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讀喬布斯傳有感(集合15篇)
品味完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？現(xiàn)在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的讀喬布斯傳有感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
讀喬布斯傳有感1
《史蒂夫。喬布斯傳》是現(xiàn)在圖書(shū)市場(chǎng)上最熱銷(xiāo)的一本書(shū)，近段時(shí)間我和爸爸一起欣賞了本書(shū)的精彩內(nèi)容。
史蒂夫。喬布斯是一位生活在美國(guó)舊金山的偉大企業(yè)家，他創(chuàng)立的蘋(píng)果公司相信大家都知道了。他兒時(shí)活潑可愛(ài)、調(diào)皮搗亂、又略帶叛逆。他父親是一位機(jī)械師，受他父親影響，他喜歡上了電子小玩意兒，小學(xué)時(shí)候他就和小伙伴們一起做出了神奇的“藍(lán)盒子”，用這個(gè)“藍(lán)盒子”打電話不用錢(qián)，真是太奇妙了！他對(duì)自己喜愛(ài)的事情會(huì)瘋狂地關(guān)注，而不喜歡的事情卻不屑一顧。同時(shí)，他身上有一種現(xiàn)實(shí)扭曲力量，如果你被這種力量所控制的`話，你就會(huì)成功做好你原本認(rèn)為不可能完成的事情。因此，他的這種力量讓他的員工設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品幾近完美。我們大家所使用的電腦和觸摸手機(jī)就是他發(fā)明的，他還發(fā)明了好多東西呢！
給我印象最深刻的兩句話，就是他常對(duì)員工說(shuō)的那兩句：“這是一堆垃圾”和“你做的真棒”。正是他這種對(duì)事物完美追求的精神，才讓他的公司不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出一個(gè)又一個(gè)改變世界的產(chǎn)品。
我們要學(xué)習(xí)史蒂夫。喬布斯身上的這些精神：專(zhuān)注、執(zhí)著、勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，只有這樣，我們才能成功做好每一件事情，包括我們的學(xué)習(xí)。
讀喬布斯傳有感2
有人說(shuō)，有3個(gè)蘋(píng)果改變了世界，第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，而第三個(gè)則在喬布斯的掌控之中。喬布斯，一個(gè)大家都熟悉的名字，他是蘋(píng)果公司的前任總裁，他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)使個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、移動(dòng)電話、平板電腦和數(shù)字出版這6大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。
雙休日，我讀完了美國(guó)作家沃爾特·艾薩克森寫(xiě)的《史蒂夫·喬布斯傳》。這本書(shū)主要講了喬布斯過(guò)山車(chē)般跌宕起伏的精彩人生。剛剛大學(xué)畢業(yè)的喬布斯就與同學(xué)們創(chuàng)辦了蘋(píng)果公司，并制造出APPle2與麥金塔這兩臺(tái)電腦，受到大眾的喜愛(ài)。之后，喬布斯因他古怪的性格被逐出了蘋(píng)果公司。但充滿了雄心壯志，一心想改變世界的他并沒(méi)有停住追趕夢(mèng)想的步伐，在他被蘋(píng)果公司逐出門(mén)外的時(shí)光里，他又創(chuàng)辦了NeXT電腦公司和皮克斯影像公司。不久，喬布斯又回到了蘋(píng)果公司。從此，蘋(píng)果公司在喬布斯地帶領(lǐng)下東山再起。不幸的是，20xx年5月10日，喬布斯因癌癥去世，享年56歲。
喬布斯是一個(gè)善于創(chuàng)新的人。喬布斯曾不分晝夜的工作，不斷創(chuàng)新，帶給人們一個(gè)又一個(gè)驚喜。他制作出妙趣橫生的影片《玩具總動(dòng)員》;制造出一個(gè)能裝下數(shù)千首歌的'iPod;能打電話的iPod—iPhone;平板電腦—iPad喬布斯是一個(gè)十足的完美主義者，從產(chǎn)品的外觀到產(chǎn)品的部件，從產(chǎn)品的顏色到產(chǎn)品的廣告，再到生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境精益求精，盡善盡美。喬布斯還是一個(gè)持之以恒的人，他和團(tuán)隊(duì)成員一起研發(fā)麥金塔電腦時(shí)，有許多人都不看好這個(gè)項(xiàng)目，而喬布斯卻堅(jiān)持不懈，制造出麥金塔電腦，引發(fā)了家用電腦革命并普及了圖形用戶界面
“活著，就是為了改變世界�！边@是喬布斯畢生的夢(mèng)想。他說(shuō)到了，也做到了。他用一只凝聚著科技與智慧的蘋(píng)果改變了世界，給人們帶來(lái)了便利。
讀喬布斯傳有感3
20xx年，一位IT巨星因病而逝，這是整個(gè)IT界的不幸，也是全世界人民的損失。今天，我十分有幸地讀完了《史蒂夫.喬布斯傳》，了解了喬布斯的一生。
在他的一生中，讓我最感動(dòng)的是在他患上了癌癥，為了不離開(kāi)蘋(píng)果，而毅然放棄了本可治好他癌癥的手術(shù)�？梢曰孟胍幌�，如果我們是喬布斯，我們會(huì)放棄治好癌癥的機(jī)會(huì)嗎？可能會(huì)有99%的人會(huì)說(shuō)：“不會(huì)”。這雖然是一種本能，可面對(duì)自己心愛(ài)的企業(yè)，他們?nèi)匀幌蜃约浩�。可喬布斯沒(méi)有，他選擇了蘋(píng)果，他沒(méi)有拋棄他的公司。世上有誰(shuí)能為了公司和別人而死呢？可能世上只有喬布斯和像他一樣有著遠(yuǎn)大志向，而且又有著堅(jiān)持精神的人才能做到。
在我們身邊，有很多和喬布斯一樣的，為了別人而忘記自己的人，比如最美老師張麗莉，最美公交司機(jī)吳斌等。我們的祖國(guó)還需要更多這樣的人。如果我們的'國(guó)家有更多像喬布斯一樣為了別人而忘記自己的人，那么社會(huì)就會(huì)更加和諧，更加友好，發(fā)展也會(huì)更加快速，生活也會(huì)多些感人的事。這也會(huì)讓一些人改邪歸正，讓人們更加關(guān)愛(ài)他人，這樣也會(huì)讓社會(huì)培養(yǎng)出更多和喬布斯一樣有著出色才華的人才，讓中國(guó)人才濟(jì)濟(jì)。
一本《史蒂夫.喬布斯傳》揭開(kāi)了一位挑剔、脾氣暴躁而又十分專(zhuān)注的偉人，他的舍己為人、幫助他人的精神值得我們學(xué)習(xí)。
讀喬布斯傳有感4
一本好書(shū)，會(huì)讓你感動(dòng)，會(huì)讓你有空靈飄逸感，會(huì)讓你百看不厭，會(huì)讓你捧腹大笑閱讀作為人類(lèi)最好的學(xué)習(xí)方式之一，自有書(shū)籍文字伊始，人類(lèi)就在閱讀中傳承著文化，開(kāi)啟心智。而一些經(jīng)典名著的閱讀，更是人類(lèi)思想文明的精華，值得后人去研究，發(fā)現(xiàn)。欄目為您提供以下讀后感，希望對(duì)您有所幫助!
