某科室優(yōu)秀黨支部匯報材料 -學習心得

一年來, 我部室在公司和機關黨委的正確領導下, 緊緊圍繞建設合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展各項工作。在部室人員少、職能多、任務重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強、作風正、服務好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產組織、協(xié)調、保障與各項管理工作，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍，得到了公司領導和基層單位的好評�，F(xiàn)匯報如下： 　　一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 　　黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹錕同志，奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范；比如趙連生同志，積極熱情，團結協(xié)作，踐行職責；比如金樹鳴同志，克服疾病，發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機關黨委的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識。在應急和突發(fā)任務面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫，比如在生產會戰(zhàn)期間，大家積極加班加點，無半點怨言。作為機關的生產部室，我部室全體黨員都能高標準、高效率、高質量完成本職工作，推動了管理水平上臺階。 　　二、精心組織、周密安排，抓好施工生產任務的完成。 　　一年來，我部室根據(jù)公司施工生產上新的特點，針對生產組織過程中的各種不利因素，我們采取了一定的措施，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。 　　1、2003年生產任務的完成情況。2003年共組織完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產指標50000萬元的122%。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產指標。 　　2003年，公司共承擔施工項目69項，完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經完工。 　　2、做好施工準備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協(xié)調，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。 　　3、加強施工組織協(xié)調，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。去年，公司承擔的工程項目種類多，結構復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。這對這一特點，我們在施工組織協(xié)調上，突出強調效率意識，杜絕了以往在生產協(xié)調中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調準時正點。在生產保障上，監(jiān)控與放權相結合，靈活多樣。去年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調到距現(xiàn)場最近的地方。加強了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100%。對關鍵設備使用跟蹤協(xié)調，提高設備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質量標準進行控制，及時幫助協(xié)調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果 　　2004年，由于油田內部活源進一步萎縮，生產組織重點由內部轉向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項目前線，為該項工程的前期工作進行現(xiàn)場協(xié)調，這一呆就是一個月。他擔任部室主任三個多月以來，大部分時間都是在內蒙、遼寧等項目的前線度過的，為這些項目的開工準備、現(xiàn)場協(xié)調、項目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進入角色、熟悉業(yè)務，他連續(xù)幾天加班加點，多次與基層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內部資源，有效保障了外部項目設備所需。 　　4、加強計劃控制，保證均衡生產。我們主要抓了生產計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。在生產計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。 　　5、嚴格控制工程成本，提高經濟效益。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從一年來的運行情況看，效果較好。 　　三、根據(jù)工程所需，做好生產保障工作。 　　在土地動遷方面，為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施工生產掃清了障礙。確保各項工程按計劃工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強化服務職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產做好了保障。對基層生產經營中存在的水、電、信、車輛及設備等問題，做到了問題有記錄，協(xié)調有力度，事事有結果，對基層反映的問題確保件件有回音。在施工生產過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協(xié)助解決在建點、建站和施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產保障和服務工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決。同時，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，按公司計劃和核定的費用指標，嚴格控制和降低了各項費用支出，減少了工程成本，嚴格按管理制度及費用審批制度進行管理和控制，確保了費用不超。 　　四、樹立窗口單位形象。 　　做為公司主要的生產職能部門和公司的窗口，我們在轉變工作作風上下了功夫，把為基層服務作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的困難為生產協(xié)調部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關制度，做到上情下達，及時準確。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關生產科室，搞好施工及各項工作，為公司的施工生產打好了基礎。 　　五、加強服務意識，強化服務職能。 　　我們把為基層服務作為部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機制，一個好的形象”的“六個一”工程建設，努力將部室創(chuàng)建成為學習型、實干型、服務型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的機關；在實施好機關組織建設“六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務實，優(yōu)質服務，推進發(fā)展”的服務承諾和部室的工作職責，為基層單位施工生產服好務。在工作中對基層提出的問題和要求辦的事，都能及時給予辦理和回音，特別是外部工程項目要求辦的事，都做為特事特辦主動找領導協(xié)助辦理，有的通過電話或傳真給辦理有關手續(xù)，力爭在部室職責范圍內做好服務和保障工作。 　　六、加強素質教育、團結合作、積極發(fā)展黨員。 　　公司的發(fā)展需要每個職工的共同努力。為了充分發(fā)揮部室每個人的主觀能動性，培養(yǎng)整體意識和主人翁責任感，通過各種形式的學習和活動來加強對職工的素質教育，使職工的自身素質、團結合作精神和部室凝聚力都得到明顯的提高。 　　另外，黨支部非常關心后備黨員培養(yǎng)，2003年指定專人負責對劉輝同志的培養(yǎng)和指導，與他談心，了解他的思想認識，聽取他的思想?yún)R報，組織他參加支部學習（10次以上），關心他的工作學習，并及時指出他存在的不足。通過他們的培養(yǎng)和教育，讓他從思想到行動上都得到了很大程度的提高，在2003年12月正式遞交了入黨申請書。 　　七、組織生活會規(guī)范嚴謹。 　　支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內容上也進行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學和集中學習相結合、會上和會下的討論相結合、積極營造寬松而又不失嚴謹?shù)膶W習討論氛圍；在內容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結合時事形勢和社會熱點問題，緊密結合學校和部內工作的實際，如“三個代表”的學習貫徹問題、十六大精神的學習貫徹問題、黨風廉政建設問題、 和機關作風討論問題，學習《綱要》，轉變觀念走出去等問題，通過學習討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認識，增強了責任感、使命感和搞好工作的自覺性和信心。 　　綜上所述，盡管我們在工作中取得了一些成績，但是，用十六大精神和與時俱進、開拓創(chuàng)新的要求來衡量，我們的差距還很大很大。我們決心通過這次共產黨員先進性教育活動，深入學習領會“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，認真差找問題，邊學邊改，達到四個增強，即：黨員先進性意識進一步增強，黨員精神面貌和工作作風進一步增強，政治業(yè)務學習效果進一步增強，在本職工作中的領導或骨干作用進一步增強，從而進一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進取，真抓實干，克服不足，凝聚和調動全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進公司的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。 　　綜上所述，本支部在學習貫徹落實“十六大大”精神、《管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》上，堅持按合格黨支部的標準建設黨支部；狠抓生產運行，促進項目管理上水平；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；改革創(chuàng)新、勇于進取等方面做出了較大的成績，在今后我們將繼續(xù)努力，與時俱進，將本支部的工作推向一個新的高度。

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