi)有必要去羨慕或妒忌,你有屬于自己的道路,關(guān)鍵的是,不要人云亦云。

  同時(shí),教育將許多人教育成“你做什么不重要,重要的是做好。顯然,這也是工作中領(lǐng)導(dǎo)的要求,但peter告訴我,做什么非常重要!你應(yīng)該將你全部的注意力集中在自己擅長(zhǎng)的事情上,而且在此之前要仔細(xì)想想是不是有意義有價(jià)值。

  這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理,全能型人才也許是個(gè)騙局,多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以,不論你是否創(chuàng)業(yè),都應(yīng)該想想自己是不是應(yīng)該找到自己明確的、為之努力的事情,哪怕是一個(gè)小計(jì)劃、小目的。就像這本書(shū)中的“大學(xué)炸彈客”說(shuō)的,我認(rèn)為很有道理哎,那就是:

  1、稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)

  2、不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)

  3、怎么努力都達(dá)不到的目標(biāo)

  好的人生不就是努力實(shí)現(xiàn)前兩個(gè),創(chuàng)造各種條件讓未來(lái),3成為2,再成為1么。

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