在看這本書(shū)前，覺(jué)得喬布斯很神，這樣的人應(yīng)該是完美無(wú)缺的，我的世界有兩個(gè)喬神，一個(gè)叫喬丹，一個(gè)叫喬布斯，噢，還有個(gè)喬峰的也很犀利，不過(guò)后來(lái)人家改姓蕭峰咯。人越長(zhǎng)大呢，知道的事情就越多，知道的事情越多，煩惱就越多。比如漸漸的知道了那些神也是不完美的，也有很多做的不好的地方，也有凡人的那一面。一夜之間，全國(guó)10個(gè)城市同時(shí)出現(xiàn)了印著《史蒂夫·喬布斯傳》首發(fā)信息的廣告牌，這批廣告的投放公司是網(wǎng)絡(luò)快時(shí)尚品牌凡客誠(chéng)品，喬布斯傳營(yíng)銷(xiāo)中真正的贏家。此時(shí)離這本書(shū)的全球首發(fā)只剩四天時(shí)間。
最先被留意到的可能是首都機(jī)場(chǎng)高速路上那個(gè)30米的高架廣告，上面印著《史蒂夫·喬布斯傳》的首發(fā)信息，投放廣告的是中信銀行信用卡部。相似內(nèi)容的廣告牌還出現(xiàn)在深圳地鐵通道中。
蘇寧線下1000多家店為蘇寧易購(gòu)的預(yù)售做著配合宣傳。京東商城為它買(mǎi)下了新浪的展示廣告位。參與翻譯的東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)在首頁(yè)最顯著的位置上掛出它的封面。騰訊為它制作了專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，優(yōu)酷為它制作了視頻網(wǎng)頁(yè)，巨鯨為它制作了音樂(lè)網(wǎng)頁(yè)—這些二級(jí)域名的官方頁(yè)面，意味著很多年后讀者依然可以方便地看到與這本書(shū)有關(guān)的新聞、視頻和音樂(lè)。
除了實(shí)體書(shū)，出版方中信還首次嘗試同步發(fā)行暢銷(xiāo)書(shū)的電子版，跟唐茶合作的《喬布斯傳》電子版11月1日出現(xiàn)在蘋(píng)果商店中(原定跟實(shí)體書(shū)同步發(fā)行，因?yàn)樘O(píng)果商店的審核出現(xiàn)延后)，當(dāng)天即成為中國(guó)區(qū)付費(fèi)排行榜的第一名。實(shí)體書(shū)在發(fā)行1個(gè)星期后，銷(xiāo)量達(dá)到67.8萬(wàn)冊(cè)�！爸灰烙袛嘭浀南鞒�，印刷廠就開(kāi)機(jī)印刷補(bǔ)貨�！敝行懦霭嫔缙放茽I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)孔彥說(shuō)。
你幾乎可以在線上任何一個(gè)主流的購(gòu)物渠道看到它的預(yù)售信息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)、京東商城、蘇寧易購(gòu)、快書(shū)包還有凡客誠(chéng)品。當(dāng)你在百度或谷歌搜索“喬布斯傳”，你會(huì)同時(shí)看到多家公司為它做的關(guān)鍵詞推廣。在網(wǎng)絡(luò)之外，覆蓋全國(guó)的30家主流書(shū)店在同一天為它的發(fā)行準(zhǔn)備了促銷(xiāo)活動(dòng)。如果你持有中信銀行的信用卡，還可以直接回復(fù)短信提前訂購(gòu)這本書(shū)。
不算《圣經(jīng)》的話，這可能是圖書(shū)發(fā)行史上最熱鬧的一次營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)它的關(guān)注從它還是一項(xiàng)寫(xiě)作計(jì)劃時(shí)就開(kāi)始了。一家有影響力的'出版機(jī)構(gòu)曾計(jì)劃出資100萬(wàn)美元競(jìng)購(gòu)版權(quán)也未能簽約。拿下中文版權(quán)的中信出版社從詢價(jià)開(kāi)始就被要求簽下保密協(xié)議。中信出版社為此成立了20人的專(zhuān)案小組，負(fù)責(zé)這本書(shū)的出版和推廣。不過(guò)，嘗試過(guò)五花八門(mén)的策劃后，中信出版社發(fā)現(xiàn)他們要做的其實(shí)是選擇“不去做什么”。
他們舍棄了花哨的腰封，甚至拿掉了習(xí)慣性放在扉頁(yè)上的品牌宣傳文案。在中信出版社最初的計(jì)劃中，他們會(huì)邀請(qǐng)一批簽訂了保密協(xié)議的名人提前閱讀，寫(xiě)出讀后感，然后結(jié)集印刷，作為精裝版里附贈(zèng)的小冊(cè)子，優(yōu)酷網(wǎng)站的創(chuàng)始人古永鏘就是其中之一，他寫(xiě)了將近6000字的讀后感。但這個(gè)策劃不了了之。曾被當(dāng)作重頭策劃的演唱會(huì)也被取消了�！霸阶龅阶詈螅驮接X(jué)得很多事都是多余的，這本書(shū)從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售都應(yīng)該更簡(jiǎn)潔，更喬布斯一點(diǎn)。”孔彥對(duì)記者說(shuō)，她也是《史蒂夫·喬布斯傳》專(zhuān)案小組的執(zhí)行負(fù)責(zé)人。
孔彥計(jì)劃中的很多事最后都重新計(jì)劃了。這本原定20××年2月出版的傳記，先是受喬布斯離職的影響提前至20××年11月21日，又因?yàn)閱滩妓沟耐蝗徊∈�，提前�?0××年10月24日。優(yōu)酷在9月初確定成為《史蒂夫·喬布斯傳》的官方視頻網(wǎng)站，steve-jobs.youku.com與書(shū)的發(fā)行同步上線。優(yōu)酷網(wǎng)高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁魏明對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》的記者說(shuō)：“這是讀者看書(shū)和視頻同步的一次探索，我們的視頻都是按照書(shū)里內(nèi)容的順序排下來(lái)的，當(dāng)時(shí)優(yōu)酷的編輯在出版社里關(guān)了好幾天，對(duì)照著書(shū)制作視頻。”優(yōu)酷為自己定制了一批書(shū)，準(zhǔn)備作為活動(dòng)禮品送給用戶。
巨鯨網(wǎng)就是中信出版社原計(jì)劃里演唱會(huì)的合作組織者，雖然演唱會(huì)取消了，但作為音樂(lè)合作網(wǎng)站，巨鯨網(wǎng)也為這本書(shū)制作了二級(jí)域名的主頁(yè)，讀者可以試聽(tīng)書(shū)中提到的那些讓喬布斯著迷的音樂(lè)。新浪網(wǎng)因?yàn)闆](méi)有搶到官方網(wǎng)頁(yè)的合作多少有些不甘心，不過(guò)中信在新浪微博上為這本書(shū)申請(qǐng)了官方微博。
結(jié)果就是，似乎你在哪里都能看到這本書(shū)，不僅僅是印象里與賣(mài)書(shū)相關(guān)的渠道。公司們將與《史蒂夫·喬布斯傳》建立聯(lián)系看作提升品牌形象的機(jī)會(huì)，沒(méi)有人想錯(cuò)過(guò)這趟順風(fēng)車(chē)。
中信銀行信用卡是這本書(shū)的合作伙伴之一。除了戶外廣告和郵寄賬單上的推廣，在公開(kāi)發(fā)售前，他們通過(guò)短信向400萬(wàn)活躍持卡用戶發(fā)送了預(yù)訂邀請(qǐng)，持卡人直接回復(fù)信用卡后四位和一個(gè)代碼就可以訂閱這本書(shū)。有1萬(wàn)人通過(guò)這種方式預(yù)定這本書(shū)，這批訂單23日就開(kāi)始安排發(fā)貨，以保證持卡人可以在24日全球首發(fā)第一天就拿到圖書(shū)。
人人都記住了凡客是因?yàn)樗褷I(yíng)銷(xiāo)做出了書(shū)的邊界。因?yàn)橥酱钍跿恤，還贈(zèng)送徽章等小物，凡客居然成了這本書(shū)最熱門(mén)的賣(mài)家。在Techweb做的一個(gè)投票中，有71.1%的人選擇在凡客購(gòu)買(mǎi)《史蒂夫·喬布斯傳》，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)。而在卓越網(wǎng)之前的預(yù)售訂單里，也有不少人最后取消，改投凡客。
凡客誠(chéng)品的創(chuàng)始人陳年曾是卓越網(wǎng)的執(zhí)行副總裁，凡客跟中信出版社的合作由高層之間直接敲定。凡客官方微博從10月20日就開(kāi)始為這本書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)熱。投放到全國(guó)10個(gè)城市的500塊廣告牌(數(shù)據(jù)來(lái)源未經(jīng)證實(shí))由凡客品牌部和遠(yuǎn)山廣告共同完成�！白隽�8個(gè)版本，陳年都不滿意。有的版本是字體不滿意，有的是提煉出來(lái)的文字不滿意，最后，我們決定突出書(shū)本身，還選了喬布斯的一句話寫(xiě)在上面─‘活著就是為了改變世界’。當(dāng)時(shí)另一個(gè)版本選的一句話是‘Stayhungry，Stayfoolish’，最后我們還是選了一句通俗易懂的，那句英文的印在了喬布斯帆布包和徽章上，這些產(chǎn)品都在凡客銷(xiāo)售或隨書(shū)贈(zèng)送。”凡客誠(chéng)品副總裁楊芳說(shuō)。
9月，中信出版社總編輯潘岳在說(shuō)到這本書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃時(shí)，曾提到“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”這個(gè)詞，不過(guò)，看起來(lái)中信出版社最終采取了完全相反的策略。幾乎每個(gè)合作伙伴都想拿到“獨(dú)家”合作，但中信出版社并沒(méi)有把獨(dú)家授權(quán)給其中一家，而是接納了每一個(gè)合作方，開(kāi)拓盡可能多的合作渠道。為了延續(xù)這本書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)熱度，中信還將于11月18日舉行一場(chǎng)喬布斯精神分享會(huì)，活動(dòng)地點(diǎn)定在國(guó)家大劇院。
孔彥希望能統(tǒng)計(jì)出合作伙伴為這本書(shū)投放了哪些廣告：“我還沒(méi)拿到數(shù)據(jù)，我們想盡可能統(tǒng)合它們的宣傳做一些策劃，比如凡客這個(gè)，我們策劃了一個(gè)上傳與《史蒂夫·喬布斯傳》廣告合影的有獎(jiǎng)活動(dòng)�！�
但中信可能沒(méi)想到這些合作點(diǎn)亮了凡客這樣的電商，對(duì)于后者而言，用不著代價(jià)昂貴的版權(quán)費(fèi)用，還可以利用自己現(xiàn)成的渠道把喬布斯的照片鋪滿10個(gè)城市的公交車(chē)站。丁香園cTo馮大輝在問(wèn)答網(wǎng)站知乎上總結(jié)：“凡客為何如此積極地宣傳《喬布斯傳》?01搭車(chē)做品牌形象宣傳;02算一下，凡客一個(gè)新用戶的成本是多少?而買(mǎi)這本書(shū)的人是否一定是凡客的用戶，轉(zhuǎn)化率你猜會(huì)怎樣?凡客賺大了�！�
讀喬布斯傳有感5
當(dāng)我第一次了解喬布斯的時(shí)候，也就是讀《喬布斯傳》。我對(duì)他樹(shù)起了高度的贊賞，他的成功離不開(kāi)對(duì)科學(xué)的奮斗和探索。
喬布斯剛出生時(shí)，他的父母由于種種原因，將他給了一對(duì)平凡的夫婦，他在這個(gè)普通的家庭里，逐漸長(zhǎng)大起來(lái)，很快便上了學(xué)，？在學(xué)校里他總是很孤僻不善言辭經(jīng)常自己一個(gè)人玩，但年紀(jì)小小的他，卻對(duì)電子產(chǎn)品情有獨(dú)鐘，對(duì)電子產(chǎn)品極為熱愛(ài)的他盡管年紀(jì)很小，但他已經(jīng)知道了電視機(jī)的基本構(gòu)造。
讀到這里，我不禁贊嘆，喬布斯的古怪性格并沒(méi)有使他的生活受到惡劣的影響而是為他今后在電子產(chǎn)品上的成功奠定了基礎(chǔ)，他選擇了自己的道路，當(dāng)然也離不開(kāi)喬布斯自身的奮斗和執(zhí)著的精神。
喬布斯有他的成功秘訣，但這也始終離不開(kāi)他后天的奮斗，通過(guò)讀《喬布斯傳》使我深深地領(lǐng)悟到不管你是否有沒(méi)有天賦，但你必須認(rèn)真對(duì)待后天i的培養(yǎng)以及對(duì)這份職業(yè)或工作的奮斗。否則也只會(huì)像方中永那樣最后也“泯然眾人矣“不為人知，喬布斯創(chuàng)造了自己的財(cái)富，最后成為”硅谷“的重要領(lǐng)導(dǎo)人物，當(dāng)他的員工談到他時(shí)，說(shuō)：”喬布斯的'性格很古怪，而且摳的要命�！盎蛟S正是喬布斯憑著這自身獨(dú)特之處和自身的才華，最后贏得了眾人的肯定，許多員工很愿意為服務(wù)，在喬布斯看來(lái)他的”摳“是在為公司節(jié)約成本。
我對(duì)喬布斯知之甚少不能用簡(jiǎn)單的筆墨描繪他的成就，總之每一個(gè)成功人士的背后都有一股非凡的力量，但都少不了自己的努力，從現(xiàn)在起為了自己的夢(mèng)想共同奮斗吧。讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧。
讀喬布斯傳有感6
終于看完了這本書(shū)，感慨萬(wàn)千。
回想那段崢嶸歲月，我們也曾經(jīng)想過(guò)將mp3和手機(jī)結(jié)合，也設(shè)想過(guò)電子書(shū)，平板電腦，但是，無(wú)數(shù)的想法，只是停留在嘴上和討論中。
然而喬布斯的蘋(píng)果，把這些想法變成了現(xiàn)實(shí)。當(dāng)一款款精品出現(xiàn)的時(shí)候，任何人都會(huì)贊嘆其精致和完美。
任何其他人，都不可能創(chuàng)造出蘋(píng)果這么多創(chuàng)新的產(chǎn)品。它們也不可能誕生于常規(guī)的市場(chǎng)調(diào)查組和產(chǎn)品設(shè)計(jì)委員會(huì)，喬布斯說(shuō)：貝爾在發(fā)明電話之前做過(guò)任何市場(chǎng)調(diào)研嗎?創(chuàng)造、創(chuàng)新、發(fā)明、改變世界，喬布斯使這些成為可能...
喬布斯是一貫固執(zhí)的'杰出藝術(shù)家，他不希望看到自己創(chuàng)造的東西被二流的程序員給糟蹋了。這一理念造就了偉大的產(chǎn)品，但這并不總是占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。失去了喬布斯的蘋(píng)果，會(huì)怎樣?其實(shí)和喬布斯同一時(shí)代，有著無(wú)數(shù)其他創(chuàng)業(yè)者，雖然最終大多被人遺忘，但沒(méi)有他們的存在，也就不可能有蘋(píng)果的成功。
如果喬布斯能夠多活20年，能夠給我們帶來(lái)多少新的驚喜?
L說(shuō)，他是把人們正好想要的東西變成現(xiàn)實(shí)，在我看來(lái)，不僅僅如此，他是做到了極致，把藝術(shù)和技術(shù)完美結(jié)合。
讀喬布斯傳有感7
“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?”——史蒂夫·喬布斯
《喬布斯傳》封面上那個(gè)戴著無(wú)框圓鏡片眼鏡，滿臉胡渣分明的喬布斯，我笑了笑，當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)，如今卻是瘦骨嶙峋。這都是由于他所患的癌癥。
本書(shū)作者通過(guò)喬布斯本人及家人、朋友甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的資料完成了這本書(shū)，從各個(gè)角度呈現(xiàn)給我們各個(gè)時(shí)期，各種事件親歷者的敘述及看法，力圖還原真實(shí)，有贊有罵，可以看到其天才的一面，也可以看到其不受歡迎的一面，避免一般傳記的唱贊歌的形式，力圖客觀真實(shí)。講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生，并且客觀的評(píng)價(jià)了喬布斯，呈獻(xiàn)給讀者一個(gè)真正的喬布斯。
喬布斯從小被收養(yǎng)，親生父母因?yàn)樯甘菙⒗麃喌哪滤沽�，生母的父親不同意其生母與生父結(jié)婚不得不讓他被收養(yǎng)。我想也許這也是促使他對(duì)宗教的研究的因素之一吧。也許他一直在想他的外祖父為什么要不容許他的生母嫁給異教徒，即使要付出外孫要被收養(yǎng)的代價(jià)也不改變。從小就表現(xiàn)的桀驁不馴，13歲就十分的有自己的獨(dú)立思想，宣布再也不想崇敬上帝，再也不去教堂，但他卻花好幾年的時(shí)間研究并嘗試實(shí)踐佛教禪宗的教義。19歲的他去了印度進(jìn)行一次精神之旅，呆了7個(gè)月，回來(lái)后通過(guò)各種途徑追求精神啟蒙，早上和晚上他會(huì)冥想及禪修，其余時(shí)間去斯坦福大學(xué)旁聽(tīng)物理學(xué)及工程學(xué)的課程。
讀喬布斯的傳記，你會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功也并不是一帆風(fēng)順的，他經(jīng)歷的坎坷，比你我只會(huì)多不會(huì)少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來(lái)戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋(píng)果。喬布斯是蘋(píng)果的靈魂人物，他的獨(dú)特人格魅力也融入到蘋(píng)果公司的角落。他極具說(shuō)服力，敢于冒險(xiǎn)，相信直覺(jué)，同時(shí)又不空等，積極去尋找機(jī)會(huì)和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)想法的可能。一切以行動(dòng)說(shuō)話，打造屬于自己的現(xiàn)實(shí)。
這也給我了很多的啟示：
一、執(zhí)著的信念和堅(jiān)定的信仰
這里所說(shuō)的信仰，并非關(guān)于宗教和哲學(xué)。而是個(gè)人的精神探求和行為準(zhǔn)則。就是一個(gè)人的思想。喬布斯念大學(xué)時(shí)，接觸到了禪學(xué)，這進(jìn)一步改變了他的人生。是他成為一個(gè)素食主義者。書(shū)上講，他幾乎每周都去練禪，老師是一個(gè)日本人。(禪，本是一個(gè)中國(guó)的國(guó)粹，卻被日本人保留并發(fā)揚(yáng)，這又是一部文章可寫(xiě)的東西)禪，講究拋棄一切邏輯思維，進(jìn)入一個(gè)生命自悟的狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)直覺(jué)。)這正是喬布斯的特點(diǎn)之一：listentoyourinnervoice。
特殊的領(lǐng)養(yǎng)兒身份，造就了喬布斯獨(dú)特的人生思想;少年時(shí)的印度之行，以及后來(lái)的的禪學(xué)熱愛(ài)。這些都給予了他一種我們所無(wú)法理解的思想性格，就像某種信仰一樣堅(jiān)定。
二、不懼怕失敗
不斷的嘗試和努力，永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開(kāi)自己親手創(chuàng)辦的蘋(píng)果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個(gè)人身上都是毀滅性的。但是，他沒(méi)有從此沉淪下去，他重新振作起來(lái)，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購(gòu)了皮克斯。雖然NEXT公司時(shí)浮時(shí)沉，沒(méi)有多大起色，但皮克斯公司卻開(kāi)創(chuàng)了數(shù)字動(dòng)畫(huà)電影的.輝煌。后來(lái)NEXT公司被蘋(píng)果收購(gòu)后，他又回到蘋(píng)果，臨危受命重新締造了蘋(píng)果復(fù)興的神話。他熱愛(ài)創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時(shí)，他卻說(shuō)沒(méi)有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說(shuō)：沒(méi)有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過(guò)死去那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒(méi)有人逃得過(guò)。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過(guò)別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見(jiàn)淹沒(méi)你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的�！彼f(shuō)的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺(jué)并為之不懈奮斗。
三、讓身邊的人更優(yōu)秀，與他們共同打造一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，這樣自己想做的事情才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒(méi)錯(cuò)，他可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無(wú)法企及的。喬布斯早期和SteveWozniak的搭檔就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來(lái)和別人的通力協(xié)作提供了模板。
通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì)滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
“生活里的大多數(shù)東西，的和平庸的之間約有30%的差距。的航班、的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開(kāi)會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說(shuō)他們無(wú)法和睦相處，說(shuō)他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事�！�
“這么些年來(lái)，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來(lái)解釋?zhuān)捌诖麄冇袃?yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來(lái)�！�
這是喬布斯的經(jīng)驗(yàn)之談，也是當(dāng)代管理者最值得注重的地方，。眾人是柴火焰高，但每個(gè)人拾起的柴火質(zhì)量各不相同，所以又要有人拾柴又要保障柴的質(zhì)量。放在團(tuán)隊(duì)里，我們就一定要去培養(yǎng)精英，這樣一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有卓越的成績(jī)。所以無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的還是隊(duì)員在自我發(fā)展的同時(shí)更要注重隊(duì)友的進(jìn)步，去共同打造完美的A級(jí)團(tuán)隊(duì)。
生命有時(shí)會(huì)給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠(yuǎn)會(huì)有我們完全無(wú)法預(yù)料的東西，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成是自己生命的最后一天來(lái)戰(zhàn)斗，喬布斯一個(gè)傳奇的人物，無(wú)論從大的industryview,還是直接的consumerexperience上來(lái)說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代，最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，非喬布斯莫屬。讓我們堅(jiān)定我們的信心，在喬布斯精神的指引下去創(chuàng)造自己的傳奇!
讀喬布斯傳有感8
今天我介紹的這本書(shū)，將讓大家認(rèn)識(shí)這樣一個(gè)人：他，像我們這么大時(shí)還天天搞惡作劇，而20年后身價(jià)卻達(dá)數(shù)億美元；他，為我們帶來(lái)了iPhone、iPad、iTouch，當(dāng)初在自家車(chē)庫(kù)中成立的公司現(xiàn)在市值已達(dá)400多億美元；他，一次又一次地改變著我們的生活，一次又一次地改變著這個(gè)世界。他，就是史蒂夫·喬布斯。
很多人都說(shuō)喬布斯是一位精明的商人，一個(gè)智商超群的科技工作者。而相比于他非凡的商業(yè)與科技成就，我卻從書(shū)中讀出了一個(gè)作為藝術(shù)家的喬布斯——正是源于對(duì)藝術(shù)、對(duì)美的熱愛(ài)，他把自己的產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品來(lái)打造，而絕非僅僅是一部手機(jī)，一臺(tái)電腦。
為了確定電腦機(jī)箱的弧度，他和團(tuán)隊(duì)成員討論了將近一個(gè)月。一個(gè)菜單欄，工程師們反復(fù)做了20多次才滿足他的要求。他希望所有窗口都是圓角矩形，但就當(dāng)時(shí)的技術(shù)而言，難度太大。于是喬布斯帶著工程師走了三條街，找出17處圓角矩形的例子。工程師終于被說(shuō)服，最終解決了這一難題。喬布斯還想在蘋(píng)果電腦上使用漂亮的字體。他專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了數(shù)十種字體，花費(fèi)了大量的時(shí)間和研發(fā)資金。因此他被蘋(píng)果董事會(huì)多次警告。一名董事會(huì)成員甚至憤怒地喊道：“字體？難道我們就沒(méi)有更重要的事情了嗎？”當(dāng)然，最終喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出的Macintosh，使世界都為之一振，沒(méi)人想到電腦可以如此簡(jiǎn)單，如此富有美感。
在書(shū)中，更令我感觸頗深的是，喬布斯追求的.不僅僅是產(chǎn)品的藝術(shù)，更是生命的藝術(shù)。他因?yàn)檎也坏阶约赫J(rèn)可的家具，整個(gè)屋子里只有一盞臺(tái)燈。他認(rèn)為，生活中的每一件事，每一個(gè)物品，都應(yīng)該是富有藝術(shù)感的。也正因如此，他寧愿為自己的夢(mèng)想冒險(xiǎn)，也不會(huì)跟風(fēng)制造產(chǎn)品。
喬布斯的生命是短暫的，但他已經(jīng)最大限度地放射出自己的光芒，他的生命也成為一件被后人銘記的藝術(shù)品。
我們或許不能像喬布斯那樣去改變世界，但我們應(yīng)當(dāng)像他一樣追求生命的藝術(shù)。生命是短暫的，在短暫的生命中，我們應(yīng)當(dāng)以自己的方式活出自己的風(fēng)格。我們既要學(xué)會(huì)聽(tīng)從他人的意見(jiàn)，又要明白何時(shí)應(yīng)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，堅(jiān)持做到理想中的最好，而絕不輕易向貧瘠的現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。要知道，人生就是無(wú)數(shù)的選擇，在有限的生命中為什么不選擇一些我們認(rèn)為值得的事情呢？既然我們已經(jīng)來(lái)到了這個(gè)世界，為什么不讓生命變得更加精致？為什么不讓夢(mèng)想變得更加精彩奪目呢？
所以，不要讓生命等同于活著，而要讓生活成為一種藝術(shù)；不要被別人的思想左右，而要堅(jiān)持追求心中至純至美的境界；更不要因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的重壓而膽小懦弱以至于碌碌無(wú)為，而要用理想的熾熱驅(qū)散生活的寒流，讓自己的生命散發(fā)藝術(shù)的光芒。
喬布斯曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“一生中要做的事很多，而現(xiàn)在我們選擇了這一件事，那就讓我們把它做成經(jīng)典�！弊屛覀冇涀∵@句話吧。
【點(diǎn)評(píng)】
選擇切身感受，把握作品精髓。
厚厚的一本《喬布斯傳》，讓作者感觸頗多。而這篇《喬布斯傳》讀后感的可貴之處，不是面面俱到地談?wù)摳鞣N感觸，只是選擇了感受最深的一點(diǎn)——喬布斯的“藝術(shù)”追求，進(jìn)行了闡釋和抒發(fā)。喬布斯的藝術(shù)追求首先是對(duì)產(chǎn)品的藝術(shù)追求——把電子產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品來(lái)打造。對(duì)產(chǎn)品藝術(shù)的孜孜追求實(shí)際是喬布斯對(duì)生命藝術(shù)追求的體現(xiàn)，而這正是引發(fā)作者深深震撼的原因所在。至此，作者的思考更進(jìn)一層，由喬布斯的生命追求，進(jìn)而抒發(fā)自己對(duì)“生命藝術(shù)”的獨(dú)到認(rèn)識(shí)和思考。
圍繞對(duì)喬布斯的認(rèn)識(shí)，作者精心選材。一個(gè)電子產(chǎn)品中的零件何止百件，而作者只選擇機(jī)箱的弧度、窗口圓角矩形、字體的設(shè)計(jì)這些寫(xiě)作材料，因?yàn)檫@些材料不僅體現(xiàn)蘋(píng)果產(chǎn)品簡(jiǎn)單而優(yōu)美的藝術(shù)性，更能直觀體現(xiàn)喬布斯的藝術(shù)追求�？梢�(jiàn)，這些經(jīng)過(guò)作者精心選擇的材料，與作者對(duì)人物的認(rèn)識(shí)保持著高度的一致性。
從作者流暢而樸質(zhì)的寫(xiě)作語(yǔ)言中，我們有了這樣的感受：基于閱讀、源于思考的真實(shí)表達(dá)，才能直達(dá)人心，引發(fā)共鳴。
讀喬布斯傳有感9
老師們，看到這個(gè)標(biāo)志，想必大家一定不會(huì)陌生，這個(gè)被咬掉一口的蘋(píng)果，如今已經(jīng)深入人心，看到這個(gè)蘋(píng)果，我們就想到了喬布斯，說(shuō)到喬布斯，談?wù)摰谋厥撬囊幌盗刑O(píng)果產(chǎn)品。有人說(shuō)，有三個(gè)蘋(píng)果改變了世界，第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，而第三個(gè)則在喬布斯的掌控中。蘋(píng)果，世界技術(shù)潮流的標(biāo)志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。他的奇跡是沒(méi)有人可以復(fù)制的、沒(méi)有人能超越的。今天，我就和大家一起來(lái)交流下《喬布斯傳——神一樣的傳奇》這本書(shū)的一些心得體會(huì)。
《喬布斯傳》這本書(shū)共有10個(gè)章節(jié)，分別是：
——幫主歸來(lái)——天下只有一個(gè)喬布斯
——蘋(píng)果雙雄——兩個(gè)史蒂夫撬動(dòng)了地球
——末日危機(jī)——被放逐的喬幫主
——生命“下一站”——NeXT的漂泊與奮斗
——?jiǎng)赢?huà)總動(dòng)員——皮克斯的前世今生
——鳳凰涅磐——只有喬幫主能救蘋(píng)果
——不酷就去死——喬幫主的非凡設(shè)計(jì)
——不同凡“想”——喬幫主的創(chuàng)新法則
——黑與白——喬幫主的另類(lèi)管理
——生命是脆弱的——喬幫主的生死禪機(jī)
從這本書(shū)的目錄中，我們也可以發(fā)現(xiàn)，喬布斯的一生并不是那么的一番風(fēng)順，他甚至被自己一手創(chuàng)建的蘋(píng)果公司所拋棄。但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來(lái)戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋(píng)果。
看完《喬布斯傳》這本書(shū)，帶給我震撼的不僅是喬布斯戲劇性的一生，更帶給我很多的感觸。
感觸一：不斷創(chuàng)新
喬布斯一生是創(chuàng)新的一生，正是“創(chuàng)新”二字，帶領(lǐng)著喬布斯不斷走向成功。“領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新�！钡拇_，喬布斯就是靠著這樣一種創(chuàng)新的精神一路劈荊斬棘，斬風(fēng)破浪改變了世界。如果沒(méi)有創(chuàng)新，現(xiàn)在就沒(méi)有人手一份的iPhone；如果沒(méi)有創(chuàng)新，現(xiàn)在就沒(méi)有至酷至炫的'iPod Touch；如果沒(méi)有創(chuàng)新，現(xiàn)在就沒(méi)有輕便靈巧的iPad�；蛟S在很多人眼里，喬布斯還是一個(gè)極其霸道的人，的確，這一點(diǎn)在喬布斯的這本傳記中得到了很好的體現(xiàn)。喬布斯在設(shè)計(jì)iPhone的最初階段，就給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)下達(dá)了一個(gè)死命令：iPhone手機(jī)面板上只需要一個(gè)控制鍵。盡管設(shè)計(jì)師們一次又一次的跑去和喬布斯說(shuō)：“這不可能”，并且一次次地向喬布斯陳述手機(jī)面板上必須有多個(gè)按鍵的理由，但霸道的喬布斯只是淡淡的說(shuō)：“iPhone面板上將只有一個(gè)按鍵。去搞定它�！币舱菃滩妓沟倪@份霸道，造就了蘋(píng)果系列產(chǎn)品的推陳出新，成就了完美的用戶體驗(yàn)，也鑄就了他的蘋(píng)果帝國(guó)。
感觸二：追求細(xì)節(jié)
喬布斯不僅是一個(gè)天才，更是一個(gè)追求細(xì)節(jié)的人。當(dāng)APPLE II剛誕生時(shí)，展現(xiàn)在喬布斯面前的只是一塊裸露的電路板，正是喬布斯腦中一個(gè)瘋狂的想法——讓電腦像家用電器一樣美觀、方便、易用，讓電腦第一次有了一個(gè)塑料機(jī)箱。而為了這個(gè)塑料機(jī)箱，喬布斯沖進(jìn)每一家百貨商店考察各種家用電器的外觀設(shè)計(jì)，終于，為APPLE II 找到了一款適合它的機(jī)箱——一個(gè)造型優(yōu)雅、結(jié)實(shí)牢固、顏色柔和、表面有細(xì)微紋理以保證出色手感的塑料外殼。”于是，喬布斯找來(lái)了工業(yè)設(shè)計(jì)師杰里·曼諾克，請(qǐng)他為Apple II設(shè)計(jì)機(jī)箱。最終，Apple II的機(jī)箱不僅外觀優(yōu)雅、出眾，還擁有非常容易打開(kāi)的頂蓋，不用拆卸任何螺絲，直接就可以把頂蓋取下來(lái)以便插拔擴(kuò)展卡。當(dāng)然，喬布斯對(duì)細(xì)節(jié)的追求還體現(xiàn)在其他方便，這些細(xì)節(jié)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件、硬件、系統(tǒng)運(yùn)行、應(yīng)用程序和外圍產(chǎn)品等等……對(duì)于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)及其他事務(wù)，喬布斯都會(huì)參與其中。他總是渴望能把自己“夢(mèng)境”中的東西做出來(lái)。在決定NeXT機(jī)箱外該使用何種黑色顏料時(shí)，他就不厭其煩地比對(duì)幾十種不同的黑色顏料樣本，又幾乎對(duì)每一種都不滿意。這把負(fù)責(zé)機(jī)箱制造的員工折騰得苦不堪言。有人這樣評(píng)價(jià)蘋(píng)果公司的“教父”：“近乎變態(tài)地注重細(xì)節(jié)，是喬布斯的成功秘訣。”為了重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)界面，喬布斯幾乎把鼻子都貼在電腦屏幕上，對(duì)每一個(gè)像素進(jìn)行比對(duì)。這把負(fù)責(zé)機(jī)箱制造的員工折騰得苦不堪言。
在喬布斯這樣近乎苛刻的管理者的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果公司的員工幾乎都是像瘋子般關(guān)注細(xì)節(jié)的人。在這樣的氛圍里，為用戶提供完美的產(chǎn)品是每位員工進(jìn)行創(chuàng)新的目標(biāo)。而這樣的工作理念，最終成就了蘋(píng)果公司的傳奇。
感觸三：堅(jiān)定信仰
“我要改變世界”，這是喬布斯在游歷印度之后，浮現(xiàn)在腦中的一個(gè)想法，也正是這一個(gè)想法，讓喬布斯為之奮斗了一生。這個(gè)信仰不單單是商業(yè)上的成功，而是通過(guò)這個(gè)信仰讓這個(gè)世界、這個(gè)國(guó)家更加美好。在喬布斯與沃茲設(shè)計(jì)第一臺(tái)電腦時(shí)，兩人就說(shuō)過(guò)，他們?cè)O(shè)計(jì)的電腦要“讓人機(jī)交互更簡(jiǎn)單，讓電腦更容易使用，讓計(jì)算機(jī)成為大眾消費(fèi)品”，也正是這種精神貫穿了蘋(píng)果30多年，成為了蘋(píng)果的DNA。即便在被蘋(píng)果公司驅(qū)逐之后，喬布斯也仍然堅(jiān)信自己要改變世界的想法。在NEXT公司里，喬布斯還是想盡辦法設(shè)計(jì)最好用的電腦，堅(jiān)定的追求設(shè)計(jì)出色的產(chǎn)品，這種信仰的堅(jiān)持不是一般人所能比的。
你可以暫時(shí)失敗，但是要永遠(yuǎn)堅(jiān)持自己的理想，永遠(yuǎn)不要停止實(shí)現(xiàn)理想。從來(lái)沒(méi)有人說(shuō)他百分之百好，在商業(yè)上他不如蓋茨成功，不如戴爾成功，在公司管理上他也不如韋爾奇，但是他永遠(yuǎn)走在最前列，永遠(yuǎn)用他最堅(jiān)定的信仰，在試圖改變我們的生活。
感觸四：善用人才
喬布斯不愧是一個(gè)伯樂(lè)，他的成功很大程度上是因?yàn)樗恢备晒Φ娜嗽谝黄�，例如最開(kāi)始的合作伙伴——“沃茲”，正是與他這位天才的合作，才使得喬布斯能夠開(kāi)創(chuàng)個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)，他與喬布斯是多么的互補(bǔ)。同樣，他在皮克斯的成功則歸功與拉塞特的合作，拉斯特的天才創(chuàng)意正是他在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域成功的關(guān)鍵所在。IPoD是由于法德?tīng)柤用�，艾維是后期蘋(píng)果的主要?jiǎng)?chuàng)意，喬布斯的天才在于他能夠發(fā)現(xiàn)天才，而且能夠盡量與之合作。只有追尋A+級(jí)的人才，才能創(chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)由A+級(jí)人才組成的小團(tuán)隊(duì)，完全可以與B級(jí)和c級(jí)人才組成的超大型團(tuán)隊(duì)抗衡。正是對(duì)于人才的善用，才創(chuàng)造了蘋(píng)果的神話。
看完《喬布斯傳》這本書(shū)，讓我在贊嘆喬幫主的同時(shí)，也深入的了解了蘋(píng)果產(chǎn)品背后隱藏的一些文化思想，我想，每一位喜歡蘋(píng)果產(chǎn)品的人，都值得去讀一讀，了解一下，最后，摘錄書(shū)中一句話，與大家一起共勉：把每一天都當(dāng)做生命中最后一天去生活。
讀喬布斯傳有感10
今天國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如火如荼，很多人小時(shí)候的夢(mèng)想就是：有一天，可以成為像喬布斯、比爾·蓋茨、拉里·佩奇、謝爾蓋·布林、馬克·扎克伯格那樣引領(lǐng)時(shí)代潮流的人。在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里，喬布斯是我們無(wú)法繞過(guò)的一顆最閃亮的明星。
《喬布斯傳》主要講述了從喬布斯青年時(shí)期初創(chuàng)蘋(píng)果、歷經(jīng)漂泊又重返蘋(píng)果并重新開(kāi)創(chuàng)以ipod、iphone和ipad為代表的蘋(píng)果傳奇，直至辭去蘋(píng)果CEO完美謝幕的整個(gè)創(chuàng)新歷程。讀完這本書(shū)我更加喜歡和崇拜喬布斯，我知道了沒(méi)有喬布斯，今天的世界一定是另一個(gè)模樣：沒(méi)有喬布斯就沒(méi)有1977年的Apple2、1984年的Macintosh、1998年的iMac、20xx年的iPod、20xx年的iPhone和20xx年的iPad;沒(méi)有喬布斯，今天我們可以隨時(shí)打開(kāi)iPad上微博、玩憤怒的小鳥(niǎo)游戲的快樂(lè)生活就至少被推遲三年。
我喜歡喬布斯，喜歡他為改變世界不懈努力的精神。他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里堅(jiān)持干了30年，不斷地摔倒，不斷地重新爬起來(lái);他不斷地自省、不斷總結(jié)和提升自己。他努力地去追求一個(gè)世界級(jí)的夢(mèng)想，要用自己的能力去改變世界。他突發(fā)奇想，他想要做一塊革命性的“玻璃”，一塊既可以看電影也可以彈鋼琴的.玻璃。因?yàn)樗呀?jīng)擁有了多點(diǎn)觸摸系統(tǒng)，他想甩掉那些沉重的配件創(chuàng)造一種沒(méi)有鍵盤(pán)，沒(méi)有機(jī)箱，只有一個(gè)薄薄的顯示屏的電腦。他們經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，仔細(xì)研究終于在20xx年做出了讓人們無(wú)比震撼的平板電腦——iPad。在創(chuàng)制平板電腦iPad期間，喬布斯還帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)與摩托羅拉等手機(jī)公司合作，升級(jí)升級(jí)再升級(jí)，改進(jìn)改進(jìn)再改進(jìn)，在20xx年創(chuàng)制了風(fēng)靡全球的手機(jī)iPhone。iPhone和iPad的問(wèn)世徹徹底底地改變了世界，他實(shí)現(xiàn)了他的夢(mèng)想。
喬布斯縱橫捭闔、自由不羈的性情不可求，他的傳奇人生更是可遇不可求，但喬布斯在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)歷程中那些有效的方法論值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，那種鍥而不舍頑強(qiáng)拼搏的精神更值得我們佩服和學(xué)習(xí)。我喜愛(ài)喬布斯!
讀喬布斯傳有感11
如果說(shuō)在他那個(gè)年代他見(jiàn)證了一個(gè)又一個(gè)在他那個(gè)時(shí)代看來(lái)的奇跡的話，那么他在21世紀(jì)便是完成了屬于他的傳奇！
他是“蘋(píng)果之父”，他是怪異又極富個(gè)人魅力，他是想活著進(jìn)入天堂的人，他就是史蒂夫·喬布斯。不朽的傳奇！
喬布斯那極富傳奇色彩的人生，給我們帶來(lái)了無(wú)數(shù)的啟迪，無(wú)論是在校的學(xué)生，基層的工人或是保衛(wèi)我們生命財(cái)產(chǎn)安全的警察，甚至國(guó)家總統(tǒng)都可以從中獲得一份屬于自己的“寶藏”
有沒(méi)有想過(guò)神之所以稱之為神是因?yàn)槭裁茨�？是�?qiáng)大足以焚天煮海的力量？還是普度眾生的慈悲心腸？顯然這些都不是我想要的滿意答案，這些事情只有在小說(shuō)中才可以發(fā)揮出它真正的威力。然而21世紀(jì)的“神”比如喬布斯，他是靠什么為神的呢？我的答案是他有超凡的創(chuàng)造力和天馬行空的想象力！
對(duì)于一個(gè)21世紀(jì)的人來(lái)說(shuō)有什么比有這兩樣能力更好的嗎？
但是“神”之所以稱之為“神”就是因?yàn)樗械哪芰ξ覀兤匠Ｈ瞬灰欢ㄓ�，所以喬布斯有的�?chuàng)造力我們不一定也有。喬布斯十二歲時(shí)就可以獨(dú)自用二極管和其他一些設(shè)備制造出能進(jìn)行加減的計(jì)算器，說(shuō)來(lái)慚愧我比那時(shí)的喬布斯只大了兩歲，而我在十二月歲的時(shí)候什么叫二極管都不知道更何況喬布斯是上個(gè)世紀(jì)的十二歲！
一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)別人不一定具備的話，那么他的缺點(diǎn)將是大眾化的。所以我與喬布斯的比較，就相當(dāng)于諸位初中生與他的比較。
如果非要說(shuō)他與我們之間的差距是由何而來(lái)的，那么我的答案是————?jiǎng)?chuàng)造力和想象力。21世紀(jì)很多以前的想象都已實(shí)現(xiàn)，20世紀(jì)十二歲的喬布斯想像并制造了計(jì)算器。
而作為21世紀(jì)的人我們的想象力又在何處呢？想的都是20世紀(jì)的人該想的。21世紀(jì)的我們除了去實(shí)現(xiàn)外，又該想些什么呢？
這是可怕的有了想象力，但是你的想象卻又是14億減一分之一的`那個(gè)人想到的，那么你的想象便失去了意義，現(xiàn)在的我們不懂得如何去創(chuàng)新思維，不敢去想象，也懶得去想。要知道發(fā)明電燈從來(lái)不是愛(ài)迪生一個(gè)人的事。發(fā)明蒸汽機(jī)也從來(lái)不是瓦特一個(gè)人的事，發(fā)明電話更不是貝爾一個(gè)人的事。推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，促使人類(lèi)進(jìn)步。這從來(lái)就不是那些科學(xué)家們的事。要相信他們所做的僅僅只有將想象和創(chuàng)造相結(jié)合，于是他們便成功了。就是這么簡(jiǎn)單。
這是我們一生的隱藏文件，你只需用想象的鼠標(biāo)點(diǎn)擊界面的工具，再用創(chuàng)造力的鍵盤(pán)敲擊，按下“顯示所有文件”一項(xiàng)，這樣你就可以獲得一份屬于你自己的發(fā)明，一份屬于你自己的對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
有時(shí)就是這么驚人的巧合，在一個(gè)合適的地點(diǎn)，遇見(jiàn)合適的人和事，便有了想象的鼠標(biāo)（即靈感）插上主機(jī)（即思維）只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題。
相信吧！在21世紀(jì)有了創(chuàng)造力和想象力，成為“神”只不過(guò)是遲早的問(wèn)題。
“那些瘋狂到自己以為可以改變世界的人，才可以真正改變世界，我認(rèn)為我是，你呢？”這是喬布斯所說(shuō)的，一句“我認(rèn)為我是，你呢”引起了不少人的深思，現(xiàn)在我也認(rèn)為我是，那么你呢？
讀喬布斯傳有感12
這本50萬(wàn)字的書(shū)，花了一個(gè)星期的時(shí)間看完，有的地方看得還算仔細(xì)，有的地方就只能跑馬觀花了。因?yàn)槭侵形淖g本，所以文采上沒(méi)多少可取之處，好在故事本身內(nèi)容豐富，閱讀無(wú)障礙，但苦于書(shū)本太厚，也有一些計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)加上駁雜的外國(guó)人名，要一口氣讀完，還是要有很大的肺活量的。好幾次在閱讀過(guò)程中停下，看看自己已經(jīng)看了多少，占幾分之幾，剛開(kāi)始很是讓人沮喪。書(shū)在內(nèi)容編排上有個(gè)很大的特點(diǎn)，將喬布斯的生平分成42個(gè)章節(jié)來(lái)回顧，按照時(shí)間和那段時(shí)間相關(guān)的重要人物或經(jīng)歷的重要事件或推出的重要產(chǎn)品，而且結(jié)合得相當(dāng)好。作者是個(gè)寫(xiě)傳記的老手，當(dāng)然他的其他著作我并未讀過(guò)，只是這本書(shū)，這本書(shū)如果細(xì)細(xì)讀來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是喬布斯一個(gè)人的傳記，而是可以說(shuō)包含了相關(guān)領(lǐng)域很多大腕大咖的生平敘述，也甚至可以說(shuō)描繪了一群賦有創(chuàng)新精神的人50多年來(lái)的奮斗史，甚至可以說(shuō)敘述了整整一個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的誕生和發(fā)展史，鴻篇巨制。在閱讀過(guò)程中，我也會(huì)對(duì)作者這種刻意擴(kuò)大、對(duì)其他名人的大篇幅贅述嗤之以鼻，因?yàn)槲艺J(rèn)為他在借此提升這本書(shū)的價(jià)值，而使這本個(gè)人傳記可能受到不那么純粹的影響。個(gè)人看法。本書(shū)歌功卻沒(méi)有頌德，比較如實(shí)客觀的展示了一位行業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)楷模的嬉笑怒罵、生老病死的人生軸卷。
2月17日晚，我把書(shū)帶回住的地方，安安靜靜把書(shū)看完了，哭了半個(gè)小時(shí)，睡下了。好吧，其實(shí)我不喜歡喬布斯，因?yàn)樵谒劾镂铱隙ㄊ菍儆诒康�、狗屎那一�?lèi)的，喬是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無(wú)是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。因?yàn)楸灸艿�，我�?huì)因?yàn)榭謶侄颖苣切┳屛覜](méi)有安全感，沒(méi)有自信的人。可是，我又非常羨慕他，羨慕他的熱情與執(zhí)著，羨慕他少年成名，才財(cái)俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個(gè)世界留下了科技與藝術(shù)結(jié)合的美好典范，是呀，多少人，書(shū)中的那些人，書(shū)外的同時(shí)代千千萬(wàn)有追求有夢(mèng)想的人，是真的該對(duì)喬布斯多么羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強(qiáng)、甚至對(duì)親人摯友撒謊背叛，我會(huì)同情他，因?yàn)橐槐緯?shū)看下來(lái)，基本可以斷定，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過(guò)度的。書(shū)中多次提到他在無(wú)法承受的壓力面前就是當(dāng)眾大哭，我第一次看到時(shí)覺(jué)得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛(ài)的一面，漸漸你就會(huì)越來(lái)越同情他，他的內(nèi)心那么急迫想要一件完美的署名于自己的產(chǎn)品，當(dāng)他受到質(zhì)疑，不被支持就會(huì)難以自持，他以自己的藝術(shù)品味為榮，對(duì)呆板僵化嗤之以鼻，殊不知?jiǎng)e人也對(duì)他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場(chǎng)般的歪曲事實(shí)橫眉怒對(duì)，我還是同情他，因?yàn)樗Z風(fēng)般的氣場(chǎng)與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作為代價(jià)的，他創(chuàng)造了蘋(píng)果，如愿以償?shù)�，他被稱為“蘋(píng)果之父”，這一點(diǎn)看來(lái)，他是成功的，但說(shuō)不上是完美的、幸福的。在我的概念里，幸福的'人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人，就是前幾日有人空間里傳的那位畫(huà)畫(huà)養(yǎng)花的老奶奶。領(lǐng)導(dǎo)讓我們看喬布斯傳可不是為上述那些感想，主要還是站著公司層面來(lái)考量，如何挖創(chuàng)業(yè)之意志，創(chuàng)新之精神。我的領(lǐng)導(dǎo)能一目十行，但可能不愿意提筆寫(xiě)太多廢話。他轉(zhuǎn)發(fā)了一條最高層領(lǐng)導(dǎo)的短信給我，并敦促趕緊寫(xiě)一篇讀后感。短信內(nèi)容是這樣：“劉老師，推薦速讀《喬布斯傳》，這本書(shū)較客觀記錄了一個(gè)偉大公司的歷程。我近一個(gè)月才讀了3/5，現(xiàn)深感該書(shū)不但有助于公司研發(fā)部門(mén)，對(duì)我司營(yíng)銷(xiāo)、管理及技術(shù)業(yè)務(wù)開(kāi)拓也大有裨益，尤其是喬在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)的專(zhuān)注、價(jià)值、從繁至簡(jiǎn)，從復(fù)雜中找規(guī)律，注重細(xì)節(jié)等理念，將使未看該書(shū)的同事們受益。 吳桂昌敬上” 短信后面其實(shí)還有四個(gè)字“棕櫚桂昌”。我們的領(lǐng)導(dǎo)就是更寬厚和善，我們喜歡這樣也樂(lè)于這樣，大底骨子里我們還是缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的。（感覺(jué)我拿這條短信給自己貼金了，其實(shí)我也猶豫，但是吳董言辭懇切，其謙恭和藹的形象躍然紙上，也無(wú)什么損害；至于我的直屬領(lǐng)導(dǎo)劉老師雖然我很敬他，有時(shí)候怕他，但我很信任他，理解他，相信他也不會(huì)同我計(jì)較太多，只是他不曾想這讀后感會(huì)是這樣子。）
沃茨與喬布斯的區(qū)別就是前者是一個(gè)天才般的閉門(mén)造車(chē)的技術(shù)人才而后者是發(fā)掘、利用天才的社會(huì)活動(dòng)家&商人，慢慢建立品牌成為了企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)新這兩類(lèi)人從來(lái)都是不可或缺的，而能將這兩種本事集于一身的人實(shí)在鳳毛麟角，私以為蓋茨可以算是其中一個(gè)。這本書(shū)的男一號(hào)是喬布斯的話，第二男主角可以說(shuō)就是蓋茨了。這不得不引申到封閉式系統(tǒng)vs開(kāi)放式系統(tǒng)，獨(dú)裁式管理vs議會(huì)式管理，感性vs理性，藝術(shù)vs技術(shù)，品味vs實(shí)用……這兩個(gè)硅谷里成長(zhǎng)起來(lái)的大樹(shù)，蓋茨正直有勢(shì)，喬可能生在風(fēng)口——風(fēng)致有形。要理性有理性的光輝，要感性有感性的完美，合上書(shū)的那晚我
讀喬布斯傳有感13
一本好書(shū)，會(huì)讓你感動(dòng)，會(huì)讓你有空靈飄逸感，會(huì)讓你百看不厭，會(huì)讓你捧腹大笑閱讀作為人類(lèi)最好的學(xué)習(xí)方式之一，自有書(shū)籍文字伊始，人類(lèi)就在閱讀中傳承著文化，開(kāi)啟心智。而一些經(jīng)典名著的閱讀，更是人類(lèi)思想文明的精華，值得后人去研究，發(fā)現(xiàn)。欄目為您提供以下讀后感，希望對(duì)您有所幫助!
史蒂夫風(fēng)格給我很多啟發(fā)，使我明白“能夠使好想法變成現(xiàn)實(shí)才是最關(guān)鍵的”，不要為了在試圖設(shè)計(jì)一個(gè)完美計(jì)劃上耗費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和精力，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)計(jì)劃是真正完美的，只能盡力朝它靠近，所以，邊做邊想邊修正，讓想和做有效的'結(jié)合，才是明智之舉。在這條滿是荊棘的路上必要有所取舍，不削做他人眼中的好好先生，而是忠于自己的感受和目標(biāo)，不妥協(xié)，不放棄，這的確需要極大的勇氣和實(shí)力。
我們常常為了得到所謂的友好口碑，束縛手腳帶起面具去迎合大眾的觀感和口味，久而久之成為習(xí)慣甚至以為那本是理所應(yīng)當(dāng)。失去個(gè)性，放棄自主權(quán)換來(lái)的只能是讓人膩歪的隨時(shí)可能被替代的軀殼，乏味，沒(méi)有靈魂。
有勇氣不斷打破陳規(guī)，推翻舊理，才有機(jī)會(huì)看到全新的世界。不單單是史蒂夫的傳奇經(jīng)歷，作者【沃爾特】流暢的敘述方式，已經(jīng)【譯者們】高水準(zhǔn)的再創(chuàng)作，給了我一次非同一般的閱讀體驗(yàn)。
讀喬布斯傳有感14
最近，我讀了一本書(shū)《喬布斯傳》。這是一本名人傳記，講述了喬布斯一手創(chuàng)辦了蘋(píng)果公司，卻又被董事會(huì)一腳踢出，最后再次強(qiáng)勢(shì)回歸的故事。喬布斯的人生跌宕起伏，實(shí)在精彩，令人著迷。
《喬布斯傳》讓我有感悟，有思考，有收獲，它讓我明白了人是要學(xué)會(huì)改變的。
喬布斯成功過(guò)，也失敗過(guò)。一開(kāi)始他非常暴躁、沖動(dòng)，還自私。他對(duì)權(quán)力的渴望和他絲毫沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的想法，致使他被董事會(huì)踢出蘋(píng)果公司。但喬布斯的不甘、執(zhí)著令他重新創(chuàng)辦了一家公司，當(dāng)他強(qiáng)勢(shì)回歸蘋(píng)果時(shí)，他變了，雖然粗暴的性格還在，但他變得沉穩(wěn)，不再以自我為中心，知道為整個(gè)公司著想。最后他帶領(lǐng)蘋(píng)果，闖出一番新天地。
我想，每個(gè)人都可以從喬布斯的.人生經(jīng)歷中獲得啟示，那就是需要學(xué)會(huì)改變。就像一架紙飛機(jī)，如果折錯(cuò)了，那就要改變方法，修正，才能讓紙飛機(jī)飛起來(lái)，而不是隨便將它丟棄。我們做事也一樣，當(dāng)犯了錯(cuò)，就要改正，而不是過(guò)分執(zhí)迷或放棄，否則，我們將什么也做不好。
學(xué)會(huì)改變自己吧！不要讓過(guò)分的執(zhí)迷害了自己，更不要讓自己輕易地放棄而后悔終生。死鉆牛角尖只會(huì)讓人得不償失，只有靈活變通才會(huì)讓自己走向成功。
讀喬布斯傳有感15
對(duì)蘋(píng)果的用戶而言，喬布斯無(wú)疑是一個(gè)偉大的教主，哪怕你不是蘋(píng)果的用戶，你也不能不承認(rèn)，喬布斯改變了世界，這是一個(gè)偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的這本《史蒂夫·喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記。為了這本傳記，艾薩克森與喬布斯進(jìn)行了40多次面對(duì)面交流，直到喬布斯生命最后的日子，除了醫(yī)生和家人之外，他是喬布斯親自見(jiàn)的幾個(gè)人之一。喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣則是天分。
他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎(jiǎng)罰的方法把團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實(shí)就是責(zé)罵和表?yè)P(yáng)。他要么表?yè)P(yáng)你，要么貶得你很低。所以，大家會(huì)形成對(duì)他這方面的獎(jiǎng)罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會(huì)變。當(dāng)喜歡你的時(shí)候，喬布斯那么棒的人喜歡會(huì)讓你感覺(jué)很好;他一旦不高興的時(shí)候，你就會(huì)想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺(jué)得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。
得到他的認(rèn)可很重要，他有辦法讓你感覺(jué)。他的認(rèn)可非常直白，他講得不好的時(shí)候，話很毒，讓你很難受，這個(gè)獎(jiǎng)罰分明到極致。這個(gè)是天分，不是每一個(gè)人都能做得到的，喬布斯的管理，說(shuō)他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實(shí)他分工分得很細(xì)。蘋(píng)果初創(chuàng)時(shí)期走過(guò)彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強(qiáng)的人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個(gè)人多有個(gè)人魅力，也做不了蘋(píng)果最近10年之內(nèi)做出的成績(jī)，他不是一個(gè)人在做。
喬布斯重返蘋(píng)果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)了他的一些缺點(diǎn)。
激情讓人印象深刻
我記得我在斯坦福上學(xué)的`時(shí)候，他來(lái)過(guò)，在班級(jí)里面，滿滿的都是人，擠在最后面，我都忘了聽(tīng)到什么，但是就感覺(jué)到激情，一個(gè)人對(duì)于產(chǎn)品，對(duì)于他企業(yè)的激情，很有感染力。
激情是來(lái)自個(gè)人夢(mèng)想跟個(gè)人使命的。是一些簡(jiǎn)單的或者是很明確的個(gè)人使命導(dǎo)致的。
他對(duì)產(chǎn)品的理解跟產(chǎn)品的理念，是要把產(chǎn)品做得簡(jiǎn)單易用，這在任何領(lǐng)域都很難找到很多其他的例子。復(fù)雜的產(chǎn)品可以做得那么簡(jiǎn)單，沒(méi)有說(shuō)明書(shū)就可以用的產(chǎn)品，世界上這種產(chǎn)品少有，但大部分的蘋(píng)果產(chǎn)品都可以做到。比如iPhone手機(jī)，由一個(gè)鍵來(lái)控制，連設(shè)計(jì)師起初都覺(jué)得不可思議。可他提出了這樣的需求，設(shè)了這樣的目標(biāo)，最后還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
對(duì)他來(lái)講，因?yàn)樗约簩?duì)個(gè)人財(cái)富方面不是最看重的，所以整個(gè)企業(yè)的管理理念跟其他企業(yè)利潤(rùn)最大化追求是很不一樣的，他就是想怎樣做到最好的產(chǎn)品，盡量用一個(gè)合理的價(jià)格去擴(kuò)大普及率，他是這樣想問(wèn)題的。不是像微軟這種公司想怎么樣把利益最大化，這不是喬布斯的目的。
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